《【建筑工程类】三抚公路第三合同段施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【建筑工程类】三抚公路第三合同段施工组织设计（77页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、（建筑工程管理）三抚公路第三合同段施工组织设计三抚线三屯营至唐秦界段改建工程第三合同段施工组织设计方案迁安市路诚道桥工程建筑有限公司2009年4月15日目录一、编制依据二、工程概述三、施工总体部署四、施工组织机构及组织布署五、计划工期及进度安排六、工程施工资源计划七、各分项工程的施工顺序八、主要工程项目的施工方案、施工方法九、施工进度计划和保证措施十、雨季施工措施十一、质量保证体系及质量保证措施十二、安全保证体系及安全保证措施十三、文明施工保证措施十四、其它应明确的事项一、编制依据1、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程第三合同段招标文件、图纸、工程量清单。2、公路工程技术标准（JTJ001-200
2、3）3、公路沥青路面施工技术规范（JTJ032-94）4、公路路基施工技术规范（JTJ033-95）5、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）6、公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）7、公路土工试验规程（JTJ051-93）8、公路工程沥青及沥青混合料试验规程（JTJ052-2000）9、公路工程无机结合料稳定材料试验规程（JTJ057-94）10、公路工程集料试验规程（JTJ058-2000）11、公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95）12、公路工程质量检验评定标准（JTGF80/12004）13、公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTGD62-2004
3、）14、公路桥涵地基与基础设计规范（JTGD63-2007）15、公路工程抗震设计规范（JTJ004-89）二、工程概述（一）工程概况三抚线三屯营至唐秦界段改建工程第三合同段设计起点位于平青大公路与迁安白羊峪长城旅游路交叉点，设计终点位于三里店村西南唐山秦皇岛交界处。路线跨冷口沙河经树行、郑庄，在草场西北穿西北山坳而过，向东经西新庄南，绕东新庄山脚从徐流营镇北第二出垭口穿过至原三抚线向东终于三里店村西南唐山秦皇岛交界处。共跨越冷口沙河1次，与四级通村公路交叉3次，与三级通村公路交叉1次。路线设计里程为10.226公里，小桥七座，圆管涵七座，盖板涵九座。此路线段采用二级公路标准设计，设计车速80
4、公里小时，路基宽12米，路面宽11米，两侧各设0.5米路肩石，断面布置为0.5米（路肩石）+1.75米（硬路肩）+2*3.75米（行车道）+1.75米（硬路肩）+0.5米（路肩石）。桥涵设计汽车荷载为公路-级，桥梁涵洞宽度与路基同宽。路面结构形式为4厘米细粒式沥青混凝土（AC-13C）+6厘米中粒式沥青混凝土（AC-20C）+0.6厘米乳化沥青下封层+18厘米水稳碎石+18厘米水稳碎石+18厘米水泥碎石土，总厚度为64.6厘米。（二）工程特点本工程有以下特点：1、工期紧工期要求紧，资源配置高：本合同段工程量较大，计划工期从2009年4月20日开工，2009年11月30日竣工，总工期225天。为
5、按期、优质完成施工任务，就必须加大资源配置，加大人、材、机的投入。2、施工难度大（1）地质情况复杂，施工条件差。（2）填挖量大、填挖高度较大。（3）沿线地形变化较大，地面高程在65.0-115.0米之间。3、质量要求高，环保要求严：本合同段设计为二级公路等级，质量要求高。同时本合同段以山间盆地、山地、丘陵为主，对水土保持、环境保护要求严格。根据上述特点，我公司组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优质工程为目标，顺利完成工程建设任务。（三）主要施工项目及工程量1、挖土方186236.9m32、挖石方64349
6、.85m33、填方173616.6m34、水泥碎石土124660（单层18cm）m25、水稳基层236189（双层32cm）m26、细粒式沥青砼114566（单层3cm）m27、中粒式沥青砼114566（单层5cm）m27、路肩石1110.63m38、小桥7座58+230小桥为210米，64+191小桥为38米，63+211小桥为26米，64+816小桥为26米，60+790小桥为16米，62+640小桥为16米，64+393小桥为16米。9、盖板涵9道14米7道，12米2道。10、管涵7道11米7道。11、路基防护浆砌片石3123.8m3，混凝土空心预制块1180.2m3，混凝土实心预制块2
7、452m3。12、截水沟、排水沟混凝土282.2m3，浆砌片石9066.6m3。三、施工总体部署（一）总体部署原则本合同段按桥梁施工作业队、道路施工作业一队、道路施工作业二队、道路施工作业三队共四个作业队进行组织施工，施工总体部署原则为：把握重点，平行施工，流水作业。1、把握重点a、确保业主的总体和阶段性的工期和质量要求，以此为中心进行施工计划安排。b、力抓桥梁涵洞、特殊路基处理的先行施工，确保全线尽早贯通。c、确保临时施工道路畅通，及时维修、保养。2、平行施工a、根据业主在招标文件对工期的要求及工程本身的实际情况，创造条件，分施工段平行施工（路基挖填方、桥梁施工与路面铺筑分阶段同时展开），排
8、水沟、边沟同时施工，缩短工期。流水作业b、每个施工段区域内分作业段流水作业，按时间分层次高速优质的推进工程的形象进度。（二）施工总体安排1、路基工程：根据本合同段施工现场实际情况，将路基划分为三个施工段。第一施工段为K56+452.055K60+500，第二施工段K60+500K64+200，第三施工段为K64+200K66+677.697，各施工段路基填筑前首先安排好排水系统施工，做到有组织的排水，避免雨水季节对路基施工产生影响。其次安排涵洞、通道工程的施工，以确保工期和满足土石方调配方案要求。路基防护及受路基施工影响的排水工程结合路基主体施工平行展开。2、桥涵工程：进场后及时修筑施工便道，
9、作好各种原材料试验及砂浆、砼配合比设计，为桥涵施工创造前提条件。同时施工时组织多个施工作业组，平行作业，流水施工，以加快施工进度，缩短施工周期。（三）计划开竣工日期开工日期：2009年4月20日竣工日期：2009年11月30日总工期：225天（四）施工区段划分根据业主招标文件的要求和工程实际情况，本工程分为五个施工时间区段：1、施工准备阶段（2009年4月20日2009年4月30日）包括现场临建的建设、人员、机械设备、物资进场、编制实施性组织设计、建立现场试验室及标养室，并实施拆迁包括伐树、挪移杆线及地上物、探明地下管线情况、设计交底、建立测量控制系统、实施测量放线，同时编制“申请开工报告”等
10、。2、路基、桥涵施工阶段（2009年5月1日2009年8月20日）桥梁工程全部完成、涵洞全部完成，路基处理全部完成，临时排水工程全部完成，路基填、挖方全部完成。3、路面、防护及排水施工阶段（2009年7月20日2009年10月20日）路面完成100；防护及排水工程完成85。4、附属工程、沿线设施施工阶段（2009年10月21日2009年11月20日）附属工程、防护及排水工程全部完成。5、清理现场、竣工验收阶段（2009年11月21日2009年11月30日）包括现场清理整治；竣工资料整理完成；工程实体交工验收。（五）临时驻地建设我项目部在K61+800左侧租赁场地，设立项目经理部驻地，包括：项目
11、部办公区、项目部生活区、现场试验室、混凝土拌和站、预制构件场及各加工场等。（六）施工材料根据材料计划，将材料提前报请业主、监理批准使用后进场，并做好材料的复测、试验等项工作。本工程混凝土采用自建混凝土搅拌站搅拌，水泥碎石土采用路拌，沥青混合料、水泥稳定碎石混合料由搅拌场集中搅拌，其它各种材料根据施工进度安排随时进场。路基填筑土方使用附近采矿废料或就近选择取土场，并提前做好试验工作。（七）本项目计划达到的目标值a、工期目标：开工日期为2009年4月20日，竣工日期为2009年11月30日。b、质量目标：合格各分部工程质量目标如下表：单位工程分部工程分项工程质量等级路基工程路基土石方土方路基合格软
12、土路基合格浆砌排水沟合格涵洞管涵合格盖板涵合格砌筑工程护坡、排水沟、截水沟合格路面工程路面工程水泥碎石土合格水泥稳定碎石基层合格沥青混凝土路面合格路肩石合格桥梁工程下部工程上部工程合格c、安全目标：杜绝重大人身伤亡事故。d、文明施工：强化施工现场的管理，实现施工现场的标准化，树立交通品牌和形象，争创文明工地。e、廉洁工程：树立脚踏实地、爱岗敬业、团结协作、甘于奉献、廉洁勤政之风，认真落实“阳光行动”实施方案，杜绝违规违纪现象发生。（八）在施工中，将安全生产、文明施工放在首要位置，强化施工现场的管理，实现施工现场的标准化，树立交通品牌和形象。把好质量关，认真执行有关规定标准和总公司的质量体系文件
13、，科学管理，周密安排，确保工程顺利进行。四、施工组织机构及组织布署（一）组织机构图根据业主和招标文件的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我项目部将为本合同段的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。成立了以项目经理李府圳为项目经理的施工组织管理机构。具体组织机构如下表：财务部：赵善军路面施工队在施工过程中，项目部对施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。（二）施工准备1、技术准备：组织技术人员进行图纸会审，收集施工用的规范、标准等技术资料，并编制针对本施工队可实施性、详细施工组织设计，并编制施工成本预算
14、。组织各作业队施工管理人员进行现场勘察，加强对现有构筑物及拟建构筑物的了解，并对工程技术人员及工程管理人员进行技术交底。2、人员、设备、物资进场：按总体施工计划，陆续组织各种技术工人，机械司机等人员进场，以便培训和组织工程技术交底。按照施组中要求的设备型号分期、分批组织进厂，并检验维修，以备工程开工后，尽快投入施工生产。材料人员按照材料计划，进行材料采购，并及时安排进场，为尽快施工创造条件。3、建立测量控制系统：根据业主提供的导线点及水准点的坐标及高程，由测量员对其进行复核，准确无误后报监理工程师审批。同时根据设计图纸及施工规范要求，增设临时导线点及水准点，并进行闭合，满足规范要求后，对桩点进
15、行砌护和拴桩处理，以保证精度要求。同时设明显标志，避免丢失、损坏。4、建立现场试验室：在项目经理部驻地设立工地试验室一座,根据工程需要配备相应的试验设备与人员，所有试验人员全部持证上岗。现场试验室由公司中心试验室负责组织指导开展工作。5、编制申请开工报告：在有关人员进场、设备到位、材料试验、报告合格、测量复核无误等各项准备工作完成的情况下，编制开工报告，申请正式开工。五、计划工期及进度安排（一）工期安排原则1、依据招标文件中给出的工程数量和我公司计划在本工程中投入的资源设备，以招标文件中规定的工期为前提，运用网络技术，统筹兼顾，合理进行工期安排。2、在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内完成施工任务。3、以组织流水施工、均衡生产为基本方法。（二）工期及施工进度安排1、工期安排开工日期：2009-4
