{企业组织设计}装修施工组织设计DOC67页

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1、企业组织设计装修施 工组织设计 DOC67 页 企业组织设计装修施 工组织设计 DOC67 页 一、工程概况一、工程概况： 西安建筑科技大学行政楼改造工程位于西安建筑科技大学南院 内为主体（四层）与附体（三层）由走廊连为一体的办公楼，原设计 为砖混结构。 （不包括地下室）总建筑面积 32140.58。 该工程抗震按 8 度设防，框架抗震等级为三级，主要结构增加 部分为灌注桩、 柱及雨蓬及屋内连廊， 其中灌注桩桩经 800、 桩长 7000。 建筑部分主要装修改造项目， 地上四层丰地下一层其主要同部为外墙 贴石材及面砖及部分真实漆。内墙装修：白色乳胶漆，楼地面走廊为 花岗岩石铺地， 室内楼地面除

2、未出装修部分项其余房子为清洗修补原 小石地面。 层面设计为所有门廊屋面上无体温不上人， 水泥沙浆面层。 主体及附体平屋面为铺地砖有保温上人屋面，保温层设计为 120 厚薄壳及主体中部楼梯间屋面为有保温，不上人，水泥砂浆面层 屋面保层为 75 厚防水层设计为 ，外墙主要门窗为黑色铝合金门 窗。内门窗，主要为平开木门，及部分地弹门。该工程安装工程包括 ： 给排水、卫生洁具、消防配电、照明、网络、宽带及电话等。 二、项目经理部组成二、项目经理部组成： 本工程为建大标志性建筑，我司也列为重点信誉工程，由我司 善打硬仗的西安公司负责施工。 西安公司是我公司为完成西安高校领 域内的建筑工程而组织的公司直属

3、分公司，自 1998 年组建以来先后 出色完成了西安建科技大学 16#、22#住宅楼、粉体工程研究所实验大 楼、图书楼广场、建阶梯教室、基础教学楼实验大楼、主楼游园及建 大国际学院 1#住宅楼和音乐学院职工活动中心，5#教学楼及 4#、5#住 宅楼和西安公司自成立以来，先后获得优良工程 7 项，省级文明工地 5 个，新技术应用示范工程 4 项。受到建设单位领导和省建筑产业协 会的好评。 为出色完成本工程，公司决定由西安公司经理王志浩同任本工 程项目经理， 由敢打硬仗善打硬仗施工经验丰富的张原刚任项目部经 于是， 由认真负责的杨维军同志任项目主任工程师同时向该部委派优 秀的管理人才，加强和完善该

4、项目的管理工作。 （一） 、项目部组成人员名单（一） 、项目部组成人员名单： 陕六建西安公司建大项目经理部行政楼装修 改造项目主要管理人员名单 姓名姓名职称职称职务职务分工分工 王志浩高级经济师项目经理全面负责 张原刚工程师项目副经理生产管理 杨维军工程师主任工程师技术质量 李 卫工程师工 长土建装修 侯瑞普助 工工 长土建装修 冯 斌助 工工 长装 修 赵宪立技术员工 长土 建 程西京工程师电气工长电气安装 韩建辉工程师水暖工长水暖安装 焦玉庆助 工质量员土 建 吕 锋技 师质量员土 建 张亚军助 工安全员 成 兵技术员资料员 孟文学经济师材料股长 许建军试验员 （二） 、项目经理部组织机构

5、设置：（二） 、项目经理部组织机构设置： 项目经理 项目副经理项目主任工程师 预算财务股材料设备股技术质量股生产计划股 采 购 租 赁 设 备 管 理 设 施 料 管 理 生 产 调 度 计 划 统 计 安 全 保 卫 消 防 技 术 翻 样 试 验 计 量 预 算 成 本 核 算 会 计 质 量 经 营 承 包 专业工长 施工班组 (三)项目经理部主要成员质量管理职责(三)项目经理部主要成员质量管理职责： 项目经理的质量管理职责 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及 现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按

6、编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格 按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司以 及其它上级部门） 的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量 目标完成情况； 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 项目副经理的质量管理职责 接受项目经理的领导，协助项目经理做好项目管理工作； 制定项目施工进度计划，负责编制月（旬）进度计划，组织 与协调生产施工，保证项目工期目标的实现； 严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织 施工，处理好进度与质量

7、的关系，确保质量目标的实现； 认真执行施工组织设计以及工序作业指导书等技术文件， 监督与指导各专业工长做好质量与施工管理工作； 组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明 施工管理工作； 按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作； 负责制订土建、安装、装饰施工交叉作业中的产品保护措施 并监督执行情况； 组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品的纠正活动。 项目主任工程师的质量管理职责 在项目经理领导下，负责工程技术和质量管理工作，对工程 质量负有技术责任； 负责组织项目质量策划，审定施工技术方案和特殊过程作业 指导书，解决施工中出现的技术质量问题； 负责组织图纸会审，负责

8、设计变更的确认，负责组织分部工 程技术交底工作； 负责一般不合格品（工程）的处置建议，并对不合格品的纠 正措施及纠正活动进行检查和验证； 负责新技术、新工艺的推广和应用工作； 负责施工过程检验的领导工作，并对质量记录予以证实； 组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。 技术质量股长的质量管理职责 负责项目的质量策划，组织编制特殊工序的施工技术方案或 作业指导书； 负责项目部工程技术文件、工程质量记录的管理； 负责主要工序的技术交底工作，指导、检查专业工长向班组 进行技术、质量交底； 负责组织施工过程质量检验、组织分部分项工程质量检验（实 测实量）和评定工作，收集质量记录，汇总整理单

9、位工程技术资料； 负责项目部计量器具的周检、维护和管理工作； 负责施工过程检（试）验状态的标识。 生产计划股长的质量管理职责 负责工程项目施工进度的控制，落实月（旬）作业计划，积 极协助项目副经理搞好生产调度工作， 协助项目主任工程师抓好分部 分项工程质量工作； 及时有效地解决和协调工种配合、工序衔接工作； 负责产品保护措施的落实和检查，负责施工过程的标识； 负责特殊工序施工的连续监控； 负责组织和实施文明工地建设。 材料设备股长的质量管理职责 负责编制各种材料、物资、机具设备及设施料的供应计划， 负责各种物资的采购、验收和质量验证工作，及时索要各种材料、物 资、成品、半成品等的产品合格证和材

10、质证明等相关技术资料，确保 施工中使用合格的产品； 负责建设单位提供的产品（材料、设备）的管理； 负责按施工现场平面布置图划定的地方堆放各种材料、物资， 并做好材料、物资的产品和检（试）验状态标识。 质量员的质量管理职责 在项目主任工程师的领导下开展质量活动，严格执行各项质 量管理制度； 严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越级反 映 质量情况的报告权； 严格按规范对分部分项工程进行检验和指导正确取样； 负责收集、整理、汇总各种工程质量记录。 工长的质量管理职责 对分管的单位工作和分部分项工程质量负主要责任； 负责向施工班组进行分部分项工程施工前的技术质量交底， 负责工序质量管理，过

11、程质量控制，参与质量评定和考核工作； 负责组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作，认真做好 施工日志记录； 负责组织对产品进行保护和维护。 试验员的质量管理职责 负责施工现场试验设备、计量器具的使用、维护、保养和定 期鉴定，如实做好使用、维护记录； 负责各种级配的申请报送，负责试块的制作、养护和送试工 作； 按规定的验评标准和操作规程进行试验，据实作好原始记录， 精确计算，认真复核，按规定填写试验报告，对试验数据的准确性负 完全责任。 材料员的质量管理职责 按计划采购材料（物资） ，并对进场材料（物资）进行质量验 证，确保合格的材料（物资）才能入库和投入使用； 负责现场材料（物资）的保管、

12、发放和维护，做到帐物相符， 标识明确； 做好特殊材料的维护并如实填写维护记录，做好防火、防 潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。 班组长的质量管理职责 负责班组职工的质量教育，使职工树立“质量是企业的生命”的 质量意识； 负责班组施工中的质量管理，严格按操作规程施工作； 认真进行质量自检和互检，负责与兄弟班组交接检工作； 积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理 化建议活动，提高班组职工的操作水平。 三、施工部署：三、施工部署： （一） 、劳动力安排（一） 、劳动力安排： 1.土建工程：由我公司西安公司承担，该公司具有承担多层、高 层建筑、大跨度工业厂房及各类民用建筑工程的施工能力。

13、 2.安装工程：由公司下属安装分公司承担，该安装分公司具有独 立的设备安装营业执照和 5 项专业安装许可证， 是一支拥有雄厚的技 术装备和施工能力的专业化现备安装队伍。 3.门窗工程：积极协调配合门窗的制作和安装，从而保证该工程 的整体设计效果。 （二） 、施工工期目标：二） 、施工工期目标： 本工程施工工期总目标 65 天，计划 2003 年 10 月 13 日开工， 2003 年元月 15 日竣工，为保证该目标实现，我司将采用立体交叉作 业的技术措施，内外上下同时展开，充分利用场地、时间，始终保持 劳力充足，投入满足，确保 2003 元月 15 日完工。 （三） 、质量目标：（三） 、质量

14、目标： 本工程确定的质量目标为： 1、分项工程合格率 100%； 2、分部工程合格率 100%； 4、质量控制资料齐全、真实、完整； 5、观感质量达到精品要求； 6、安全和主要使用功能符合规范及标准要求。 （四） 、主要施工机械：（四） 、主要施工机械： 1.土方机械： 局部土方调用公司 WY100 型挖掘机和二台 4T 自卸汽车保证 工程使用。 2.垂直运输机械： 在建筑物西侧和北侧各布置双笼施工升降机 1 台， 以满足垃圾清 运及内外装饰装修、屋面工程材料的垂直运输。 3.砼机械 ： 配合 HPW 自动计量砼配料机 1 台。及砂浆采用 HJ200 型砂浆机进行拌制，60 型插入式振动器 3

15、 台。 4.钢筋加工机械： 由于该工程工期紧，任务繁杂，且受场地限制钢筋加工利用我司 建大基础楼钢筋机械加工，现场绑扎。 5.安装机械 ： 安装工程配备 BX33002 电焊机 2 台，气焊设备 2 套；煨弯机 1 台；套丝机 2 台；电锤 3 台；台钻 1 台；无齿切割机 2 台。 （五） 、施工现场平面布置：（五） 、施工现场平面布置： 1.根据施工现场实际情况，我司将主楼前广场做为材料进出场活 动中心，现场仅搭建治安保卫用房和办公用房，临时宿舍和食堂等利 用基础大楼已建设施。 （具体见附图） 2.现场施工用水利用原供水管线改造。 3.电源：从建筑物就近供电系统接入，施工现场设置总配电室。

16、 （六） 、施工现场管理：（六） 、施工现场管理： 为实现本工程确定的质量和工期目标，做到现场文明施工、科学 管理，在本工程的现场施工管理方面拟采用的以下措施： 1.认真贯彻执行我司 ISO90029004 质量保证体系，编制本工 程的质量计划及编写质量体系管理文件。 2.根据国家法规、设计文件、施工规范和技术标准，建立项目的 质量、安全保证体系，制定本项目的质量安全等管理制度，实现本项 目标准化、规范化、制度化管理。 3.建立健全现场的碰头会制度，碰头会由项目经理主持，负责协 助土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系，以 便根据工程实际情况制定合理的阶段性施工进度网络计划， 避免