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1、企业管理制度计时人 员薪酬管理制度实施细 则 企业管理制度计时人 员薪酬管理制度实施细 则 计时人员薪酬制度实施细则计时人员薪酬制度实施细则 1. 总则：总则： 1.1. 根据企业计时人员薪酬制度确定的分配原则和方 法制订本实施细则。 1.2. 本实施细则规定了对企业全体计时工资人员实施月工 资等级评定和月度、年度考核评定的方法。 1.3. 评定和考核工作由公司工资评定、考核领导小组 （以下简称“小组”）进行。 2. 月工资的组成及评定：月工资的组成及评定： 2.1. 计时工资人员的月工资=年功工资+特殊津贴+月等级 工资 2.2. 年功工资：以在本公司工作年限为计算依据，根据附 表 1 进行
2、计算； 2.3. 特殊津贴：专指对体力消耗较大，工作环境及工作条 件较差的或有较大责任的且无法在岗位（责任）上区分的 一般岗位给予适当的岗位津贴，按附表 2 计算。 2.4. 月等级工资的评定： 2.4.1.月工资等级：计时工资等级共分 10 级 200 等； 2.4.2.月工资的“级”根据受聘岗位（责任）根据附表 3 确定； 2.4.3.月工资的“等”根据学历（技能）和工作表现（成绩、能 力、态度）确定； 2.4.3.1. 学历（技能）：根据管理人员持有的有效证明文件， 按附表 4 进行晋等计算（原有的学历及技能证明不作为调等 的依据，要在原有基础上有所提高，方可晋升） ； 2.4.3.2.
3、工作表现：根据本细则第 2.4.5.条款“工作表现因素 分解”中各项分解因素分别对员工进行评分计算，根据 附表 5 计算出该因素的加权总分， 全年按每月该因素的 加权平均得分和特殊加分根据附表 6 确定其工资等别 的调整； 2.4.4.计时工资人员岗位调整拟定工资时， 按其岗位的最低等 工资为其级别工资，以学历（技能） 等级提高为依据参 照表 4 提高其工资等别， 以年工作表现的加权得分或从 年初至岗位调整前一个月的工作表现平均加权得分参 照附表 6 和附表 7 计算其工资的等别调整。 2.4.5.工作表现因素的分解： 2.4.5.2. 工作成绩：满分 10 分 参照计划任务考核办法中“工作任
4、务考核”执行。 2.4.5.3.工作能力：满分 10 分 2.4.5.3.1.组织/独立工作能力：满分 5 分 管理人员对本职工作能独立思考制定周密的计划并 独立完成计划任务，表明其有较强的工作能力；而作为领 导者还应具有组织相关人员协调一致共同完成工作任务 的能力，否则表明其组织/独立工作能力不足或较差。 2.4.5.3.2.业务知识水平：满分 5 分 管理人员能够自如应对工作中出现的各种问题则表 明其业务知识较全面；随着本人的努力其业务知识得到不 断更新，表明其知识水平在不断提高；相应的业务知识考 试、考试成绩可作为该项的评分依据。 2.4.5.4.工作态度：满分 10 分 2.4.5.4
5、.1.事业心/责任心：满分 5 分 恪尽职守，安心本职工作，以公司利益为重，这是有事 业心、责任心的标准。 2.4.5.2.协作性、协调性：满分 5 分 与公司同事在工作上能互相帮助、互相学习、取长补 短，在生活上关心他人，乐于助人，发生矛盾时能严以律 己、宽以待人、以理服人，这是协作性、协调性好的标准。 3. 考核：考核： 3.1.考核工资的组成：考核工资即为工作质量工资，包括 工作表现因素和工作纪律因素。 计时人员的月工资分两部分发放，即：基本工资+考核工 资 基本工资为月工资总额的 70，每月根据考勤情况发放； 考核工资为月工资总额的 30， 每月根据工作表现的考核 情况发放； 3.2.
6、 月度考核： 3.2.1.月度考核的结果是核发月度考核工资的依据。 3.2.2.被公司正式聘用的计时工资人员每月末向其所在部门 上交一份计时工资人员月度述职报告 ，部门领导根 据附表 5 要求对其“工作表现”进行评分，并计算出该因 素的加权总分；如有违反公司制度规定，则按相关规定 减去相应分数；如符合奖惩条例 中奖励条件，则按 相关规定加上相应分数；从而计算出个人工作表现最终 得分。 3.2.3.月度考核的结果应做好记录， 所有月度考核资料由各部 门月末上报“小组”备案，公司行政部负责归档、保管。 3.2.4.考核工资发放时间：与基本工资同时发放。 3.2.5.考核工资计算方法： 3.2.5.
7、1.总经理考核工资=公司绩效考核得分/10考核工资 标准； 3.2.5.2.部门负责人考核工资=（部门绩效考核得分+个人 工作纪律加减分）/10考核工资标准； 3.2.5.3.其他计时人员考核工资计算方法： 其他计时人员考核工资=（个人工作表现得分+个人工作纪 律加减分）10考核工资标准； 3.2.5.4.个人工作纪律加减分是指因符合奖惩条例中奖励 条件而给予的加分和违反公司制度规定而给予的减分；加分 用正数表示，减分用负数表示。 3.3.年度考核： 3.3.1.年度考核的结果是评定员工月工资等别升/降、评定年 终效益工资及作为是否续聘岗位的依据。 3.3.2.被公司正式聘用期满 10 个月的
8、计时工资人员均可参加 年终的考核、评定。 3.3.3.具备 3.2.2.条款所规定条件的计时工资人员每年 12 月 10 日-15 日向其所在部门上交 计时工资人员年度述职 报告 ，部门领导按附表 5 中的要求结合月度考核得分 组织对各计时工资人员进行工作表现考核评分， 并计算 出最终加权总分后对照附表 6 评定计时工资人员月工 资等别的升/降。各部门的评定结果经“小组”确认后，同 时作为评定年终效益工资和是否续聘该岗位的依据。 3.3.4.对于在工作中作出重大贡献的计时工资人员由部门领 导每年 12 月 10 日25 日写出详细的书面报告， 上报 “小 组”统一评定，经“小组”评定后可在年度
9、工作表现最终加 权总分上加 13 分。 3.3.5.年度考核的结果应做好记录。所有年度考核、评定资料 由公司行政部负责归档、保管。 3.4.新聘人员的考核： 3.4.1.新招聘计时工资人员（含应届毕业生） 的等级工资根据 其拟聘岗位的最低等确定工资， 安排一至三个月的试用 期。 3.4.2.在试用期内享受起始月等级工资的 80，不享受考核 工资；执行考核制度，考核得分作为是否正式录用的依 据； 3.4.3.试用期满后由本人写出试用期工作小结， 由其所在部门 领导对其“工作表现”进行评分，该因素加权总分6 分 为合格，在获得与公司签定“聘用合同”资格的同时根据 试用期间工作表现的评分结果，经“小
10、组”对照附表 6 确 认其月工资等别， 并自试用期满后的第一个月开始享受 该等级工资（其中包括基本工资和考核工资） ； 3.4.4.新招聘计时工资人员在试用期内的“工作表现”的加权总 分6 分为不合格，如加权总分3.6 分则应予以辞退； 如 6 分加权总分3.6 分，则延长试用期一至三个月， 延长期满后的“工作表现”加权总分6 分为合格，并执 行本条“3.4.3”款的规定，否则应予以辞退。 4. 效益工资方案的制订：效益工资方案的制订： 计时工资人员效益工资的发放办法每年 12 月 15 日前由 “小组”根据公司当年效益、公司考核得分和部门考核得分 制订具体实施方案。 5. 销售人员考核工资按
11、业务提成的规定考核计算。销售人员考核工资按业务提成的规定考核计算。 6. 计件工资单价的核定，按表 7 中相应的岗位工资测算；初 始拟定时按该岗位的最低等确定；每年根据计件工资在工 资总额中所占比例，在工资总额增加额中划出计算以增加 调整等别。 7. 年工资调整的总额根据年初制订的年经营目标的利润指 标来确定，达到计划数，按年利润的 10控制测算使用 （包括年终效益工资） ，如低于计划数，则相应降低比例， 由董事会在每年初确定。年终效益工资与年增工资总额的 比例按董事会根据各公司情况制定的年工资总额占年销 售总额的比例执行。 8. 公司总经理可根据工作表现等因素决定员工月等级工资 增减，增减幅
12、度为 13 等，超过此幅度范围需上报董事长 审批。 9实施日期：实施日期： 本制度经三维关系企业董事长办公室组织相关人员讨论 通过，董事长批准后自 2004 年 10 月 22 日起实行，原 计时人员薪酬实施细则 040927作废。 10解释权：解释权： 本制度解释权归属于三维关系企业董事长办公室。 附注： 附表 1：年功工资计算表 附表 2：特殊津贴表 附表 3：岗位（责任）定级表 附表 4：学历（技能）升等计算表 附表 5：工作表现评分表 附表 6：工资等别晋升/下降表 附表 7：计时工资等级表 附表 8：个人工作表现评分表 附表 9：部门工作绩效考核评分汇总表 年功工资计算表年功工资计算
13、表 附表附表 1 序号月年功工资（满一年） 1本企业服务年数5 元/年 特殊津贴表特殊津贴表 附表附表 2 序号岗 位工况、负荷或责任描述津贴 1出纳会计 经常往来银行执行资金 支取 80 元/月 2采购员 在科员中担负较多外勤 工作， 存在多种工作环境 和工作时间的不规律性 80 元/月 3 4 5 6 7 8 9 10 岗位（责任）定级表岗位（责任）定级表 附表附表 3 级 别 级 别 职务分类职务分类 1辅助工 2熟练操作工 3 技术工人（要求一定技术技能或一定责任的， 含班组长等骨干工人） 4科员（一般科室人员） 5 二级部门副职、主管（要求有一定工作技能且 担任一定管理职能的岗位）
14、、 初级技术岗位 （要 求能独立地解决一定技术问题的岗位） 6 二级部门正职、一级部门副职、中级技术岗位 （在技术上具备独挡一面工作的能力及岗位） 7 一级部门正职、高级技术岗位（具备独立完成 项目开发、新产品开发的能力及岗位） 8 高级助理、核心技术岗位（具备独立组织完成 重大技术改造及新产品开发的能力及岗位或 某个专业上有过人的能力） 9副总经理、总监 10总经理 学历（技能）升等计算表学历（技能）升等计算表 附表附表 4 序 号 序 号 获得学历（技能）获得学历（技能）工资递增工资递增 1大专升一等 2本科升一等 3研究生升一等 4初级职称升一等 5中级职称升一等 6高级职称升一等 7
15、与工作岗位相关的专业知识 技能证书 升一等 注：须在学习培训前到公司行政部登记备案，学习培训结束后， 提供与岗位工作相关的正规院校或国家相关培训考试机构颁发且 公司认可的有效证书，经核实后，从下月工资起增加等别。 注：须在学习培训前到公司行政部登记备案，学习培训结束后， 提供与岗位工作相关的正规院校或国家相关培训考试机构颁发且 公司认可的有效证书，经核实后，从下月工资起增加等别。 工作表现评分表工作表现评分表 附表附表 5 因 素因 素满 分满 分 加 权 系 数 加 权 系 数 加 权 总 分 加 权 总 分 工作成 绩 参照 计划任务考 核办法中“工作 任务考核”执行。 1007 组织/独
16、立工作能 力 5工作能 力 业务知识水平5 1002 事业心、责任心5 工 作 表 现 工 作 表 现 工作态 度协调性、协作性5 1001 1010 工资等别晋升工资等别晋升/下降表下降表 表表 6 序号序号工作表现年度平均得分工作表现年度平均得分晋升或降等晋升或降等 1工作表现年度平均得分工作表现年度平均得分3.4辞退 2 3.4工作表现年度平均得分工作表现年度平均得分 4.2 下降三等 3 4.2工作表现年度平均得分工作表现年度平均得分 5.6 下降二等 45.6工作表现年度平均得分工作表现年度平均得分7下降一等 57工作表现年度平均得分工作表现年度平均得分8原等不动 68工作表现年度平均得分工作表现年度平均得分8.8晋升一等 7 8.8工作表现年度平均得分工作表现年度平均得分 9.5 晋升二等 8 9.5工作表现年度平均得分工作表现年度平均得分 10 晋升三等 9 10工作表现年度平均得分工作表现年度平均得分 11 晋升四等 10 11工作表现年度平均得分工作表现年度平均得分 12 晋升五等 11 12工作表现年度平均得分工作
