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1、绩效管理表格某汽车 公司岗位员工绩效考核 表 绩效管理表格某汽车 公司岗位员工绩效考核 表 绩绩 效效 考考 核核 表表 目录目录 1 1汽车销售部 1.11.1汽车销售经理绩效考核表 1.21.2展厅经理绩效考核表 1.31.3销售顾问绩效考核表 1.41.4销售助理绩效考核表 1.51.5销售信息员绩效考核表 1.61.6前台接待绩效考核表 1.71.7二手车专员绩效考核表 1.81.8上牌专员绩效考核表 1.91.9汽车金融专员绩效考核表 2 2售后服务部 2.12.1售后服务经理绩效考核表 2.22.2售后信息管理员绩效考核表 2.32.3调度员绩效考核表 2.42.4车间主任绩效考核
2、表 2.52.5维修技师绩效考核表 2.62.6学徒工绩效考核表 2.72.7备件部主管绩效考核表 2.82.8备件采购专员绩效考核表 2.92.9备件管理员绩效考核表 2.102.10前台服务部主管绩效考核表 2.112.11前台服务顾问绩效考核表 2.122.12前台服务文员绩效考核表 2.132.13保险事故专员绩效考核表 3 3 客服服务部 3.1 客服经理绩效考核表 3.2 会员部专员绩效考核表 3.3 客户信息管理员绩效考核表 4 4 名品事业部 4.1 名品部经理绩效考核表 4.2 名品导购员绩效考核表 5 5 采购部 5.1 采购部经理绩效考核表 5.2 采购专员绩效考核表 6
3、 6 行政管理综合部 6.1 行政人事总监绩效考核表 6.3 人事主管绩效考核表 6.2 人事专员绩效考核表 5.3 行政主管绩效考核表 5.4 行政专员绩效考核表 5.5 司机绩效考核表 5.6 保安绩效考核表 5.7 保洁绩效考核表 5.8 食堂厨师绩效考核表 5.9 食堂服务员绩效考核表 7 7 财务部 7.1 会计绩效考核表 7.2 出纳绩效考核表 7.3 收银绩效考核表 汽车销售经理绩效考核表汽车销售经理绩效考核表 考核月份考核月份姓名姓名 考核项目考核项目考核内容考核内容 标准标准 分分 部门部门 评分评分 说明、说明、 评价人评价人 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每
4、次每项扣 2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。3 行为规范行为规范 20 分20 分 小计得分小计得分20 善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标。5 对销售人员进行有效的培训。5领导能力 部门内协调有序，无不团队现象。5 工作计划性强，工作安排井然有序。5 每月计划、总结、成效分析、战败分析，准确及时。5计划能
5、力 月度工作计划和总结符合要求。5 能出色完成工作任务，工作效率高。10 销售计划完成率。10 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品。 2 工作任务及 效率 对工作充满激情、锲而不舍3 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。5 总经理交办工作完成的质量、数量。5责任感 销售台账准确、及时、完整。5 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。5 日常沟通情况。2沟通协调 正确掌握上级的指示并能正确执行、报告及传达。3 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。3 成本考核 爱护公司财产。2 工作 质量 80 分 工作 质量 80 分 小计得分小计得分80 积极参与疑难
6、问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 关键事件关键事件 20 分20 分 小计得分小计得分 特别业绩、 表现 总计得分总计得分评分人评分人 沟通确认沟通确认 部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理： 展厅经理绩效考核表展厅经理绩效考核表 考核月份考核月份姓名姓名 考核项目考核项目考核内容考核内容 标准标准 分分 部部 门门 评评 分分 说明、说明、 评价人评价人 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣
7、 1 分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。3 行为规范行为规范 20 分20 分 小计得分小计得分20 善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标。5 对销售人员进行有效的培训。5领导能力 部门内协调有序，无不团队现象。5 工作计划性强，工作安排井然有序。5 每月计划、总结、成效分析、战败分析，准确及时。5计划能力 月度工作计划和总结符合要求。5 能出色完成工作任务，工作效率高。10 销售计划完成率。10 个人工作区域和卫生责任区干净、
8、整洁、有序、安全、没有多余的物品。2 工作任务 及效率 对工作充满激情、锲而不舍3 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。2 总经理交办工作完成的质量、数量。5责任感 销售台账准确、及时、完整。5 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。5 沟通协调 正确掌握上级的指示并能正确执行、报告及传达。3 工作 质量 80 分 工作 质量 80 分 成本考核成本意识强烈，能积极节省，避免浪费。3 爱护公司财产。2 小计得分小计得分80 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 关键事件关键事件 20 分20 分 小计得分小计得
9、分 特别绩、 表现 总计得分总计得分评分人评分人 沟通确认沟通确认 部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理： 销售顾问绩效考核表销售顾问绩效考核表 考核月份考核月份姓名姓名 考核项目考核项目考核内容考核内容 标准标准 分分 部门部门 评分评分 说明、说明、 评 价 人 评 价 人 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。3
10、遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。3 行为规范行为规范 20 分20 分 小计得分小计得分20 工作安排有序，报表、凭证、台帐准确、及时、完整。5 客户记录准确、及时、完整。5 月度工作计划和总结符合要求。10 工作业绩 销售工作按照规范流程操作。10 有强烈的服务意识和规范的服务行为。5 接待礼仪、行为举止符合规范标准。5客户满意度 交车 7 天后进行电话回访。5 产品的认识对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻。10 对工作充满激情、锲而不舍。2 工作 质量 80 分 工作 质量 80 分 工作态度 所负责的展车干净、整洁、内外饰品摆放符合标准，否则，每项扣 1 分。 5
11、 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品。 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生。2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际。2 职业行为规范执行很出色。2 职业道德 上级交办的临时性工作完成的质量、数量。5 纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度。5 小计得分小计得分80 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 关键事件关键事件 20 分20 分 小计得分小计得分 特 别 业绩、 表现 总计得分总计得分评分人评分人 沟通确认沟通确认 部门经理（主管）： 人事行政
12、总监： 总经理： 销售助理绩效考核表销售助理绩效考核表 考核月份考核月份姓名姓名 考核项目考核项目考核内容考核内容 标准标准 分分 部门部门 评分评分 说明、说明、 评 价 人 评 价 人 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。3 行为规范行为规范 20 分20 分 小
13、计得分小计得分20 工作安排有序，报表、凭证、台帐准确、及时、完整。5 客户记录准确、及时、完整。5 月度工作计划和总结符合要求。10 工作业绩 销售工作按照规范流程操作。10 工 作 质量 80 分 工 作 质量 80 分 客户满意度有强烈的服务意识和规范的服务行为。5 接待礼仪、行为举止符合规范标准。5 产品的认识对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻。10 对工作充满激情、锲而不舍。5 所负责的展车干净、整洁、内外饰品摆放符合标准，否则，每项扣 1 分。5工作态度 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品。3 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发
14、生。5 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际。2 职业行为规范执行很出色。5 职业道德 上级交办的临时性工作完成的质量、数量。2 纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度。3 小计得分小计得分80 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 关键事件关键事件 20 分20 分 小计得分小计得分 特 别 业绩、 表现 总计得分总计得分评分人评分人 沟通确认沟通确认 部门经理（主管）： 人事行政总监： 总经理： 销售信息员绩效考核表销售信息员绩效考核表 考核月份考核月份姓名姓名 考核项目考核项目考核内容考核内容 标准标准
15、分分 部门部门 评分评分 说明、说明、 评 价 人 评 价 人 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣 2 分。4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣 2 分。4 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣 1 分。3 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣 1 分。3 行为规范行为规范 20 分20 分 小计得分小计得分20 客户档案汇总准确、及时、完整。一五 工工 工 作 协 调 能力报公司领导的资料准确、及时、完整。10 与人
16、协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。10 理解能力强，对事物判断准确，处事能力强。5 执行任务准确无误、及时。10 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品5 工作态度 对工作充满激情、锲而不舍。2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第 2 次发生5 责任感 能够并可以回收的物品没有回收3 保质保量，按时完成任务。5 工作效率 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际5 纪律性自觉遵守和维护公司各项规章制度5 作 质 量 80 分 作 质 量 80 分 小计得分小计得分80 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 关键事件关键事件 20 分20 分 小计得分小计得分 特 别 业绩、 表现 总计得分总计得分评分人评分人 沟通确认沟通确认 部门经理（主管）： 人事
