安全管理意识培训《安全是你的责任》.

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1、安全管理意识培训,欢迎 紧急出口 急救 手机 休息,目录, 前言 保护好我们的家人 我们能做什么,目录, 前言 保护好我们的家人 我们能做什么,事件简介,出生年月:1988.06 事发时间:2007.8.8,事件简介,事发经过: 2007年8月7日,上级通知“8月9日有重要客户要对该项目进行实地考察”。保养小组共4人于事发当日对该小区12台电梯进行检查,下午6点左右,在检查过程中,该员工看到主机上曳引轮旁边位置有灰尘,便对曳引轮旁的灰尘进行擦拭。结果,该员工的右手和手臂被卷入曳引轮。站在控制柜旁的其他员工,立即将电梯打到检修位置,将电梯反向检修运行,将受伤员工的手脱开,并立即送往最近的市第二人

2、民医院,病情严重,该医院拒收,立即转往省第一人民医院,进入急救室,医生查看后说“可能要截肢”,简单处理后,转送市骨科专科医院,到达骨科医院后,立即送入手室,手术进行了大约8个小时。 康复后伤残等级:8级,目录, 前言 保护好我们的家人 我们能做什么,谁是我们的“家人”?,还有 你的员工!,安全培训保护好我们的家人,目录, 前言 保护好我们的家人 我们能做什么,保护员工 “我能做什么?!” “我怎么保护的了他们?!” “我有安全经理和安全员,这事儿,归他们管!”,其实,安全培训保护好我们的家人,员工的安全 取决于你!,你对安全的态度 决定 员工对安全的态度!,安全培训保护好我们的家人,怎么做?!

3、才能保护好你的员工!,四项原则: 以身作则 正确理解 给予支持 点滴做起,安全培训保护好我们的家人,怎么做?!才能保护好员工!,以身作则: 用你的行动告诉员工 安全“向我看齐”! 安全问题就是高压线,没有商量余地的! 我就是你们安全的榜样!,安全培训保护好我们的家人,怎么做?!才能保护好员工!,2. 正确理解安全工作 第一个观念: 安全工作的第一责任人是管理者和生产者,而不是安全员。 安全状态的好坏取决于管理者和生产者,也不是安全员。 好的安全状况是“干出来的”,而不是“监督出来的”。 安全是每个人的责任,而不单单是安全员的责任。,安全培训保护好我们的家人,怎么做?!才能保护好员工!,2. 正

4、确理解安全工作 第二个观念:安全员的工作是在保护管理者,而不是:“给领导添乱”! 最高人民法院 关于进一步加强危害生产安全刑事案件审判工作的意见 “8、多个原因行为导致生产安全事故发生的,在区分直接原因与 间接原因的同时,应当根据原因行为在引发事故中所具作用的大 小,分清主要原因与次要原因,确认主要责任和次要责任,合理 确定罪责。一般情况下,对生产、作业负有组织、指挥或者管理 职责的负责人、管理人员、实际控制人、投资人,违反有关安全 生产管理规定,对重大生产安全事故的发生起决定性、关键性作 用的,应当承担主要责任。”,安全培训保护好我们的家人,怎么做?!才能保护好员工!,2. 正确理解安全工作

5、 第二个观念:安全员的工作是在保护管理者,而不是:“给领导添乱”! 最高人民法院 关于进一步加强危害生产安全刑事案件审判工作的意见 “对于负有安全生产监督职责的工作人员,应根据其岗位职 责、履职依据、履职时间等,综合考察工作职责、监管条件、履 职能力、履职情况等,合理确定罪责。”,安全培训保护好我们的家人,怎么做?!才能保护好员工!,2. 正确理解安全工作 第二个观念:安全员的工作是在保护管理者,而不是:“给领导添乱”! 生产安全事故报告和调查处理条例国务院令第493号 事故发生单位主要负责人,处上一年年收入40%80%的罚 款,构成犯罪的,依法追究刑事责任: 有下列行为之一的: 1. 不立即

6、组织事故抢救的; 2. 迟报或者漏报事故的; 3. 在事故调查处理期间擅离职守的。 中华人民共和国刑法修正案(六) 中华人民共和国主席令第五十一号 第一百三十九条,安全培训保护好我们的家人,怎么做?!才能保护好员工!,2. 正确理解安全工作 第三个观念:安全投入,不是花钱打水漂! 请您估算一下,您所在的分公司: “安全事故的损失 =?” VS “安全投入=?”,无论如何,都没有理由: 不把钱花在安全投入上! 而是给事故的损失买单!,事故损失,安全投入,划算吗?!,安全培训保护好我们的家人,怎么做?!才能保护好员工!,3. 给予支持 怎么支持?! “你懂的”,安全培训保护好我们的家人,“只要过了这个阶段, 就不需要您再费心了!”,怎么做?!才能保护好员工!,4. 点滴做起 安全无大事 有没有戴安全帽?有没有穿安全鞋?有没有使用防坠落措施?有没有满铺脚 手架? 安全无小事 经济赔偿、社会反响、人员伤亡、家破人亡.,安全培训保护好我们的家人,安全培训保护好我们的家人,小结:,四项原则: 以身作则 正确理解 第一个观念:安全工作的第一责任人是管理者和生产者; 第二个观念:安全员的工作是在保护管理者,而不是“给领导添乱”! 第三个观念:安全投入,不是花钱打水漂! 给予支持 点滴做起,End,安全管理意识培训,The end!,

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