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1、关于对节日期间公车管理、公款吃喝等问 题的自查报告 目录 一、检查基本情况 .1 （一）节前教育常态化 .1 （二）公车管理、考勤管理制度化 .2 （三）重点检查违规吃喝、购买节礼行为 .2 二、自查自纠情况 .3 三、以查促改，确保廉洁过节 .3 根据关于对廉洁过节实施情况进行监督检查的通知 要求，我公司制定检查方案，明确工作方法和步骤，成 立监督检查工作小组，由纪委书记任组长，纪检、党务和 财务相关人员为成员，专司负责开展对廉洁过节实施情况 的监督检查工作。督查组于XX月XX日至XX月XX日对公司下 设的12个分公司及总公司机关进行了监督检查。检查采取 听汇报、查资料、进行个别谈话等形式，
2、对照节前通知 的“十个严禁”等内容，认真检查各项规定和制度的执 行落实情况。通过检查，公司上下未发现违规违纪行为。 现将检查工作开展情况报告如下： 一、检查基本情况一、检查基本情况 （一）节前教育常态化（一）节前教育常态化 本次检查内容之一就是各部门在节前是否按公司纪委 的要求开展节前廉洁教育，通过对落实相关材料的查看和 与店内干部职工的交流中了解到，节前廉政教育已然成了 必修课，各级领导干部对落实中央八项规定、坚决纠正“ 四风”有比较清醒的认识，都比较重视廉洁自律工作，特 别是在节假日来临之际，都会通过召开学习会、发QQ消息 、发短信、发微信等形式，广泛宣传准则条例等 党章党规党纪，营造浓厚
3、的廉洁自律氛围。 （二）公车管理、考勤管理制度化（二）公车管理、考勤管理制度化 各部门都能够严格执行公司公车管理办法，并按 照实际公车的不同用途建立相应的管理制度，用车流程也 均符合规定。检查组主要通过上班期间对外出车辆的核查 和下班后对公车是否按规定封存进行检查，经检查统计， 公司下设的19家分公司和总公司机关目前有公车共计XX辆 ，其中公务车XX辆，通勤车XX辆，对于上班期间的外出车 辆的派车单、外出登记表的查阅，了解外出车辆的去向； 下班后公车的封存情况进行现场拍照留存；经核查，未发 现公车私用问题，公车使用符合公司车辆管理制度。 同时针对我公司周末仍然正常上班的情况，检查组随 机对各部
4、门主要领导干部的在岗在位情况进行抽查，抽查 到的XX名干部均在岗在位，未出现不假外出问题。 （三）重点检查违规吃喝、购买节礼行为（三）重点检查违规吃喝、购买节礼行为 检查违规吃喝、公款购买节礼行为主要通过财务部门 的业务招待费报销情况来核查，采取部门自查和检查组抽 查的形式对全公司从2017年12月1日起截至到现在的业务招 待费情况进行检查，经检查在此期间总计发生业务招待费X X元，通过财务报销发票的查看、与经办人谈话了解，业务 招待费主要用于XX人员接待和XX的采买，没有发现购买烟 酒的情况和违规购买节礼的情况。 二、自查自纠情况二、自查自纠情况 此次检查主要针对各部门是否开展节前廉洁教育、
5、党 员领导干部是否有不假外出情况、公务车辆是否有违规使 用情况以及违规公款吃喝、违规公款购买高档烟酒和过节 物品并转嫁费用问题进行专项监督检查，虽未发现有违规 违纪情况，但是个别部门仍存在管理上不够精细，资料整 理不规范等问题，通过自查要求各部门进一步规范管理， 严格按照公司制度管人、管事。 三、以查促改，确保廉洁过节三、以查促改，确保廉洁过节 通过此次监督检查，进一步增强了各部门在落实中央通过此次监督检查，进一步增强了各部门在落实中央 八项八项规定、落实“十个严禁”及杜绝“四风”问题反弹等 方面的认识和确保落实的决心，增强了对各项规定及制度 的执行力度，切实增强了节日期间公司上下的廉洁自律意
6、 识，今后我们将以落实公司各项规章制度为重点，加大监 督力度，增加检查频次，严格工作流程，确保公司制度的 全面落实，坚持把纪律和规矩挺在前面，努力营造欢乐祥 和、文明节俭、风清气正的节日氛围。 从国家“十四五”规划看建筑类央企发展趋势 在贸易战的背景下，“十四五”建筑行业将面临更加 不确定的外部环境，更加激烈的市场竞争，更多的潜在的 市场风险，将会对建筑行业央企的市场经营提出更大的挑 战，建筑类央企在“十四五”期间应该朝着业务细分方向 更精准，区域布局更加聚焦，打造“大经营、强经营”的 市场化、国际化的市场经营体系。 从国家“十四五”规划的发展方向来看，“改革创新 ”依然是主旋律，“十四五期间
7、”国家将围绕“补短板、 促升级、增后劲、惠民生”，研究推出一批重大工程和项 目，提升基础设施水平，促进改善生态环境，改善民生， 增强企业的创新力和竞争力。 同时，重点围绕增强企业发展内生动力，激发市场活 力，深化“放管服”改革，打造市场化、法制化、国际化 的营商环境。建筑类央企“十四五”期间将围绕“国际化 、市场化、区域化”纵深发展。 国际化手拉手一起“走出去” 基于国内建筑市场的逐步饱和，竞争白热化的趋势， 各大建筑央企国际化步伐将会进一步加速，参与国际竞争 ，提升国际市场的竞争力。随着国家政府框架项目的进一 步收紧，“十四五”建筑央企在国际上面临的不应该中资 企业内部的竞争，而是与国际工程
8、承包商之间的竞争。 从南北船合并的背后逻辑上来看，“十四五”央企改 革也将会朝着世界一流的方向纵深发展，坚定不移的推进 国际化，依靠技术、质量、资金等综合实力与国际标杆企 业开展竞争，业务同质化的央企将会面临新一轮的合并， 减少海外之间的竞争，不仅要“做大做强”，还要“做强 做优”，提升国际化竞争能力。 市场化占领细分领域品质至高点 随着经济社会发展水平提高，建筑业也将会朝着“高 品质、高科技、惠民生、强运营”的方向发展，这就要求 各大建筑类央企尤其是下属二级单位，作为国家队在细分 业务领域上做精做优，而不是同质化竞争，为了短期考核 目标到处打猎，鳄鱼老虎一起抓，忽视建立细分业务核心 优势，则
9、会导致企业长期发展动力不足，即使抓住短暂的 政策机遇，后续增长动力也存在严重不足。 面临“群雄逐鹿”的建筑市场，各大建筑央企应通过 多种形式开展跨领域多方位的合作，解放思想，合作共赢 ，与产业链上下游企业合纵连横，提升综合项目运作能力 ，打造细分市场的品质项目。笔者认为，未来只有具备专 项细分领域核心竞争能力的建筑企业才能够实现高质量的 持续发展。 而在细分领域的选择上，“十四五”规划上一定要开 展排查式、系统性的外部市场研究，并充分考虑企业内部 的资源能力优势，内部与外部两者步调一致才能够走的更 快更远。 区域化守住重点优势区域几座城 对于建筑行业来说，国家的总体规划、区域规划、区 域政策至
10、关重要，如何紧密结合自身区域情况，开展区域 布局，笔者认为在守住自身区位优势的同时适度区域布局 。 每家企业都有自己的区位优势，有些企业盲目加快全 国区域布局，但由于人力资源、资源投入的限制，往往导 致区位优势区域的项目没有深入挖掘，自身的区位优势也 没有发挥出来。如何守住自己的“山头”，充分挖掘自己 “山头”的优质项目，这就要求企业在区域发展上，立足 区域长远发展，站位更高，从政府的角度看待项目，从民 生的角度看待项目，解决区域发展的痛点，集合项目前后 端的优势产业链上下游资源，以产业联盟的方式打造区域 生态圈，建设一批惠及民生的高品质大项目。 同时，打造狼性的经营文化，在经营机制改革、商业 模式创新等方面持续深化改革，以提升经济效益为核心； 针对央企下属三级企业且主要市场来源于集团内部市场， 加大这类企业的混合所有制改革，向外要市场，向外要效 益，增强企业内生动力。
