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1、管理运营知识人力资源 机能管理决定企业兴衰 管理运营知识人力资源 机能管理决定企业兴衰 目录目录 企业管理 .1企业管理 .1 人力资源机能管理决定企业兴衰 .1 企业信息化管理只依靠 ERP、CRM 吗 .2 企业人力资源管理师惠州趋热 .4 企业文化 .5企业文化 .5 要重视企业重组过程中的文化融合 .5 福建中烟工业公司召开企业文化建设项目启动会 .6 奥运营销：企业怎样进行文化营销 .7 保险企业文化建设的路径研究 .12 国外企业文化 .15国外企业文化 .15 说说美国市场 企业做大不靠再融资 .15 中移动要在企业文化创新上加大步伐 .16 企业文化对于公司合并的影响 .17
2、质疑狼性文化 .19 培育创造性的企业文化 .20 中小企业信息 .21中小企业信息 .21 “中国中小企业信息化十大影响力品牌”在北京颁奖 .21 50 万放倒首钢下属企业高管 北京一单位行贿被诉.22 北京内资企业网站近 6 万 网购居互联网投诉之首 .22 倒计时 众企业北京车展“沙场点兵” .23 北京部分超市奶粉缺货 企业否认减少市场供应 .25 北京一企业用心理测试决定招聘成败引质疑 .26 北京丰台创建食品生产企业质量放心区 .27 加拿大中小企业借力北京奥运 .28 中小企业：扶上马，送一程 .28 中小企业创业基地渐显集聚效应 .29 我市积极实施“中小企业成长工程” .30
3、 中部中小制造业企业关注奥运 借势发展企业 .31 法人治理 .31法人治理 .31 我省举办百强民营企业法人代表国防动员研讨班 .31 将进行公司法人治理自查活动 .32 法人治理 .33 加强民主管理改造法人治理结构 .36 卷烟工业企业完善法人治理结构的若干思考 .38 企业信用 .46企业信用 .46 企业信用预警制度值得推广 .46 闵行信用担保贷款助中小企业快速发展 .47 浙江推出全国首个企业信用预警体系 .47 国开行加强信用建设助中小企业发展 .49 市工商局推动企业“守合同重信用”建设 .50 企业管理 人力资源机能管理决定企业兴衰人力资源机能管理决定企业兴衰 企业的人力资
4、源机能就是指人事部门在向企业内各部门提供建议和帮助、录用人员、培养和训 练职工等方面所要完成的全部功能。近三四十年来，企业开始越来越重视人力资源。特别是在企 业管理理论几经变化后，企业经营管理的中心由物向人转变，这是历史的结果。1983 年，在美国 所做的一项调查报告显示，在受访的约 800 名企业主持人、管理专家及学者中，92%的人认为，人 事工作对企业的成败具有决定性的影响。美国企业管理协会更是直截了当地提出：“所谓企业管 理，就是人事管理，人事管理是企业管理的代名词。”在我国，许多改革人士大声疾呼：“当前 最重要的管理，不是规章制度，而是启发和调动人的积极性”。在组织管理中，还没有什么设
5、备 是可以满意代替人的智能的。他们中的一些有识之士指出：“世界已进入再次发现人的时代”。 二十世纪是机械化、信息化掩盖人的时代，二十一世纪将再次发现人。 企业的人力资源机能就是指人事部门在向企业内各部门提供建议和帮助、录用人员、培养和训 练职工等方面所要完成的全部功能。近三四十年来，企业开始越来越重视人力资源。特别是在企 业管理理论几经变化后，企业经营管理的中心由物向人转变，这是历史的结果。1983 年，在美国 所做的一项调查报告显示，在受访的约 800 名企业主持人、管理专家及学者中，92%的人认为，人 事工作对企业的成败具有决定性的影响。美国企业管理协会更是直截了当地提出：“所谓企业管 理
6、，就是人事管理，人事管理是企业管理的代名词。”在我国，许多改革人士大声疾呼：“当前 最重要的管理，不是规章制度，而是启发和调动人的积极性”。在组织管理中，还没有什么设备 是可以满意代替人的智能的。他们中的一些有识之士指出：“世界已进入再次发现人的时代”。 二十世纪是机械化、信息化掩盖人的时代，二十一世纪将再次发现人。 有三个管理名言流传于世：“人的知识不如人的智力，人的智力不如人的素质，人的素质不 如人的觉悟”。当今社会已经进入体验经济时代，企业、员工和消费者的关系已经逐渐演变成互 动和合作的关系，“人本管理”的概念早已深入人心，企业要想始终保持旺盛的生命力，就永远 不能忽视“人”的因素，毕竟
7、，一切政治、经济活动均离不开“人”。杰克。韦尔奇说：“我的 工作就是将最好的人才放在最大的机会中，同时将金钱分配在最适当的位子上，就是这样而已。 传达理念，分配资源，然后就让他们自由发挥，不再挡在他们面前。”看来人的觉悟和积极性是 最重要的，因此，日本曾喊出“人的因素第一”的时代强音。这也是从中国老师那里学来的。日 本民族是一个善于学习别国的民族，在日本企业界有一个公认的说法：“日本的企业管理，是美 国经验加日本国情，再加中国的思想政治工作三者的结合”。这也许就是日本经济成功的奥秘。 中国的论语、孙子兵法、三国志、鞍钢宪法都是日本企业家必读之书。美国经 济的衰落，使美国人认识到：美国的失败，不
8、是败在“物”，而是败在“人”。论人，对照日本 无论“蓝领工人”、“白领工人”那种忠诚企业、热爱工作、上下一心、团结和谐的状况，美国 人就自愧不如了。 有三个管理名言流传于世：“人的知识不如人的智力，人的智力不如人的素质，人的素质不 如人的觉悟”。当今社会已经进入体验经济时代，企业、员工和消费者的关系已经逐渐演变成互 动和合作的关系，“人本管理”的概念早已深入人心，企业要想始终保持旺盛的生命力，就永远 不能忽视“人”的因素，毕竟，一切政治、经济活动均离不开“人”。杰克。韦尔奇说：“我的 工作就是将最好的人才放在最大的机会中，同时将金钱分配在最适当的位子上，就是这样而已。 传达理念，分配资源，然后
9、就让他们自由发挥，不再挡在他们面前。”看来人的觉悟和积极性是 最重要的，因此，日本曾喊出“人的因素第一”的时代强音。这也是从中国老师那里学来的。日 本民族是一个善于学习别国的民族，在日本企业界有一个公认的说法：“日本的企业管理，是美 国经验加日本国情，再加中国的思想政治工作三者的结合”。这也许就是日本经济成功的奥秘。 中国的论语、孙子兵法、三国志、鞍钢宪法都是日本企业家必读之书。美国经 济的衰落，使美国人认识到：美国的失败，不是败在“物”，而是败在“人”。论人，对照日本 无论“蓝领工人”、“白领工人”那种忠诚企业、热爱工作、上下一心、团结和谐的状况，美国 人就自愧不如了。 “人本管理”理论的确
10、是当代值得关注的管理学说，但我们应怎样去解析“人本管理”的精 髓呢？最近几年，从安然、施乐、世界通讯等一系列全球大公司所传出来的丑闻，到国内的银广 厦、中科创等一连串上市公司造假案件，再到越来越多的企业遭遇来自组织内、外的严重信任危 机，都清楚的显示了一个信息道德和法制始终都是商业文化的两块基石，钻法制的空子虽能 得逞一时，可绝逃不过道德的无形之手！有鉴于此，人们不禁会想，企业的“人本管理”者们是 否太过片面地追求人的行为和能力，而忽视了人的心灵和素质呢？一言以蔽之，就是今天的人们 或者说管理者们，可能忽略了人的品格培养。“品绩管理”理论恰似一剂良药，一场及时雨，使 “人本管理”学说的形象变得丰满和立体起来相对于工作技能来说，品绩力就是生产力，甚 至决定生产力！ “人本管理”理论的确是当代值得关注的管理学说，但我们应怎样去解析“人本管理”的精 髓呢？最近几年，从安然、施乐、世界通讯等一系列全球大公司所传出来的丑闻，到国内的银广 厦、中科创等一连串上市公司造假案件，再到越来越多的企业遭遇来自组织内、外的严重信任危 机，都清楚的显示了一个信息道德和
