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1、华为技术有限公司,供应链管理,-采购管理,小组成员介绍,.沈 娟（ppt制作） .祝晓敏（会议记录与搜集资料） .吴 双（搜集资料） .廖端杭（整理资料） .曾逢斌（PPT讲解）,目 录,一、公司简介 二、华为采购概述 1.采购目标 2.采购定位 3.采购战略 4.采购原则 三、华为采购组织结构 1.基于物料族的组织结构 2.主动的组织 3.采购需求履行 四、华为采购流程 1.认证和选择供应商 2.执行采购 3.供应商绩效管理 五、华为采购IT系统 六、总结,公司简介,华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网
2、络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2013年财富世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升三十六位
3、。,华为通讯（终端）主要从事网络通讯终端产品的研发、生产及销售。主要产品有手机终端（WCDMA手机，CDMA手机，GSM手机等）、数据卡终端（W卡，C卡，TD卡等）、固定台终端、视讯终端、融合接入终端等。其策略是走定制化路线（Logo，颜色，壳体，频段，软件，语言等定制），致力成为运营商转售市场的领先者。主要的合作运营商有VDF，T-Mobile，O2，中国联通/移动/电信，日本软银，印度塔塔，巴西Tim，法国orange等全球顶级运营商。09年销售额330亿RMB。,公司整个组织架构,董事会,干部部,研发产品线,供应链管理部,销售与服务部,企业运作计划部,财务部,数据卡BMT,技术总体部,C
4、DMA手机BMT,设计部,C卡PDT,战略market,综合市场计划部,市场行销部,服务部,欧洲片区,亚太片区,W卡PDT,计划与订单履行,制造部,制造工程部,采购履行部,区域供应部,物流部,质量管理部,计划业务管理部,总裁办,商务部,会计部,审计部,数据卡EPU,库存控制部,手机EPU,6,采购目标,构建一个世界级的采购运作系统，满足客户需求。提升公司的客户满意度和核心竞争力。,采购定位,在下述方面推行世界级的采购运作：,、对供应商的行为和合作关系进行管理 、基于端到端的流程处理和有效的 信息技术支持之上的流线型运作。 、高水平职业化团队的建立,采购策略,2. 细分采购策略,市场供应基础,潜
5、在供应商,合格供应商,核心供应商,战略供应商,3. 与核心供应商建立战略伙伴关系,4. 采购早期介入研发,采购原则,对于供应商与采购执行，华为公司已明确授权，只有采 购部门才能代表公司外承诺。,华为公司采购立足于全流程（申购-采购-收货-付款） 任何人或独立的责任部门都不能承担多于已项的责任，只有当 物料或服务不能集中接收时。申购或收货可以由一个人或责任 部门完成。,基于物料族的组织结构,华为采购部建立了物料专家团（CEG），各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料
6、族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。,主动的组织,早期介入产品开发和市场投标CEG和华为的技术和认证中心（T 分为5步，PMDCA循环。对于评估不合格的供应商有淘汰、降低份额、降级、限期改进等处理方式：,制定评估标准和计划,全流程过程监控,集体绩效评估,供应商考核,供应商改进,华为采购IT系统,SUPPLIER 供应商,Verdor Collaboration,HUAWEI TECHNOLOGIES APS/SCC,Customer Collaboration,CUSTOMER 顾客,HUAWEI APPLICATION MODELS HRCHITECTURE,采购IT系统简介
7、 ISC项目实施后，采购主系统从ERP10.7升级至ERP 11i，带来了多方面的变化，例如： 实现了大部分订单的自动发放 行政办公用品的自助采购 通过网络平台与供应商共享预测数据和交互PO信息 通过电子商务平台与供应商共享预测和交互PO信息,采购IT系统I-procurement系统 ERP系统（Oracle 11i）的一部分 自助采购，集成了请购、采购、收货 基于WEB的图形界面 丰富的Catalog资源 目前已在非生产采购业务中使用,采购IT系统B2C的SCC系统 SCC是Supply Chain Collaboration（供应链协作）软件 平台的简称。 SCC主要提供预测交互和订单交
8、互功 能，帮助和供应商进行有效的信息 传递。 SCC提供问题管理的功能，能够对预 测交互中的供需差异、PO执行过程 中的异常等进行管理。 从2003年10月开始在生产采购业务 中使用，已有约300家供应商通过 SCC与进行订单的交互。,华 为,Forecast、库存,PO信息,异常信息,供 应 商,S C C,采购-总结,一套流程：采购流程 两块业务：Sourcing 、Fulfillment 三个环节：认证和选择供应商、执行采购、供应商绩效管理 四种选择：竞争性评估、招标、价格比较、成本分析 五步评估：制定评估标准和计划、全流程过程监控、集体绩效评估、 供应商考核、供应商改进（PMDCA循环）。 六级认证：供应商认证 七维考核：供应商绩效评估 TQRDCES,Thank you,
