项目管理一级建造师建设工程项目管理肖国祥顾永才总结

《项目管理一级建造师建设工程项目管理肖国祥顾永才总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理一级建造师建设工程项目管理肖国祥顾永才总结（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、项目管理一级建造师建设工程项目管理肖 国祥顾永才总结 项目管理一级建造师建设工程项目管理肖 国祥顾永才总结 2012 一级建造师建设工程项目管理考点总结 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 考点 1：建设工程项目管理内涵 自项目开始自项目开始 至项目完成至项目完成： 指项目的 实施阶段， 时 间范畴是建 设工程项目 的实施阶段实施阶段 业主方业主方的项目管 理： 投资方投资方的项目 管理 开发方开发方的项目 管理 工程管理咨询工程管理咨询 公司提供的代表 业主方利益的项 目管理服务； 任务： 三控制、 三管理、三控制、 三管理、 一协调，

2、一协调， 其中安全管理是安全管理是 项目中最重要的项目中最重要的 任务。任务。 业 主 方业 主 方 项 目 管理工作涉及项涉及项 目实施阶段的全目实施阶段的全 过程过程 目标： 项目的投资目标（总 投资） 项目的进度目标（项 目动用的时间目动用的时间目标，也 即项目交付使用的时间 目标） 项目的质量目标。 项目策划：项目策划： 目 标 控目 标 控 制前的一系制前的一系 列筹划和准列筹划和准 备工作备工作 设计方项目管理任务： 三控制、 三管理、 一协调 目标： 设计的成本目标设 计的进度目标设计的 质量目标项目的投资项目的投资 目标。目标。 建设工程项建设工程项 目管理的内目管理的内 涵：

3、涵： 自项目 开始至项目 完成，通过 项目策划和 项目控制， 费用目标： 对 业 主 而言是投资 不 同 参 与 方 的 项 目 管 理 （ 业 主 方 是 项 目 管 理 的 供货方项目管理任务： 三控制、 三管理、 一协调 施工方项目管理： 施工总承包方施工总承包方 项目管理 施工总承包管施工总承包管 理方理方项目管理 分包方分包方项目管 理 任务： 三控制、 三管理、 一协调 注： 当采用指定分包商 时，不论指定分包商与 哪一方签订承包合同， 施工总承包方或者施工施工总承包方或者施工 总承包管理方应对规定总承包管理方应对规定 的工期和质量目标负责。的工期和质量目标负责。 以使项目的 费用

4、目标进 度目标和质 量目标得以 实现。 目标， 对施工 方而言是成 本目标 核心） 建设项目工程总 承包方项目管理： ：设计+施工设计+施工 ：设计+施工+采设计+施工+采 购（EPC）购（EPC） 任务： 三控制、 三管理、 一协调 考点 2、建设工程项目的全寿命周期 建设工程管理（全寿命周期）包括：决策阶段的管理决策阶段的管理 实施阶段的管理实施阶段的管理 使用阶段的管理。使用阶段的管理。 其核心任务是：为工程的建设建设和使用使用增值。 阶段阶段任务任务备注备注 建设工程项目的 决策阶段确定项目的定义项目的定义项目立项立项（立 项批准）是项目决决 策的标志策的标志 实施阶段项目的目标控制目

5、标控制业 主 方 项 目 管理工作涉及项 目实施阶段的全 过程 全寿命周期 使用阶段（运营阶 段或运行阶段） 1传统的项目管理 考点 3、四代项目管理 2. 相互关联的项目管理 3组合管理 4变更管理 1Z201020 建设工程项目的组织 考点 1、组织论 职能组织结构特点：多个指令源、传统模式多个指令源、传统模式 线性组织结构特点：指令源唯一指令源唯一 线路太长 线路太长 组织结构模式 （表达指令关 系 用组织结构图 表达：单向箭 线) 矩阵组织结构特点：新型模式、适合大型工程、 新型模式、适合大型工程、 两个指令源两个指令源 相对静态 项目结构图是一项目结构图是一 工作任务分工表：明确各项

6、工作任务 由哪个工作部门（或个人）负责，由 哪些工作部门配合。 工作任务分工 编制步骤： 1. 管理任务进行详细分解 2. 确定工作任务 个组织工具，反映个组织工具，反映 组成该项目的所有组成该项目的所有 工作任务。工作任务。 组织分工： （用表格表达） 管理职能分工 附：管理的环节 1.提出问题； 2.筹划 3.决策； 4.执行； 5.检查 管理职能任务分工表：反映项目管理 班子内部项目经理项目经理、各工作部门和各 工作岗位对各项工作任务的项目管理 职能分工。 管理工作流程组 织 如：投资控制、进度控制、合同管理、 付款和设计变更等流程 信息处理工作流 程组织 如：与生成月度进度报告有关的数

7、据 处理流程 组 织 论 相对动态 工作流程组织 （表达逻辑关 系,用流程图 表达） 物质流程组织 如：钢结构深化设计工作流程，弱电 工程物资采购工作流程，外立面施工 工作流程等。 1Z201030 建设工程项目策划 策划的目的为项目建设的决策和实施增值 决策阶段策划 主要任务： 定义定义（确定）项目开发或建设开发或建设的任务和意义任务和意义 建设工程项目策划 特点：专家的组织集成专家的组织集成 信息的组织集成 信息的组织集成 知识管理的过程 知识管理的过程 创新开放的过程 创新开放的过程 实施阶段策划 主要任务：主要任务： 确定如何组织该项目的开发或建设确定如何组织该项目的开发或建设 1Z2

8、01040 建设工程项目采购的模式 考点 1、任务委托模式 自行管理 委托管理公司管理 国际上业主方项目管理 方式 共同管理（业主方在管理 方领导下） 设计总负责单位设计任务委托模式 平行委托多个设计单位 施工总包单位 施工总包管理单位 施工任务委托模式 平 平行委托多个施工单位 设计+施工总承包方式： 国际上：采用项目 功能描述功能描述的方式， 设计+施工+采购（EPC） 主要意义：主要意义： 不在于总价包干和“交钥匙” ，不在于总价包干和“交钥匙” ，其 核心核心是通过设计与施工过程的组织集组织集 而不采用项目构造 描述 构造 描述的方式。 成成，促进设计与施工的紧密结合紧密结合，以达 到

9、为项目建设增值增值的目的 自行采购 与承包商约定某些物资 的指定供货商 国际上业主方物资采购 模式 承包商采购 考点 2、施工总承包和施工总承包管理特点 特点施工总承包施工总承包管理 以施工图设计为报价基础、 报价较有依 据 部分施工图完成即可以招标， 分包报价以 合同为依据 在开工前就有较明确的合同价， 有利于有利于 业主的总投资控制 在合同中只确定总承包管理费而不确定 总造价不利于投资控制不利于投资控制 投资控 制 若在施工过程中发生设计变更， 可能引 发索赔 多由业主直接和分包签订合同， 加大业主 风险 进度控 制 施工图全部设计完毕才招标， 开工日期开工日期 较长较长 不需要等施工图完

10、成才招标， 所以大大缩大大缩 减了工期减了工期 对分包人的质量由总承包管理单位负责 控制 分包任务符合质量控制的他人控制， 对质质 量控制有利量控制有利 质量管 理 质量取决于施工总承包单位的管理和取决于施工总承包单位的管理和 技术技术水平 总包管理负责个分包关系， 减轻业主工作 量 合同管业主只需要进行一次招标， 合同管理工合同管理工分包的合同合同均由业主负责，招标、合同管 作量较小作量较小理工作量大大理 工程中如采用费率招标， 对合同管理和 投资控制不利 工程款可以由业主直接支付， 也可以由总 包管理方代为支付（利于管理） 组织协 调 业主只负责和总包单位协调， 工作量比业主只负责和总包单

11、位协调， 工作量比 平行发包大大减少平行发包大大减少 由总包管理方全部负责， 业主工作量大大总包管理方全部负责， 业主工作量大大 减少减少 考点 3、施工总承包和施工总承包管理比较 工作开展程序 总承包招标需要完整的施工图；总承包招标需要完整的施工图； 总承包管理不需要总承包管理不需要，只要部分完成即可对其招标。 合同关系 总承包总承包：施工总承包单位和分包签订； 总承包管理：总承包管理：则可以由业主和分包签订、也可以由总包管理单位签订。 分包单位的选 择 总承包：总承包：由施工总承包选择，经业主认可； 总承包管理：总承包管理：由业主选择由施工总承包管理方认可。 对分包的付款 总承包：总承包：

12、一般均由总承包支付 总承包管理：总承包管理：可以由业主支付（必须经总承包管理单位同意） ，也可以由总 承包管理单位支付。 合同价格 总承包管理的合同价格通常是一定的百分比，分包合同一般采用单价或总 价合同 总承包管理和总承包合同价方面的优点： 1、合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成，在对这部分工程进行 招标，确定该部分的合同价，因此整个建设项目的合同总额确定较有依据 ； 2、所有分包都通过招标确定最有竞争力的价格，对业主节约投资有利； 3、分包价对业主是透明的 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 项目管理规划的编制：是指导建设工程项目的纲领性文件，涉及整个项目的实施

13、阶段 （业主方项目管理的范畴） 项目管理规划大纲项目管理实施规划 编制时间投标之前开工之前 编制人企业管理层或组织委托的项目管理机构企业管理层或组织委托的项目管理机构项目经理主持项目经理主持 编制要求满足招标文件要求及签订合同要求指导项目经理实施阶段管理 1、可行性研究报告1、项目管理规划大纲 2、设计文件、标准、规范与有关规定 2、项目条件和环境分析资料 3、招标文件及有关合同文件3、工程合同及相关文件 编制依据 4、相关市场信息与环境信息4、同类项目的相关资料 1、明确项目的目标1、了解项目相关各方的要求 2、分析项目环境和条件2、分析项目条件和环境 3、收集项目的有关资料和信息3、熟悉相

14、关法规和文件 4、确定项目管理组织模式、结构和职责 5、明确项目管理内容 6、编制项目目标计划和资源计划4、组织编制 编制程序 7、汇总整理，报送审批5、履行报批手续 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1.工程概况 2. 施工部署及施工方案部署施工任务、 安排施工顺序、 确定施工方部署施工任务、 安排施工顺序、 确定施工方 案、选择最佳方案案、选择最佳方案 3施工进度计划优化配置、编制需求计划和施工准备计划优化配置、编制需求计划和施工准备计划 4施工平面图空间上的全面安排，文明施工空间上的全面安排，文明施工 施工组织设计的 基本内容 5主要技术经济指标全面评价全面评价 施工组织总

15、设计（指导全局性的 纲要）编制程序： 1收集关资料，调查研究； 2计算主要工种工程的工程量； 3确定施工的总体部署；3确定施工的总体部署； 4拟订施工方案；4拟订施工方案； 5编制施工总进度计划； 5编制施工总进度计划； 6编制资源需求量计划；6编制资源需求量计划； 7编制施工准备正作计划； 8施工总平面图设计； 内容： 1建设项目的工程概况； 2施工部署部署及其核心工程核心工程的施工方案； 3全场性全场性施工准备工作计划； 4施工总总进度计划； 5各项各项资源需求量计划； 6全场性全场性施工总平面图设计； 7主要技术经济指标 9计算主要技术经济指标。 注：今年必考 单位工程施工组织设计 1工

16、程概况及施工特点分析； 2施工方案的选择； 3单位工程施工准备工作计划； 4单位工程施工进度计划； 5各项资源需求量计划； 6单位工程施工总平面图设计； 7技术组织措施、质量保证措施和安全施 工措施； 8主要技术经济指标 施 工 组 织 设 计 的 内 容 施工组织设计分 类及内容 （按编制的广度、 深度和作用的不 同） 分部（分项）工程施工组织设计 （针对某些特别重要的、技术复 杂的） 1工程概况及施工特点分析； 2施工方法和施工机械的选择； 3分部（分项） 工程的施工准备工作计划； 4分部（分项）工程的施工进度计划； 5各项资源需求量计划； 6技术组织措施、质量保证措施和安全施 工措施； 7作业区施工平面布置图设计。 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 确定计划值确定计划值通过分解目标确定计划值 搜集实际值搜集实际值 比较比较计划与实际比较 组织措施组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管 理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人 员等； 管