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1、. . 毕 业 论 文（设 计） 论文题目：A企业员工职业生涯规划研究姓 名 学 号 院 系 管理学院 专 业 人力资源管理 年 级 2012级 指导教师 2016 年 4月14 日 . . . 目 录摘 要1ABSTRACT2第一章 绪论3第一节、职业生涯规划的简介4第二节、研究思路与框架5第二章 职业生涯规划理论概述7第一节、马斯洛需求层次理论7第二节、霍兰德人格类型理论7第三节、施恩职业锚理论8第三章、A公司现状分析10第一节、A公司职业生涯规划的现状10第二节、A公司职业生涯管理出现的主要问题及原因12第四章、 改进A公司职业生涯规划的对策14第一节、职业生涯改进方案14第二节、职业生
2、涯改进方案的实施保障15第五章 结论17参考文献18致 19摘 要随着社会的不断进步，每天都有许许多多的人经历着就业、跳槽、失业、再就业，失业已经成为一个严重的社会问题。一方面企业找不到合适的员工，另一方面又有许多应届毕业生找不到工作。如此反复陷入恶性循环的怪圈。职业生涯规划可以很好的解决这些问题，但是目前，中国的职业生涯规划教育，大多借用或照搬西方现有的教育经验和理论模型，缺乏本土化研究。尽管职业生涯规划教育在高等教育中的炙手可热，但实际上职业生涯教育没有得到应有的重视。职业生涯教育没有统一的教材。大多数高校没有配备专门的职业生涯规划教师。许多高校认为职业生涯规划教育是缓解就业压力，提升毕业
3、生就业率的工具，认为它是一个短期的功利教育，严重制约了职业生涯规划教育的发展，降低了职业生涯规划教育的实效性。文章的结构分为四大部分，首先介绍职业生涯规划的重要意义和作用。然后根据A公司的实际情况阐述A公司员工在实际运用中出现的各种问题，根据这些问题分析问题出现的原因，结合A公司的问题找出解决问题的对策，优化A公司员工的职业生涯规划体系。关键词： 职业生涯规划、 A公司、 ABSTRACTWith the constant progress of the society, every day there are many people experiencing employment, job-
4、hopping, unemployment and employment, unemployment has become a serious social problem. On the one hand, enterprises cant find the right employees, on the other hand, there are many graduates cant find a job. So in a vicious circle.Career planning can be very good to solve these problems, but at pre
5、sent, Chinas career planning education, mostly borrowed or copying western education experience and the existing theoretical model, the lack of indigenization research. Despite the hottest career planning education in the higher education, but in fact, career education didnt get the attention they d
6、eserve. Career education has no unified teaching material. Most colleges and universities has not been equipped with a dedicated teachers career planning. Many think that career planning education in colleges and universities is to alleviate employment pressure, improve graduates employment tools, t
7、hink it is a short-term utilitarian education, restricted the development of the career planning education, reduces the effectiveness of career planning education.The structure of the article is divided into four parts, first introduced the significance and role of career planning. Then according to
8、 the actual situation of A company on A companys employees A variety of problems in practice, according to the cause analysis of these problems, combined with A companys problems to find the countermeasures to solve the problem, the optimization of A staff career planning system.Key words: Career pl
9、anning, A company,第1章 绪论第1节 、职业生涯规划的简介1、 职业生涯规划简介 职业生涯规划就是针对职业生涯所做的设计。换句话说，就是指个体为未来职业发展所作的策划和准备。职业生涯规划是指个人根据对自身的主观因素和客观环境的分析，确立自己的职业生涯发展目标，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。2、 研究背景 目前看来，我国劳动力市场供求不平衡，一方面企业招不到合适的员工，另一方面大批适龄劳动力找不到工作赋闲在家，由于市场竞争日益白热化，现阶段企业需要的是实践性人才，然而多数劳动者都不符合这一需求。
10、通过对职业生涯规划的研究分析，劳动者可以更好的了解自己的长处，有针对性的对自己的职业技能进行培训和提升，这样大大节省了实践和精力。在职业发展的道路上也可以事半功倍。 在我国以生涯发展的理论来指导就业的做法在社会中还属于起步阶段。据了解，现在只有少部分的高校开始对学生进行生涯发展规划指导，但在许多领域方面的研究仍然比较薄弱，甚至还属于空白。随着就业制度发生的根本性变化，开展这方面的研究工作就变得越来越迫切。对于从业人员来说，及早了解自身的性格特点与素质优势，设计自己的职业生涯，明确自己的职业目标，才有可能在激烈的就业竞争中把握住机会成功就业。3、 研究意义 职业生涯规划管理可以促进A企业人力资源
11、管理体系的不断创新， 帮助A公司从原有的家族式管理模式向更规的更科学的管理模式上改进。由于职业生涯规划管理更多的是关注员工的差异性，有助于将员工从“被动者”“服从者”转变为“主动者”、“设计者”，充分调动员工的工作积极性。对员工职业生涯规划的管理还可以增加对外竞争力。企业的竞争归根究底是人才的竞争，人才的培养是需要一个漫长的过程，不能一蹴而就，企业的发展也是一个道理，职业生涯规划就像是企业和员工发展道路上的指路明灯，为企业的发展指明方向。出色的职业生涯规划管理有利于增加员工的满意度和忠诚度。换句话说就是让员工在公司里获得幸福感，通过员工的职业生涯规划管理，公司可以更好地为员工的职业技能发展提供
12、物质保障，帮助员工扫除前进路上的迷盲。4、 研究目标 这次职业生涯管理的目标很明确，就是在A公司发展的环境下，将A企业员工未来的职业生涯发展与A企业的发展相结合，强化企业职业生涯规划管理、不断提高企业职业生涯管理以促进企业和个人的科学发展。以员工的职业生涯发展推动企业的发展，以企业的发展保障员工职业生涯规划的发展。第二节、研究的思路和框架一、研究思路文章以A公司为主要研究对象，分析A公司在员工的职业生涯规划上有哪些问题，并寻找问题的原因，有针对性的提出问题的解决方法。第一部分是文章的绪论部分，主要介绍了什么是职业生涯规划，以及职业生涯规划研究背景和职业生涯规划的研究意义、研究目标。第二部分是马
13、斯洛需求层次理论、霍兰德人格模型理论和施恩职业锚理论简要介绍。第三部分是对A公司职业生涯管理的现状进行简单介绍，根据现状找出目前A公司职业生涯规划管理实施中存在的问题，并且分析问题出现的原因。第四部分根据找到的问题原因，结合所第二部分中的理论，针对不同的问题出现的原因提出解决问题的对策，以及这些对策在实施中需要哪些实施保障。第五部分是对全文的概括总结和结束语。职业生涯规划的简介研究思路和研究框架2、 研究框架图绪论马斯洛需求层次理论霍兰德人格类型理论施恩职业锚理论相关理论概述A企业的基本概况A企业职业生涯规划管理的现状A企业职业生涯规划管理的问题和原因A企业职业生涯规划管理的现状A企业职业生涯
14、管理的对策A企业职业生涯管理的实施保障A企业职业生涯规划问题的解决方法结束语 第2章 、相关理论简介第1节 、马斯洛需求层次理论 马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。 需求层次理论有两个基本出发点，一是人人都有需要，某层需要获得满足后，另一层需要才出现;二是在多种需要未获满足前，首先满足迫切需要;该需要满足后，后面的需要才显示出其激励作用。一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的，获得基本满足的需要就不再是一股激励力量。五种需要可以分为两级，生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要。同一时期，一个人可能有几种需要，但每一时期总有一种需要占支配地位，对行为起决定作用。任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。各层次的需要相互依赖和重叠。第2节 、霍兰德人格类型理论 在人格和职业的关系方面，霍兰德提出了一系列假设，在现实的文化中，可以将人的人格分为六种类型:实际型、研究型、艺术型、社会型、企业型与传统型。具体容如下：（1）现实型： 这类型的人愿意使用工具从事操作性强的工作；动手能力强，做事手脚灵活，动作协调；不善言辞，不善交际。
