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1、第4章 研发部绩效考核指标设计总指标 研发部绩效指标1. 申请立项通过率2. 新产品开发数量3. 新产品试制一次成功率4. 产品技术稳定性5. 研发项目阶段成果达成率6. 项目开发完成准时率7. 专利项申请数8. 重大技术失误次数第1节 研发经理1.1 考核指标设计工作项研发经理考核指标新产品开发管理新产品开发项目实施新产品开发周期中试一次通过率产品技术稳定性研发项目管理项目立项管理申请立项通过率项目开发与实施研发项目阶段成果达成率项目开发完成准时率研发费用预算项目研究开发费用预算达成率研发团队管理员工管理核心员工流失率其他专利项申报数重大技术失误次数1.2 量化指标设计序号量化项目考核指标指
2、标说明权重1新产品开发管理新产品开发周期5%中试一次通过率对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术，提高成品率和质量的稳定性10%2研发项目管理申请立项通过率主品立项通过数/立项总数*100%5%研发项目阶段成果达成率各项目实施阶段成果达成数/计划研发成果达成数*100%10%项目开发完成准时率实际开发周期/计划开发周期*100%10%项目研究开发费用预算达成率实际项目研究开发费用/计划研发费用*100%5%3专利申报情况专利项申报数获得专利项数15%4技术管理重大技术失误次数10%5员工管理核心员工流失率检测本部门核心员工的流失情况5%1.3 定性指标设计序号考核项目考核内容权重6产品技术稳
3、定性投放市场后产品设计更改的次数15%7本部门制度制定情况研发制度规范与完善程度5%8部门协作情况部门协作满意度评价5%第2节 研发主管2.1 考核指标设计工作项工作职责细分考核指标市场信息分析组织收集行业研发信息信息收集的及时性与准确性跟踪最新的研发发展态势新产品开发管理负责职责范围内项目的立项、报批申请立项通过率根据公司产品线规划，执行新产品技术研发和产品更新换代的工作新产品开发周期 产品技术稳定性 基础模块共用率组织制定和实施重大技术决策和技术方案负责新产品生产过程中的技术控制、质量管理工作中试一次通过率项目研发监督研发项目进程研发项目阶段成果达成率 项目开发完成准时率参与指导研发项目的
4、具体操作，解决疑难问题组织人员进行重大技术攻关2.2 量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1新产品开发管理申请立项通过率产品立项通过数/立项总数*100%5%新产品开发周期10%中试一次通过率对中试这一环节的考核，有助于完善工艺技术，提高成品率和质量的稳定性15%2零备件标准化程度基础模块（零部件）共用率项目共用的基础模块（零部件）/项目现有的基础模块（零部件）*100%10%3研发进度控制项目开发完成准时率实际开发周期/计划开发周期*100%15%研发项目阶段成果达成率各项目实施阶段成果达成数/计划达成数*100%20%2.3 定性指标设计序号考核项目考核内容权重4市场信息收集信息收
5、集的及时性与准确性5%5产品技术的稳定性投放市场后产品设计更改的次数15%6技术支持技术服务满意度评价状况5%第3节 研发专员3.1 考核指标设计工作项工作职责细分考核指标市场信息收集了解市场客户对产品的需求信息收集的及时性与准确性跟踪产品的技术发展动态新产品开发负责新产品筛选立项所需信息的收集和调研、分析工作依据公司制订的研发计划进行新产品研发新产品开发数量 研发项目阶段成果达成率 配合完成产品研发试制工作新产品试制一次成功率负责产品生产技术支持工作技术服务满意度 产品技术的稳定性技术资料管理新产品研发资料的管理技术文档整理规范性3.2 量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1新产品开
6、发新产品开发数量20%新产品试制一次成功率对新产品试制这一创优工作的考核，有助于验证新产品的设计能否达到预期的效果15%2项目研发研发项目阶段成果达成率各项目实施阶段成果达成数/计划达成数*100%15%3.3 定性指标设计序号考核项目考核内容权重3产品技术的稳定性投放市场后产品设计更改的次数20%4信息收集信息收集是否及时、准确、有效5%5开发新产品所需资料的完整性在规定的时间内，将所有图纸、各类参数资料、鉴定资料及其他相关资料送交相关部门5%6技术支持技术服务满意度评价状况5%7技术资料的提供技术资料提供的及时性、准确性，可以以是否发生投诉作为考核依据之一5%8技术档案管理技术资料的整理是
7、否规范、是否有资料外汇两句的发生等10%第5章 技术部绩效考核指标设计总指标 技术部绩效指标1、 新产品立项数量2、 新产品开发计划达成率3、 新产品投入市场的稳定性4、 重大技术改进项目完成数5、 工艺改进消耗降低率6、 技术改造费用7、 技术服务满意度8、 技术文档整理规范性第1节 技术总监1.1 考核指标设计工作项工作业绩新产品开发管理新产品立项数量 新产品投入市场的稳定性生产工艺管理工艺改进消耗降低率技术改进重大技术改进项目完成数成本控制技术改造费用部门协作技术管理与支持技术服务满意度部门内部管理员工培训管理培训计划完成率员工任职资格管理部门员工任职资格达成率1.2 量化指标设计序号量
8、化项目考核指标指标说明权重1新产品开发管理新产品立项数量15%2生产工艺管理工艺改进消耗降低率（工艺改进前单位产品消耗材料-工艺改进后单位产品消耗材料）/工艺改进前单位产品消耗材料*100%20%3技术改进重大技术改进项目完成数15%4成本控制技术改造费用是否控制在预算范围内10%5部门内部管理培训计划完成率实际完成的培训项目（次数）/计划培训的项目（次数）*100%5%部门员工任职资格达标率当期任职资格考核达标的员工/当期员工总数*100%5%1.3 定性指标设计序号考核项目考核内容权重6质量体系管理情况公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度10%7新产品投入市场的稳定性新产品投入市场
9、因为技术问题导致不合格的产品批次、数量或因为技术质量问题导致技术更改的次数15%8技术支持技术服务满意评价状况5%第2节 技术经理2.1 考核指标设计工作项技术经理考核指标技术与工艺管理对生产技术、工艺进行管理与指导工艺改进消耗降低率技术改进项目完成数技术改造费用新产品开发新产品开发任务完成情况新产品立项数量新产品开发计划达成率新产品投入市场的稳定性技术合作与对外技术交流进行技术合作参与外部学术交流次数参与技术交流活动新技术引进、消化产品技术新项目的引进项数技术支持技术支持满意度其他管理职责技术培训内部技术培训次数核心员工管理核心员工流失率2.2 量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1
10、对生立技术、工艺进行管理与指导工艺改进消耗降低率（工艺改进前单位产品消耗材料-工艺改进后单位产品消耗材料）/工艺改进前单位产品消耗材料*100%10%技术改进项目完成数10%技术改造费用是否控制在预算范围之内10%2新产品开发任务完成情况新产品开发计划达成率考核新产品开发计划完成的情况5%新产品立项数量10%3技术交流参与外部学术交流次数5%4新技术引进产品技术新项目的引进项数5%5部门内部管理内部技术培训次数5%核心员工流失率检测本部门核心员工的流失情况5%2.3 定性指标设计序号考核项目考核内容 权重6新产品投入市场的稳定性新产品投入市场后因为技术问题导致不合格的产品批次、数量或因为技术质
11、量问题导致技术更改的次数10%7技术支持满意度技术报务满意度评价状况10%8技术文档整理的规范性各种技术文档保存的完整性，能否有效归档，是否符合质量管理的要求5%9下属行为管理所管辖部门员工的出勤率、违纪违规数量等情况10%第3节 技术专员4.1 考核指标设计工作项工作职责细分考核指标产品开发与技术改进参与新产品开发，负责新产品任务功能及结构设计设计任务完成率提出产品改进建设改进方案采纳率 技术改进项目完成数技术支持向研发部、生产部、质量等部门提供技术咨询和相关技术数据技术资料提供及时率及时受理生产车间的技术问题，组织相关人员研究并制定解决措施与办法技术问题处理的及时性技术文档管理对技术档案资
12、料归档管理，确保技术资料的保密性、正确性技术文件的规范性4.2 量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1产品开发与技术改进设计任务完成率考核其工作任务完成情况30%改进方案采纳率被采纳的方案数/提出方案的总数*100%15%技术改进项目完成数15%2技术支持技术资料提供及时率考核标准以公司技术部相关管理办法为准5%4.3 定性指标设计序号考核项目考核内容权重3技术问题处理的及时性接收问题信息后*分钟内直到现场处理，不能及时处理而被投诉视为延误20%4技术文件管理技术文件的规范性工艺文件、检验规程等是否正确并符合技术文件标准5%对外技术保密技术资料对外泄露事件发生次数10%第6章 产品开发部绩效考核指标设计总指标 产品开发部绩效指标1、 项目准时完成率2、 研究开发费用3、 新产品开发计划达成率4、 新产品开发数量5、 新产品开发成功率6、 新产品利润率7、 新产品的技术稳定性第1节 产品开发经理1.1 考核指标设计工作项产品开发经理考核指标企业技术工艺标准的制定组织制定本公司的技术工艺标准技术文件的有效性新产品开发管理新产品开发研究新产品开发数量新产品开发计划达成率新产品开发成功率新产品的技术稳定性项目准时完成率研究开发费用新产品市场反映情况新产品销售额新
