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1、最新卓越管理方案您 可自由编辑 最新卓越管理方案您 可自由编辑 南京禄口国际机场二期建设工程南京禄口国际机场二期建设工程 飞行区道面工程（F2-6 标段）飞行区道面工程（F2-6 标段） 品质管理质量认证质量保 证体系报审编制单位：北京 品质管理质量认证质量保 证体系报审编制单位：北京 中航空港建设工程有限公中航空港建设工程有限公 司 司 南京禄口机场二期飞行区道面工程 F2-6 标段项目部 编制日期： 2013-7-4 质量保证体系 一、工程概况 4 二、工程质量总体目标 4 三、工程质量各分项指标 4 1、质量指标 4 2、安全指标 4 3、工期指标 5 4、科技目标 5 四、质量保证体系
2、 5 1、组建质量保证体系组织机构 7 (1)、质量管理体系 7 (2)、质量检查体系 9 2、组建高素质的施工队伍 11 (1)、充实施工现场的技术力量 11 (2)、抽调精干的施工作业人员 11 五、确保工程质量的措施 11 1、总体的质量保证措施 11 (1)、组织保证措施 12 (2)、制度保证措施 12 (3)、技术保证措施 13 (4)、材料保证措施 14 2、施工过程的质量保证措施 14 (1)、试验工作的质量保证措施 14 (2)、测量工作的质量保证措施 15 (3)、水泥稳定碎石基层的质量保证措施 15 (4)、水泥混凝土道面的质量保证措施 16 (5)、质量问题处理 17
3、六、施工中质量通病的防止措施 18 1、水泥稳定碎石基层的质量通病及防止措施 18 (1)、裂缝问题 18 (2)、平整度问题 19 (3)、表面松散问题 20 2、水泥混凝土道面的质量通病及防止措施 21 (1)、胀缝处破损、拱胀、错台、填缝料失落 21 (2)、混凝土板块裂缝 22 (3)、纵横缝不顺直 24 (4)、相邻板间高差过大 25 (5)、板面起砂、脱皮、露骨或有孔洞 25 (6)、板面平整度差 27 (7)、混凝土板面出现死坑 28 一、工程概况一、工程概况 本标段为南京禄口国际机场二期建设工程飞行区道面工程六标 （F2-6）标段，工程造价 8 元，建设面积约 23 万平米，本
4、工程位于 南京禄口国际机场二期建设工程新建航站楼东南侧、 飞行区站坪东段， 主要施工内容包括：水泥稳定碎石基层（约 9 万 m） 、水泥混凝土面 层（约 7 万 m） 、服务车道沥青混凝土路面、东北侧防吹篱（约 415 米）等。 二、工程质量总体目标二、工程质量总体目标 按照民用机场飞行区工程竣工验收质量检验评定标准 （MH50072000）达到“优良”要求。 三、工程质量各分项指标三、工程质量各分项指标 1、质量指标1、质量指标 在本工程的建设中，我单位将按照国家标准和设计要求，以严格 的工程质量管理、精良的施工技术确保工程建设的顺利进行，确保分 项工程一次施工合格率达 100%，优良率达
5、95%以上；确保单位工程合 格率、优良率均为 100%；最终确保工程总体合格率达 100%，优良率 达 95%以上。以一流的施工管理、一流的施工技术建设质量精良的工 程，努力实现“精品工程、和谐工程、环保工程、生态工程” 的目标， 让业主满意。 2、安全指标2、安全指标 为了消除质量隐患、杜绝重大的安全事故，我单位将在施工中加 强安全宣传、教育，认真分解落实各项工程施工的安全责任。在本标 段工程的施工中，做到杜绝重大责任事故及 10 万元以上财产损失； 杜绝因公死亡事故；重伤率控制在 0.6以下，轻伤率控制在 1.2 以下。 3、工期指标3、工期指标 本标段将合理组织、科学管理，确保本标段工程
6、于 2013 年 7 月 15 日正式开工，2013 年 12 月 30 日站坪区完工、于 2014 年 3 月 30 日工程竣工。在此基础上，我单位将在保证工程质量和施工安全的前 提下，努力加快施工进度，尽量缩短总工期。 4、科技目标4、科技目标 为提高本标段工程的施工质量，加快施工进度，针对本标段工程 的特点积极采用各种新技术、新工艺、新设备、新材料，努力探索适 合本工程特点的高、新施工技术，提高本工程的科技含量，通过科技 创新为本标段工程争创精品工程提供强有力的技术保障。 四、质量保证体系四、质量保证体系 以我公司 ISO9001 质量保证体系的质量手册和程序文件为指导， 建立以项目经理
7、为核心的质量保证体系，按技术规范和监理工程师的 要求，对工程质量实施全过程、全方位、全员的严格控制和管理；坚 决执行项目经理对工程质量负有的终身责任制制度，建立健全奖罚制 度和质量岗位责任制，保障质量管理制度的贯彻落实和执行；组织全 体管理人员认真学习招标文件、相应的合同条款、技术规范，坚持图 纸会审、技术交底、工程过程施工检查和验收、技术档案管理等制度， 用优质的工作服务确保工程质量满足要求。在施工中，本标段建立如 下工程质量保证体系： 质量保证体系图质量保证体系图 1、组建质量保证体系组织机构1、组建质量保证体系组织机构 本工程将按项目法管理模式组织施工，推行项目经理负责制。负 责本标段工
8、程施工的全部工作。项目经理部组建质量管理体系和质量 监察体系。确保工程的施工质量 (1)、质量管理体系 项目经理部质量领导小组是本工程质量管理的最高机构，主要负 责策划、组织实施本项目施工过程中的全面质量管理工作，其日常事 组 织 保 证 质 量 管 理 小 组 质 量 保 证 体 系 施 工 保 证 施 工 阶 段 保 证 工程技术部：施工技术管理 测量组：测量放线复测 机械物资：机械、物资采购管理 编制实时性施工组织设计 施工机具设备的质量性能检 测 施工技术、质量保证措施交 底 施工过程产品控制 制 度 保 证 缺陷 责任期 工序交接质量控制 质量管理制度 设计文件分级审核制 质量措施与
9、技术交底制 测量工作双检制 工程质量评定制 质量事故报告制 竣工验交制 验工质量签证制 材料进场检验制 变更设计报批制 施工组织设计逐级审批制 质量检验制 开工报告审批制 质量责任制 项目经理质量责任制 总工程师质量责任制 质检工程师质量责任制 试验工程师质量责任制 测量工程师质量责任制 分公司质量责任制 班（组）长质量责任制 兼职质检员质量责任制 施工过程产品控制 原材料预制构件半成品检查 施工机具设备质量性能检查 分部工程质量检查 工序交接质量控制 工程验交业主签发交工证书 施工工艺质量控制 务由安质部负责。安质部设专职质量安全检查人员，负责督促检查作 业队的安质工作，并做到严格把关和协调
10、服务。 各施工作业队设立安质室并设置专职安全质量检查人员，负责将 各项工作的质量指标落实到每个工点，分解到基层每个作业班组。施 工作业队安质室负责所承担分项工程的检查验评工作，按每月施工项 目进行自检和自评；项目经理部将抽查当月的验评项目总数的 25%， 对未达到验标“优良”的分项工程，予以返工，直到达到要求为止。 质量管理体系组织机构图质量管理体系组织机构图 (2)、质量检查体系 质量保证体系组织由工程质量检查或相关的管理人员组成， 主要 负责项目的工程质量检查工作。 各级检查人员对违章指挥、 违章施工， 对不严格按照工艺要求施工的部门或作业人员，有权提出劝阻、警告 或处以罚款，并有权对安全
11、质量工作较好的个人和班组向领导建议给 予奖励。对严重违背安全质量的行为，检查人员有权责令其停工。 各级部门和所有工作人员都必须主动配合、主动工作，积极征求 监理工程师的意见和建议；并严格遵守工程质量检查签认制度，凡须 检查的工序经检查合格签认后并经过监理工程验收才能转入下道工 序施工。 质量检验总程序图质量检验总程序图 不合格 不合格 合格 标 准 试 验 加倍检查是否合格 合格 合格不合格 2、组建高素质的施工队伍2、组建高素质的施工队伍 (1)、充实施工现场的技术力量 为加强施工现场的技术力量，我单位将选拔一批具有较高技术水 平和丰富施工经验的高级工程技术人员，担任本标段各项工程的技术 负
12、责人，加强对现场施工的技术指导，按照国家标准、设计图纸的要 求，并根据现场实际情况，制定各关键工序的施工工艺，确保工程的 施工质量；在施工中严格把好技术关。同时，我们将建立各级技术人 员的岗位责任制，做到分工明确、责任到人，以这些工程技术人员为 骨干组建本标段工程的技术管理体系。 (2)、抽调精干的施工作业人员 我们将抽调本单位内业务精湛、施工经验丰富的技术工人，组建 一支技术过硬、作风顽强、善打硬仗的施工队伍，直接从事本标段工 程的建设。针对施工中影响工程质量的各个关键工序，我们将组织各 工种的技术工人成立专业化的施工作业队，从事各关键工序的作业； 同时我们将进一步加大宣传教育力度，提高全员
13、质量意识，促使作业 人员在自身岗位上精心工作，确保本标段工程的施工质量。 结 果 检验结果评定，是否合格 五、确保工程质量的措施五、确保工程质量的措施 1、总体的质量保证措施1、总体的质量保证措施 在本工程施工中，按照质量体系要求，结合本工程实际情况，编 制执行质量计划，按程序文件进行质量体系运行和对工程质量形成全 过程的管理，用工序质量保证工程质量。 (1)、组织保证措施 1)、项目经理部设质量检测科，由专职质检工程师负责(试验、 测量人员参加)，对施工队的各项施工内容进行检查评定。 2)、各施工队设质检组和专职质检员，严格按“自检、互检、交 接检、日检、周检、月评比”开展活动，以消除质量隐
14、患，确保工序 质量。 (2)、制度保证措施 1)、强化全员质量意识。紧密结合本工程的实际情况，以开展讲 课及现场会等形式，教育全员牢固树立“百年大计，质量第一”的思 想，增强全员的规范意识、质量意识和精品意识，营造全员自觉重视 质量和自觉遵守职业道德的氛围。 2)、完善岗位责任制，明确各部门的职责。总工程师负责对工程 技术人员的业务培训及考核；组织制订总体工程及子项目工程施工的 技术方案；组织工程技术人员熟悉和领会施工图纸；组织对易发生质 量问题的因素进行分析，并确定预防对策及解决方案；当工程质量或 工序质量出现问题时，实行责任工程师、现场施工员一票否决，有权 制止和责令停工与返工。责任工程师
15、负责对施工队进行技术交底和上 岗前的施工操作培训与考核。施工人员经培训和技能考核合格，方可 上岗作业。 3)、做好隐蔽工程施工记录，严格隐蔽工程的检查验收制度。只 有在自检合格，监理工程师复检验收合格后，方能进行下道工序的施 工。 4)、 工程施工所用的计量器具必须经计量部门鉴定合格后方可使 用。 搅拌站的施工配合比只有试验室根据材料情况， 才可以进行调整。 试验室每天要进行至少两次的计量检查和随机维勃稠度抽查。 5)、完善质量保证体系。由专职质检工程师、试验员及测量员组 成质检组，对各道工序及成品(半成品)检测验收，监督施工工艺的贯 彻执行情况，并将跟踪检查情况及时反馈，向项目经理、总工程师
16、提 供质量动态信息，使整个工程项目全过程、全方位处于有效的质量监 控之下。为保证工程质量，严格实行“五不施工”和“三不交接”制 度，即：施工图纸未复核不施工；测量资料未校核不施工；技术交底 不清楚不施工；材料无合格证不施工；上道工序未经检测验收，下道 工序不施工。无自检资料不交接；无专职质检人员验收签字不交接； 无施工记录不交接。 6)、 实行奖优罚劣制度。 对各施工队实行优质优价奖优罚劣制度， 对于不合格成品(半成品)，坚决推倒重来，绝不给工程留下任何质量 隐患。 7)、施工期间，实行每日工地例会制度。及时讲评施工中执行规 范和操作规程的情况，安排第二天的施工任务，解决施工过程中存在 的问题。 (3)、技术保证措施 1)、 组织技术人员学习图纸， 熟悉和掌握施工图纸的全部内容和 设计意图。及时参加由建设单位、设计单位、监理工程师组织的工地 会议。 2)、 对施工人员进行技术交底， 使施工人员了解所有施工项目的 技术要求、质量标准和操作规程，使施工人员明确每道工序的工作标 准及成品(半成品)质量指标，
