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1、（建筑工程管理）商业中庭豪华装修施工组织设计南京紫峰大厦商业中庭装饰工程FAZ-XD-ZS-001施工组织设计上海新都装饰工程有限公司编制2008年2月目录第一章 施工组织设计编制说明1.1组织设计编制依据-51.1.1招标文件及其他-51.1.2技术规范标准-5第二章工程概要、各项目标2.1工程概况-52.1.1投标施工范围-62.2工程目标-62.2.1工期目标-62.2.2质量目标-62.2.3安全目标-62.2.4文明施工管理目标-6-7第三章施工总体平面布置3.1总体平面布置及编制说明-7第四章施工组织、管理措施4.1针对本工程项目的施工组织措施-8-104.2本项目的施工总体构思-
2、104.3本项目的施工步骤-10-114.4本项目的施工现场管理措施-11-124.5本项目装饰阶段施工用电、防火重点管理措施-124.6与管理公司及其它分包单位的配合措施-13第五章施工总进度计划及保证措施5.1施工总进度计划表-135.3按期完成工期保证措施-13-175.4总工期的配合措施-17第六章主要分部工程施工技术方案6.1石材地坪施工方案-18-216.2地砖地坪施工方案-21-226.3轻钢龙骨无纸石膏板平顶施工方案-22-256.4细木装饰施工方案-25-266.5乳胶漆施工方案-26-276.6玻璃隔墙施工方法-27-286.7干挂石材施工方法-29-306.8装修灯具安装
3、工程施工方案-30-336.9电器开关、插座面板安装施工方案-33第七章主要劳动力和施工机械设备表7.1劳动力资源计划表-347.2主要施工机械设备表-35-37第八章施工组织机构和现场管理保证体系8.1公司质量控制组织机构图-388.2项目部各部门职责权限-398.3质量管理体系图-40第九章施工单位组织机构和现场管理保证体系、主要管理人员、项目经理简历表、履历9.1公司组织机构图-419.2项目部各岗位职责权限-42-459.3质量管理体系图-45-469.4项目主要管理人员表-46-51第十章保证安全、文明施工主要措施、环境保护的保证措施10.1安全施工保证措施-52-5410.2文明施
4、工保证措施-54-55第十一章保证安全文明施工主要措施11.1施工现场对生产用水和生活用水排放进行严格的控制。-5511.2改进施工工艺加强对施工机械的管理，尽可能减少施工过程中的噪声。-551.3施工过程中加强对有关管线的保护措施。-5511.4施工现场对固体废弃物的处置规定。-56第十三章竣工后服务承诺13.2工程使用和保养的几点建议和说明-56-5812.2质量问题及保修期-5812.3工程回访制度-5813.4保修期内的修理和保养服务-58第一章施工组织设计编制说明1.1组织设计编制依据1.1.1招标文件及其他、南京紫峰大厦中庭装饰工程招标文件、根据招标单位提供的图纸1.1.2技术规范
5、标准1、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20012、建筑内部装修设计防火规范GB50222-953、民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20014、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20025、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026、建筑工程施工质量验收统一标准GB503000-20017、建筑设计防火规范GBJ16-87（2001年版）8、高层民用建筑防火规范GB50045-20059、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50042-200210、国家及地方对建筑装饰施工的各有关规定等。11、ISO9001质量管理体系、ISO4001环
6、境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系具体操作实施的程序文件、作业指导书。12、建设部颁发及上海市有关安全生产、文明施工的规定；第二章工程概要、各项目标2.1工程概况工程名称：南京紫峰大厦中庭装饰工程工程内容：紫峰大厦中庭1层至6层装饰工程工程地址：南京中央路9号建设单位：上海绿地地产有限公司/南京国资地产有限公司施工总承包单位：上海建工集团监理单位：上海江苏建科建设监理联合体2.1.1投标施工范围：本工程投标范围为南京紫峰大厦中庭1层至6层装饰工程。2.2工程目标2.2.1工期目标根据工程情况及本公司的自身实力，确定施工工期为120日历天，为确保工期，我公司将充分利用施工现场的平
7、面、空间和时间，精心组织施工，协调好各工种的施工，确保按期完成。我司将根据工程实际情况的发展，分区域、分阶段进行施工，充分做好准备工作。2.2.2质量目标在本工程施工中，严格按照本公司通过的ISO9002质量认证标准，组织管理施工，确保本工程的竣工验收达到国家及行业质量检验评定的优良标准并验收一次通过。若装饰质量达不到优良而引起的返工我方一定无条件的整改。具体质量保证措施详见标书有关章节。2.2.3安全目标、事故负伤率控制在0.61.5%以内；、死亡事故为零；、杜绝火灾、设备、管线等重大问题；、没有业主、社会相关方及员工的重大投诉；、粉尘、污水、噪声达到城市管理要求。、为此在本工程施工前，在现
8、场建立、健全安全管理体系，设立专职安全员一名，安全监护员二名，每周定期进行安全生产检查和教育。对一切事故苗子按“四不放过”的原则处理，发现问题及时整改。针对装饰工程的施工特点，加强施工用电管理和防火管理，确保安全生产。2.2.4文明施工管理目标工程实行施工现场文明施工标准化管理。文明工地建设规划：(1)施工现场内设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。(2)开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。(3)加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。(4)工地现场做到道路畅
9、通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，保持洁净。(5)加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。(6)现场施工人员均身穿统一服装，树公司形象。第三章施工总体平面布置3.1施工现场平面布置及说明考虑到施工涉及面较大，为此本公司将严格遵守业主、总包单位的既定原则，在施工范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场条件调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生，布置有序的文明工地。在接到贵工程的招标文件后，我公司立即组织项目部、工程技术部及设计室等有关人员对工程现场
10、进行了认真仔细的踏勘，熟悉施工现场及周围环境、交通道路等情况，调查了解现有的建筑物以及可作为储存和施工用途的空间等，掌握一切可能影响工程施工及报价的直接资料。结合招标文件、设计图纸等技术资料，分析工程施工的特点，针对工程的施工特点和场地本身的条件安排，着重解决如下问题：1、临时设施用电、材料堆放：我公司会在开工前将再次结合现场实际情况，按总包指定材料堆场堆放、垃圾暂存站位置存放。由于材料品种多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为此在现场设置材料仓库、机械仓库等。2、施工用水：由建设单位在施工现场利用原有条件提供用水管接口一个，我公司将按实际需要情况，自行解决场内接管及安装计量表具。同时，其他专业分包单位施工用水
