{工程设计管理}石化公司消防工程施工组织设计范本

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1、工程设计管理石化公司 消防工程施工组织设计范 本 工程设计管理石化公司 消防工程施工组织设计范 本 目录 1编制依据及执行的规范、标准 1.1.编制依据 1.2 执行的规范、规程及标准 2.工程概况 2.1.工程简介 2.2 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求 2.2.1 工程及工程管理特点 2.2.2 施工条件与要求 2.2.3 项目管理的总体要求 3.工程项目管理 3.1 总则 3.2.项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构 3.2.1.项目经理部组织机构 3.2.2.项目部质量管理机构 3.2.3.项目部环境、职业安全健康管理机构 3.3.项目部岗位职责 3.3.1 项目经

2、理岗位职责 3.3.2 项目技术负责人岗位职责 3.3.3 质量、环境、安全员岗位职责 3.3.4 专业负责人岗位职责 3.3.5 设备材料负责人岗位职责 3.3.6 设备材料员岗位职责 3.3.7 仓库保管员职责 3.3.8 资料员岗位职责 3.3.9 财务、合约部负责人 3.3.10 员工代表的职责 3.4 本工程分部分项工程及检验批的划分 3.4.1 分部、分项工程 3.4.2 检验批的划分 3.5 项目目标 3.5.1 质量目标 3.5.2 进度目标 3.5.3 成本控制目标 3.5.4 安全目标 3.5.5 环境管理目标 3.6 工期进度安排及保证措施 3.6.1 施工进度计划 3.

3、6.1.1 施工进度总体安排 3.6.1.2 施工进度控制点的位置 3.6.1.3 施工进度计划及施工平面图 3.6.1.4 工期保证措施 3.6.2 劳动力使用计划 3.6.3 主要材料供应计划 3.6.4 临时设施计划、施工用水电计划 3.6.5 机械设备进场计划 3.6.6 检验、试验设备进场计划 3.7 项目管理总体安排 3.8 工程资料的管理 3.8.1 总则 3.8.2 工程资料管理架构 3.8.3 施工过程资料管理措施 4.质量保证体系及措施 4.1 质量控制目标 4.2 质量管理流程 4.2.1 事前控制阶段 4.2.2 事中控制阶段 4.2.3 事后控制阶段 4.4 质量管理

4、岗位责职 4.5 质量要素的控制 4.5.1 劳动力的保证 4.5.2 施工机具、检测设备的保证 4.5.3 材料的优质保证 4.6 质量检验措施 4.6.1 试验和检测设备 4.6.2 进货检验和试验 4.6.3 过程检验和试验 4.6.4 检测试验手段 4.7 技术措施保证 4.8 常见质量问题控制 4.8.1 电气工程 4.8.2 管道工程 4.9 工程创优措施 4.9.1 建立工程创优保证体系 4.9.2 创优过程和要求 4.9.3 工程创优管理要求 5 施工技术措施 5.1 火报警系统安装 5.1.1 火报警系统安装重点和难点分析 5.1.2 火报警系统安装工程主要的施工技术 5.2

5、 消防管网安装、消防水泵房、固定式消防栓及消防炮、蒸气灭火系统管道工 程 5.2.1 工程的重点和难点分析 5.2.2 主要的施工技术 5.3 泡沫灭火系统 5.3.1 工程的重点和难点分析 5.4 设备安装 5.4.1 重点和难点分析 5.4.2 主要的施工技术 5.4.3 重点和难点分析 6 安全生产保证措施 6.1 安全管理目标 6.2 各部门安全职责 6.3 对员工进行安全消防培训教育 6.4 有效实施安全消防管理制度 6.5 伤亡事故的调查和处理制度 6.6 疫情的预防和控制 6.7 配置各种安全消防设施 6.8 技术保证 7.文明施工保证措施 7.1 建立文明施工、环境保护体系 7

6、.1.1 体系建立 7.1.2 体系中个主要部门职责 7.2 生产、生活垃圾的统一管理 7.3 有毒、有害物质的统一管理 7.4 材料堆放、机具停放的统一管理 7.5 有效控制噪音污染 7.6 合理排放污、废水 7.7 现场标准化实施阶段 7.8 现场成品、半成品保护 8.特殊环境的施工措施 8.1 雨季施工措施 8.2 高温季节施工措施 8.3 夜间施工措施 8.4 外脚手架施工措施 9.施工协调措施 9.1 消防施工总体协调 9.2 与业主的协调 9.3 与监理的协调 9.4 与主体施工单位的协调 9.5 与设计单位的协调 9.6 与装饰单位的协调 10.交工验收及移交 10.1 交工验收

7、的依据 10.2 交工验收的组织 10.3 交工验收的步骤 10.4 交工资料的编制及交付 1.编制依据及执行的规范、标准1.编制依据及执行的规范、标准 本施工组织设计编制的目的是为了有效地指导本安装工程施工。编制时突出 两个方面：一是施工必要的准备，研究工程施工必须具备的组织方面和物质方面 的客观条件，采取有效措施，具体指导施工准备工作的实施 ； 二是规划施工活动， 研究施工方案及实现方案的有关施工技术、施工管理以及采取快速、优质、低耗 地完成施工任务的措施。 1.1. 编制依据 1.1.1 重庆龙海石化有限公司重油深加工综合利用项目消防工程施工招标文件 1.1.2 国家现行施工验收规范、规

8、程及标准。 1.1.3 本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健 康程序文件。 1.2. 国家现行有关设计、安装规范、检测依据及标准主要包括： 序号编号名称 1JGJ/T16-92民用建筑电气设计规范 2GB50054-95低压配电设计规范 3GB50052-95供配电系统设计规范 4GB50015-2003建筑给水排水设计规范 5BGJ16-87（2001 年版）建筑设计防火规范 6GB50084-2001 （ 2005 年版） 自动喷水灭火系统设计规范 7GB50067-97汽车库、修车库、停车场设计规范 8GBJ13-86（1997 年版）室外给水设计规范 9GB

9、50014-2006室外排水设计规范 10GB50140-2005建筑灭火器配置设计规范 11GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 12GB50261-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范 13GB50140-2002给水排水构筑物施工及验收规范 14GB50261-2001 （ 2005 年版） 自动喷水系统施工及验收规范 15GB50141-2002给水排水构筑物施工及验收规范 16GB50019-2003采暖通风与空气调节设计规范 18GB50160-2008石油化工企业设计防火规范 19GB50151-92 （ 2000 年 局部修订） 低倍数泡沫灭火系统设计

10、规范 20GB50338-2003固定消防炮灭火系统设计规范 21GB50058-92爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范 22SH3063-1999石油化工企业可燃气体和有毒气体检测报警设 计规范 2.工程概况2.工程概况 2.1 工程简介 工程名称：重庆龙海石化有限公司重油深加工综合利用项目消防工程 工程地点 ： 涪陵龙桥工业园区石沱镇，沿长江地段，距渝怀铁路 1 公里，距渝涪、 渝湘高速公路 20 公里，距涪陵城区 25 公里，处于水陆交通便利、物流通畅的枢 纽地带。 工程范围：本工程包括 1、消防管网安装、2、消防水泵房、3、固定式消防栓及 消防炮、4、泡沫灭火系统 5、蒸气灭火系统、6

11、、建筑灭火器配置 7、其它消防 设置 8、火灾报警系统 9、消防站。灭火器设置等施工图所示范围内的全部内容。 2.2 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求 2.2.1 工程及工程管理特点 （1） 施工工期紧：依据业主要求本工程计划 120 历天竣工。 （2） 本工程质量要求高，且施工工种多，技术含量大。 （3） 本工程社会影响大，规格要求高。 （4） 本工程施工工作面积多，施工易于展开，相对而言对保证工期有利。 建设地点及环境特征：工程地处于涪陵龙桥工业园区石沱镇，沿长江地段，距渝 怀铁路 1 公里，距渝涪、渝湘高速公路 20 公里，距涪陵城区 25 公里，处于水陆 交通便利、物流通畅的枢纽

12、地带。 （5） 2.2.2 施工条件与要求 （1） 需提供能基本满足施工要求的场地（包括临时办公房、施工机械场地、材 料堆放场地等） 。 （2） 施工所需的水、电已接至施工场地 业主负责协调提供供电电源至施工区域（各区提供一个电源箱） 。承包商 负责接至用电设备及电动工具。 业主负责供水源及接水点，我施工单位自行搭接。 2.2.3 项目管理的总体要求 根据本项目的具体要求组建项目经理部，设置管理岗位，制定项目经理部各 岗位职责，在企业管理内部，优选施工管理人员和施工作业人员。在施工中，我 们将根据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和 动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制

13、、施工过程中的控制以及施工过程所形成 产品的控制，严格履约，确保项目目标的实现。 3.工程项目管理3.工程项目管理 3.1 总则 施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建 项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配 合。 组织项目生产要素合理投入和优化组合， 管理层和各岗位以严谨的工作作风、 合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。 操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好， 而且具有同类建筑安装施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视 工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。 3.2.项目部

14、组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构 3.2.1.项目经理部组织机构 3.2.2.项目部质量管理机构 物资供应部工程技术部: 质检部 项目经理： 项目技术负责人： 管道专业负责人土建专业负责人电气专业负责人设备专业负责人： 消防水施工员土建施工员弱电管线系统 施工员 设备施工员 消防水施工班组土方开挖、回填施工班 组 弱电管线系统 施工班组 设备施工班组 3.2.3 项目部环境、职业安全健康管理机构 3.3 项目部岗位职责 为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效， 结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。 管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节，提高工作效率

15、的目的。岗位职 责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调 动各级管理人员的积极性和创造性。 3.3.1 项目经理岗位职责 3.3.1.1 项目经理岗位职责 （1）认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同 条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。 （2）组织有关人员对合同在实施过程中的修订，主持合同修订评审。 （3）明确项目部主要管理人员的分工及职责。 （4）组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织 设计(施工方案)” ，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行 合同。 （5）确定工程正式开工日期，填写开工报告

16、，逐级上报公司有关部门。 （6）批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、 采购计划。 （7）审批项目部编制的文件资料。 （8）参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作 协调会。 （9）负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。 （10）结合项目的具体情况，对照公司重大环境因素清单、重大危险因素 清单 ，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管 理方案。 （11）参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。 （12）向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。 （13）实施合同中规定的回访及保修服务。 3.3.1.2 项目副经理岗位职责 （1）协助项目经理工作，具体负责整个消防安装项目的管理工作。 （2）组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件，对该项目整个消防安 装项目的质量、环境、职业安全健康负责。 （3）负责整个项目消防工程安装项目管理范围内环境、安全、消防工作的检查 和管理工作，组织编制应急响应预案。负责轻伤、重伤事故调查处理后需要 实施的整改。 （4）参加由业