万科企业管理万科工程管理策划指导书P

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1、万科企业管理万科工程管理策划 指导书 P 万科企业管理万科工程管理策划 指导书 P 工程管理策划指导书工程管理策划指导书 北京万科企业有限 X 公司北京万科企业有限 X 公司 XX 项目经理部XX 项目经理部 目录目录 1、项目概况 51、项目概况 5 1.1 序言 5 1.2 项目概况 5 1.3 项目规划 5 1.4 工程及工程管理重点和难点 6 2、项目部管理架构及主要岗位描述 62、项目部管理架构及主要岗位描述 6 2.1 部门主要工作内容 6 2.2 组织架构图 7 2.3 主要岗位职责 7 3、项目发展计划 93、项目发展计划 9 4、项目总控制进度计划 94、项目总控制进度计划

2、9 4.1 项目施工管理流程 9 4.2 项目总控制计划 9 4.3 项目控制计划关键节点 9 5、施工单位和监理 X 公司组织方案 105、施工单位和监理 X 公司组织方案 10 5.1 总承包商组织方案 10 5.2 监理 X 公司组织方案 10 5.3 甲方直接分包工程组织方案 10 6、材料设备供应方案 116、材料设备供应方案 11 7、项目进度计划保证措施 137、项目进度计划保证措施 13 7.1 项目进度计划关键节点 13 7.2 甲方进度计划编制 13 7.3 总包施工进度计划审核 13 7.4 施工过程中施工进度计划审核 14 7.5 总包施工协调管理 14 7.6 奖惩机

3、制 14 7.7 甲分包施工进度计划控制 14 7.8 甲方计划内部协调 15 7.9 总包计划控制 15 7.10 现场交通情况 15 7.11 民扰情况 15 7.12 外协工作 16 8、项目质量保证措施 168、项目质量保证措施 16 8.1 图纸审查制度 16 8.2 施工单位质量保证体系 16 8.3 监理 X 公司职责 16 8.4 设备材料进场验收制度 16 8.5 样板制度 17 8.6XX 项目质量管理要点 17 8.7 技术方案先行制度 18 8.8 质量通病处理 18 8.9 日常质量管理 19 8.10 设计协调问题 19 8.11 质量事故处理 19 8.12 外线

4、施工设计和管理 19 8.13 入住前质量检查和维修 19 9、项目成本控制措施 209、项目成本控制措施 20 9.1 项目成本控制目标 20 9.2 项目成本控制措施 21 10、安全文明施工管理 2210、安全文明施工管理 22 10.1 施工现场 CI 标识系统 22 10.2 施工过程管理 24 11 成品保护措施 2511 成品保护措施 25 12 信息协调管理 2512 信息协调管理 25 12.1 项目印章管理 25 12.2 邮件管理 25 12.3 文件管理 26 12.4 会议制度 28 13 设计协调和管理 2813 设计协调和管理 28 13.1 实施方案阶段 28

5、13.2 施工图设计阶段 29 13.3 施工阶段 30 附图：万科 XX 项目总平面图 附件：壹、XX 项目发展计划 二、XX 项目壹期工程总控制计划 1、项目概况1、项目概况 1.1 序言1.1 序言 投资方：北京万科企业有限 X 公司 发展商：北京海开万科房地产开发有限责任 X 公司 规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院 单体设计：华特建筑设计顾问 X 公司 美国 GBBN 设计 X 公司 总承包商： 监理 X 公司： 1.2 项目概况1.2 项目概况 万科 XX 项目位于北京市海淀区，小区用地面积 98814m2，总建筑面积 146561m2。 住宅部分由 1#至 26#住宅楼组成

6、，建筑面积为 138759m2，地上 4 至 5 层为 住宅，建筑面积为 106898m2；地下壹层为车库（1#、2#楼地下壹层为人防兼地 下车库） ，建筑面积为 31861m2。 配套公建部分包括商业街、会所、幼儿园、住宅底商及配套设备用房等， 建筑面积 7802m2，商业街、幼儿园地上 2、3 层，无地下室；会所地上 2 层， 地下 1 层。 住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙，基础为墙下或柱下筏板基础。 商业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街、幼儿园 基础为钢筋混凝土扩展基础；会所为墙下或柱下筏板基础。 1.3 项目规划1.3 项目规划 万科 XX 项目分俩期开发，壹

7、期工程包括 1#18#住宅楼，商业街、会所等 ； 二期工程包括 19#26#住宅楼及幼儿园等。 壹期工程开工时间为 年 3 月 15 日，竣工备案时间为 年 12 月 30 日，入住时间为 年 6 月 30 日。二期工程开工时间暂定为 年 8 月份， 年年底0.000 以下结构完工。 壹期销售卖场和样板间，于 年 3 月 15 日开工， 年 8 月 31 日竣 工， 年 9 月 1 日开盘销售。 1.4 工程及工程管理重点和难点1.4 工程及工程管理重点和难点 根据万科 XX 项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工 程及工程管理的重点和难点： 商业街、幼儿园基础垫层换填施工； 住

8、宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层结构施工； 销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施； 壹期工程市政工程和主体工程交叉作业，施工技术及施工管理保障措施。 2、项目部管理架构及主要岗位描述2、项目部管理架构及主要岗位描述 2.1 部门主要工作内容2.1 部门主要工作内容 负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过 程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，且协调 X 公司内各相关部门和政府各职能部门。 (1) 项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。 (2) 监理 X 公司及各施工承包商的考察。 (3) 施工许可证的办理。 (4) 项目组织管理机构和

9、规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。 (5) 建设项目征地、拆迁和施工场地“三通壹平”的落实。 (6) 项目施工组织设计的审定。 (7) 图纸会审和技术交底的组织。 (8) 材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。 (9) 施工现场勘探及测量放线的组织实施。 (10)现场施工安全及环保措施的检查落实。 (11)施工进度计划的审核及检查。 (12)按各承包合同规定的进度要求及质量要求，对各项工程款项审批及支 付。 (13)施工过程中的质量预测和动态控制。 (14)工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。 (15)项目实施过程中的相关信息及资料管理。 2.2 组织架构图2.2 组织架构

10、图 项目部组织架构安排如上图，且根据工程进展需要和 X 公司要求，做出适 当的调整。 2.3 主要岗位职责2.3 主要岗位职责 2.3.1 项目总经理2.3.1 项目总经理 2.3.1.1 万科 XX 项目施工阶段现场总代表。 2.3.1.2 对项目施工过程的进度、质量、安全文明、成本负责。 2.3.1.3 协调项目内部和外部关系。 2.3.1.4 按 X 公司项目发展计划完成项目建设。 2.3.2 项目总经理助理2.3.2 项目总经理助理 2.3.2.1 协助项目总经理进行项目管理。 2.3.2.2 负责项目内部管理工作。 2.3.3 标段负责人2.3.3 标段负责人 2.3.3.1 各自标

11、段内主体工程、市政工程、景观工程的施工管理负责人，对 施工进度、质量、安全文明、成本负责。 2.3.3.2 协调本标段监理 X 公司、设计院、总承包商、分包商的工作。 2.3.3.3 协调本标段各专业之间的工作。 2.3.3.4 标段壹负责人保证销售卖场按时保质竣工。 2.3.3.5 负责组织本标段的竣工验收工作 2.3.4 专业工程师2.3.4 专业工程师 2.3.4.1 做好本专业工程项目管理工作， 对负责专业工程的施工进度、 质量、 安全文明和成本负责。 2.3.4.2 负责组织本专业的验收工作。 2.3.4.3 现场设计变更、签证工作。 2.3.4.4 配合成本工程师做好签证、结算的工

12、程量确认工作。 2.3.4.3 协调本专业和其他专业的工作。 2.3.5 成本工程师2.3.5 成本工程师 2.3.5.1 联合专业工程师做好职责范围内的招投标工作。 2.3.5.2 日常工作中设计变更、现场签证等和成本有关的工作 2.3.5.2 负责竣工结算。 2.3.6 资料管理员2.3.6 资料管理员 2.2.7.1 负责项目部各种档案资料的收集、分类、整理、归档工作。 2.2.7.3 按文件处理程序负责接收、登记、发放各部往来文等。 2.3.7 行政管理员2.3.7 行政管理员 2.3.7.1 负责项目部对内对外日常行政工作。 2.3.7.3 负责固定资产管理的管理工作。 2.3.7.

13、4 负责现场保安和安全消防工作。 3、项目发展计划3、项目发展计划 详见附件壹XX 项目发展计划 。 4、项目总控制进度计划4、项目总控制进度计划 项目总控制计划是在 X 公司项目发展计划的基础上，根据项目目前进展 情况、项目设计特点、现场地质情况，且综合考虑施工现场场区地形、大小，现 场周边交通、市政环境的影响，编制形成的。 XX 项目总控制计划主要考虑壹期工程从现场拆迁到业主入住的整个流程， 二 期工程将根据壹期工程销售状况灵活安排，拟 年底完成0.000 以下结构施工。 4.1 项目施工管理流程4.1 项目施工管理流程 XX 项目工程包括基坑工程、地基处理工程、基础结构工程、主体结构工程

14、、 屋面工程、防水工程、初装修工程、外装修工程、暖卫工程、强电工程、弱电工 程、人防工程、小市政工程、园林景观工程，以及商业街、会所、销售卖场公共 部位的精装修工程等。 项目施工管理总流程： 项目开工基坑开挖（地基处理）基础工程地下室结构 0.000 之上结构施工水、暖、电系统安装屋面工程、初装修、外装 修工程设备安装精装修小市政工程园林景观竣工备案 入住 4.2 项目总控制计划4.2 项目总控制计划 见附件二XX 项目壹期工程总控制计划 。 4.3 项目控制计划关键节点4.3 项目控制计划关键节点 序号序号关键任务关键任务开始时间开始时间完成时间完成时间 1.建设工程规划许可证 年 11 月

15、 20 日 年 1 月 10 日 2.开工证 年 1 月 16 日 年 3 月 14 日 3.监理 X 公司及总承包商招投标 年 11 月 15 日 年 2 月 20 日 4.开工时间 年 3 月 15 日 5.1#18#住宅楼地基和基础工程 年 3 月 15 日 年 5 月 17 日 6.1#18#住宅楼主体结构施工 年 5 月 18 日 年 7 月 16 日 7.1#18#住宅楼工程竣工 年 11 月 30 日 8.1#18#楼竣工备案 年 12 月 1 日 年 12 月 30 日 9.市政工程 年 8 月 1 日 年 11 月 16 日 10.销售卖场及样板间结构施工 年 3 月 15

16、日 年 5 月 22 日 11.销售卖场及样板间竣工 年 8 月 31 日 12.销售开盘 年 9 月 1 日 13.景观工程 年 3 月 1 日 年 5 月 20 日 14.壹期入住 年 6 月 30 日 5、施工单位和监理 X 公司组织方案5、施工单位和监理 X 公司组织方案 根据 X 公司总体计划，万科 XX 项目分俩期开发，壹期工程包括 1#18#住宅 楼，商业街、会所等；二期工程包括 19#26#住宅楼及幼儿园等。 5.1 总承包商组织方案5.1 总承包商组织方案 壹期工程分为俩个标段，分别由俩家总承包商负责施工，标段壹包括 1#10# 住宅楼，商业街、会所等，标段二包括 11#18#住宅楼；二期工程计划由标段二 总承包商负责施工。 总承包商采用工程量清单招标方式确定。 5.2 监理 X 公司组织方案5.2 监理 X 公司组织方案 XX 项目由壹家监理 X 公司总负责。 5.3 甲方直接分包工程组织方案5.3 甲方直接分包工程组织