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1、校外托管服务工作方案精选多篇校外托管服务工作方案精选多篇 我国在改革开放的30多年以来,经济发展取得了重大的成就,其主要推动力便是活跃的创业活动,而我国大学生无疑成为创业的主要群体之一。以下是小编为大家整理的关于校外托管服务工作方案精选多篇，给大家作为参考，欢迎阅读! 篇一： 一、项目介绍 项目名称：育贤儿童托管服务公司 经营范围：学生学习补习，课后辅导，生活补助的提供 项目投资：8万人民币 场地选择：四川省南充市北街23号 项目概述：采用南充市西华师大老师兼职形式，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独
2、立学习能力和团队协作精神。 二、市场分析 育贤，是每个家长的心愿，由于父母上班和出差等原因，南充市的儿童托管已成为市民日常生活中一个难问题。调查显示：有些家长常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，因吃不好午饭变瘦了，有些父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，商机! 1.市场需求分析 (1)市场需求调查，80%中高收入家庭愿意接受儿童托管。 (2)需要托管比例 表3.1 育贤需求比例表 家庭比例 25%以下 25%-50% 50%-75% 75%以上 需要托管比例 5%-12% 35% 64% 80%左右 (
3、3)托管原因 当今人们对教育的重视程度较以前大有提高，孩子竞争性强、压力大 ，父母投入社会工作多，难以照顾好孩子，教育社会化的程度需不断提高。 2.市场竞争与前景 南充市在开发托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜的经营方针，一定能成功。 三、成本预算 1.薪资预算 老师人数 采用形式 每月薪金 6 大学课余兼职 1000*6 2.投资预算 (1)租用经营场所每月
4、3000，经营场所简单装修，涂料+画纸+气球等300。 (2)基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新，租用其他设备、用具等15500。 3.成本预算 (1)学生伙食费用：按每月200名学生计算：其中有80名学生是午餐的，每餐伙食收费1.50元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是3600元。 (2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。 四、盈亏分析 1 资产负债表 资产 金额 负债 金额 库存现金 20000 租用房屋 3000 电器 5000 老师薪金 6000 办公设备 2000 伙食费 3600 桌 3000 往返接送费 300
5、0 椅 1500 装修等费用 300 床 4000 合计 35500 合计 15900 剩余部分80000-35500-15900=28600作为储备资金和风险资金 2.投资收益预算 注：寒暑假学生假期，营业收入减少 (1)实现招生目标：全年除去寒暑假2700人次。 (2)主营业额目标：全年营业额：540000元。 季度营业收入：1、3季度600名平均单价200元=120000元。 2、4季度每月750名平均单价200元=150000元。 利润表 (单位：万元) 季度 1 2 3 4 营业收入 12 15 12 15 营业成本 3 3 3 3 工人工资 2.78 2.78 2.78 2.78
6、房租费用 0.9 0.9 0.9 0.9 其他费用 3 3 3 3 利润总额 2.32 5.32 2.32 5.32 五、盈亏预测 (1)如果全年招收1800个次学生，即每月为150个学生就为保本经营。 (2)如果全年超过2160个次学生，即每月超过计划1800个学生就有盈利。 (3)如果全年不到1440个次学生，即每月不到120个学生就出现亏损。 (4)如果按计划完成全年招收2700人次学生，实现利润15.28万 六、风险预测 (1)选择经营场地的地理位置是否合理： (2)场所与学校的地理位置是否合理; (3)对竞争对手的了解不足; (4)实际投资超出预算; (5)管理制度不完善; (6)师
7、资质量问题。 控制办法： 选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。 学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。 加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。 对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。 教师要进行严格考核，质量要严格把关。 七、市场营销策略 1.经营策划 (1)场所定位： 选择交通方便的场所。 场所周边学校不少于3个。 场所的面积不少于300m 。 (2)设定经营场所： 营销策略： 加强联系、不断了解、推陈出新、
8、满足需求。 营销手段： 1)熟人推荐：利用熟人介绍。 2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。 3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。 4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。 5)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。 3.经营计划 把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。 销售指标落实到个人，经济效益挂钩。 宣传单张必须及时派送到准消费者手中。 为完成主营业目标：公关促销计划完成5万元，宣传推广计划完成4万元，单张推广计划完成3万元，街道居委计划完成2.0万元，其他完成1万元。 其他完成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招
9、生50名学生。 篇二： 项目名称：XX儿童托管服务公司 经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供 项目投资：20万人民币 场地选择：XX路靠人民路段 一、项目概述 创办XX儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。 二、市场分析 目前，XX市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等
10、，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗? 1.市场需求分析 据悉，现在XX市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。 从上述数据分析： 当今人们对教育的重视程度较以前大有提高; 当今的孩子竞争性强、压力大; 父母投入社会工作多，难以照顾好孩子; 教育社会化的程度需不断提高。 2.市场竞争与前景 社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目
11、前，XX在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜的经营方针，一定能成功。 三、市场营销策略 1.服务说明与定价 (1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡 250元/月 (2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家 550元/月 (3)代请各科家教老师： 20元/每次 (4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地
12、理、英语、美术音乐等 300元/月 (5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等 300元/月 (6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助 30元/次 说明： 托管服务(午托、午晚托)以45个月为一个学期计算。家教、辅导课按每月为一期计算。 托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。 辅导班，每12名学生一个班。 三、成本预算 1.薪资预算 说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。(见辅营业目标的说明) 2.投资预算 说明： (1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。 (2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等，用旧添新。 3.经营成本预算 说明： (1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。 (2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。 (3)失业人员创业在税
