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1、 个人绩效考核评分表说明：个人考核包括态度考核与业绩考核，各部门于月初拟订个人考核指标（B、个人业绩考核表），于次月考核。评分程序上由员工自评，直接上级初评，第一负责人复评，最后以复评分为准，直接上级是第一负责人的直接复评。最后复评结果统计在汇总表中，汇总表由行政人力部每月定期发给各部门。部门： 考核月度： 被考核人： 考核人：A、工作态度、工作能力、出勤纪律考核类别考核项目考核内容好较好一般差很差自评初评复评工作态度40分可靠性：在上司不经常给予检查的情况下，按时按质按量完成培训工作任务，并及时向上司汇报进展。责任感：能勇于承担自己的责任，工作认真负责。积极性：主动完成本职以外的工作任务；主
2、动改进工作方法，不断提高工作效率。服从性：积极配合上司完成工作，遵从上司的工作指示与安排。团队合作：在工作时表现热诚，积极地影响其他同事，与上级、同事、下属相处融洽。40-3332-2524-1716-98-0工作能力40分专业技能：具备岗位所需的专业技能，熟悉培训工作程序、方法及其他要求。独立工作：能独立按照工作程序有效出色地完成工作。协调能力：善于沟通协调，以完成工作任务或达成工作目标。主动建议：积极主动，参与工作改进建议或方法，主动改善工作效果。学习能力：积极参加培训或学习，在工作中努力学习，不断主动提高自己的工作能力与技巧。40-3332-2524-1716-98-0纪律20分出勤纪律
3、：遵守公司各项规章制度。20-1716-1312-98-54-0合计（满分100）B、个人业绩考核表类别考核考核项目考核内容完成情况权重自评初评复评备注职责计划100分固定考核内容月拜访代理商数量目标： 家实际完成 家，完成比率 %10%用人部门根据员工工作职责或月度计划完成情况，列出重事项、设置考核权重并根据完成情况给予评分。月开发代理商数量目标： 家实际完成 家，完成比率 %30%代理商开发特约商户指标任务完成比率目标： 家实际完成 家，完成比率 %20%代理商铺设POS机任务完成比率目标： 台实际完成 台，完成比率 %20%代理商特惠商户指标任务完成比率目标： 家实际完成 家，完成比率 %20%代理商已签约的特约与特惠商户的维护管理工作目标： 家电话回访记录目标： 家上门回访记录解决问题内容 1、实际完成 家电话回访 2、实际完成 家上门回访。 3、解决问题内容完成：（ ） 4、完成比率 %10%浮动考核内容跟进预付卡特约商户合同10%合计100%
