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1、财务和采购相关流程(xx 3 7) 财务和采购相关流程(xx.3.7)是一篇好的范文，觉得有用就收藏了，希望大家能有所收获。 一、采购流程 1生产物资采购 销售下生产单销售主管审核 生产（工程） 采购部询 比价 采购部出询比价单副总审核采购部采购 注：1、采购固定客户资料，对比上次价格 2、更换供应商，新供应商需三方比价 3、采购量超出实际需求量，副总审核，总理审批 4、生产部、工程部接到订单后出，50万元以下的8个工作内 ；50万至100万的12个工作小时内完成；100万以上（包括非常规）的在 会议上定出清单时间，材料清单完成后发仓库核对。 5、采购接到材料清单后50万以内的合同在2个工作小
2、时之内完成仓库库存 核对工作，50万以上的合同在4个工作小时内完成仓 成后出采购清单交主管审核后购买； 6、常用材料安全库存由生产、工程部定制标准交给仓库，月底仓库根据库 存状况做安全库存材料申请。 7、采购部采购清单审核后50万以内的8个工作小时内完成采购下单，50 万元以上及非常规采购在16个工作小时内完成，非生产后勤物资参照生产物料 下单时效； 8、采购部职责：核实库存、确定采购数量、询比价、采购下单、催单、确 认交期、反馈交期不合格货物退回。 9、工程紧急物资1000元以下工程主管可直接采购，成套零星采购(市区) 由袁志配合陈娇娇采购。 10、市区采购需在公司制定供应商处采购，如因供应商缺货无货需经副总同 意方可另行采购。 二、其它物资采购 部门主管签字总经理审批物资采购 财务和采购相关流程(xx.3.7)是篇好范文参考，涉及到采购、完成、小时、清单、材料、审核、库存、仓库等范文相关内容，觉得好就请（）收藏下。 模板,内容仅供参考
