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1、绩效管理方案优秀绩效 考核方案范本 绩效管理方案优秀绩效 考核方案范本 绩效考核方案绩效考核方案 第一章总则第一章总则 第一条：员工绩效考评的目的是使上级能够及时对部下具有的担 当职务的能务以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而 做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提 高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提 供依据。 第二条：本规定中使作的专用术语定义如下： （一）绩效考评为了实现第一条规定的目的，以客观的事实 为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评 价。 （二）绩效考核对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况 进行观察
2、分析和评价。 （三）能力考评通过工作行为，观察、分析和评价员工具有 的能力。 （四）品性考评对员工在工作中表现出来的工作态度和岗位 情商进行观察、分析和评价。 （五）学识考评对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及 应用情况进行分析和评价。 （六）考评者人事考评工作的执行人员； （七）被考评者接受人事考评者。 第三条：为了使绩效考评能公正合理地进行，考评者必须牢记以 生效日期：2012 年 01 月 01 日解释部门：行政人事部 版本状态：第一版修改状态：0 下几点： （一）绩效考评是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为 整个公司。 （二）被考评者期望着自己的工作能够得到承认，考评者必须根
3、据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。 （三）被考评者期待得到公正的待遇，考评者必须消除对被考评 考的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的 信念基础上作出评价。 （四）不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 （五）公司对考评者寄以厚望并充分依赖，考评者应该依据自己 得出的评价结论，对被考评者进行扬长补短的指导教育。 第四条：本则度适用于公司所有员工。 第二章绩效考评的分类第二章绩效考评的分类 第五条：绩效考评分月度绩效考核和年度绩效考评。 第六条：年度绩效考评时间安排如下： （一）上年度绩效考评：7 月 1 日10 日。 （二）下年度绩效考评：1 月 1 日
4、10 日。 第七条：月度绩效考核是对被考核者每月度内的绩效完成情况进 行考核，考核内容和评分标准见职员月度考核表。 每月度绩效考核时间为：每月 1 日每月 10 日 各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责通知和组 织。 第三章年度绩效考评的内容及实施第三章年度绩效考评的内容及实施 第八条：年度绩效考评是人力资源部根据被考核者在本（上下） 年度内的奖惩记录情况给予评价，并统计、汇总各月度绩效考核的得 分后，得出被考评者本（上下）年度绩效考评的最终得分。 第九条：年度绩效考评由被考评人、被评核人直接上级及人力资 源部人员共同参与。其中被考评人直接上级对被考评人的月度考核与 被考核人的定期述
5、职同时进行，人力资源部仅派员记录。员工月度绩 效考核的详细过程见“考核工作程序”与“考评工作程序”。 第十条：月度绩效考核、年度绩效考评中，被考评人自评所占的 评分权重比例为 10%；直接上级所占的评分权重比例为 20%；考评组 联评所占的评分权重比例为 30%；厂长或总经理所占的评分权重比例 为 20%；人力资源部奖惩记录评分比例为 20%；月度绩效考核的累积 平均权重分为本（上下）年度业绩考评的最终得分。 第十一条：公司对不同级别员工考核的侧重点不同，因此考核的 评分标准也不同。 考核必须依据被考核者的级别确定相应的评分标准， 评分标准分高级、中级、初级的管理岗位、技术岗位、统计核算岗位、
6、 业务岗位、检验岗位以及普通员工岗位。 第十二条：高级管理人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、 品性品德、学识应用四项，占百分比例为： 目标达成度20% 工作品质一五% 工作方法10% 业绩任务50% 进度检查5% 1.决策能力：2% 2.组织领导：2% 3.工作责任感： 2% 4.工作热情：2% 5.创新能力：2% 6.沟通协调：2% 能力态度20% 7.生产运营：2% 8.指导激励：2% 9.考核评估：2% 10.团队管理：2% 忠诚性5% 岗位情商10%品性品德20% 信誉程度5% 职业技能3% 专业知识4%学识应用10% 员工培养3% 第十三条：上一条所讲的高级管理人员（被考核者）包
7、括公司二 级以上人员。 第十四条：中级管理人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、 品性品德、学识应用四项，占百分比例为： 目标达成度10% 工作品质10% 工作方法5% 进度检查5% 劳动纪律管理5% 业绩任务40% 生产安全管理5% 1.计划能力：3% 2.组织执行：3% 3.工作责任感： 3% 4.工作热情：3% 5.创新能力：2% 能力态度25% 6.沟通协调：2% 7.生产运作：2% 8.指导激励：2% 9.考核评估：2% 10.团队管理：2% 忠诚性10% 岗位情商10%品性品德25% 信誉程度5% 职业技能4% 专业知识3%学识应用10% 员工培养3% 第十五条：上一条所讲的中级管
8、理人员（被考核者）包括公司副 三级以上人员。 第十六条：中级管理（经理/主任）人员的考核项目包括业绩任 务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为： 制度建设5% 绩效管理10% 招聘管理10% 员工离职率5% 培训管理10% 人事资料管理5% 工作品质5% 工作方法5% 业绩任务60% 劳动纪律监督5% 1.计划能力：2% 能力态度20% 2.组织执行：2% 3.工作责任感： 2% 4.工作热情：2% 5.创新能力：2% 6.沟通协调：2% 7.表达能力：2% 8.指导激励：2% 9.考核评估：2% 10.团队管理：2% 忠诚性5% 品性品德10% 岗位情商5% 职业技能4% 专业知
9、识3%学识应用10% 员工培养3% 第十七条：中级管理（技术经理/主任）人员的考核项目包括业 绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为： 目标达成度10% 产品开发达成率6% 工作品质6% 生产技术支持及 服务 6% 技术问题处理及 时性 6% 工艺管理及改良 成效 3% 业绩任务40% 技术资料管理3% 1.计划能力：3% 2.组织执行：3% 3.工作责任感：3% 4.工作热情：3% 5.创新能力：3% 6.沟通协调：2% 7.技术管理：2% 8.指导激励：2% 9.考核评估：2% 能力态度25% 10.团队管理：2% 忠诚性10% 岗位情商10%品性品德25% 信誉程度5%
10、职业技能4% 专业知识3%学识应用10% 员工培养3% 第十八条：中级管理（业务经理/主任）人员的考核项目包括业 绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为： 目标达成度20% 工作品质5% 工作方法5% 进度检查及跟踪5% 业绩任务40% 业务资料管理5% 1.计划能力：3% 能力态度25% 2.组织执行：3% 3.工作责任感：3% 4.工作热情：3% 5.创新能力：3% 6.沟通协调：2% 7.市场运作：2% 8.指导激励：2% 9.考核评估：2% 10.团队管理：2% 忠诚性10% 岗位情商10%品性品德25% 信誉程度5% 职业技能4% 专业知识3%学识应用10% 员工培养
11、3% 第十九条：初级管理（统计、核算、库管）人员的考核项目包括 业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为： 目标达成度10% 工作品质5% 日常工作任务5% 生产统计数据5% 业绩任务30% 统计报表管理5% 1.计划能力：3% 2.组织执行：3% 3.工作责任感： 3% 能力态度30% 4.工作热情：3% 5.创新能力：3% 6.沟通协调：3% 7.统计分析能 力： 3% 8.执行行动力： 3% 9.考核评估：3% 10.团队意识：3% 忠诚性10% 岗位情商10% 工作态度5% 品性品德30% 信誉程度5% 职业技能7% 学识应用10% 专业知识3% 第二十条：上一条所讲的
12、初级管理人员（被考核者）包括公司统 计、核算、库管人员。 第二十一条：初级管理（模具主管/模具装修）人员的考核项目 包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为 ： 目标达成度6% 装修任务完成率6% 工作品质6% 生产技术支持及 服务 5% 技术问题处理及 时性 5% 业绩任务30% 技术资料管理2% 1.计划能力：3% 2.组织执行：3% 3.工作责任感：3% 4.工作热情：3% 5.创新能力：3% 6.沟通协调：3% 7.技术能力：3% 8.执行行动力：3% 9.考核评估：3% 能力态度30% 10.团队意识：3% 忠诚性10% 岗位情商10%品性品德25% 信誉程度5%
13、 职业技能7% 学识应用10% 专业知识3% 第二十二条：初级管理（检验主管/巡检员）人员的考核项目包 括业绩任务、品性品德、学识应用三项，占百分比例为： 标准制定5% 过程检验5% 参与不合格品分 析 5% 内部质量信息传 递 5% 样品管理5% 业绩任务75% 退货处理5% 产品质量5% 产品标识5% 监视和测量装置 管理 5% 进货检验5% 外协件检验5% 质量责任事故制 损率 10% 检验标准执行5% 检验资料管理5% 忠诚性5% 岗位情商5% 工作态度3% 品性品德一五% 信誉程度2% 职业技能4% 专业知识3%学识应用10% 信誉程度3% 第二十三条：普通员工的考核项目占百分比例为
14、： 1工作品质10% 2工作量或速度10% 3执行、行动力10% 4工作责任心10% 5合作与协调10% 6学习进取能力10% 7专业技能10% 8纪律服从性10% 9工作态度10% 10生产安全意识10% 第二十四条：上一条所讲的普通员工（被考核者）包括公司冲床 工/检验工/包装工/其他人员。 第二十五条：年度绩效考评是建立在月度绩效考核基础上的。年 度绩效考评的评分内容包括每个月度的总得分和人力资源部奖惩记 录的评分两部分。 第二十六条：人力资源部将员工本月度、年度内的所有奖惩记录 汇总后给予评分，评分标准如下： 项目及考核内容评分标准100% 26 天，加 10 分；27 天，加 20
15、分；28 天，加 30 分。大月出勤情况 （计时）25 天，减 10 分；24 天，减 20 分；23 天，减 30 分。 29 天，加 10 分；30 天，加 20 分；31 天，加 30 分。大月出勤情况 （计件）28 天，减 10 分；27 天，减 20 分；26 天，减 30 分。 25 天，加 10 分；26 天，加 20 分；27 天，加 30 分。小月出勤情况 （计时）24 天，减 10 分；23 天，减 20 分；22 天，减 30 分。 28 天，加 10 分；29 天，加 20 分；30 天，加 30 分。小月出勤情况 （计件）27 天，减 10 分；26 天，减 20 分
16、；25 天，减 30 分。 23 天，加 10 分；24 天，加 20 分；25 天，加 30 分。平月出勤情况 （计时）22 天，减 10 分；21 天，减 20 分；20 天，减 30 分。 26 天，加 10 分；27 天，加 20 分；28 天，加 30 分。 奖 惩 记 录 平月出勤情况 （计件）25 天，减 10 分；24 天，减 20 分；23 天，减 30 分。 30% 奖惩记录情况 记大功，（12 个月）70 分 ； 记功，（9 个月）70 分 ； 1 等奖，（六个月）70 分 ； 2 等奖，（3 个月）70 分 ； 3 等奖，70 分；表扬，60 分；无奖惩，50 分；警告， 0 分；严重警告，（3 个月）0 分；记过，（6 个月） 0 分；记大过，（9 个月）0 分。 70% 第二十七条：员工本（上下）年度绩效考评分别给予评分后，由 人力资源部负责算出员工本（上下）年度绩效考评的最终总得分。 第二十八条：员工绩效考评的过程见“绩效考评程序”。 第二十九条：员工年度绩效考评等级的划分。 依据员工年度绩效考评的总得分，将员工的年度绩效考评分成
