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1、管理运营知识房地产 企业精细化管理全案 DOC120 页 管理运营知识房地产 企业精细化管理全案 DOC120 页 第一章第一章 房地产企业组织结构与全责设计房地产企业组织结构与全责设计 1.1 房地产企业组织结构设计房地产企业组织结构设计 1.1.1 小型房地产企业组织结构范例小型房地产企业组织结构范例 职级设置职级设置小型房地产企业组织结构范例小型房地产企业组织结构范例 总经理 副总经理 职能部门 相关说明相关说明 编制人员编制人员审批人员审批人员修订人员修订人员 编制日期编制日期审批日期审批日期修订日期修订日期 总经理 总工程师营销副总 预算 合约部 工程 管理部 市场 营销部 财务 管
2、理部 行政 人事部 1.1.2 中型房地产企业组织结构范例中型房地产企业组织结构范例 职级设置职级设置中型房地产企业组织结构范例中型房地产企业组织结构范例 董事会 总经理 副总经理 职能部门 相关说明相关说明 编制人员编制人员审批人员审批人员修订人员修订人员 编制日期编制日期审批日期审批日期修订日期修订日期 总经办 总工程师营销副总 预算 合约部 工程 管理 部 销售 管理部 财务 管理部 行政 人事部 董事会 运营副总 采 购 部 营销 策划部 项目 开发部 项目部 A 项目部 B 1.1.3 大型房地产企业组织结构范例大型房地产企业组织结构范例 职级设置职级设置大型房地产企业组织结构范例大
3、型房地产企业组织结构范例 股东大会 决策机构 高层管理 职能部门 下属公司 相关说明相关说明 编制人员编制人员审批人员审批人员修订人员修订人员 编制日期编制日期审批日期审批日期修订日期修订日期 董事会 投资决策 委员会 预算 委 员 会 项 目 经 理 部 股东大会 监事会 审计 委 员 会 风险 管控 委员 会 招 标 委 员 会 总裁办 战略 管理 中心 营销 中心 工程 管理 中心 财务 运营 中心 行政 运营 中心 投 资 发 展 部 项 目 开 发 部 产 品 研 发 部 部 营 销 策 划 部 销 售 管 理 部 部 客 户 服 务 部 工 程 技 术 部 造 价 管 理 部 材
4、料 设 备 部 质 量 管 理 部 财 务 管 理 部 审 计 法 务 部 行 政 管 理 部 人 力 资 源 部 综 合 办 公 室 项目部 A 项目部 B 装饰公司 物业公司 建材公司 建筑公司 监理公司 设计公司 华东公司 华南公司 华北公司 1.2 房地产企业各部门组织结构与责权房地产企业各部门组织结构与责权 1.2.1 总经办组织结构与责权总经办组织结构与责权 部门部门总经办总经办部门负责人部门负责人总经办主任总经办主任直属领导直属领导总经理总经理 部门组织结构图部门组织结构图部门编制部门编制 经理级_人 主管级_人 专员级_人 （1）协助总经理综合协调各部门工作并处理日常事务 （2
5、）根据总经理及相关高层意见组织召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录， 撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施 （3）参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和重大决策事项的讨论 （4） 汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及时总 经理发言稿，并做好其他公司文稿的审核工作 （5） 负责公司行政文书的处理工作，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理 工作 （6） 负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位往来文件、合同等进行收集和归 档管理 职责职责 （7）负责做好公司与上级主管部门的联系工作以及有关法律咨询和联系工作 （1）对各部门工作的
6、协调处理权 （2）企业经营决策的参与权 （3）对企业各项工作过程的跟踪管理权 （4）对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权 权力权力 （5）对本部门员工聘任、提请奖惩和解聘的建议权 相关说明相关说明 编制人员编制人员审批人员审批人员批准人员批准人员 编制日期编制日期审批日期审批日期批准日期批准日期 总经办主任 秘书长档 案 室 主 管 法务主管 档案管理员 法务专员 机要秘书 秘书 1.2.2 投资发展部组织结构与责权投资发展部组织结构与责权 部门部门投资发展部投资发展部部门负责人部门负责人投资发展部经理投资发展部经理直属领导直属领导财务总监财务总监 部门组织结构图部门组织结构图
7、部门编制部门编制 经理级_人 主管级_人 专员级_人 （1）根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划 （2）编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议 （3）负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证 （4）负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理 职责职责 （5）监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化， （不）定期向总经理提交行业市场分析 报告 （1）对投资项目的建议权 （2）对投资计划、投资方案的审核权 （3）房地产行业资信调查经费的合理使用权 （4）要求相关部门配合开展工作的权力 权力权力 （5）对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建
8、议权 相关说明相关说明 编制人员编制人员审批人员审批人员批准人员批准人员 编制日期编制日期审批日期审批日期批准日期批准日期 投资发展部经理 发展规划主管投资拓展主管行业分析主管 投资拓展专员数据统计员发展规划专员 1.2.3 项目开发部组织结构与责权项目开发部组织结构与责权 部门部门项目开发部项目开发部部门负责人部门负责人项目开发部经理项目开发部经理直属领导直属领导总经济师总经济师 部门组织结构图部门组织结构图部门编制部门编制 经理级_人 主管级_人 专员级_人 （1） 对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计 划 （2）组织开展项目前期谈判、项目用地投标、土
9、地款拨付计划拟订及报批等工作 （3）组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作 （4）组织拆迁办公室及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作 （5）负责开展与公司项目相关单位的公关工作 职责职责 （6）负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作 （1）对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权 （2）对投资项目的建议权 （3）对房地产项目有垂直组织管理的权力 （4）要求相关部门配合项目开发工作的权力 权力权力 （5）对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权 相关说明相关说明 编制人员编制人员审批人员审批人员批准人员批准人员 编制日期编制日期审批日期审批日期批准日期批准日期
10、 项目开发部经 理 投标主管项目规划主管 拆迁办主任 市政 规划 工程 师 文员 投标 专员 立项主管 报批 报建员 建筑 策划员 电器 规划 工 程 师 1.2.4 项目经理部组织结构与责权项目经理部组织结构与责权 部门部门项目经理部项目经理部部门负责人部门负责人项目经理项目经理直属领导直属领导总工程师总工程师 部门组织结构图部门组织结构图 部门编制部门编制 经理级_人 主管级_人 专员级_人 （1）参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作 （2）审查施工组织设计，监督进度计划的实施，控制施工进度，确保完成工期目标 （3）负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系 （4）根据公司各项目的实际
11、施工情况，编制并实施工程计划 （5）参与工程预结算书的编制以及工程施工招投标工作 （6）组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作 （7）加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程操作 职责职责 （8）做好材料、设备、人员的管理工作 （1）对工程招投标合同的审核权 （2）对项目设计方案、施工计划的建议权 （3）对项目工程的组织、管理和监控权 （4）对工程现场签证的审核权 （5）在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权 权力权力 （6）对项目经理部员工任用和提请奖惩的建议权 相关说明相关说明 编制人员编制人员审批人员审批人员批准人员批准人员 编制日期编制日期审批日期审批日期批准
12、日期批准日期 项目经理 各专业工程 师 各 专 业 工 程 师 项目办公室主任 施 工 员 安 全 员 预 算 员 质 检 员 材 料 员 资 料 员 文 员 1.2.5 设计管理部组织结构与责权设计管理部组织结构与责权 部门部门设计管理部设计管理部部门负责人部门负责人总设计师总设计师直属领导直属领导总经理总经理 部门组织结构图部门组织结构图部门编制部门编制 经理级_人 专员级_人 （1）参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作 （2）组织本部门和相关部门对设计单位的设计方案进行讨论、论证、审核、验收 （3）配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作 （4
13、）配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作 （5）参与开工前的施工图技术交底工作和图纸会审工作 （6）负责设计方案变更事宜的协调、审核与确认工作 （7）负责做好与设计院、设计单位的交流、协调和配合工作 职责职责 （8）负责施工图纸等设计资料、档案的统一管理工作 （1）对工程设计单位的初步选择权 （2）对外部设计方案的审核权和修改建议权 （3）对设计变更、工程洽商的参与审批权 （4）建设工程质量的参与验收权 权力权力 （5）对违反企业管理规定的部门内员工提请处罚的权力 相关说明相关说明 编制人员编制人员审批人员审批人员批准人员批准人员 编制日期编制日期审批日期审批日期批准
14、日期批准日期 总设计师 结构设计师图纸审核员 资料管理员 1.2.6 造价管理部组织结构与责权造价管理部组织结构与责权 部门部门造价管理部造价管理部部门负责人部门负责人造价管理部经理造价管理部经理直属领导直属领导总经济师总经济师 部门组织结构图部门组织结构图 部门编制部门编制 经理级_人 主管级_人 专员级_人 （1）根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等工作 （2）根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作 （3）审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件 （4）配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进
15、行比 较 （5）严格履行工程合同，严格控制合同内工程投和工程款支付的签字程序 （6）负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料 （7）配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明 （8）配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价 （9）配合销售管理部做好楼盘定价工作 职责职责 （10）负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作 （1）工程预、结算文件的编制权、审核权 （2）招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权 （3）规划设计、施工图设计的建议权 （4）工程进度付款的审核权 权力权力 （5）对部门内员工的人事异动
16、建议权、考核评价权和奖惩建议权 相关说明相关说明 编制人员编制人员审批人员审批人员批准人员批准人员 编制日期编制日期审批日期审批日期批准日期批准日期 造价管理部经理 工程造价主管合同预算主管 询价员合同管理员土建预算员安装预算员结算员 1.2.7 工程技术部组织结构与责权工程技术部组织结构与责权 部门部门工程技术部工程技术部部门负责人部门负责人工程技术部经理工程技术部经理直属领导直属领导 部门组织结构图部门组织结构图部门编制部门编制 经理级_人 主管级_人 专员级_人 （1）负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作 （2）熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸的会审和技术交底工作 （3）负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审等工 作 （4）参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收 （5）会同监理进行现场签证，审核施工单位的完成报表 （6）协助签订工程施工合同
