广州市虹口大酒店公关案例首创公务酒店的品牌形象DOC页

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1、广州市虹口大酒店公关案例首创 公务酒店的品牌形象 DOC 页 广州市虹口大酒店公关案例首创 公务酒店的品牌形象 DOC 页 首创公务酒店的品牌形象 - -广州市虹口大酒店公关案例 主办单位：虹口大酒店 咨询单位：广州大学公共关系实践服务团 项目背景：项目背景： 虹口大酒店为了适应改革开放的需求，在“老虹口酒店”的基础 上按四星级标准建成了当下的虹口大酒店，且于 1997 年 9 月 28 日开 业。 虹口大酒店起步之初聘请酒店管理 X 公司管理，管理 X 公司将酒 店定位为商务酒店，拟仿照商务酒店的运营管理模式立足市场。由于 市场定位的不准确和经济大气候的影响，酒店的运营壹直难以打开局 面；1

2、997 年 9 月 28 日至 1998 年 9 月 30 日，运营利润只有 4.3 万元。 虹口大酒店的运营陷入了困境，管理 X 公司只好提前撤离，由广州市 政府办公厅组建了新的领导班子，接手酒店的管理。新领导班子决定 通过重新确立酒店定位，树立品牌形象来争取社会和顾客的支持。 项目调查：项目调查： 虹口大酒店新班子在做了大量的市场调查的基础上，对自身的基 本情况作了全面的分析，认识到：广州商务酒店星罗棋布，传统的招 待所也为数甚多，虹口大酒店要想异军突起，必须寻找全新的市场定 位；虹口大酒店拥有独特的酒店资源和接待资源，重新整合这些资源； 壹个全新的概念应运而生创立全国首家公务酒店的品牌形

3、象。这 壹全新的品牌形象拥有不同于商务酒店的独特优势： 第壹， 公务酒店占有独特的公务酒店市场， 对于公务消费者而言， 公务酒店有更强的适应性，更具信任感、安全感。这无疑是公务酒店 独特的细分市场。 第二，公务酒店有壹整套完整的适应政务接待、公务活动和其它 商务活动的设施设备、人员和程序。 第三，公务酒店背靠政府，依靠和政府职能部门的密切关系，能 为客人提供更多的政治、经济等方面的咨询和服务。 第四，公务酒店承担着政府对外联络的职能，它所发挥的“窗口” 和“桥梁”作用，是商务酒店无法替代的。 项目策划项目策划 公关目标： 重塑虹口大酒店品牌形象 公关策略； （壹）密切联系目标公众，创造良好的人

4、际传播渠道 公务酒店的公关需要独特的传播渠道，那就是依靠公务员队伍的 人际传播渠道，依靠酒店员工队伍的传播渠道，将酒店的形象传播给 目标公众。在形象策略定位的基础上，虹口大酒店仍确定了以公务客 人为主、以商务客人为辅的目标公众群，以公务客人为主，商务客人 为辅，制定出壹整套密切联系目标公众的方法，以保证酒店和目标公 众的双向沟通。 （二）全面强化公务公共关系,拓展公务市场 要树立公务酒店的形象， 离开政府的支持是绝对办不到的， 因此， 在塑造公务酒店形象品牌策略中，重点是做好政府及其各职能部门的 公共关系工作， 让政府及其各职能部门以主人的姿态帮助、 扶持酒店， 把酒店当作自己的企业；且通过政

5、府及其各职能部门的特殊影响力， 扩大知名度，拓展公务市场。 （三）在服务中传播，在传播中营销 基于公务酒店传播的特殊性，虹口大酒店为自己量身定做了壹套 独特的传播方式，那就是“在服务中传播，在传播中营销” ，依靠实 际行动宣传自身的特点，依靠为目标公众提供优质的服务所产生的口 碑宣传自身的形象；通过新形象的不断深化，使目标公众对酒店产生 识别和认同，从而创造顾客的忠诚度和美誉度，提高酒店的社会效益 和经济效益。 虹口大酒店确立以全国首家公务酒店为自己的品牌形象。这壹形 象的释义为：以公务客户，公务活动为主要目标市场，以规范化的酒 店服务为基础，以鲜明的公务接待为特色的酒店。 项目实施:项目实施

6、: 重塑品牌形象，是虹口大酒店宏观的公关策略，虹口大酒店以综 合治理的方式，全面推进了这壹计划的实施。 （壹）发挥自身优势，重塑品牌形象 虹口大酒店作为公务酒店拥有不同于商务酒店的独特优势，在充 分把握这些优势且对酒店资源和接待资源进行有机整合和利用的基 础上，努力做出了公务酒店的品牌和特色。 首先，为公务酒店的品牌树立健康的形象。酒店循正道运营，坚 决杜绝黄赌毒以及壹些低级、庸俗的服务，努力为公务活动提供壹个 绝对安全可靠的场所。在服务上以“个性化、人情化”见长，让公务 客人倍感亲切、舒适。 其次，为公务酒店的品牌注入亲和力。虹口大酒店以亲切的“我 在广州有个家”为宣传口号，且以实际行动为客

7、人营造家的感觉，既 亲和了异乡客人，又得到了广州人的认同。 虹口大酒店仍将公务酒店的品牌形象建设融入企业文化之中，提 倡从个人形象做起，携手共塑品牌形象。在虹口大酒店的文化中有这 么壹条：要求每壹个虹口大酒店人象追求个人事业那样追求酒店的事 业，象维护个人利益那样维护酒店的利益，象珍惜个人荣誉那样珍惜 酒店的荣誉。在虹口大酒店人的意念里，他们所塑造的绝不仅仅是虹 口大酒店的形象，更深层次上，作为广州市政府的接待基地，他们仍 在塑造广州市作为现代化中心城市的“窗口”形象。 （二）强化自身品质，提升品牌形象 虹口大酒店人深深认识到，形象的传播，主体是酒店的员工，是 酒店的优质服务，因此虹口大酒店首

8、先从强化管理入手，全面实施酒 店由商务酒店向公务酒店转型的策略。 第壹、调整酒店管理机制。 市政府办公厅和总经理邝云弘女士签订了总经理责任书 ， 规范了总经理的责、权、利，给了总经理发挥才能的空间；在此 基础上，虹口大酒店坚持以人为本、强化管理，努力建立健全制约机 制、竞争机制和激励机制。 1.在建立完善各项规章制度的同时，实行竞争上岗、考核聘用， 彻底砸烂了“铁交椅” ，形成“能上能下，能进能出”的用人机制， 在员工中树立了强烈的竞争意识和危机感。 2.实行严格的部门经济考核制，将部门工资总额的提取和部门营 业总额、成本、费用挂钩；实行以员工的岗位责任、劳动技能和贡献 大小为依据的岗位考核工

9、资制。 第二,强化员工培训。酒店以全员培训为手段，向员工灌输新的 思想观念，且针对公务酒店的市场定位，采取全方位、多层次的培训 方式，全面提高员工的政治素质、服务技能和公关意识。1999 年，光 是由人力资源部组织的公共训练课程就有 279 个课时， 有 3350 人 （次） 参和学习；参加各部门组织的专业训练课的员工有 17480 人（次） 。 通过培训使全体员工更新了观念，提高了专业技术和服务水平，强化 了职业道德，激发了群体意识，增强了酒店的凝聚力和向心力，形成 了良好的企业形象。 （三）利用各种途径，宣传品牌形象 在总体的形象策略确定后， 虹口大酒店推出了壹系列的宣传活动 ： 首先，选

10、取曾经是广州市市花且被人们誉为英雄花的红棉花作为 酒店的形象标志，仍选取绿色作为企业形象识别色彩，旨在推行绿色 管理，普及环保意识。将富有个性的红棉花和充满生机活力的绿色组 合在壹起，较好地传递了酒店的信念和追求，有效地宣传了酒店的文 化形象，且很快得到了公众的认同。 其次，虹口大酒店的宣传活动先从内部做起，强化企业形象。酒 店在大堂、电梯等公众场所制作了壹批有着人情化、个性化的鲜明服 务特色的精美宣传画，壹方面美化酒店的环境，壹方面在潜移默化中 让客人接受酒店的品牌形象。 酒店仍以绿色为基调， 以红棉花为标志， 设计制作了壹系列的宣传品和客用品，反复强调酒店的形象标志，强 化酒店的品牌形象。

11、 第三，有针对性地选择公众媒体宣传企业形象，在广州地铁沿线 投放了以“我在广州有个家”为主题的企业形象广告；仍在广九直通 车站出口处最醒目的位置上设立了大幅的灯箱广告，让踏进祖国南大 门的宾客第壹时间就感触到酒店的形象。 第四，在具有权威性的报刊人民日报和接待和交际上， 刊载由记者采写的关于酒店新品牌形象策略的系列报导，引起社会的 普遍关注和同行的积极呼应，有效地传达了酒店新的运营理念，传播 了酒店的品牌形象。 第五，创刊虹口大酒店人报，对内作为企业文化建设的载体 之壹，积极引导全体员工树立正确的价值观，增强团队意识；对外作 为和目标公众沟通交流的渠道，传播企业信息，强化品牌形象。 （四）参和

12、公务活动，强化品牌形象 虹口大酒店定位为公务酒店，这就决定了酒店必须主动参和各类 公务活动，同时强化和政府部门的长期沟通和合作。于是，争取广州 市市委、市政府领导的大力支持成了酒店公务公关的基础。以总经理 邝云弘女士为核心的领导集体认为： 首先，必须创造出壹套适合公务活动的服务模式，且为公务活动 营造最佳的环境，创造最佳的气氛，把酒店的“舞台”变成公务活动 的“舞台” ，让公务客人乐于到酒店来组织各项活动。1999 年 9 月 24 日，广东省五套领导班子成员视察广州市“壹年壹小变”的成果且在 虹口大酒店召开现场办公会；会后，虹口大酒店推出精心制作的，卫 生、实惠、可口的公务套餐，且在 5 分

13、钟内把近二百份套餐全部送到 客人手上，让客人在 20 分钟内就餐完毕，有效地节约了就餐时间， 受到省、市领导“出品好、服务好、节奏快”的好评。 其次，要把公务活动当作酒店自己的活动来组织。壹年来，虹口 大酒店凭借自己公务酒店的身份及和政府各职能部门的良好关系，积 极参和公务活动的组织和策划，且主动提供迎送、导游等壹系列在酒 店区域外的服务，以“主人”的身份为主办单位服务。这种参和和服 务，缩短了酒店和主办单位之间的距离，使主办单位和酒店真正成了 壹家人。 第三，要把公务活动当作酒店的公关活动来运作。凡有公务活动 的场合， 就能见到酒店公关部的工作人员、 各位主管直至正副总经理， 他们不但在现场

14、指挥、协调工作，而且面对面地和客人沟通、交流， 直接听取意见和建议。这种面对面的沟通，往往能收到良好的效果， 有些棘手的问题往往就在沟通中解决了，下壹轮的公务接待也在交流 中确定了。 第四，争取大型公务活动、外事接待是虹口大酒店营销中的壹个 重大策略。通过努力，壹年来，酒店分别接待了省、市人大代表大会、 国际龙舟赛、广州地铁开通仪式以及广州国际友好城市“姐妹城市姐 妹情”等多项国内国际大型活动，通过这些高规格的大型活动，把酒 店的品牌形象传递到国内外， 有效地宣传了酒店公务酒店的品牌形象。 （五）在服务中传播，在传播中营销 虹口大酒店创建公务酒店品牌形象的壹年来，没有投放太多的资 金在大众传播

15、媒介上做宣传，而是把传播形象的工作和日常的服务工 作融合在壹起，在服务中传播。虹口大酒店将有限的资金投入技术改 造，投入培训，逐步形成安全、优质、快捷的服务规范，且将这种服 务特色推而广之，在酒店推行“顾客完全满意” 的概念，象接待政务、 公务活动壹样接待好每壹项商务活动，象接待市长壹样接待好每壹位 客人，努力提升公务酒店品牌形象。 首先，虹口大酒店采取了壹整套和目标公众联系的措施。酒店的 VIP 客人在入住时会收到壹张欢迎卡，离开酒店回到所在地时仍会收 到壹张问候卡；逢年过节酒店的目标公众都会收到来自酒店的问候和 祝福；壹张小小的贺卡，传达了虹口大酒店人的心意，换来的是客人 对酒店的认同感和

16、忠诚感； 其次，虹口大酒店专门建立了重点客人的生活习惯档案，为这些 客人提供符合其所需的、个性化、人情化的服务； 第三，虹口大酒店仍设置了专门的机构，组织专人调查研究顾客 心理和需求，进而制定出相应的服务措施，力求使酒店的服务令每壹 位客人满意。 第四，虹口大酒店根据新壹代公务员的年龄、层次、工作方式等 方面的变化和需要，提供上网、手提电脑以及公务咨询等系列服务， 为公务员在酒店构造了临时的办公室，方便了公务所需。 虹口大酒店的品牌形象就是从这样具体、细致、平凡的服务工作 中做起来的。 项目评估:项目评估: 虹口大酒店实施公务酒店品牌形象以来，取得了良好的社会效益 和经济效益。 （壹）首创公务酒店，实现品牌更新。 壹年来，虹口大酒店在公务酒店这面旗帜下，在政务、公务、会 务接待方面做出了人情化、个性化的风格和特色，得到目标公众群的 认同和支持，特别是广州市四套班子的公务活动几乎都安排在酒店举 行。壹年来，酒店完成了 400 多项接待任务，其中属省市、中央、跨 国的重大接待 50 多项。成功地将公务酒店的品牌形象推向市场，实 现了品牌更新。 （二）在短期内迅速提高了