{企业组织设计}武胜县人民医院地下车库建设工程土石方部分施工组织

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1、企业组织设计武胜县人 民医院地下车库建设工程 土石方部分施工组织 企业组织设计武胜县人 民医院地下车库建设工程 土石方部分施工组织 目 录目 录 第一章：编制说明 第二章：工程概况及工程特点 第三章：项目管理组织机构 第四章：施工准备 第五章：施工进度计划 第六章：施工总平面布置 第七章：工程施工关键点及重点的主要施工方案与技术措施 第八章：质量管理体系与措施 第九章：安全管理体系与措施 第十章：文明施工保护措施 第十一章：环境保护管理体系与措施 第十二章：工程进度计划与措施 第十三章：资源配备计划 第十四章：冬雨季施工措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检

2、测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章编制说明第一章编制说明 1.1 编制目的及依据 （1）编制目的 本施工组织设计是对武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方部分） 项目施工组织的总体构想和部署，它体现了我公司对本工程施工的总体构 思和部署，是本工程施工实施的指导性文件，若我公司有幸中标，我们将 遵照公司的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原 则，编制详细的单项工程施工方案，指导我公司通过对本工程施工全过程 的科学管理，保质、保量、按期完成合同约定的全部施工任务。 （2）编制依据 本施工组

3、织设计是为武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方部分） 建设项目施工提供完整、详尽的指导文件，为施工提供一定的参考依据， 并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。在编制本 施工组织设计的时候，是以实事求是、科学管理的态度为指导思想的。本 施工组织设计是以建设业主提供的设计文件及施工企业的生产能力为基础， 以整个建设项目为对象编制的，是指导整个建设项目施工的技术文件。 其主要编制依据包括： 1、武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方部分） 项目施工招标文 件； 2、武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方部分）项目施工图纸； 3、四川省、广安市及有关建筑工程管理、市政管理、环境保护

4、等地方 性法规及规定； 4、本工程施工现场及周边环境的实际情况； 5 、 建 筑 地 基 基 础 质 量 施 工 验 收 规 范 （GB50202-2002） ； 6、工程测量规范 （GB50026-2007） ； 7 、 土 方 与 爆 破 工 程 施 工 及 验 收 规 范 （GBJ201-83） ； 8、 建筑地基处理技术规范 （JGJ79-2002） ； 9、岩土工程勘察规范 （GB50021-2001） ； 10、 建筑地基基础设计规范 （GB50007-2011） ； 11 、 建 筑 工 程 施 工 质 量 验 收 统 一 标 准 （GB50300-2001） ； 12、 建筑机

5、械使用安全技术规范 （JGJ33-2001） ； 13、 建筑施工安全检查标准 （JGJ59-2011） ； 14 、 建 筑 工 程 施 工 现 场 供 电 用 电 安 全 规 范 （GB50194-2005） ； 15、公司内部的质量、安全管理文件。 1.2 编制原则及内容 （1）编制原则 1、严格遵守现行的技术规范、施工规范和质量评定与验收标准的相关 规定； 2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合的原 则。 （2）编制内容根据武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方部分） 项目施工招标文件所要求的全部内容。 第二章 工程概况及工程特点第二章 工程概况及工程特点 2.1

6、工程概况 本工程位于广安市武胜县人民医院内，该工程建设单位为武胜县人民 医院，承包方式施工总承包，工期为 90 个日历天，承诺质量等级为达到国 家现行验收相应规范合格标准。 2.2 建筑概况 1、建筑规模 ：新建武胜县人民医院地下车库 9600 平方米，共 300 个 车位。 2、本工程主要内容为土石方挖运，平场土石方总量为 75384.18m3, 其中地表砼面层拆除约 2500m2,厚 15cm,原建筑基础拆除约 400m3。 。 2.3 施工条件及工程特点 （1）本工程施工现场在武胜县人民医院内。 （2） 根据业主提供的现场供水管、排水口、供电电源等，确定施工现 场内供水、供电以及排水的走

7、向。施工组织设计中水、电源暂按施工平面 布置图所示布置，施工中可根据实际情况另作调整。 第三章第三章 项目管理组织机构项目管理组织机构 如果本公司有幸中标，与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实 际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施 工人员做好上场准备。 本工程将根据实际情况组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责 制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原 则。我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项目法组建现场 项目部。下设六部二室，即施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划 部、环保协调部、财务部、中心试验室、综合办公室。根据所

8、设置部室制 定出各项业务职责，做到分工明确、职权分明。见附图施工组织机构框图。 施工组织机构框图： 项目经理 施工 技术部 安全 质量部 环保 协调部 综合 办公室 计划部 技术负责人(总工程师) 设备 物质部 财务 会计部 中心 试验室 1、项目部管理职能： a、贯彻执行国家、交通部、业主及当地政府的有关法律、法规和政策， 执行企业的各项管理制度。 b、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使 用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。组织协 调各种关系及工作接口。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合 同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文

9、件。 c、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定 施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划做好施工准 备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 d、做好各分项工程的自检评定并及时通知建设单位、监理单位等机构 参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、 质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以 整改。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，抓好过程控制。 e、及时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物 资供应通畅，建立高效率的通讯指挥系统。 f、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管

10、理、考核验 收、全面负责。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生 产施工情况的交底工作，认真记好各种施工台帐和日记，每天检查当天工 作，每旬考核分项工程完成情况，认真、严格按标准验收各类进场材料， 及时取样送检试验。 g、 在工作中加大对人才的开发和使用， 注意培养管理人员的工作能力。 h、严格执行公司有关规章制度和法规，并按 ISO9001-2000 的标准及 要素实行操作，使工程项目的施工管理走上规范化，组织好项目生产调度 土石方 一队、二队 管网安装 一队、二队 砼 铺筑队 砼作业队后勤保卫组 机械作业 一队、二队 路基施工 队 会、项目经济活动会等关键性会议。 i、组织制定

11、项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞 好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。 j、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制， 增强施工管理人员的责任心和使命感。 k、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同 条款，使工程各项指标达到业主满意。 2、各相关职能部门职责： a、项目经理：项目经理在武胜县人民医院地下车库建设工程（土石方 部分）项目施工项目部管理下对该工程进行全方位管理，代表公司履行合 同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、 成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责，并负责本工程的

12、对内、 对外协调工作，加强对各种资源进行有效组合，从而达到项目目标的实现。 b、项目总工程师：负责本项目的施工技术管理工作，组织项目技术人 员编制各项施工方案及技术措施；编审进度计划和材料需用计划；监督检 查工程质量，收集、分析各种检测数据并提出改进措施，带领技术人员做 好项目实施过程中的保证作用。并对分部分项工程进行技术交底，并监督 执行；同时负责资料的收集整理归档工作。 c、质安组：制定和实施监督检查计划，对施工过程和服务进行质保监 察、监督、验证、报告，并提出所发现问题的纠偏措施；对不符合质量、 安全规定的活动进行纠正；参加对劳务人员的质量安全培训和教育工作； 贯彻执行 JGJ59201

13、1 标准以及国家有关安全生产、劳动保护法律法规和 标准，负责现场安全生产、文明施工的检查，以及资料的收集整理工作； 对工程质量负监督检查、指导责任。 d、工程组：负责对工程项目的组织和实施，利用现有资源情况，按现 行的技术标准，保证目标的实现。对所完成的工程质量合格率要求达 100%，并负责实施项目部编制的月、旬、周进度计划，按计划要求达到进 度要求。在项目实施过程中，保证安全生产，达到人员零伤亡的目标。 e、技术组：及时做好工程实施的技术保障工作，编制科学的施工方案 及进度计划，负责对各种资料收集整理存档工作，及时将工程执行情况汇 总上报，并协助试验人员完成工程的各项试验工作和材料检验工作。

14、做好 工程测量及检测工作，为本工程施工提供可靠的技术保证。 f、物设组：负责施工现场的全面物资材料管理、施工机械设备的进退 场及施工过程中的机械设备使用管理；加强对材料工作的管理，及时提供 合格供应商资料供项目部评审选择。按计划采购合格的各类材料，并负责 其保管。严格履行材料的出入库手续。对各种有毒、有害、易燃、易爆物 品的保管，制定严格的保证措施，并有专人负责，做到安全可靠。 g、合同组：负责与合同相关的事务，编制施工图预算及竣工决算；编 制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析，并传递到各部 门。在施工过程中与各方加强联系及时办理各种签证，为工程决算创造条 件。 h、办公室：负责

15、行政、后勤保障、保卫及医疗等工作。 i、财务室：负责整个工程项目的资金管理，有责任在施工拨款紧张时 筹备资金，保证施工生产的正常进行。 j、施工队主要职责：将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人 员保质保量按时完成任务。及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规 程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工 任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产 及文明施工的考核，奖优罚劣。对各分项工程的质量情况进行自检、互查， 及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查， 问题不过夜。 第四章 施工准备第四章 施工准备 一、施工技术准备 （

16、一）做好调查工作 1、气象、地形和水文地质的调查 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季的施工措 施。进行勘察场地，尤其要掌握好地下管线、场地水位等资料。 2、地下构筑物、文物的保护和处置 a、各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建 筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上 停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和 私自占有。 b、施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主 或监理，共同协商处置方案。 (二)做好与设计的结合工作 由项目总工程师组织有关人员认真学习和研究图纸，并进行自审、会 审等工作，以便熟练、准确地施工。 1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准， 明确工艺流程。 2、进行自审，组织施工管理人员对有关图纸进行审查，掌握和了解图 纸中的