{企业组织设计}福华山水库施工组织设计

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1、企业组织设计福华山水库 施工组织设计 企业组织设计福华山水库 施工组织设计 技术部分 （施工组织设计） 施工技术文件及其它投标资料表施工技术文件及其它投标资料表 序号名 称资料编号 1编制依据和原则第一章 2工程概况第二章 3工程特点分析及拟采取的措施第三章 4施工组织机构第四章 5施工总平面布置第五章 6施工准备第六章 7施工程序、施工方法第七章 8施工进度计划与工期保证措施第八章 9主要施工机械和劳动力计划第九章 10施工质量目标及保证措施第十章 11安全生产体系第十一章 12文明施工和环境保护第十二章 投标人：（盖单位章） 法定代表或委托代理人：（签名） 2009 年 8 月 30 日

2、第一章 编制依据和原则第一章 编制依据和原则 一、编制依据一、编制依据 1、吉安县福华山除险加固工程招标文件 、招标图纸和标前答疑会的相关内容。 2、中华人民共和国颁布的现行国家和主管部门颁布的所有现行技术规范和验收标准，具 体如下： （1） 水利水电建设工程验收规程 （SL2231999） ； （2） 水利水电工程施工质量评定规程 （SL1761996） ； （3） 水利水电工程施工测量规程 （DLJ20281、SLJ381） ； （4） 水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准 （SDJ24988） 、 （SDJ24991） 、 （SL3892） ； （5） 钢筋焊接及验收规范JGJ1

3、896； （6） 混凝土拌和用水标准JGJ6389； （7） 土工试验规程SL2371999； （8） 水利水电工程天然建筑材料勘察规程SDJ17-78； （9） 水利水电工程钻孔压水试验规范SL25-92； （10） 水工建筑物水泥灌浆施工技术规范SL62-94； （11） 水利水电工程施工组织设计规范SDJ338-89； （12） 建筑工程质量检验评定标准GBJ30188； （13） 混凝土质量控制标准GB5016492； （14） 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999； （15） 混凝土拌合楼用搅拌机DLJT456-91； （16） 水工混凝土施工规范SDJ207-82； （1

4、7） 施工现场临时用电安全技术规范GBJ232-82； （18） 砌体工程施工及验收规范GB5020398； （20） 普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ5379 3、我单位预定参加施工的专业施工队伍及机械设备能力。 4、现场踏勘收集到的资料、工程特点、现场客观条件。 二、编制原则二、编制原则 1、严格执行国家有关方针政策，按国家基建程序和有关技术标准施工，施工过程中严格 按上述相关的水利工程施工规范执行，并严格按照工程建设标准强制性条文 （水利工程部 分）所规定的要求执行。 2、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，根据招标文件的规定，做到 统一标准、规范编制。 3、统筹

5、安排，综合平衡，妥善协调各工程项目之间的关系，做到均衡施工。 4、遵循与设计、规范和验收标准保持一致的原则。在编写施工工艺中严格按设计要求， 认真执行现行施工技术规范和验收标准，确保工程质量优良。 5、坚持实事求是的原则。在制定本施工组织设计时，根据我单位施工经验和管理水平， 坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质、高效地完成湖北省荆门市凤凰水库除险加固 工程。 6、坚持施工全过程、 全方位严格管理的原则。在每道工序施工过程中加大自检自查力度， 严格执行监理工程师的指令，尊重监理工程师的意见并严格执行。 7、坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分 发挥

6、科技的先导作用。 8、坚持专业化作业与综合管理的原则。专业队为基本作业单元，同时采取综合管理手段 合理调配，发挥专业人员和设备的优势，以达到整体优化的目的 第二章第二章 工程概况工程概况 一、工程概况一、工程概况 福华山水库枢纽主要由主坝、副坝、溢洪道、灌溉发电涵管、坝后电站等组成。坝址 以上控制流域面积 43.0km2，水库总库容 3377 万 m3。是一座以灌溉为主，兼顾防洪、养 殖、发电等综合利用的中型水利工程，水库投入运行 45 年以来，多次出现险情，严重影 响水库正常运行，因此福华山水库急需进行除险加固。 二 、水文气象和工程地质二 、水文气象和工程地质 2.1. 水文气象条件 福华

7、山水库所处区域为亚热带季风气候区，气候温和，四季分明，光照充足，降水丰 沛。 本流域多年平均降水量 1560mm， 多年平均径流深 800mm， 多年平均蒸发量 1064mm， 降水量的年际、年内分布都不均匀，年内主要集中在 46 月，降水约占全年的 50%左右， 流域洪水由暴雨形成 2.2 工程地质 坝址区地貌位于丘陵低山区与丘陵岗埠区的交接地带,坝址区两岸基岩裸露， 山形多为 圆顶山，山坡较平缓。坝址出露地层为第四系全新、第四系中下更新、白垩系及侏罗系下 统领山群。地下水主要类型为裂隙潜水和孔隙潜水，工程区环境水对混凝土具中等溶出型 腐蚀和弱碳酸型腐蚀。 1.1.3 天然建筑材料1.1.3

8、 天然建筑材料 三 、对外交通条件三 、对外交通条件 工程现有交通公路通管理房， 无上坝公路， 工程施工前期应先行对进库公路进行改造， 以满足施工要求。 四、天然建材四、天然建材 本工程所需工程建筑材料包括天然建筑材料和水泥、 钢材 （筋） 等。 水泥、 钢材 （筋） 等建筑材料从吉安县采购；天然建筑材料：土料在库南岭上肖后坡一带开采；块石料从侯 家垇块石料场购买；砂、卵石高塘禾水河边砂砾石料场购买。 五、水、电供应条件五、水、电供应条件 施工期内施工、生活用水可直接抽取库水使用；施工、生活用电可就近接电网电。 六、 合同项目和工作范围六、 合同项目和工作范围 6.1 本合同包含的主要承包工程

9、项目 承包人应完成的主体工程主要工程项目包括： 水库除险加固工程项目主要包括： 1.对大坝进行加固处理。 2.对溢洪道进行加固处理。 3.新建输水隧洞。 4.完善水库水情、雨情观测，改善进库公路及管理、通讯设施。 完成上述除险加固工程主要施工项目有： 土方开挖工程； 石方开挖工程； 土石方填筑工程；砌石工程； 混凝土工程。 第三章第三章 工程特点分析及拟采取的措施工程特点分析及拟采取的措施 一、工程特点一、工程特点 本工程主要有四大特点：（1）工程项目多，单个项目工程量相对较小，可采用中小 型机械施工；（2）加固部位相对较散，可多处同时施工，但需分区进行施工布置；（3） 工期紧、项目多，各工序

10、间须协调衔接，对施工组织要求较高；（4）施工应与水库调度 相协调。 二、主要措施二、主要措施 根据本工程的特点和我公司的施工技术及管理能力，我公司主要采取以下措施： 1、组织措施 本工程工期紧，施工作业面多。针对本工程的具体情况没，我公司对投入项目实施的施工 力量组织作了研究，决定实施方案为：中标后迅速成立项目经理部，由具有多年施工经验的人 员担任项目经理和技术负责人。对全部工程的施工进行集中管理，统一调度，土建、金属结构、 机电安装等专业施工，由公司统一承担，实行内部分工责任制。 2、人员配备 发挥公司专业齐全的优势，抽调具有同类型工程的施工管理和施工工作经验的人员参加施 工，发挥他们的前能

11、和特长，为完成本工程提供可靠的保证。 3、材料、设备投入 为确保工程实施，我公司将投入一台套混凝土防渗墙施工设备，1 台套泵送混凝土生产设 备及充足的土方施工机械等以满足施工进度的需要。 4、确保施工技术方案可行 施工中的所有施工方案、技术措施都要事先经过周密研究，充分发挥公司技术人员的集体 智慧。精心编制施工作业指导书，报监理工程师批准后发放到各相关部门和作业组，同时逐层 进行技术交底，以确保各施工部位的施工质量。 第四章 施工组织机构第四章 施工组织机构 一、项目管理机构的设置一、项目管理机构的设置 1、组织机构 为了顺利实施本工程施工， 确保工程施工安全、 优质、 高效地完成， 确保工程

12、如期竣工。 组成“泰和县芦源水库除险加固工程项目经理部”。下设工程技术科、质安科、物质科、财 务科。实行项目经理负责制。施工组织机构关系见下图： 2、主要岗位安排及职责 项目经理项目经理：项目经理为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、 目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中 贯彻执行，对本项目从合同谈判 项目经理 技术负责人 技 术 科 质 安 科 财 务 科 物 资 科 模 板、 钢 筋 施 工 队 抛 石 施 工 队 土 石 方 施 工 队 砼 施 工 队 砼 防 渗 墙 工 程 施 工 队 至竣工验收决算进行全过程管理。 按照项目标书及所有合同文件，在工程

13、实施过程中履行、审查各部门编制的各项 计划，并对人、财、物进行调度。 检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中的关键问题，并与 业主及监理保持经常性接触。 项目技术负责人项目技术负责人：其主要负责主管技术工作： 组织制定有关技术管理制度， 组织技术、 质检部门编制施工组织总设计和各分部分项 工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督 有关作业规程的制定和培训教育。 掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。 组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。 参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项

14、目管理活动。 技术科技术科：负责技术业务工作： 在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定， 相应制定质量、 安全 保证措施及作业规程，并负责技术交底。 制定进度计划、检查、督促计划的完成。 校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人直至项目经理签发。 及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时向项目经理、项目技术 负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理活动提供技术上的支持。 组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。 组织撰写施工技术总结和竣工报告。 质安科：质安科：负责工程质量管理工作。 认真贯彻相关质量、安全管理的方针、政策、法规及本

15、公司质量管理规定。 协助技术科在项目技术负责人领导下制定质量、安全保证措施 ，并对作业规程编制 提出质量、安全要求。 编制质量，安全计划，并负责督促实施。 检查、督促、指导生产过程中的质量、安全活动，组织质量、安全检查和各项质量培 训教育。 负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复 检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。 负责工地质量事故、工地安全、工伤事故的调查处理。 执行质量、安全一票否决权。 物资科：物资科：负责所需设备的组织进场（包括购置） 、安装调试、维修、保养等工作和负责采 购材料，保证器材供应，并对材料质量负责

16、。 参与编制材料计划， 按照材料计划组织材料采购、 运输进场和保管， 必须按质、 按量、 按期采购。 在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。 定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。 负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。 负责机械设备的鉴定认可工作。 负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。 建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。 配合项目副经理及其他科室进行机械设备和协调生产。 配合质量科、安全科调查、处理机械事故及交通事故。 财务科：财务科：负责会计和财务的管理工作。 负责组织财务计划，管好用好各项资金。 及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。 参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划。 参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经 济效益。 负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。 参与订货合同的评审和采购合同的评审。 二、施工规划二、施工规划 根据施工现