财务管理财务知识企业财务诊断的性质的必要性

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1、财务管理财务知识企 业财务诊断的性质的 必要性 财务管理财务知识企 业财务诊断的性质的 必要性 6经营资源消化不良症的诊治 第二部分课程识别 单位：元 企业规模业务内容收费金额备注 空表200/月 发生业务260/月 小规模 如发生其它财务方面的业务经双方协商 后再确定价格 正常会计业务300500/月 包括总账、明细账、报表。 不包括仓库材料账、固定资产台账 建立财务制度5005000/次 根据单位的要求按整体设计和局部设计 分别收费 财务、税务顾问 根据注册资金定 价（见备注） 注册资金 100 万元以下 2000 元注册资金 500 万元以下 3000 元注册资金 1000 万元 以下

2、5000 元注册资金在 1000 万元以上的 按注册资金的 0.05收取劳务费 申请减免、退税款项 实际退还的 5 -10 申请后未退回税款，只收取 100 元涉税制 作费 一般纳税人 整理账务、 查账及内部 审计 1000/次 按资产的万分之五或十收取，最低收取 1000 元 企业财务诊断企业财务诊断 200050000 根据实际情况确 定价格，最少费 用为 2000 元。诊 断具体内容见备 注。 1.财务财务基础工作诊断 2.财务状况综 合诊断 3.筹资管理诊断 4.投资管理诊断 5.营运资金管理诊断 6.成本管理诊断 投资咨询： 3000-10000/次 协助企业拟定投资协议、合同、章程

3、及其 他经济文件；进行投资环境评价；投资方 案可行性研究的剪辑分析咨询 管理咨询： 2000-8000/次 筹资管理、投资管理、营运决策、生产决 策、存货管理 以上费用仅指代理服务费不包括由委托方承担的一切费用和其它应发生的费用。 第三部分基础知识 企业财务诊断,企业财务诊断,西方也称之为“企业财务咨询” 。他们一般将其定义为:由财 务诊断人员通过对企业生产经营和财务管理状况的现场调查和资料分析，发现并 研究存在问题，提出改善管理、提高效益的建议和解决方案,并帮助企业实施改 善活动的一种服务性事业。作为科技进步和生产社会化、专业化发展的衍生物， 二战后财务诊断在发达国家得到迅速发展，如日本在上

4、世纪五十年代专门建立了 “诊断士”制度，并成立了全国性的诊断机构。财务诊断已实现从工业社会早期 主要凭借企业家个人经验向科学管理的飞跃，并且组织分工更加细化、目的性更 加明确。 从组织分工上看，财务诊断可分为由企业经营者和出资人自查式的内部诊断 以及由专业诊断机构特别是注册会计师实施的外部诊断。从目的性上看，可分为 主要着眼于纠错防弊的舞弊诊断和以分析企业管理病因、促进挖潜增效为主要目 的的建设性诊断。国际资料表明，财务诊断在提高中小企业财务管理水平、增强 企业综合素质、提高经济效益等方面都起到积极的辅佐和催化作用。我国自八十 年代初重建注册会计师制度以来,诊断咨询业务也得到了迅速发展,199

5、8 年仅注 册会计师进行的财务会计诊断咨询就达 78 万余户。 但是,总体上尚处于起步阶段， 在许多方面都还存在亟待解决的问题。 一、企业财务诊断特点一、企业财务诊断特点: 1.相对独立性，所谓相对独立性,是指企业财务诊断机构的人员,与企业财务 部门处于平等地位,行政上不受企业的制约和干预,以保证财务诊断结论客观公 正。即使是企业自我诊断人员,也必须摆脱行政干预和传统习惯势力的约束,处于 超然地位,独立地行使诊断职能。财务诊断人员的独立性是确保客观公正和有效 的前提。财务诊断人员只有建议权而无决策权和执行权,所提出的诊断结论和措 施须经企业批准后方能实施。 2.自主性与自愿性，企业是否进行财务

6、诊断,如何进行财务诊断,聘请何人进 行财务诊断,这是企业的自主权,任何单位不得强制企业进行。同时,财务诊断机 构和人员是否接受诊断课题,也有其自主权而不受其它单位干预。也就是说财务 诊断能否进行,取决于诊断者和被诊断者双方自愿。财务诊断结论和措施方案,不 是指令性提案,企业是否采纳实施,取决于企业对措施方案的评价,因而财务诊断 结论和措施方案对双方没有严格的约束力和承担责任的义务。 3.客观性和科学性，财务诊断有一套严格科学的程序与方法,诊断过程中必 须始终按科学程序和方法进行。财务诊断的客观性是科学性的前提,而财务诊断 的科学性则是诊断措施有效性的保证。财务诊断失去针对性和有效性,企业就不

7、可能接受,因而也就谈不上诊断成果。 4.保密性，企业财务诊断过程中,涉及到企业大量的财务信息和资料,财务诊 断人员对企业优势和存在的问题了如指掌。因此,保密性是财务诊断的重要特征, 也是财务诊断人员的职业道德要求。商品经济中,如果财务诊断人员不讲职业道 德,随意透露企业财务秘密,将给企业带来损失。因此,财务诊断是一项保密性极 强的工作。 5.重要性和艰巨性，企业财务诊断不同于一般的诊断,因为企业各方面存在 的问题都会在财务资料中得到反映,也就是说,企业财务“症状”与原因不是单一 的因果关系,而是呈现多元的复杂关系。同时,企业财务诊断没有固定的标准可供 参照,同样的病症但治疗措施和方案却可以不同

8、,必须因地因时因行业而异。 因此, 财务诊断十分复杂,需要经过艰苦努力才能予以正确诊断和治疗。 6.服务性，企业财务诊断的目的是为了发现和解决企业财务系统和财务活动 存在的问题。其主要作用是为企业当好顾问和参谋。由于财务诊断人员只有建议 权而无决策权和执行权,因而,从本质上说,财务诊断工作是一种服务性工作。作 为服务性工作,财务诊断人员自然应取得报酬,这在企业外来诊断活动中就表现 得十分明显。 二、企业财务诊断的含义及其相关概念的区别二、企业财务诊断的含义及其相关概念的区别 1.财务诊断与财务咨询财务诊断与财务咨询。财务咨询是我国法律规定的注册会计师业务之一。 人们一般认为,财务诊断与财务咨询

9、在含义上并无明显差别,都包含对企业财务 的评价和建议,只是词语不同,实际上两者是有区别的。首先,在我国财务咨询显 然包含“财务”与会计,而财务诊断则仅限于财务状况,它一般不在会计活动上下 过多功夫。其次,财务诊断多用于诊断者亲临企业现场收集资料,提出诊断结论、 措施和方案,所用资料既有直接资料,又有间接资料,而会计咨询多指接受企业资 料,提出改善的建议、措施,所用资料大都是间接的。再次,财务诊断既可由企业 自我进行,也可聘请外来诊断人员进行,而财务咨询往往局限于企业外来人员。最 后,财务诊断必须经过深入调查研究和分析推理,将诊断结论和措施形成书面诊 断报告,并指导企业实施。而会计咨询往往不必深

10、入企业调查,咨询建议也不一定 形成书面报告,更不会指导企业实施,往往仅限于口头咨询。 2.财务诊断与财务分析财务诊断与财务分析。财务诊断离不开财务分析,没有财务分析便无所谓 财务诊断。但财务诊断与财务分析是两个不同的概念。首先,财务分析只是财务 诊断的工具,且不是唯一的工具。财务诊断除使用财务分析方法之外,还要使用财 务诊断特有的方法。其次,财务分析的目的一般是为了查明企业财务存在问题的 原因,而财力诊断必须在财务分析的基础上提出解决问题的措施和方案,并指导 企业实施改善方案。再次,财务分析的内容一般限于企业财务活动,即资金筹集、 资金运用、资金消耗、资金收回和资金分配,而财务诊断的内容不仅包

11、括财务活 动,还包括财务目标、财务体制等各个方面。最后,财务分析一般由企业内部人员 进行,而财务诊断较多是由企业外部诊断人员进行的工作。 3.财务诊断与财务检查财务诊断与财务检查。财务检查是指在了解企业财务状况的基础上对企业 财务的评价,它包括调查和检验两重含义;财务诊断则是在调查和评价的基础上 提出改善意见,两者不完全相同。首先,财务检查是由企业外部的经济监督机构进 行的,而财务诊断是由财务诊断人员进行的,不包含财力监督的含义。其次,财务 检查的主要任务是评价企业计划完成情况,财经纪律执行情况和企业经营的合法 性,而财务诊断一般不涉及财经纪律和合法性问题。再次,财务检查运用的方法与 财务诊断

12、方法截然不同,财务诊断不使用详查法、顺查法或逆查法等。最后,财务 检查的结果是对企业财务状况和经营活动进行客观公正的评价,具有一定的公证 作用,而财务诊断的结果是提出诊断结论和改善的措施方案,其结论无法律的约 束力。 综上所述,企业财务诊断是生产社会化和市场经济发展的客观要求和必然产 物,加强对企业财务诊断的研究,促进企业财务诊断的健康发展,充分发挥财务诊 断的作用,对促使企业改进财务管理,提高经济效益具有重要意义。 三、企业财务诊断的内容：三、企业财务诊断的内容： 、财务基础工作诊断、财务基础工作诊断 对企业建立的财务管理制度制度、财务管理组织组织机构、定额管理制度、原始记录 及计量等一系列

13、财务基础工作基础工作进行调查分析分析，作出合理评估评估，提出改进建议改进建议； 、财务状况综合诊断、财务状况综合诊断 对企业的财务状况进行的综合诊断与分析，包括：变现能力变现能力分析、资产管理 效率 资产管理 效率分析、资本结构资本结构分析、获利能力获利能力分析及综合性财务指标综合性财务指标分析等； 、筹资管理诊断、筹资管理诊断 对企业筹资的结构结构、效果效果、工作过程过程等的分析，包括 ： 筹资环境诊断、筹资 原则及执行情况诊断、资本结构诊断等； 、投资管理诊断、投资管理诊断 通过对企业投资方向方向和投资效果效果的分析，从财务角度从财务角度对企业的投资项目做出 评估评估； 、营运资金管理诊断

14、、营运资金管理诊断 通过对企业流动资产、流动负债及其相互关系流动资产、流动负债及其相互关系的分析诊断，增强企业抗拒财 务风险的实力，提高企业的获利能力； 、成本管理诊断、成本管理诊断 通过对企业成本管理工作现状工作现状的分析， 进一步完善成本管理工作， 以达到降 低成本和损耗，提高经济效益的目的。包括：成本管理制度诊断；执行成本管理 诊断及期间费用管理诊断等； 、财务人员的培训（方案实施的人员准备）、财务人员的培训（方案实施的人员准备） 针对财务诊断中发现的问题，对相关人员进行培训，提高企业经营管理人员 的素质，使诊断后的改善方案得以顺利实施，以适应企业经营发展的需要。 所以本课程的学习任务是

15、从企业财务诊断的舞弊诊断和建设性诊断两个功能入 手，学习这几方面的内容。 所以本课程的学习任务是从企业财务诊断的舞弊诊断和建设性诊断两个功能入 手，学习这几方面的内容。 四、财务诊断的基本思路和方法四、财务诊断的基本思路和方法 如何评价一个组织的财务管理能力，不管是对审计人员，还是对被审计组织 来说，都是非常重要的。本文所指的组织包括企业、事业单位，以及政府的机构 或部门。在此，笔者介绍英国的一种财务管理能力模型，可作为一种全新的评价 工具，供审计人员和被审计组织在评价组织的财务管理能力时使用。 1、财务管理活动框架 在实际工作中，具体的财务管理方式因组织而异。因此，该模型的第一步就 是正确定

16、义财务管理的关键活动，以构成财务管理活动的框架。此框架分为三个 部分： (1)财务信息，即需要组织去收集和保存、确保它的公正性和及时提供性、可 用来支持业务正常运行的财务信息。 (2)财务控制，即需要组织去适当关注或执行的财务事务。 (3)财务分析，即需要组织使用系统的方法分析财务和经营信息，用以支持决 策制订过程的能力。另外，该框架也包括一些对整个管理框架来说是不正规的控 制或惯例，但对特定组织的财务管理却有关键性影响的控制或惯例。 由于财务管理是一个组织的财务管理者在传达组织程序时所做工作的一个重 要组成部分。所以，财务管理应该扮演以下角色： (1)确认和管理财务风险；(2)能及时获取相关的、准确的和可靠的信息，以 便决策时理解它潜在的财务含意；(3)提供有关财务和经营报告；(4)防止舞弊、 过失、违反财务规章制度及公款丢失等行为的发生；(5)帮助组织管理好财务风 险的同时，完成计量核算任务；(6)支持战略目标和经营决策的制订。 2、具体内容 使用新的财务管理能力模型时，应体现四个原则： (1)财务管理是与组织整个有效管理框架的其它组成部门一起工作的，它应该 用来