设备管理青海物产设备维护保养规程

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1、设备管理青海物产设 备维护保养规程 设备管理青海物产设 备维护保养规程 编写说明 根据青海物产工业投资有限公司总体要求， 为了更好地进行设备管理， 完好设备性能，延长设备使用寿命，提高设备使用效率，特编写设 备维护保养规程 。 设备维护保养规程 是根据行业相关规定，参照设备使用说明书 冶金设备通用手册编写而成。 设备维护保养规程初次成稿，由公司常务副总经理常海宁担任编 委会主任，薛玉贵、张允忠担任副主任，张文学担任执行编辑，编委 会成员有秦建峰、赵洪万有、赵维得、刘中锋、徐清源、梅占良、周 美兰、南虎生、聂吉明、卢宝生。 本规程根据生产要求，需不断完善、补充，后续补充工作由各车间负 责提供资料

2、，设备管理部整理编辑。 目录 第一部分设备维护保养管理制度.1 第二部分设备点检管理制度.3 第三部分设备润滑管理制度.8 第四部分检修车间设备维护规程.12 第五部分动力车间设备维护规程.35 第六部分阳极组装车间设备维护规程.44 第七部分工艺车队设备维护规程.53 第八部分电解车间设备维护规程.56 第九部分净化车间设备维护规程.64 第十部分质检部设备维护规程.86 第十一部分计算站设备维护规程.94 第十二部分铸造车间设备维护保养制度.99 第一部分设备维护保养管理制度第一部分设备维护保养管理制度 1 设备维护保养管理内容 l.1 设备维护实行日常维护、定期维护制度。 1.2 日常维

3、护由操作者进行，实行点检的设备与点检结合进行。 1.3 日常维护保养及标准每班一次，在班前和每周末进行清洁、润滑、 紧固易松动的螺丝，检查零部件的完整。 1.4 定期维护保养及标准每周一次，拆卸指定的部件、箱盖及防护罩 等彻底清洗、擦拭设备内外。检查、调整各部配合间隙，紧固松动 部位，更换个别易损件。疏通油路增添油量清洗滤油器、油毡、 油标。更换冷却液和清洗冷却液箱。清洗导轨及滑动面，清除毛刺及 划伤。清扫、检查调整电器线路及装置。 2 设备维护保养管理要求。 2.l 工具、附件、工件等应放在指定地点，整齐有序设备零部件安 全防护装置齐全，线路、管道完整。 2.2 设备内外要清洁，无杂物；各滑

4、动面丝杆、齿条等无黑油污、无 碰伤；各部位不漏油、不漏气、不漏电；设备四周清洁，无积油、积 水、无堆积各种杂物等。 2.3 推行彩色管理， 线路管道应根据不同用途按规定刷不同颜色的漆， 设备及辅机可根据现场实际合理配置色彩进行防腐刷漆。 2.4 润滑图表清晰，严格执行润滑“五定”的要求。 2.5 操作者熟悉设备的润滑部位(油孔数及油品、油质)按期加油、 换油。 2.6 润滑系统完整，油路畅通，油品良好，油量适中，保持内外清洁。 2.7 油标醒目、明亮、油箱（油池）有油，油线、油嘴、油杯齐全、 完整、好用、放置合理，定期清洗。 2.8 设备实行定人、定机操作。多人操作的设备需有机（台）帐，持 证

5、上岗；执行交接班制度贯彻有关规章制度。 2.9 设备性能良好，机械设备精度能稳定地满足生产工艺需求，动力 设备功能达到原设计或规定标准。 2.10 设备运行时无异常冲击，振动和噪声、磨损或腐蚀程度不 超过规定的技术要求，控制系统、液压系统、计量仪表、仪器工作正 常，安全可靠。 2.11 设备不得超符合运行和带“病”运转，发现问题及时处理。 2.12 各种安全防护裴置如皮带、齿带、砂轮的罩壳、保险锁防止罩等 配备齐全，牢固可靠、清洁卫生。 2.13 电器系统装置齐全，元件无损、接触良好、保护装置良好、动作 灵敏、接地可靠。 2.14 各种安全装置、限位开关、安全信号连锁装置，齐全完好，灵敏 可靠

6、。 2.15 消防器具齐全，摆放整齐。 2.16 坚持点检，精心维护推行动态检测防止事故发生。 第二部分设备点检管理制度第二部分设备点检管理制度 第一章总则第一章总则 第一条设备点检管理是设备管理的一项主要的基础工作。为加强 设备维护，及时准确地了解设备技术状况，迅速处理设备故障和异常 现象，切合实际地制定设备检修计划和备件计划,延长设备维修周期， 降低设备维修费用，特制定本制度。 第二条本制度适用于青海物产工业投资有限公司。 第三条设备点检制是以点检为中心的设备管理维修体制，点检人员既 负责设备点检，又是设备管理者之一，设备点检介于设备操作和设备 检修之间，既是桥梁，又是核心。 第四条设备点

7、检是按照一定标准、一定周期对设备的规定部位进行的 检查以便早期发现设备故障隐患，及时对设备加以维修调整，使设 备保持其原有功能的设备管理方法。 设备点检制不仅是一种检查方法， 而且是一种制度和管理方法。 第五条各级管理者必须高度重视设备点检工作，切实加强对设备点检 工作的组织、监督、检查。以设备点检为主线，贯穿操作维护、检修、 备品备件、环境卫生等方面的管理，构成有效的闭环管理体系。 第六条设备点检工作分别由岗位操作工、维修工及专职点检人员负责 实施。设备点检工作实行岗位操作工点检与岗位维修工点检相结合， 日常点检与专业点检相结台。 第二章点检分类和分工第二章点检分类和分工 第七条实行点检的设

8、备，根据其在生产中的作用，设备本身的特点、 设计和制造单位提供的说明书、使用维护检修规程、结合实践经验， 组织编制点检标准，点检标准必须做好“七定”： l.定人：岗位操作工、岗位维修工和设备专职点检员； 2.定点：在对设备剖析的基础上，设定设备的故障点，明确设备的 点检部位、项目和内容，使点检做到有目的、有方向； 3.定标准：给出每个点检部位是否正常的依据，即判断标准； 4.定量：把技术诊断和倾向管理结合起来，对设备有磨损、变形、腐 蚀的部位，根据维修技术标准的要求，进行劣化倾向的量化测定及分 析，以此达到预知维修的目的； 5.定周期：不同的设备、不同的设备故障点给出不同的点检周期； 6.定点

9、检计划表：点检计划表又称作业卡，指导点检人员沿着规定的 线路作业； 7.定记录：包括作业记录、异常记录、故障记录及倾向记录，都有固 定的格式。如急需处理的问题，要通知维修人员处理，不急处理的问 题则记录在案，留待计划检修处理。 第八条点检分类 根据点检周期和内容可分为两类：日常点检、专业点检。 1.日常点检：在设备运转中或运转前后，点检人员靠五感对设备进行 外观检查，及时发现各种异常现象，如振动、发热、松动、损伤、腐 蚀、异味、泄漏等。 2.专业点检： (1)定期点检：检修安排点检员对重点设备及一般设备的重要部位每 日(周、月、季)进行有一定技术难度的检查，以便测定设备劣化程度， 发现深层次故

10、障、隐患并及时采取对策。 (2)精密点检：设备检测室专职点检员不定期的对设备日常点检和专 业定期点检中发现的倾向性问题做精密测定、分析，以便保证设备的 性能和精度。 第九条点检分工 1.日常点检，根据设备特点，分别由岗位操作工或岗位维修工承担。 2.定期点检由点检站专职点检人员承担。 3.精密点检由设备检测室专职点检人员承担。 第三章点检人员的职责第三章点检人员的职责 第十条实施点检时，必须按规定的路线进行点检，实施设备点检时， 对发现的各种异常现象， 要采取有效维护措施， 防止设备事故的发生。 发生设备事故后，要核对有关的点检记录和运行记录，参加设备事故 的分析，坚持“四不放过”的原则。 第

11、十一条岗位操作工职责 l.在当班时间内，必须按点检周期和点检作业卡按时逐项进行点检， 如实详尽做好记录。 2.当发现设备有异常时，要及时处理，不能处理时，操作工应尽快 通知岗位维修工进行处理。 3.交接班时，应将当班点检情况交接清楚。 第十二条岗位维修工职责 l.在当班时间内，必须按点检周期和点检作业卡、规定的线路按时逐 项进行点检，认真做好记录。 2.负责设备的加油润滑、调整修理工作。出现操作工不能处理的设备 异常问题时，岗位维修工要及时进行处理。岗位维修工不能处理时， 应及时报告上级有关部门进行处理。设备情况及处理经过要记入作业 卡。 3.每天上班时，岗位维修工应查阅岗位操作工点检作业卡，

12、情况不明 的，应询问清楚，必要时进行复检。 第十三条专职点检员应具备以下素质： l.具备一定的设备管理经验，会操作使用诊断仪器。 2.具备一定的专业技能，有助理以上职称，责任心强。 3.具备一定的组织协调能力。 第十四条专职点检人员工作职责 1.制定点检标准。编制日常点检卡、专业定期点检检查表、专业精密 点检检查表。根据实际情况，进行必要的修订。 2.指导岗位操作工和岗位维修工的点检作业。制止违章等不当作业行 为。 3.每天检查日常点检作业卡和有关记录，发现问题时要查明原因， 及时或限期由检修人员处理。不需立即处理的问题，可列人月检修计 划进行处理。问题和处理经过都要进行详细记录。 4.将点检

13、中获得的设备信息汇总分析按时上报设备管理部门并同 时反馈至设备使用、维修单位。 5.监督和检查日常点检作业卡和有关记录，对岗位操作工、岗位维修 工点检、作业进行评价、考核。 6.对分工范围内设备状况进行分析评价，提出设备大修（技改） 方案或参加大修（技改）方案的论证工作。 7、以设备点检记录为重要依据编制设备检修计划和审核备品备件 计划。并对检修质量进行跟踪抽检、评价。 第四章点检管理第四章点检管理 第十五条设备管理部负责专业点检的指导、协调和监控工作，各 单位制定的专业点检表须报设备部备案。 第十六条设备部、各单位设备管理员（主任）定期组织对点检人员进 行培训，以提高其思想和技术业务素质。

14、第十七条各单位设备管理员（主任）负责专业点检的组织实施。专职 点检员原则上按区域划分，相对固定，由设备主任统一管理考核、评 价。 第十八条各单位的日常点检记录，由车间收集保管；关键设备的点检 记录，要有专人保管，定期归档到设备科。 第十九条专职点检员每周组织一次点检结果分析。 第二十条各单位每月根据设备点检分析制定设备榆修计划并上报设 备能源部。关键设备的点检记录每季度分析汇总后上报设备能源部。 第五章奖励与处罚第五章奖励与处罚 第二十一条认真执行设备点检管理制度，通过设备点检，发现重大设 备隐患者，将予以奖励并进行表彰。 第二十二条设备点检工作应纳入经济责任制考核，如发生下列情况之 一者将按

15、有关规定进行处罚： 1、发生谎检、误检、漏检之一者。 2、发现问题，不及时汇报，对工作不负责任玩忽职守者。 3、点检中发现的问题未得到及时解决而影响生产者。 第六章附则第六章附则 第二十三条各车间可根据本制度结合实际制定相应的管理办法。 第二十四条本制度由分公司设备部负责解释。 第二十五条本制度自下发之日起执行。 第三部分设备润滑管理制度第三部分设备润滑管理制度 第一章总则第一章总则 第一条设备润滑管理是设备技术管理的重要组成部分也是设备 维护保养工作的一项重要内容。做好设备润滑工作，是保证设备正常 运转，减少设备磨损防止和减少设备事故，降低动力能源消耗，延 长设备修理周期和设备使用寿命的有效措施。为进一步加强与改善设 备润滑管理，建立“以点检制为核心的设备管理模式” ，特制定本制 度。 第二条本制度适用于青海物产工业投资有限公司。 第三条各级管理者必须重视设备的润滑管理工作，切实加强对润滑工 作的组织领导和监督检查。 第四条设备润滑实行“专业管理和群众管理的相结合，技术管理与经 济管理相结合”的原则。 第二章设备润滑实行“五定”第二章设备润滑实行“五定” 第五条设备润滑管理中