{年度报告}企业信息化系统可行性论证报告doc78页

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1、年度报告企业信息化 系统可行性论证报告 doc78 页 年度报告企业信息化 系统可行性论证报告 doc78 页 安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化系统安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化系统 可行性论证报告可行性论证报告 安徽飞亚纺织发展股份有限公司安徽飞亚纺织发展股份有限公司 金蝶软件（中国）有限公司金蝶软件（中国）有限公司 二三年六月二三年六月 目录目录 引言引言 企业信息化的核心在于集成。集成和连接不同，它不是简单地 把两个或多个单元连在一起。 它是将原来没有联系或联系不紧密的单 元组成为有一定功能的、紧密联系的新系统。两种或多种功能的集成 包含着两种或多种功能之间的相互作用。 集

2、成是属于系统工程中的系 统综合、系统优化范畴。 企业信息化中的集成是把人、 生产经营系统和工程技术系统三者 紧密结合起来，组成一个统一的整体，使整个企业范围内的工作流、 物流和信息流都保持通顺流畅和相互有机联系。 这里的集成应从整个 企业的经营目标和内外环境出发进行优化组织， 应摆脱过去人为分工、 部门界限和职能范围所带来的束缚，这是实现工作流、物流和信息流 畅通以及企业高效运行的前提。 集成的工作流应尽量消除多余的环节， 从工作流的组织上进行优化、协调，包括进行并行作业。信息的集成 将消除信息流各环节上人工重复输入信息以及输出数据的泛滥， 使人 们及时得到准确的信息，保持整个系统内数据的一致

3、性、完整性。 企业信息化的集成，按集成所覆盖企业业务的范围，可分为全局 集成和局部集成。 全局集成是指信息技术和生产技术在整个企业业务 范围内综合应用的集成；而局部集成是指企业局部范围的集成，如一 个分系统的集成。按集成的对象性质，集成可分为工作流集成、物流 集成和信息流集成。信息集成是企业集成的集中反映，是企业信息化 集成的基础。从企业模型、企业信息化模型和网络开发系统互连 （OSI）模型出发， 企业信息化信息集成包括三个层次：物理集成、 应用集成和经营集成。物理集成是一切信息集成的基础，是指设备间 在物理上的互联；应用集成又称应用软件集成，它可提供一些机制， 能使各应用之间共享数据、公共业

4、务规则和公共资源，为了实现应用 软件集成， 各种应用软件必须时刻互相连接 ； 经营集成又称业务集成， 它是在应用集成的基础上实现各种经营（业务） 功能的完整集成，它 可支持稳定的决策过程。 企业信息化的集成，按企业的组织机构，可分为纵向集成和横向 集成。纵向集成又称为垂直集成，是指在企业的上下级之间功能、信 息的集成，如生产主计划，季、月计划，车间作业计划，直到单元、 工作站的计划功能的集成。横向集成又称水平集成，是指同级部门之 间的信息集成和功能协调。 本报告编写目的是为了对飞亚企业信息化应用工程的可行性从 技术、经济和社会等多个角度进行全面的论证，并提出实现飞亚企业 信息化工程的总体框架和

5、初步方案。本报告编写的主要依据是： （1） 企业管理信息化项目可行性研究报告编制的内容与格式 （市科技局下达的格式） （2） 安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化系统项目建议 书 由安徽飞亚纺织发展股份有限公司和金蝶软件（中国） 有限公司 分公司组成的联合设计小组通过对安徽飞亚纺织发展股份有限公司 的调研，分析企业的现状、管理和生产模式，以及企业当前生产经营 活动中的主要物流和信息流， 找出制约企业发展的瓶颈问题并提出解 决办法， 根据企业实际情况制定了飞亚企业信息化工程切实可行的目 标和计划。 一、企业概况一、企业概况 （一） 、企业名称、类型、经济性质、所属行业（一） 、企业名称、类型、

6、经济性质、所属行业 安徽飞亚纺织发展股份有限公司成立于 2000 年 10 月份， 是由安徽飞亚纺 织集团有限公司、上海东华大学科技园有限公司、淮北印染集团公司、上海市 纺织科学研究院、 安徽省国有资产运营有限公司和市国有资产运营有限公司等 六家单位联合发起的股份有限公司。 公司为大型纺织企业， 于 2001 年 10 月已 顺利渡过辅导期，目前正争取于年内上市。 公司多次获得 “全国纺织行业质量效益先进企业” 、 “中国棉纺织行业排头 兵”等荣誉称号。公司严抓管理，推行现代科学的管理手段，于 1999 年 4 月 顺利通过 ISO9001 质量管理体系标准认证， 被国务院经贸办和企业管理指导

7、委 员会授予“现场管理显著企业” ，并获得“全国工业企业管理先进企业” ， “安 徽省最佳经济效益先进企业”等荣誉称号。2001 年 5 月又被中质协授予“全 国质量效益性先进企业” 。 （二） 、主营业务、资产、负债和主要经济指标（二） 、主营业务、资产、负债和主要经济指标 公司主营业务为生产纯棉、 混纺坯布和棉纱。 所生产的产品达到国内先进 水平，部分达到国际先进水平。其中“飞亚” 牌精梳涤棉府绸被评为“安徽省 名牌产品”及“全国用户满意产品” ；“88”牌精梳纯棉纱被评为“安徽省质 量信得过产品” 。公司产销两旺，产品除畅销国内市场外，还出口到日本、韩 国及欧美市场。公司拥有纱锭 9.3

8、 万锭，线锭 10260 锭，全自动络筒机 8 台， 气流纺 672 头；国产有梭织机 1508 台，进口特宽幅喷气织机 150 台及其配套 的其他进口先进设备。2001 年，企业总资产 28593 万元，固定资产 22911 万 元，资产负债率 63，公司生产棉纱 15792 吨，坯布 4801 万米；实现主营业 务收入 29248 万元，创汇 221 万美元，利润 2885 万元，税金 2402 万元，利税 合计 5287 万元。 公司坚持走质量效益型发展之路， 二十年来累计创利税 4 亿多元， 并创下 了同行业中连续十六年赢利的佳绩， 其各项技术经济指标在省内和全国同行业 居领先水平。

9、（三） 、企业组织机构、管理信息化现状（重点网络平台、应用项目、软件开 发、硬件情况） （三） 、企业组织机构、管理信息化现状（重点网络平台、应用项目、软件开 发、硬件情况） 1、安徽飞亚纺织发展股份有限公司组织机构图 经改制公司将原有的二十多个科室合并成立了九部一室,并建有省级技术 中心， 下设信息中心。 作为企业技术创新和科技成果迅速转化手段的技术中心 集中了全公司最优秀的工程技术人员，公司董事长张国龙兼任技术中心主任， 具有相当的技术和研发能力。 2、安徽飞亚纺织发展股份有限公司管理信息化现状 纺织业作为传统行业， 在企业的信息化建设方面起步较早。 我公司计算机 应用从 80 年代开始，

10、至今已有近二十年的历史。计算机被广泛应用于企业的 生产、经营、管理等各个方面，主要有计算机网络应用、管理信息系统、计算 机监测、 自动控制等。 公司于 1987 年和 1991 年分别开发了计算机布机产量监 测系统、 计算机能源监测系统、 计量管理系统、 工资管理系统和财务管理系统， 董事会 监事会 董事会秘书 总经理副总经理 生 产 管 理 部 物 资 供 应 部 投 资 证 券 部 人 力 资 源 部 生 产 车 间 总 经 理 办 公 室 市 场 销 售 部 技 术 中 心 进 出 口 部 机 动 车 间 股东大会 财 务 部 设 备 管 理 部 审 计 部 取得了较好的成效。公司于九五

11、期间实施了计算机联网工程，采用粗缆、双绞 线、联想万全服务器将公司各部门的相互连接，网络操作系统采用 Novell 公 司的 Netware 系统，并以此为基础开发了产质量统计、配棉管理、人事管理、 办公自动化等应用软件，利用 PLC 和 PLD 实现了对一些国产设备如 ： 细纱机和 空压机等的实时信息采集和控制。 在纺织企业信息化建设方面积累了一定的经 验，锻炼了一支企业信息化建设的队伍。我公司从 2001 年 6 月开始分步实施 企业信息化系统项目， 目前项目第一阶段 SMERP 部分正进入紧张的实施阶段， 预计在今年底将基本结束。 二、 企业经营战略和管理进步目标 二、 企业经营战略和管

12、理进步目标 （一） 、企业发展战略的指导思想及思路（一） 、企业发展战略的指导思想及思路 1、遵循全国纺织工业“十五”期间要坚持优化存量，提高水平，更新、 改造低水平棉纺设备 （对棉纺织全流程或局部进行更新改造） 。 推进技术进步， 严格控制低水平棉纺生产能力的使用和延伸的基本原则。 2、以安徽飞亚纺织发展股份有限公司这样一个国有大二型、连续保持盈 利，进行股份制改造的优势企业为基点。 3、瞄准世界先进水平，采用先进技术，技改力度要大要稳，从实际出发， 注重投入产出。 4、加快企业信息化建设，提高企业管理水平，从硬件和软件两方面增强 企业的核心竞争力。 总体思路是：“改造传统纺，发展新型纺；减

13、少有梭织机，提高无梭化比 例，调整产品结构，提升产品档次 ； 扩大出口，替代进口。加快企业信息化建 设，提高企业管理水平。 ” （二） 、发展战略重点及措施（二） 、发展战略重点及措施 1、根据国内外纺织市场发展趋势，提高企业产品定位。 2、围绕提升产品质量档次，减少用工，改造传统设备。在现有的 6.87 万 环锭纺纱设备中全程改造 2 万锭，扩大精梳纺与新型纱线生产。 3、发展新型纺纱技术。用新型纺纱来取代部分环锭纺是传统纺纱向高新 技术发展的必然趋势。 公司将引进目前国外正在逐步采用的全自动气流纺纱机 10 台和喷气纺纱机 12 台，填补安徽省在此方面的空白。 4、淘汰落后的有梭织机，扩大

14、无梭织机生产规模。计划淘汰有梭织机 500 台，相应引进喷气织机 200 台，使棉布总产量可增加 600 万米，棉布品种结构 将起显著变化。 5、发展新型特种纱线与织物提高产品附加值。21 世纪纺织品的主流是采 用高科技开发功能性和环保型等纺织品，力争新型面料产量达到棉布总产量 10左右。 6、更新原有网络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合我企业管理 特点 ERP 系统、电子商务系统，并实现企业局域网和企业工控网连接。 7、搞好相应配套设备的改造与增容。 （三） 、管理现代化的目标、重点和措施（三） 、管理现代化的目标、重点和措施 目标目标：开拓创新 务实高效 质量求突破 企业求发展 在新

15、形势下，要实现与时俱进，公司发展成为在国际国内具有较强市场竞 争实力的大公司，必须在创新上狠下功夫： 一是要在技术上创新，看准本行业科技发展的趋势，掌握核心技术，采用 成熟的信息新技术将生产经营整个过程连接起来， 逐步实现用现代科技成果改 造传统产业； 二是要在体制上创新， 深化三项制度改革， 进一步完善公司法人治理结构。 三是在管理上创新，不断总结发扬过去我们在管理上的成功经验，同时加 强企业信息化建设， 严格按照 国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理 的基本规范的要求，真正实现从严管理、科学管理、民主管理； 四是要在产品质量、产品开发和市场营销上不断创新； 要通过创新，再造我们新的发展

16、优势，使我公司成为技术力量雄厚、装备 先进的现代化企业制度管理下的现代企业。 （四） 、企业经营目标（四） 、企业经营目标 1. 经济指标：销售收入：4 亿元； 利润：3000 万元 产量：纱 16000 吨；布 5000 万米 2. 质量上有标志性突破 ； 棉纱质量水平，售纱各项指标达 97 年乌斯特 公报 25水平，自用纱稳定在 97 年乌斯特公报 50以上水平 3. 塑造品牌形象，发挥品牌优势，推进品牌经营 4. 规范公司运作，争取年内尽早上市 5. 安全实现“三无”，争创省级双文明建设先进单位 6. 职工收入在去年基础上力争增加 5 7. 建立和健全 ERP 系统，使企业在管理水平上有质的突破。 三、 信息化建设需求分析三、 信息化建设需求分析 （一） 、市场环境（一） 、市场环境 2000 年以来，世界经济增长持续走低，美日经济下滑引起世界经济增速 下降，外部需求减少，并导致贸易保护主义有所抬头，东南亚等国家货币大幅 贬值，发展中国家纺织行业发展迅速，这种局面短期内难以改变，致使我国的 出口有一定程度的萎缩，国内市场竞争日趋激烈。加入