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1、怎样看导师工作(上研BHUAWEI作好思想导师建设是推动研究部新员工培养的有效途径,是研究部的本职工作和考核指标之一。能否作好思想导师建设关系到今年大批新员工入职后能否快速成长,融入团队,是研究部组织气氛建设的重要环节,要确保以华为文化影响新员工,而不能让新员工稀释我们的文化。我们有优秀思愚导师,这是榜样的,但这迩远远不够,我们要提高思想导师的整体水平,这就需要由制度来保证,用组织的力量来推动。员工培训三荻怎样看导师工作HUAWEI成为思想导师是每一个员工事业发展的第一步。事实上思想导师岗位正是一个学习、培养和提高与人的沟通能力、协作能力、对人的领导能力的好试验局,是一个锻炼人的好机会。要想当
2、将军,必须从一兵一卒带起员工培训三营怎样看导师工作(上研bHUAWEI对思想导师的激励首先,作思想导师是一件荣誉工作,对新员工,思想导师本人都有裨益。对突出的人员给予申报荣誉奖。其次,在技术任职中,思想导师经历将成为晋升高级技术职称的基本条件。第三,根据思想导师的成绩,进行排名,作为绩效考核的参考指标。员工培训三营新员工思想导师制江HUAWEI通过推行新员工思想导师制,实行“一帮一,一带一“,帮助新员工尽快融入公司文化氛围、熟悉工作的环境和工作流程,进入角色,胜任工作要求;另一方面,也为公司培养一批训练有素,既是技术骨干、又具备组织领导才能的后备干部队伍。任余怡想厂-=|导师制定门-实施员工门
3、=|总结/考核|门|实习期结门一|三营墒3导师塘莲计划塘养计划派通柬莉正结束/出3员工培训三营新员工思想导师制B仁+帮助新员工熟悉工作坏境(组织结构、网络环境、工作分工、开发流程等。*安排新员工的工作,指导学习工作规范,进行例行化工作指导。*做好新员工思想工作,引导新员工融入公司文华,遮守公司规章制度。员工培训三营垮训三营培训主流程HUAWEI歇-答12LGP_y品命j大队苛“蚱02一丑圆中队翠川si言禧硬121个P余明中话宝史菖烈一M月福刁cpitap2周|121集训阶段:3个月3个月|6个月备注:121集训含一营实习、软件/硬件121培训、测试实习/中试实习三个f节,各约一个月时间。其中,
4、软件121培训,一营实习简化版为两周。员工培训三营思想导师职责HUAWEI一重炳中队报到121集训(上岗实习】中队实戡E任命思|制定堡等待培训时安|制定塔积分卡、|制定培积分卡|答辩想导师养计划L排工作与学习|狱计划【月度总结|养计划E思想导师指导期直到学员出苑为止。员工墓训三营制定培养计划HUAWEI三营学员的培养计划分为121集训、上岗实习、中队实战三阶段,制定步骤如下:恩想导师在学员进部门报到后,首先为学员制定121集训期间的培养计划,主要是安排学员在部门等待121集训时间的学习和工,指定学习半目和文档。在学员开始上岗实习一周内,思想导师与学员沟通,制定上岗实习的培养计划。培养计划应以上岗实习任职积分卡为依据,结合项目需要和学员本身特点来制定。在学员开始实战后一周内,思想导师与学员沟通,制定实战的培养计划。实战的塘养计划,更多为结合项目计划迹行,主要在方法上加以指导。网，员工培训三营一2培训与工作总结(新员工填写)总结:“3总结反馈(思想导师或直按主管填马)意见:思想导师或直接主管意见汇总:d习成绪(炭暗上岗实习考核总成绩深核科目1:孩核科目2:英核科目5部门培训主管确认上岗实习成绩6中队实战成绩(思想导师或直按主管填写)aa伟EHUAWEI样看导师工作(上研)类别|社招新员工应属,软件应属,硬件1丫月2个月3仁月3+6=9个月1+3+9=10个月3+6=9个月员工墓训三营
