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1、管理信息化 SCM 供应链 管理服装行业供应链研 究 管理信息化 SCM 供应链 管理服装行业供应链研 究 编号： 编号： 审定成绩： 审定成绩： 重庆邮电大学移通学院重庆邮电大学移通学院 毕业设计（论文）毕业设计（论文） 设计（论文）题目：设计（论文）题目： 服装行业供应链研究服装行业供应链研究 单位（系别）：单位（系别）：经济管理系经济管理系 学生姓名：学生姓名：肖俊林肖俊林 专业：专业：工商企业管理工商企业管理 班级：班级：5 5 学号：学号：109109 指导教师：指导教师：廖伶佳/谭银清廖伶佳/谭银清 答辩组负责人：答辩组负责人： 填表时间：2012 年 5 月填表时间：2012 年
2、 5 月 重庆邮电大学移通学院教务处制重庆邮电大学移通学院教务处制 重庆邮电大学移通学院毕业设计(论文)任务书重庆邮电大学移通学院毕业设计(论文)任务书 设计(论文)题目 服装行业供应链研究 学生姓名 肖俊林 系别 经管系 专业 工商企业管理 班级 5 指导教师 廖伶佳 职称 助教 联系电话 教师单位 重庆邮电大学移通学院 下任务日期_2012 年_1_月_4_日 主主 要要 研研 究究 内内 容容 、 方方 法法 和和 要要 求求 主要对我国服装企业供应链进行研究，具体内容包括： 第一，提出我国服装企业供应链的研究背景和目的意义；明确本文研究的切入点。 第二，以服装企业供应链的主要形式及流程
3、分析为本文研究的理论基础。分析服装 企业 3 种供应链的主要形式和流程。 第三，在服装企业供应链研究的基础上，提出我国服装企业面临的问题。 第四，在全面分析的基础上，采用理论研究与实证研究相结合，定性分析与定量分 析相结合，归纳与演绎相结合的方法展开研究。针对我国服装企业供应链的问题， 从物流及信息管理、树立营销观念、加大研发力度等方面提出相关对策。 进进 度度 计计 划划 201214 确定题目 201215-2012.3.1 查找相关资料 201232-2012.3.15 论文提纲及修改 2012316-2012.4.1 论文初稿和修改 201242-2012.4.10 论文二稿修改 20
4、12411-2012.5.2 论文定稿和打印装订 主主 要要 参参 考考 文文 献献 1刘北林.供应链与第三方物流策划M.北京：中国物资出版社，2006.1. 2将长兵，白丽君.供应链理论技术与建模M.北京：中国物资出版社，2009.1 3计国军.闭环供应链下的配送和库存理论及应用M.北京：中国物资出版社， 2007. 4（澳，加托纳编著）王海军，马士华，张祥等译.供应链管理M.北京：电子工 业出版，2004.4 指导教师签字： 年月日 教研室主任签字： 年月日 备注：此任务书由指导教师填写，并于毕业设计(论文)开始前下达给学生。 摘要摘要 服装行业作为我国的传统行业，近年来发展迅速，在服装产
5、业发展、进化的 过程中， 产品供应链在服装行业中扮演着举足轻重的角色， 其作用也越来越重要。 本文首先介绍了我国服装行业的产品供应链，而后引出我国服装行业产品供 应链模式的四个发展阶段，即从产销合一模式到批发代理、特许加盟到 OEM 模式 再到现今最先进的品牌运营商模式。而后对我过服装行业产品供应链存在问题进 行剖析，比如供应链建立不完善，信息沟通不顺畅。进而对服装行业产品供应链 进行优化改进：建立稳固动态联盟供应链，保持良好顺畅信息传递，建立新的供 应链系统。接着通过对品牌运营商模式的开创者ITAT 在采购环节、物流配送 环节、终端销售环节以及信息共享环节四个环节进行了具体分析。最后通过对品
6、 牌运营商模式的领跑者 Htheideathateveryoneyoudobusinesswithco uldbeconnectedtogetherintoonebighappy,cooperativefamily. Ofcourse,therealitybehindthisvisionisthatitwilltakeyearstoetofruition.B utconsideringthatB2Bhasonlybeenaroundforafewyears,someindustrieshavea lreadymadegreatprogress,mostnotablyconsumer-packa
7、gedgoods(thepaniesth atmakeproductsthatgotosupermarketsanddrugstores),hightechnologyandaut os. Whenyouaskthepeopleonthefrontlinesintheseindustrieswhattheyhopetogain fromtheirsupplychaineffortsinthenearterm,theywillallrespondwithasingl eword:visibility.Thesupplychaininmostindustriesislikeabigcardgame
8、.The playersdontwanttoshowtheircardsbecausetheydonttrustanyoneelsewithth einformation.Butiftheyshowedtheirhandstheycouldallbenefit.Supplierswo uldnthavetoguesshowmuchrawmaterialstoorder,andmanufacturerswouldnth avetoordermorethantheyneedfromsupplierstomakesuretheyhaveenoughonhand ifdemandfortheirpro
9、ductsunexpectedlygoesup.Andretailerswouldhavefewer emptyshelvesiftheysharedtheinformationtheyhadaboutsalesofamanufacture rsproductinalltheirstoreswiththemanufacturer.TheInternetmakesshowing yourhandtootherspossible,butcenturiesofdistrustandlackofcoordinationw ithinindustriesmakeitdifficult. Whatissu
10、pplychaincollaborationWhatissupplychaincollaboration Letslookatconsumerpackagedgoodsasanexampleofcollaboration.Ifthereare twopaniesthathavemadesupplychainahouseholdword,theyareWal-MartandProc ter&Gamble.Beforethesetwopaniesstartedcollaboratingbackinthe80s,reta ilerssharedverylittleinformationwithman
11、ufacturers.Butthenthetwogiants builtasoftwaresystemthathookedP&GuptoWal-Martsdistributioncenters.Wh enP&Gsproductsrunlowatthedistributioncenters,thesystemsendsanautomat icalerttoP&Gtoshipmoreproducts.Insomecases,thesystemgoesallthewaytoth eindividualWal-Martstore.ItletsP&Gmonitortheshelvesthroughrea
12、l-timesa tellitelink-upsthatsendmessagestothefactorywheneveraP&Gitemswoopspast ascannerattheregister. Withthiskindofminute-to-minuteinformation,P&Gknowswhentomake,shipandd isplaymoreproductsattheWal-Martstores.Noneedtokeepproductspiledupinwa rehousesawaitingWal-Martscall.Invoicingandpaymentshappenau
13、tomaticall ytoo.ThesystemsavesP&Gsomuchintime,reducedinventoryandlowerorder-proc essingcoststhatitcanaffordtogiveWal-Martlow,everydaypriceswithoutpu ttingitselfoutofbusiness. CiscoSystems,whichmakesequipmenttohookuptotheInternet,isalsofamousfor itssupplychaincollaboration.Ciscohasanetworkofponentsup
14、pliers,distrib utorsandcontractmanufacturersthatarelinkedthroughCiscosextranettofor mavirtual,just-in-timesupplychain.WhenacustomerordersatypicalCiscopro duct-forexample,arouterthatdirectsInternettrafficoverapanynetwork-thr oughCiscoswebsite,theordertriggersaflurryofmessagestocontractmanufac turerso
15、fprintedcircuitboardassemblies.Distributors,meanwhile,arealert edtosupplythegenericponentsoftherouter,suchasapowersupply.Ciscoscont ractmanufacturers,someofwhommakesubassembliesliketherouterchassisando therswhoassemblethefinishedproduct,alreadyknowwhatsingdowntheorderpi pebecausetheyveloggedontoCisc
16、osextranetandlinkedintoCiscosownmanuf acturingexecutionsystems. SoonafterthecontractmanufacturersreachintoCiscosextranet,theextranet startspokingaroundthecontractorsassemblylinetomakesureeverythingisko sher.Factoryassemblersslapabarcodeontherouter,scanitandplugincablesth atsimulatethoseofatypicalcorporatenetwork.Oneofthosecablesisafirehose forCiscosautomatedtestingsoftware.Itlooksupthebarcode,matchesittoacu stomersorderan
