{企业组织设计}材料库棚及油脂库联建施工组织设计

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1、企业组织设计材料库棚及 油脂库联建施工组织设计 企业组织设计材料库棚及 油脂库联建施工组织设计 第一章 编制说明第一章 编制说明 1、编制依据： 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB 50202-2002 混凝土结构施工质量验收规范 GB 50204-2010 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300-2013 钢结构工程施工质量验收规范 GB 50205-2001 门式刚架轻型房屋钢结构技术规范 GB 51022-2015 屋面工程技术规范 GB 50345-2012 钢结构焊接规范GB 50661-2011 建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303-2002 冷弯薄壁型钢结构

2、技术规范 GB 50018-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB 50242-2002 2、根据国家有关验收规范规定、国家标准、地方标准及建设单位和设计要求。 第二章 工程概况及特点第二章 工程概况及特点 （一）工程概况 1、工程名称：陕西美鑫矿业有限公司冶坪煤矿材料库棚及油脂库联建 2、建设地点：陕西省铜川市耀州区冶坪煤矿工业场地内 3、设计使用年限：25 年（与矿井服务年限相同） 4、建筑耐火等级：二级。材料库储存物品的火灾危险性分类：丙类两项；油脂库储存 物品的火灾危险性分类：丙类一项;材料棚储存物品的火灾危险性分类:丙类(半露天堆场) 5、建筑物抗震设防烈度：6 度

3、6、结构类型：材料库/油脂库及办公部分为框架结构(轴办公室、材料库及油脂 库),材料棚为门式刚架轻型房屋钢结构（轴） 7、总建筑面积：1820 8、建筑高度：7.750m 9、相对标高0.000 等于绝对高程 1355.85m，最小室内外高差为 100450mm。 （二）工程特点 1、地基与基础 1.1 本工程采用天然地基，基础以层强风化泥质砂岩，层中风化泥质砂岩为持力层， 开挖基坑时，机械开挖至坑底标高以上 500mm，然后人工开挖不得扰动持力层土，到设计标 高时及时施工基础。对局部有素回填土处，挖出全部素填土，用 C20 毛石混凝土回填至基础 垫层底标高。 1.2 基础为独立基础构造，基础

4、及外围护砖墙基础混凝土强度等级为 C30,其余圈梁、构 造柱混凝土强度等级为 C25; 垫层混凝土等级为 C15；梁板柱为 C30，其余未注明构件均为 C20。 2、墙体 2.1 外围护墙 2.1.1 本工程0.000 以下采用 240mmMU10 普通烧结砖，M7.5 水泥砂浆砌筑； 2.1.2 材料棚外围护墙结构标高0.0001.500m 以下采用 240 厚 MU5 非承重空心砖， M5 混合砂浆砌筑； 2.1.3 材料库、油脂库及办公部分外围护采用 240 厚 MU5 非承重空心砖，M5 混合砂浆砌 筑；材料棚标高 5.1m 以上墙体采用夹芯板 2.2 内隔墙：所有内隔墙采用 240

5、厚非承重空心砖分隔。 3、屋面 3.1 材料棚屋面围护 3.1.1 彩钢板：外层钢板厚度 0.6mm，正面涂层（PVDF 自洁涂层） 厚度 25um；内层钢板 厚度 0.5mm，正面涂层（PVDF 自洁涂层） 或 HDP 高耐候涂层） 厚度 20um；钢板基板采用镀铝 锌，双面镀铝锌含量 150g/m2。 3.2 屋面保温板 采用岩棉夹芯板，厚度 100mm，燃烧性能为不燃烧体，容重160g/m3，传热系数 0.43W/(m2k) 3.3 屋面防水等级：级 3.4 材料库、油脂库及办公部分屋面围护： 3.4.1 现浇混凝土屋面，平屋面防水等级为级； 3.4.2 屋面保温层采用 65 厚阻燃型挤

6、塑板，其燃烧性能级别为 B1 级 3.5 屋面排水为有组织排水，雨水管的直径均为 DN110;雨水管材为白色 UPVC。 4、地面 4.1 材料棚:混凝土重型地面,地面荷载标准值为 80KPa,在混凝土面层上增设 2mm 厚金属 耐磨材料,在混凝土初凝时均匀撒布。具体做法为： a、 250 厚 C20 混凝土表面撒 1:1 水泥砂子随打随抹光， 内配 12 双向钢筋150*150（双层 钢筋） b、底部做 300 厚级配碎石，压实系数0.95，地基承载力特征值为150KPa 4.2 办公部分：铺地砖地面 a、铺 6-10 厚地砖地面，干水泥擦缝 b、5 厚 1:2.5 水泥砂浆粘结层（内掺建筑

7、胶） c、20 厚 1:3 干硬性水泥砂浆结合层（内掺建筑胶） d、60 厚 C15 混凝土垫层 e、150 厚 3:7 灰土 f、素土夯实 4.3 材料库、油脂库：混凝土地面 a、100 厚 C20 混凝土随捣随抹，表面撒 1:3 水泥砂子，压实抹光 b、60 厚 C15 混凝土垫层 c、150mm 厚 3:7 灰土 第三章、施工部署和施工准备工作第三章、施工部署和施工准备工作 （一）施工总体目标 （1）质量目标 保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。 1.严格按国家现行施工验收规范施工， 严格按照国家 建筑工程施工质量统一验收标准 （GB50300-201

8、3） ，检评各分部分项工程，确保工程质量：合格。 2.严格执行 ISO9001： 2008 系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程，施工 工序受到严密监控。 3.保证圆满实现本工程的所有各项使用功能， 并加强对主要分部的质量控制。 真正做到 ： 让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量满意。 （2）安全文明施工目标 1.创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，轻伤频率控制在 1.5 以内。 2.争创煤炭行业文明工地。认真贯彻实施国家建设部建筑施工安全检查标准 （JGJ59-2011） 要求，及国家有关卫生的标准、规范。同时在环境保护、文明施工方面，公 司将集优

9、势资源，重点投入。 （二） 、项目管理体系 项目管理体系按照 PDCA 循环来进行，即：策划服务组织实施检查结果处理问题 四个步骤，四个步骤的工作是通过公司项目部作业班组来实现的。 公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使 项目的目标清晰，责任明确，这项工作是项目能否成功的关键前提。 项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部 按照企业的项目管理思想，以工期目标为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化 的要求，完成项目的管理目标。 作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖 惩。 通过

10、三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、 查结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。 1、项目管理思想 执行以工期为中心环节，在保证工程质量合格为前提，充分协调相关单位，保障实现业 主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的目 标；通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现安全文明施工工地。 2、项目管理机构 （1）项目部的组建 公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项 目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管 理，完成项目的各项管理目标，实现

11、对业主的合同承诺。 （2）项目部组织机构 项目经理:焦阳 3.项目部的职责 本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为： （1）土建结构、水电安装、装修装饰、消防、通风采暖、室外工程各环节上的综合、 项目技术负责人: 李龙 质 量 员 马 鹏 飞 施 工 员 高 安 平 技 术 员 赵 毅 安 全 员 王 永 刚 材 料 员 张 瑞 峰 试 验 员 祁 峰 各施工班组 协调管理； （2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制； （3）在施工现场与工程设计人员的沟通，与现场专业监理工程师、业主之间的协调与 配合； （4）协调社会关系为现场施工提供保障； 4.项目部

12、各岗位主要职责 建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。 （1）项目经理 A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实； B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质 量体系持续有效运行； C、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状 态； （2）技术负责人 负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标 的实施情况定期监督、检查和总结。 （3）施工员 A、负责编制项目施工生产计划，对施工进行安排部署，对工作目标进行分解、落实， 保证按工程总控计划实现

13、工期目标； B、实施工程过程质量监控，严格执行质量手册和项目质量计划，按照规范、标准 对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良； C、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应 用等要素文件的贯彻实施： D、负责工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位； E、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产的需要； （4）技术内业 A、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控 制进行指导与控制； B、负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工 资料与工程进度的同步； C、参加不合格品、不

14、合格项分析会，制定、检查“纠正和预防措施” ； （5）材料员 A、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作： B、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量； C、组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准 和发货单进行检验和验证： 4、如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理； （6）质量员 A、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施； B、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 C、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定； D、针对不合格品发出“不合格品报

15、告”或“质量问题整改通知” ，并监督检查其落实。 E、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工 作的沟通和汇报。 （二）施工布署 施工主要任务划分计划一览表 序号施工主要任务施工单位 1地基与基础工程(0000 标高以下工程)总承包单位 2主体结构：框架结构及门式刚架轻型房屋钢结构总承包单位 3地面及墙面等装饰装修工程总承包单位 4室内给排水、采暖通风、电气安装总承包单位 （三）施工准备工作 1.1 技术准备 1.1.1 内业技术准备 1.认真阅读、学习施工图纸。学习施工规范、操作程序，写出读图记录并参加图纸会审 与设计交底。 2.根据图纸、图纸会审与设计交底记

16、录制定相应技术措施报公司技术总工批准。 3.学习施工方案，项目技术负责人向项目管理人员进行施工技术交底。 4.项目技术负责人认真向工人进行施工技术交底及施工安全技术交底。 5.备齐施工过程中的技术规范和参考资料， 以及该工程所需的技术资料表格和工程质量 验收表。 6.提供业主合同文件中要求的资料、配合业主办理相关手续。 7.对施工过程中特殊专业工种工人进行培训考核并持证上岗，所需设备进行检查验收， 达到要求的工人、设备方可投入到工程施工当中。 1.1.2 外业技术准备 1.现场详细调查及土建施工情况监控。 2.建立原材料计划、劳动力计划具体实施，组织入场及检验工作。原材料、劳动力均由 考核合格的供货方、合格劳务承包商提供。 3.出具相关材料及设备的测试、检测、试验合格资料。 4.技术准备工作由项目经理组织、技术负责主持分工，必须做到：准备项目齐全、执行 目标正确、内容完整齐备。超前计划布局、及时指导交底、变动反应迅速，重在检查落实。 2.2