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1、信用社主任年终总结篇一：信用社主任年终总结 信用社主任年终总结 -总结 篇一：信用社主任2020年，我在*信用社主任上工作，认真贯彻落实区联社年初工作，和带领信用社全体员工，不断加大筹资力度，大力清收化解不良，狠抓利息，加强内部，较好的完成了各项任务指标，。 一、全社任务完成 1、各项存款稳中有升。截止12月底，各项存款余额*万元，较年初净增*万元，完成年任务*万的*%。 2、股本结构趋于合理。截止12月底，股金余额*万元，较年初增加*万元，占计划任务的*%。 3、信贷支农力度不断加大，贷款规模适度扩张。截止12月底，各项贷款余额*万元，较年初增投*万元，有力的支持了国家级小城镇开发和主义新建
2、设。 4、不良贷款形态更加真实，资产风险管理意识逐步增强，信贷风险得到有效防范。截止12月底，四级分类，不良贷款余额*万元，占比*%。较年初增加*万元。五级分类，不良贷款余额*万元，占比*%，较年初增加*万元，真实反映了信贷风险，增强了操险和风险防范意识。 5、收入圆满实现。截止12月底。实现各项业务收入*万元，其中利息实际收入*万元。完成年计划任务*万元的*%。 二、今年工作的主要 学致力于范文挖掘研究！范文是指的，比如：工作总结、总结、库、发言稿、书等 1、抓宣传、树形象，提高农村信用社社会知名度。一是在“双节”期间，利用悬挂过街横幅、与*镇社火队联合、散发传单等载
3、体，积极宣传农村信用社；二是以网络上线，存款业务实现全省通存通兑暨各项存款突破亿元大关和省联社*办事处成立为契机，大力宣传农村信用社，让更多客户信用社、了解信用社、熟悉信用社，使“中国信合”在客户心中扎根。从而促进了业务，提高信用社的知名度。 2、牢固树立“存款立社”的不动摇，狠抓资金组织工作。一是巩固代发*高速公征地款到期存款留存率，做好万元以上大额存款的转存工作，使到期存款留存率在90%以上。二是抢抓机遇，积极争取*村*泥厂租地青苗补偿款资金代发业务，转入青苗补偿款代发资金*万元；在联社和当地政府部门的大力支持和协调下，代发*村*电厂二期扩建
4、征地款*万元；我社积极和*村协调沟通，转入粉煤灰场土地租金款*万元。三是抓好股作，确保股金结构合理，余额稳定，促进产权制度改革顺利进行。 3、大力清收不良贷款，逐步提高信贷资产质量。由于历史的原因，我社的不良贷款余额*万元，较年初增加*万元，占比达*%，其中破产倒闭企业不良贷款*万元，占不良贷款的*%，无法盘活。农户贷款中，冒名不认账、垒大户、债务不实贷款*万元，清收盘活难度大。今年以来，不良贷款总额*万元，累计收回不良贷款*万元，其中：依法起诉收回贷款*万元，有效化解了信贷风险，逐步提高了信贷资产质量。 4、积极探索小城镇开发贷款发放模式，以实际行动支持地方建设。针对*镇特殊地理位置及国家级
5、小城镇建设示范镇的特点，结合镇党委、政府年初提出的“四个加快”和“六项重点工作”的总体要求，我社尝试开办了小城镇房开发住房抵押贷款和*镇辖内农户汽车消费贷款，适时发放生源地国家助学贷款。积极支持*村、*村、*村小康屋建设，着力支持高效示范园建设。全年累计发放*、*、*等村小康屋贷款*户*万元，*村养猪贷款*户*万元，*、*、*、*等村果园贷款*户*万元，*、*、*等村蔬菜种植贷款*户*万元，*、*等村修房贷款*户1*万元，*、*村水泥贩运及物流贷款*户*万元，生源地国家助学贷款*户*万元，有力支持了社会主义新农村建设。 5、加强内部管理，确保各项
6、任务顺利完成。今年以来，结合省联社“管理年”。一是组织职工了上级组织新颁布的各项规章制度。二是建立健全了各类登记薄，做到登记及时，明确。三是严格，加强管理。使规章制度力明显提升，员工素质明显提高，业务进展明显长进。 6、狠抓保卫工作，确保安全经营无事故。我社始终“安全就是效益”的思想观念，上报联社维修改造了*分社和*营业室及金库，柜台安装了防弹玻璃，了值班守库室。根据安全检查要求，对安全不达标的*、*分社积极争取修建，使得我社安全防范设施得到了进一步加强。在内部管理上，重点对现金管理，重要空白凭证管理，计算机管理，往来帐款结算，夜间值班、守库，各
7、种登记簿登记记载等重要环节进行了定期、不定期检查，对查出的问题通报，并作罚款处理。从而确保了全年安全经营无事故。 7、抓，促进业务大发展。今年是信用社党的工作起步年，我社党支部刚刚成立，工作千头万绪。作为党支部书记，我以身作则，积极组织认真学习党的“十七大”精神，统一思想，提高认识，使广大党员形成了凝聚力，党组织有了活力，团结了广大干部职工，促进了业务的发展。 三、存在的问题 1、自身学习不够，不能适应农村信用社改革发展的需要。 2、规章制度执行不严，有老思想，影响信用社业务经营和发展。 3、管理单一，不能多层次、全方位处理工作中存在的问题。 发展中国经济，发展中国互联
8、网事业，提国人民水平，为社会服务，为人民服务 四、今后工作打算 1、加强学习，与时俱进，不断提高自身修养，增强管理能力。 2、加强管理，特别是加大规章制度的执行力度，严格用制度管人，按制度办事。 3、加强团结协作，培养团队精神，防止发生内耗，杜绝推诿扯皮。 4、及时、主动向联社工作，做到上下沟通，步调一致，促进各项业务、和谐发展。 5、积极筹措资金，加大不良贷款清收力度，增加利息收入，尽力完成2020年各标任务。 篇二：2020年信用社主任总结人，XXX，男，36岁，大专学历，经济师职称，现任始建荣强街信用社主任职务。 2020年里，我带领始建荣强街信用社全体员工，心往一处想，劲往一处使，苦干
9、加巧干，尽职尽责，紧紧围绕年初确定的目标计划，坚持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为基础，以从严治社为保障，以增效为目标，较圆满地完成了组织交给的各项目标任务，现将一年来的思想工作情况做一汇报，不妥之处敬请指正。 一、坚持学习，不断充实自己。 作为一名基层管理人员必须虚心学习，不断更新知识，提高自己的理论水平和驾驭全局的能力。因此，一年来，我较系统的认真学习了担保法，法，监管法，法等法律法规，认真学习了法，货币银行学，国际投资学等业务新知识，从而拓宽了知识面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了基础。 二、严于律己，率先垂范。 我自觉遵守党的政治和金融
10、法律、法规，在班子中讲大局、讲原则、讲团结。在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的，自己坚决不做。事事处处以大局为重，以集体和员工利益为重，做好全体的表率。 三、与时俱进、格尽职守，主要做了如下工作： （一）强化存款营销，提高了能力 “存款是立社之本、效益之源”，我深知存款的重要性，并始终将筹资工作作为业务经营的基础工作来抓，确立了“全员揽存，巩固农村，渗透城镇，辅射周边，激励促进，扩大总额”的筹资工作整体思路，主动出击、积极攻关。一是及早筹划、狠抓落实。为不务时机抓好组织资金工作，全年各项经营目标任务下达后，我及早筹划
11、，分解任务，制定措施，狠抓落实；组织人员上门做好存款大户的吸储揽存工作，建立了较为稳定的客户群。二是强化人员素质教育，提升了服务质量和办事效率，赢得了社会各界的和支持。三是抓好蜀信卡的发行工作，除及时组织人员对蜀信卡进行宣传和动员，逐岗位下达任务外，还抓好外出务工人员、大中专学生、个体工商户的发卡工作。截止12月底，我社存款余额达9930万元，较上年净增1500万元。 （二）加大支持三农力度，提高了服务水平 认真学习、执行中央及地方相关文件精神，树立“地方经济发展”的责任意识，立足实际，为建设社会主义新农村做好服务。 1、满足农户种养业的资金需求，发放种养业贷款。在春耕
12、、夏收、秋收秋种时节，积极筹集，备足资金，不误农时，积极投放小额贷款。全年累计发放300笔500余万元。对种养大户，定期安排客户经理了解情况，服务上门。 2、支持信誉好，效益高的个体私营企业、个体工商户的发展。对信誉好、效益好的个体工商户季节性资金需求，在充分、完善手续的情况下，适时发放。共计发放23笔，150余万元，已经全收回本息。 3、增强创新意识，提高服务水平 在着力授信贷款和农户联保贷款二大品牌的同时，积极探索其他的贷款品种，切实解决农民贷款难，难贷款的实际问题。 篇三：信用社主任工作总结20xx年工作中，能够认真执行有关管理规定，履行、办社；处处率先垂范，篇二：信用社主任年度工作总结
13、 砥砺奋进 稳中求进 -xx年度工作总结 一年以来，在联社的正确领导和地方政府的关心支持下，我社紧紧围绕年初制定的目标任务，克服重重困难，团结一致，勇于开拓。在坚持规范经营、防范风险的前提下，以业务经营为中心，以清收不良贷款为重点，积极扩展市场、培育客户，实现了各项存款稳步增长、信贷营销成效显著、盘活不良取得突破、利息收入再创新高的良好佳绩。这些成绩的取得,得益于联社领导的正确领导和大力支持，得益于各部室的鼎立帮助和我社全体员工的辛勤工作。下面将xx年的工作情况汇报如下： 一、巩固发展成果，业务稳健发展 各项存款快速增长。截止12月31日，xx信用社各项存款余额xxx万元，比年初增加xxx万元
14、，完成联社下达全年xxx万元任务的xx%。 贷款规模稳步扩张。截止12月31日，各项贷款余额达到xx万元，较年初净增xx万元,完成联社下达xx万元任务的xx%。一年来累计投放各项贷款xx万元，贷款结构得到有效调整，有力地支持了新农村建设及地方经济的发展。 不良清收效果明显。截止12月31日，不良贷款累计收回xx万元，完成联社下达下降任务xx万元的xx%，核销贷款xx万元，置换贷款x万元。 财务效益显著增长。到12月31日，我社实现总收入xx万元，其中贷款利息收入xx万元，完成全年利息收入xx万元的x%，中间业务收入xx万元。 二、工作有的放矢，推进业务发展 1、夯实根基抓存款。为不务时机抓好组
15、织资金工作，全年各项经营目标任务下达后，我社及早筹划，明确目标，分解任务，制定措施，狠抓落实。召开会议，组织员工讨论制定我社季度营销方案和绩效考核方案，从信用社主任到一线员工，做到人人身上有任务，月月工作有考核，严格兑现奖惩。一是面对我社存款增势缓慢的不利局势，我们认真分析，研究对策，走出柜台，组织回低成本存款x多万元；二是在玉米收购旺季，组织员工走访贩粮户，依靠他们提供的信息，对卖粮农户功关，组织回定期存款x多万元；三是加强与乡政府的合作和沟通，积极争取高速引线占地补助款存入我社，6月份开立账户x户，8月份到账x多万元，但是大额资金的留社率不高；四是在组织资金的同时，我社不断改变工作作风，提
16、高工作效率，改善服务态度，提高服务质量，使员工的服务水平不断提高，得到了广大储户的好评，柜面存款不断攀升。 2、转变理念抓营销。一是延伸服务内涵，强化基础工作。为解决农户授信缓慢，贷款投放不积极的问题，我社及时组织信贷人员围绕“4S服务”，逐村逐户上门入户调查，填写农户授信表，了解资金需求，摸请资产家底，着重培养一批信誉良好的优质客户。二是继续做好小额农户信用贷款，简化贷款手续、缩短客户办贷时间等措施，对申请贷款的农户当天给予回复式办理，加大对农户小额贷款的投放力度。三是实行信贷倾斜，扶持种养殖户做大做强。我社在继续支持传统农业发展的同时，根据辖区实际，在调查摸底的基础上，及时调整信贷结构，拓宽业务范围，加大对核桃种植、烟叶种植、生猪养殖、粮食贩运等种养大户的信贷投入，在满足广
