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1、发电企业优化设备检修管理模式探讨,张 宏 奎 安徽皖能电力运营检修有限公司,2011年 全国发电企业 设备检修技术大会 论 文,随着电力体制改革和电力企业市场化的实施，电力企业创新管理和电力设备检修市场化运作已经成为发展趋势；同时科学技术的进步，使发电设备向高参数、大容量、高性能、高自动化快速发展，设备检修和维护的技术含金量越来越高，工作难度和资源投入也需要的越来越多；设备检修已经成为发电企业安全、稳定和经济运行不可缺少的重要环节。设备检修管理模式也在逐步发生变革，电力设备检修必须走专业化、精益化、标准化和集约化的发展道路，发电企业优化设备检修管理模式势在必行。,安徽皖能电力运营检修有限公司,
2、1.设备检修人员配置管理模式现状分析,1.1 全配检修人员管理模式,90年代以前发电厂,按照计划经济体制建立的“大而全”、“小而全”集运行、维护、检修、后勤和三产为一体的管理模式。,发电厂根据机组容量全额配置设备检修维护和机组大小修人员,电力体制改革后,检修富余人员较多,发电企业逐步实施市场化运作,成立电力设备检修公司,负责本企业设备维护和大小修工作,参与新的发电企业设备检修市场竞争，成立外部电力设备长期检修维护项目和电力设备大小修项目部。,对内,2125MW机组 定员400-500人,对外,安徽皖能电力运营检修有限公司,1.2 半配检修人员管理模式,2000年代初期建设的发电企业,由于设备自
3、动化程度的提高和我国开始试行现代化企业管理需要，企业在人员配置方面做了较大的变革，由“大而全”的集运行、维护、检修、后勤和三产为一体的管理模式变化到只配置运行、维护、后勤人员， 发电企业人员大大减少， 一般2300MW机组配置检修人员不到100人。,主要负责本企业发电设备日常维护和设备管理工作，设备大小修全部面向电力检修市场，委托具有资质的电力检修队伍承揽检修任务。,检修人员职责,管理模式分析,安徽皖能电力运营检修有限公司,1.3 不配检修人员的管理模式,现有的从事电力检修队伍很难满足日趋发展的电力设备检修要求，这类发电企业在保证设备检修质量，必须要寻求长期的、稳定的专业化电力检修队伍。, 电
4、力体制改革后，发电企业快速发展，发电设备单机容量和自动化程度也快速提高， 新建起来的发电企业在人员配置方面进一步改革，企业只配置运行人员和管理人员，负责本发电企业设备运行和设备管理工作。 设备的日常维护工作和大小修全部面向电力检修市场，委托具有资质的电力检修队伍承揽，大大减少了人工成本，提高了企业经济效益。,电源点建设发展迅猛，装机容量翻了一翻还多,检修人员不但没有增加，反而有部分骨干从检修流向了发电专业岗位,管理模式分析,安徽皖能电力运营检修有限公司,2.设备检修管理方式分析,2.1 故障检修管理方式,故 障 检 修,故障检修是以设备出现功能性故障时开展的设备检修，这种设备检修管理方式一般在
5、一些中小企业自备电厂比较采用，在大型发电企业对于一些对电站整体系统安全性和功能影响不大的部件、一般辅助设备的检修方面，由于检修成本比较低或采用其他的检修管理方式不经济的情况下，也经常采用。从发电企业检修管理的经济性方面考虑，故障检修是对其他检修管理类别的补充。,安徽皖能电力运营检修有限公司,定期检修也称计划检修管理，是我国以前常用的检修管理方式，即无论设备状态好坏，定期将整个机组设备全部解体检修（大修）或将部分设备系统解体检修（小修）。通常一台典型状态良好的发电机组一般是每隔 3 年左右进行一次大修，每隔半年到一年进行一次小修。,2.2 定期检修管理方式,定 期 检 修,经过近几年来的实践，发
6、电企业市场化逐步提高，人们不仅关注发电设备的可靠性，而且对设备检修的经济性也更加重视，修改后的定期检修管理方式也仍然逐步的暴露出检修周期确定困难、过维修、欠维修、盲目维修等一系列的弊端。,电力体制改革使发电企业有计划经济向市场经济过渡，为了使设备检修管理方式更加适应新形势的要求，2002年，国家新版发电企业设备检修导则颁布实施，对传统的计划检修做了一系列的调整和修改，以前所谓的大修对应于A修，小修对应于C修，B修是介于A，C修之间的一种扩大性检大修，D修仅仅是对部分设备进行消缺。这种修改，提高了发电企业检修选择的灵活性，适应了火电厂市场主体地位加强的变化。,检修方式分析,安徽皖能电力运营检修有
7、限公司,点检定修管理方式是一种在设备运行阶段以点检为核心对设备实行全员、全过程管理模式，是将检测技术和科学维修管理相结合的管理方法，也是一种预防性检修管理模式。它通过专职点检人员采用工具和仪器，或直接通过视、听、嗅、触等人体感官观察感受设备的运动、形态、振动、声音、气味、温度等状态特征，按计划对设备进行定点、定路线、定周期、定方法、定标准地检查，严格遵循点检标准，观察监测设备的运行状况和异常现象，发现判断设备运行的隐患，掌握设备故障的初期信息，及时采取措施将消除设备故障。,2.3 点检定修管理方式,点 检 定 修,检修方式分析,安徽皖能电力运营检修有限公司, 因为点检管理的工作量非常大，数据的
8、处理比较繁琐，单纯靠手工进行处理难度较大，若不注意充分发挥计算机专业化信息系统的优势，是难以获得预期结果的。, 点检定修管理方式是以点检为核心的全员设备治理体制，点检作业是由专职点检人员对固定设备群和区域进行专门检查，不同于传统的巡检和设备检查。, 点检与传统设备检查的根本区别在于点检更强调执行过程的管理。, 点检、运行、检修三方面之间关系，点检处于核心地位，点检人员是设备治理的责任主体，既负责设备点检，又负责设备全过程治理。可以使设备在可靠性、维护性、经济性方面达到协调优化治理。,检修方式分析,安徽皖能电力运营检修有限公司, 点检定修管理方式是一种预防性检修管理方式,这种管理方式逐步开始在我
9、国开始应用。宝钢和马钢等数十家企业引进吸收这一管理方法，实现了设备的动态管理，使设备的故障停机率明显降低。发电企业有一些企业开始试用，也有不少企业开始逐步探讨这种管理模式。,提高设备可靠性,降低故障发生率,可以有效防止“过维修”、“欠维修”,减少设备维护检修费用,经济性比较好,检修方式分析,安徽皖能电力运营检修有限公司,状态检修管理方式是指根据设备运行状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，评估设备的状况，在故障发生前进行检修的设备检修方式。我国电力行业在90 年代已经有少数企业开始试用状态检修方式。 优 点: 主要克服了电力设备预防性维修存在检修周期短、检修工期长、检修费用高等问题。 电力体制
10、改革后，态检检修方式在供电企业开始试行比较多。状态检修管理方式在理论方面有比较大的优势，但是，对大型发电企业庞大的设备系统，状态检测和故障诊断技术发展还很难匹配，主要表现在监测手段不齐全、设备综合管理不科学、人员思想和技术素质达不到要求，所以在大型发电企业的发电机组中实现全面的状态检修尚有较大的技术难度。但是，随着设备检测技术和检测设备的不断提高，发电企业采用状态检修方式是以一种趋势。,2.4 状态检修管理方式,状 态 检 修,检修方式分析,安徽皖能电力运营检修有限公司,3.优化设备检修管理模式探讨,3.1 优化设备检修维护人员配置管理模式, 建议发电企业在设备检修维护工作中可以采用点检定修管
11、理方式，根据专业配置适当的点检人员和增加一些必须的设备运行检测仪器，强化对设备运行状况检测，及时掌握设备故障的初期信息，并指导检修维护人员采取措施及时消除设备故障。, 根据现代化企业管理规范要求，应对发电企业市场化需要，发电企业设备检修维护管理模式必须进行优化。, 设备检修维护人员与从发电企业分离出去，发电企业和检修公司成为合同关系是今后发展的趋势，电力设备检修专业化管理有利于提高服务质量。, 发电企业可以通过市场竞争的方式选择相对稳定几家具备一定资质的电力检修队伍来完成设备检修维护工作，保证设备在健康状况下稳定运行十分重要。,安徽皖能电力运营检修有限公司,探 讨,安徽皖能电力运营检修有限公司
12、,条件成熟的企业,可以通过体制改革的方式把检修人员分离出去，使老发电企业逐步变成新的发电公司，并帮助和扶植电力检修公司走专业化得道路。,全员配置检修人员的老发电企业,检修人员比较多，既要做好本企业设备检修维护工作，有要参与市场竞争，开发外部检修维护服务市场，如何处理好企业内部检修和外部服务市场十分重要，这类企业可以结合企业状况，研究优化设备检修管理新模式，不少企业先后成立企业内部检修维护项目部，相对固定检修维护技术力量，根据专业配置适当的点检人员，增加设备点检需要的专用器具，但是点检人员必须有相对的独立性，并具有明确的职责分工，建立严格的考核机制，其它检修技术力量可以参与外部检修服务市场。,3
13、.2 优化设备检修管理方式 随着发电企业市场化和发电量竞价上网的实施，发电企业对设备稳定运行和经济性越来越更加重视，选择合理的设备检修管理方式也日趋被重视。虽然发电设备在实现全面的状态检修尚有较大的技术难度，为了减低设备检修成本，提高发电企业效益，不少发电企业也在逐步探索优化检修管理新方式。,探 讨,安徽皖能电力运营检修有限公司,一般常用的几种优化管理方式,一是 加大设备运行监测仪器和监测技术投入，通过对设备运行状况监测和设备故障分析，在原来定期（计划）检修的基础上，适当延长大修周期。,二是 通过设备大修全方位过程管理，缩短检修工期，提高检修工艺，保证设备检修质量。,三是 利用机组调停被用的机
14、会，对那些可能故障或已经故障的不影响机组备用的一般辅助设备采用故障检修管理方式进行消除，提高了设备运行的稳定性。,四是 由于设备状态检测和故障诊断技术的不断提高，通过对设备运行状况记录和分析，避免设备过修和欠修，在设备检修计划中减少检修项目内容。,探 讨,安徽皖能电力运营检修有限公司,五是 根据设备检修管理理论采用灵活的组合设备检修方式，对重要程度较高、组成复杂的多部件系统，采用定期检修方式，以充分保障可靠性要求。对于组成比较简单、状态参数易于获取的辅助设备，利用设备备用机会采用点检定修方式，提高设备健康水平。对次要的、对系统运行影响不大的一般辅助设备采用故障检修方式，大大减低检修成本。,六是
15、 伺机开展设备检修，根据设备的发电实际运行需要和设备故障状况，选择最为有利的时机开展设备检修工作，力争获取较好的检修效益回报.,探 讨,安徽皖能电力运营检修有限公司,3.3 优化设备检修过程管理,探 讨,安徽皖能电力运营检修有限公司,随着电力企业发电量“竞价上网”市场化的不断深入，以时间为依据定期进行大修的设备检修体制的局限性逐渐凸显，作为独立的发电经济实体就必须提高设备可靠行和经济性，要求发电企业优化设备检修过程管理势在必行。,3.3.1 注重设备检修成本控制,检修成本的控制是检修经济性一项重要的内容，特别是在竞价上网的电力市场规则下，检修时间的确定对售电损失有着直接的影响。 在编制设备检修
16、成本计划时，必须对可能发生故障的设备进行分析，制订设备检修成本限制，如果估计的成本小于预先确定的限制，则进行修理；否则，更新替换设备。修理成本限制的缺点是进行更新或修理的决策仅仅根据简单修理的成本决定。虽然修理成本变化可以作为更新的理由，但通过成本低于相应限制的频繁修理来表现的长期势态并不能直接影响更新替换的时间。因此，如果更新决策由修理过程的整个历史决定，进一步的费用节省还是可能的。,检修成本的控制,探 讨,安徽皖能电力运营检修有限公司,3.3.2 强化设备检修安全质量控制,为了强化设备检修安全质量控制，许多发电企业逐步在机组大修过程中引入ISO 9002质量保证和质量管理体系。 这一体系首先 是确定了质量方针，由发电企业领导层制定，将需通过大修要达到的目标逐一列出，并在检修过程中控制实施； 其次 是设备检修程序管理，涵盖了很多管理标准(制度)，是联系各要素和各层面的规范性文件，在设备检修管理方面更加规范法和标准化； 第三 是操作指导书推行和实施，也称检修规程或检修工序、工艺或检修文件包，为提高设备检修提供了保证
