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1、目 录未来三年发展规划 （1）园长工作计划 （2）班级各项工作计划与总结 （3）教师培训计划与心得 （4）幼儿园管理总则 （5）幼儿园发展规划 （6）幼儿园量化考核细则 （7）幼儿园规章制度 （8）会议制度 （9） 教育教学制度 （10）教研制度 （11）教职工政治学习度 （12）职工考勤签到制度 （13）幼儿考勤制度 （14）奖惩制度 （15）家园工作制度 （16）幼儿入园、离园制度 （17）班级工作管理制度 （18）作息制度 （19）财务制度 （20）卫生保健制度 （21）健康检查制度 （22）卫生消毒隔离制度 （23）预防接种制度（24）体格锻炼制度（25）体弱儿管理制度 （26）班级消
2、毒度 （27）安全制度 （28）班级日常安全制度 （29）幼儿园晨、午检制度 （30）晨间检查及全日观察制度 （31）午休值日检查制度 （32）校车管理制度 （33）事故报告和处理制度 （34）伙食管理制度 （35）食堂卫生消毒制度 （36）食物采购验收制度 （37）膳食营养管理制度 （38）食品留样记录制度 （39）幼儿园家长工作制度 （40）家长联系制度 （41）幼儿园家长学校管理制度 （42）幼儿园财产管理制度 （43）园长岗位职责 （44）教师岗位职责 （45）业务园长岗位职责（46）班主任岗位职责 （47）教研组长岗位职责 （48）幼儿园值午睡人员岗位职责 （49）保育员岗位职责 （
3、50）炊事员岗位职责 （51）校车司机岗位职责 （52）七、各类规范教师行为规范 （53）一日生活常规 （54）教职工职业道德规范 （55）幼儿行为规范 （56）八、各类措施幼儿安全教育 （57）幼儿园财务管理 （58）安全工作措施 （59）幼儿安全常规教育 （60）教师教育技能达标细则 （61）教师专业技能达标细则 （62）幼儿园管理总则、办园宗旨一切为了孩子、为了孩子的一切、办园目标：以“健康、自信、诚实、全面发展”为培养目标、教育目标：学会生活、学会学习、学会合作、学会生存、学会做人、管理目标：以人为本、科学管理，打造热爱事业、理念先进、专业过硬的保教队伍；中心明确、科学育儿，营造充满爱
4、心、耐心细致、家长放心的温暖家园。、办园思路管理为本、改革为魂、人和为根。提高社会效益、经济效益和人才效益，走科教兴园，人才兴园，内涵发展的道路。、办园方针： 低年龄起步，全过程把握，全天候设计，全方位入手，全身心发展、办园口号：您的孩子、我的宝贝。、办园理念：让幼儿在生活中学习，在游戏中学习，在快乐中学习三、幼儿园未来三年（20152018年）发展规划一、园所情况分析优势硬件设施：校园环境：幼儿园创办于2010年7月，是一所按十五规划建造的幼儿园，。总占地面积3660平方米，户外场地总面积710多平方米，绿地面积510多平方米。幼儿活动室宽敞明亮，并有独立的餐厅、卧室、盥洗室。教学设施：电子
5、琴、电脑、电视、音响设备、多媒体一应俱全。幼儿情况：小、中、大班各2个班，共6个班，目前全园合计幼儿数228名。师资队伍：全园共有18名教职工，其中本科1名、大专5名、高中9名。幼儿园情况：我园有一支团结奋进、积极向上的领导班子，相互配合、团结协作、追求美好、营造民主的管理机制；有一支敬业爱岗、勤奋学习、不断进取的教师队伍；有一支踏实肯干、经验丰富的后勤人员队伍。随着二期课改的不断深入，教师们努力把新的教育理念渗透到一日活动中，加强教研组建设，在学习中共同研讨、交流中逐步领会，实践中不断提高。家长现况：1、家长层次参差不齐，配合教育意识不够强。2、家长普遍偏重于幼儿知识技能的学习，注重结果，缺
6、少正确的教育内容与方法，对幼儿升学率要求过高。幼儿情况：活泼、大方，有礼貌，喜欢游戏、运动，活动量大，动作发展较协调，对运动类游戏很感兴趣，有一定的运动基础。但良好的倾听习惯、语言表述能力、行为习惯养成等方面还不够。主要劣势：发展中的兴荷幼儿园正在进一步朝着“强化素质，优化服务，注重发展，稳步提高”等方面努力。但是我们也清楚地认识到幼儿园目前存在的问题：1管理、考核机制与监控力度需进一步完善和加强。2教师理论转化为实践行为还较为薄弱，实践、反思、总结能力需进一步提高。3科研能力还很薄弱，尤其是教师个人的课题研究能力很缺乏。4需积极开展凝聚力工程，形成齐心协力、共同提高的良好氛围。 5后勤保育员
7、队伍需要加强岗位培训，争取人人持证上岗。 6家长层次参差不齐，配合教育意识不够强。二、办学思想：以党的教育方针和学前“新纲要”为指导，以国内外先进的幼儿教育理论为引导，以促进儿童的发展为本，遵循“让幼儿在生活中学习，在游戏中学习，在快乐中学习”的办学理念，全面实施素质启蒙教育，为培养健康活泼、勇敢自信的新一代儿童作出贡献。三、办学亮点：幼儿园办学特色是幼儿园精神和园所文化的一种基本属性，也是一所幼儿园个性的一种体现。它是渗透在幼儿园工作的主要方面和教学过程始终。我园力图经过三年的发展，在办学特色上致力于形成“运动、健康、快乐”的乐园。具体致力于形成以下特征：*在办园的观念上：“形成“以人为本”
8、办学指导思想，学会欣赏每个人。注重全园幼儿身心健康和终身发展，注重教师、职工的成熟发展，环境育人，体现主人翁的态度。*在幼儿的素质结构上：培养幼儿具有勇敢坚强、不怕困难、敢于探索的精神，形成素质和谐、个性发展的新时代儿童。*在幼儿园课程结构上：形成本园具有健康教育理念的主题课程，既有共同课程，又有可选择课程。*在师资队伍结构上：形成一支具有特长的教师队伍和有高尚师德，有探究精神和创新意识的教师，有1-2名有一定知名度的园级骨干教师。四、办学目标：（三年总目标）幼儿园定位：办园水平名列成为同级幼儿园前列，争创县一级幼儿园。 教师定位：培养教师具有高尚的道德情操，健康的心理素质，和谐积极的工作态度
9、，培样出60%具有丰富教学经验的园级骨干教师，创建优秀的文明班组，形成开放、有序、注重效益的办学机制。幼儿定位：将每一名幼儿塑造成健康快乐、个性鲜明、具有“完整型的人格”的全面和谐发展。五、办学思路：总体思路：管理为本、改革为魂、人和为根 具体思路：1、幼儿园贯彻落实纲要、规程的精神，坚持依法办园、以德立园，科学管理与人本管理相结合。2、幼儿园全心全意依靠全体教职员工，努力创设使每一名教工成熟和不断进取的条件和机会。致力于设一支富有朝气、勇敢创新的专业型教师。3、幼儿园注重科学管理模式，以目标导向和评估激励机制，使每个部门、管理有序，幼儿园的设备设施、教育资源达到充分整合、利用，良性运作。4、
10、坚持“以管理要质量，靠科研创特色”的办学方针，以创建优良的办学水平和教育科研水平。使阳光幼儿园办园水平名列同级幼儿园前列，争创一级幼儿园。5、树立敬业务实创新，不畏艰难的工作作风，提高有亲和力的服务质量。6、为每一名幼儿提供适合其潜能开发和个性发展的充分的教育条件和教育机会，对每一名幼儿的全面发展和终身发展负责。第一年第二年第三年六、年度工作目标：申报市一级园，初步形成体育办园亮点。年终绩效评估不踩红线、确保底线，争取出线。争创一级园；继续凸现办园亮点。年终绩效评估确保底线，争取出线。继续争创一级园；初步形成特色幼儿园。年终绩效评估争取出线。七、具体措施（一）管理工作目标：依法治园，建立有效管理机制，形成民主科学规范的管理系统，增强凝聚力，形成良好的竞争氛围，促使教师均衡化、个性化发展。1 健全教职工代表大会制度，在涉及到园发展规划的重大决策，教职工切身利益，评优、评职称考核等方面，保障教代会有充分的知情权、参与决策权。2 完善幼儿园
