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1、物流管理物流规划公司物流 部岗位规范 物流管理物流规划公司物流 部岗位规范 物流部岗位规范物流部岗位规范 （物流部经理）岗位规范（物流部经理）岗位规范 职位名称职位名称经理职位编号职位编号 所属部门所属部门物流部薪金级别薪金级别 直接上级直接上级物流总监直接下属直接下属主管（仓库） 基本基本 情况情况 设置目标设置目标 推进有效的物流管理，降低生产成本，降低库存资金占用率，为生产、销售提 供高效率、低成本服务 1.负责物流部日常业务管理 2.负责物流相关制度的起草与修改 3.负责库存控制与分析 4.负责组织参与短途运输供方评审 5.负责物料内部配送管理 6.负责废旧物资的调剂和处理 7.负责装
2、卸队的管理 8.负责组织部门员工培训计划、督促计划 9.负责组织员工绩效考核 10. 负责协调与相关部门的沟通 职责职责 日 常 工 作 日 常 工 作 处理部门间协调、主持本部门日常工 作进展、工作效率等。 1.与相关部门交流沟通 2.与各位主管、员工间的沟通 3.听取下属工作汇报 4.批阅资料、报表、报告、申请 5.临时工作计划的安排 定 期 工 作 定 期 工 作 关注物流所有物料进出储状况，分析资金 占用情况、销售出库、原材料核销及各类 报表的审核、查询、员工考核、团队士气 1.参加各部门周例会 2.部门工作例会 3.定期培训 4.检查程序文件、制度执行情况 5.月度工作计划，执行工作
3、总结 6.定期向上级汇报工作情况 1.有物流部资源规划建议权 2.有对本部门员工考核、调动、录用、奖惩权、晋级建议权 3.有规定预算范围外部门费用支出建议权 4.有对积压废旧物资处理建议权 5.有业务培训权职权职权 工作条 件 工作条 件 办公室、电脑、电话 考核指标考核指标指标权重指标权重 参照 04 年度目标管理责任状 关键业 绩指标 关键业 绩指标 （）（） 定期向直接上级提交物流部工作计划与工作总结 不定期向直接上级提交物料库存分析报表 不定期向直接上级进行工作口头汇报 汇 报 汇 报 督 导 督 导 定期审阅下级提交的考核、培训、各类报表、库存分析等书面报告，并对下属工作作出 相关工
4、作指导等。 与关务部就核销、成品出货事宜进行沟通 与财务部就材料核算、各类费用、报表等事项进行沟通 内 部 工 作 关 系 内 部 工 作 关 系 协 调 协 调 不定期与相关部门就生产、销售、采购、品质、运输等相关事宜进行协调沟通 不定期与各运输公司就出货事宜、运输价格事宜进行沟通 不定期与各外加工厂、供应商、送货事宜进行沟通 不定期与货代、仓库、集装箱车队进行沟通 工作 关系 工作 关系 外部外部 工作工作 关系关系 学历学历大专以上专业专业物流管理、生产管理、企业管理 年龄年龄3045性别性别不限 性格性格开朗、责任心强，有亲和力 2 年以上仓库管理工作经验 3 年以上中层管理经验 工作
5、 经验 工作 经验 懂生产管理、财务管理、物流管理相关知识 了解相关产品知识 岗位 所需 岗位 所需 知识 知识 9000 知识 有较强的沟通协调能力科目名称科目名称课时数课时数 熟练统计技术应用，有分析能力物流专业知识2 周 熟练办公软件应用能力管理沟通技巧1 天 英语基础能力生产与营销2 天 岗位 技能 要求 岗位 技能 要求 有驾照 岗位技 能培训 要求 岗位技 能培训 要求 新员工入职培训 任职 资格 任职 资格 职前 培训 职前 培训公司物流生产现状培训 可晋升的职位 职业 发展 职业 发展可转换的职位 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004-
6、2-10版本建立 2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭 修订 履历 修订 履历 （原料库主管）岗位规范（原料库主管）岗位规范 职位名称职位名称原料库主管职位编号职位编号 所属部门所属部门物流部薪金级别薪金级别 直接上级直接上级物流部经理直接下属直接下属原材料主管、原材料仓管员、 基本基本 情况情况 设置目标设置目标 督促下属做好日常物料的收、发、储工作，确保生产的有序进行，严格控制积 压物资增长 1.负责原料仓日常工作的管理 2.负责统筹安排物料库位 3.负责仓库的安全防火的管理 4.负责盘点工作的执行和监督 5.负责分析库存物料动态信息 6.负责员工的基础培训工作 7.负责主持原料库周
7、例会 8.负责协调工作中出现的问题 9.负责实施各项制度 10. 积极、认真完成上级领导交办的其它任务 职责职责 日 常 工 作 日 常 工 作 1原料库日常工作安排 2.与分厂协调沟通领、发料过程中出 现的问题，做到文明办公 3.与下属仓管员工交流、随时解决其 工作中遇到的困难 4.随时进行库房“5S”检查 5.积极、认真完成上级领导交办的其它 任务 定 期 工 作 定 期 工 作 1.召开周例会 2.每月进行帐、卡、物及标识齐全率检查 2.每月对下属仓管员工作绩效的考核 3.每月编制各类库存物料分析汇总报表 表，包装物收、发、储报表，定期向有关 领导汇报积压物资的信息 4.完成部门制订的培
8、训计划 5.月度工作总结及工作计划安排 6.年度盘点工作的执行 1.有合理化建议权 2.有受业务培训权 3.有监督仓管员工作实施权 4.有对下属仓管员报表审核权 5.有对下属仓管员绩效考核建议权 6.有原材料操作流程编写、修改建议权 职权职权 工作条 件 工作条 件 办公室、电脑、电话 考核指标考核指标指标权重指标权重 账、卡、物一致率/产品标识齐全率/盘点差 错率 20 分 发货差错率/内部顾客投诉率20 分 物料控制、降低积压20 分 现场“5S”管理、员工培训20 分 内部员工满意度10 分 关键业 绩指标 关键业 绩指标 （）（） 重点工作完成情况10 定期向直接领导提交原料库工作计划
9、与工作总结 定期向直接领导提交各类库存物料分析汇总报表 不定期向上级领导汇报积压物资信息 汇 报 汇 报 不定期向直接领导进行工作汇报 督 导 督 导 定期审核下属仓管员编制的各类收、发、储报表，并督促其做好日常的物料收、发、储工 作，做好相关的工作指导 与分厂及外协加工单位协调物料收、发过程中出现的问题 内 部 工 作 关 系 内 部 工 作 关 系 协 调 协 调 工作 关系 工作 关系 外部外部 工作工作 关系关系 学历学历中专以上专业专业不限 年龄年龄25-35 岁性别性别不限 性格性格外向开朗，工作要尽心、尽责 有一年以上的物流工作经验 有二年以上的仓库主管经验 工作 经验 工作 经
10、验 了解 9000 质量体系管理，现场“5S”管理 有一定的财会知识，熟练运用电脑 岗位 所需 岗位 所需 知识 知识 有较强的组织、协调能力科目名称科目名称课时数课时数 有较强的沟通、合作能力有关物流管理方面的培训1 月 岗位 技能 要求 岗位 技能 要求 岗位技 能培训 要求 岗位技 能培训 要求 公司各项规章制度的培训 任职 资格 任职 资格 职前 培训 职前 培训物流部各项岗位职责培训，物料收、发、储控制程序文件培训及其它相关程序文件培训 可晋升的职位物流部经理 职业 发展 职业 发展可转换的职位成品主管、半成品主管 修订时间修订时间修订内容修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者
11、 2004-2-10版本建立 2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭 修订 履历 修订 履历 （半成品库主管）岗位规范（半成品库主管）岗位规范 职位名称职位名称半成品库主管职位编号职位编号 所属部门所属部门物流部薪金级别薪金级别 直接上级直接上级物流部经理直接下属直接下属半成品组长，半成品仓管员 基本基本 情况情况 设置目标设置目标 督促下属做好日常物料的收、发、储工作，确保生产的有序进行，严格控制积 压物资增长 1.责半成品仓日常事务工作的管理 2.负责统筹规划仓库区域 3.负责仓库的安全防火，防盗管理 4.负责盘点工作的执行和监督 5.负责分析库存物料动态信息，逾期呆料提报处理 6.负
12、责对各仓管员培训工作 7.负责主持半成品仓库周例会 8.负责与相关来往单位沟通，协调 9.负责起草，制订，实施各项规章制度 10. 负责完成上级领导交办的工作任务 职责职责 日 常 工 作 日 常 工 作 1每天巡查各岗位工作情况（5S 基础 管理） 2.监督各仓管按规章程序作业，做好 帐务处理 3. 积极、认真完成上级领导交办的其 它任务 定 期 工 作 定 期 工 作 1.定期召开周例会 2.每月进行帐、卡、物及标识齐全率检查 2.每月对下属仓管员工作绩效的考核 3.每月编制各类库存半成分析汇总报表 表，自制散件及驼鸟蛋收、发、储报表， 定期向有关领导汇报积压物资的信息 4.完成部门制订的
13、培训计划 5.月度工作总结及工作计划安排 6.年度盘点工作的执行 1.有合理化建议权 2.有受业务培训权 3.有监督仓管员工作实施权 4.有对下属仓管员报表审核权 5.有对下属仓管员绩效考核建议权 6.有半成品仓操作流程编写、修改建议权 职权职权 工作条 件 工作条 件 办公室、电脑、电话，列印机，计算机， 考核指标考核指标指标权重指标权重 账、卡、物一致率/产品标识齐全率/盘点差 错率 30 分 发货差错率/内部顾客投诉率20 分 物料控制、降低积压20 分 现场“5S”管理10 分 内部员工满意度/相关部门满意度20 分 关键业 绩指标 关键业 绩指标 （）（） 定期向直接领导提交半成品库
14、工作计划与工作总结 定期向直接领导提交各类库存物料分析汇总报表 不定期向直接领导汇报积压物资信息 汇 报 汇 报 不定期向直接领导进行工作汇报 督 导 督 导 定期审核下属仓管员编制的各类收、发、储报表，并督促其做好日常的物料收、发、储 工作，做好相关的工作指导 定期与分厂，生产部，财务，采购日常事务协调 内 部 工 作 关 系 内 部 工 作 关 系 协 调 协 调 外协加工单位协调物料收、发过程中出现的问题 工作 关系 工作 关系 外部外部 工作工作 关系关系 学历学历中专以上专业专业不限 年龄年龄25-35 岁性别性别不限 性格性格外向开朗，工作要尽心、尽责 有一年以上的物流工作经验 有
15、二年以上的仓库主管经验 工作 经验 工作 经验 了解 9000 质量管理体系，现场“5S”管理 有一定的财会知识，熟练运用电脑 岗位 所需 岗位 所需 知识 知识 有较强的组织、协调能力科目名称科目名称课时数课时数 有较强的沟通、合作能力有关物流管理方面的培训1 周 岗位 技能 要求 岗位 技能 要求 岗位技 能培训 要求 岗位技 能培训 要求 公司各项规章制度的培训 任职 资格 任职 资格 职前 培训 职前 培训物流部各项岗位职责培训，物料收、发、储控制程序文件培训及其它相关程序文件培训 可晋升的职位物流部经理 职业 发展 职业 发展可转换的职位成品主管、半成品主管 修订时间修订时间修订内容
16、修订内容修订者修订者审核者审核者审批者审批者 2004-2-10版本建立 2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭 修订 履历 修订 履历 （成品库主管）岗位规范（成品库主管）岗位规范 职位名称职位名称成品库主管职位编号职位编号 所属部门所属部门物流部薪金级别薪金级别 直接上级直接上级物流部经理直接下属直接下属成品组长、成品仓管员、 基本基本 情况情况 设置目标设置目标确保成品收、发、存的有效进行，保证销售的的完成、严格控制积压库存产生 1.负责仓库日常工作管理 2.负责库位的统筹安排、装卸产品、5S 现场管理 3.负责仓库的安全、防火、防盗和储存防护的管理工作 4.负责盘点工作的执行和监督 职责职责 5.负责对成品保管员的培训工作 6.对暂放、退回、不合格品及时处理 7.负责主持成品库周例会 8.负责库存物料动态分析 9.负责各项制度。流程的实施 10. 积极完成上级交办的其它任务 日 常 工 作 日 常 工 作 1.按时做好出货统计表 2.成品保管员每天必须做的工作 3.随时进行仓库“5S”检查 4.为财务提供成本核算资料 5.与下属交流，随时解决其工作中
