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1、脱贫一线干部鼓励激励工作经验做法树正用人导向，让脱贫攻坚一线干部有奔头。牢固树立“干部到扶贫一线去、选人从基层一线来”的鲜明导向，对脱贫攻坚工作受到区（县）级以上表彰奖励的干部、脱贫攻坚重点镇（乡）的扶贫专干及重点贫困村的镇（乡）包村领导、驻村干部中年度考核评为“优秀”等次的，直接纳入青年骨干队伍库予以重点培养并优先提拔重用。X年以来，先后对脱贫攻坚一线干部提拔重用、晋升职级X名。注重精神关怀，让脱贫攻坚一线干部有干劲。坚持分层分类开展谈心谈话活动，区委主要领导、组织部长及分管领导每季度与脱贫攻坚重点镇（乡）党政正职开展一次谈心谈话，听取工作汇报，掌握思想动态，帮助解决问题；各派出单位、组织部
2、门及镇（乡）党委定期与驻村第一书记和工作队员谈心谈话，坚持做到“三必谈、三必访”（即思想异常必谈、遭遇挫折必谈、违规违纪必谈，生病住院必访、家庭变故必访、生活困难必访）。突出表彰奖励，让脱贫攻坚一线干部有荣誉。充分发挥先进典型示范带动作用，对在脱贫攻坚一线表现突出、成绩显著的个人和集体予以表彰奖励，并通过新闻媒体广泛宣传报道，旗帜鲜明树立先进获激励、优秀得表扬的导向。X年以来，每年对综合考核前X名的镇（乡）进行表彰并在扶贫资金安排上予以倾斜，坚持每年表彰X名左右脱贫致富示范户并给予资金奖励，累计对X名优秀驻村干部和脱贫攻坚先进工作者进行表彰。强化待遇落实，让脱贫攻坚一线干部有保障。建立健全驻村干部工作、生活待遇保障机制，使其全身心投入脱贫攻坚主战场。坚持按月发放X名驻村干部交通、伙食及乡镇补贴，每年组织驻村干部进行一次健康体检，及时为驻村干部办理人身意外伤害保险，并协调定点帮扶单位为重点贫困村捐赠安装空调、配备“越冬”急需物品，确保脱贫攻坚一线干部安全、安心、安稳开展驻村帮扶工作。
