{企业组织设计}锦绣龙城施工组织设计

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1、企业组织设计锦绣龙城 施工组织设计 企业组织设计锦绣龙城 施工组织设计 目 录 第一章：编制依据及说明4 第一节、施工组织设计编制说明4 第二节、编制依据5 第二章：工程概况6 第一节、工程特点6 第二节、工程概况7 第三章：工程施工管理目标8 第四章：施工组织管理方案8 第一节、项目部管理人员调配管理方案8 第二节、项目经理部管理布置计划9 第三节、劳动力配备计划9 第四节、项目部管理制度的建立10 第五节、对专业施工班组的管理设想11 第五章：施工现场平面布置11 第一节、施工现场平面布置原则11 第二节、平面布置设想及要求12 第三节、施工现场总平面布置图13 第六章、施工机械、材料及劳

2、动力计划14 第一节、 投入本工程的主要施工机械14 第二节、 投入本工程的主要材料14 第三节、 劳动力组织与安排15 第七章：主要分部分项工程的施工方法15 第一节、施工顺序15 第二节、施工测量16 第三节、土方、基础工程19 第四节、钢筋工程21 第五节、模板工程28 第六节、砼工程30 第七节、砌体工程33 第八节、脚手架工程36 第九节、楼地面工程39 第十节、屋面工程42 第十一节、门窗工程44 第十二节、装饰工程47 第十三节、 给排水工程53 第十四节、 电气照明工程59 第十五节、 其它工程施工方法60 第八章：确保工期的技术组织措施63 第一节、施工进度计划64 第二节、

3、施工进度计划完成的可行性分析64 第三节、工程履约的资源保证措施65 第四节、施工进度计划管理与工期保证措施66 第九章：确保工程质量的技术组织措施68 第一节、质量目标68 第二节、质量保证体系68 第三节、质量保证及技术措施70 第十章：确保安全生产的技术组织措施79 第一节、安全生产目标79 第二节、安全生产管理体系79 第三节、安全生产技术措施80 第十一章：确保文明施工的技术组织措施102 第一节、 文明施工目标102 第二节、 文明施工规划及管理制度102 第三节、 文明施工的现场管理措施103 第四节、 施工现场布置要求108 第五节、 文明施工保证措施110 第十二章：季节性施

4、工措施111 第十三章：工程成品保护措施112 第十四章：工程保修与回访115 第十五章：工程技术资料管理116 附：图表 总平面施工布置图 施工进度计划横道图 拟投入的主要机械设备表 劳动力安排计划表 第一章、编制说明及依据 第一节 施工组织设计编制说明 一、本施工组织设计为我公司递交的湖北长城实业有限公司锦绣龙城 二标段工程（4 栋、8 栋、11 栋楼） 投标文件之技术性文件，重点阐述了我 公司对本工程施工管理中的有关设想、部署及主要采用的技术保障措施。 二、我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、 安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案格技术措施。 三、通过认真学习和

5、研究了该工程的招标文件、有关图纸、答疑资料， 并数次勘察了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特 点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、 高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。 四、一旦有幸中标我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现 场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目 管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督 管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、 方法和信息的优化配置，实现工期、质量、安全社会信誉的预期目标效果。 五、施工中将严格按照招标文件所附施工技

6、术规范标准和湖北省有关 的质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优工程质量目标管理，确保 本工程质量达到武汉市优质工程。 六、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝 不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监 督直至工程竣工验收。 七、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过 程管理，确保达到武汉市安全生产优良工地。 八、编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准 后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、 安全的监督管理。 九、我公司将严格按照湖北省及武汉市建设工程文明施工管理规定组 织施工，保证施工

7、现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，确保达到武 汉市文明优良工地。 十、我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备 雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用要求。 十一、若本工程由我公司中标承建，将根据招标文件中的要求工期和 施工实践经验，即在 280 个日历天完成本工程的全部施工任务。 十二、现场总布置图及临时水电布置示意图中有关机械设备布置、线 路、走向为图中示意尺寸、示意走向，在施工中将根据实际情况进行调整。 十三、本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的 有关工程资料及本工程图纸为依据，若由我公司中标后，将根据合同要求 和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方

8、标准及强制性条文的规定， 进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。 第二节 编制依据 一、 湖北长城实业有限公司锦绣龙城二标段工程 （4 栋、 8 栋、 11 栋楼） 工程的施工招标文件； 二、锦绣龙城二标段工程（4 栋、8 栋、11 栋楼）答疑纪要； 三、中南建筑设计院设计的锦绣龙城二标段工程（4 栋、8 栋、11 栋楼） 建筑设计图纸； 四、现行的国家及湖北省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规 定。 五、贯彻执行国际质量体系标准 ISO9001；以及质量管量和质量保证 守册。 六、湖北省及武汉市现行的安全生产、文明施工的规定以及有关建筑 管理、市场管理、环境保护等地方性法则及规定。

9、 七、本施工组织设计编制中依据国家及行业行政主管部门颁布的有关 规范及武汉市的有关规定外，还参考了公司内部管理标准文件。 第二章 工程概况 第一节 工程特点 一、工程性质 工程名称：锦绣龙城二标段工程（4 栋、8 栋、11 栋楼） 建设单位：湖北长城实业有限公司 设计单位：中南建筑设计院 二、工程地理位置及周围环境 1、地理位置：本工程位于武汉市东湖开发区庙山小区两湖大道。 2、周围环境：本工程位于城市郊外，施工场地比较大，在新开发的群 体住宅小区内。 三、工程特点 1、结构形式：钢筋砼框架结构； 2、建筑面积：10831M2 3、建筑总层数：六层。 4、建筑高度及层高 ： 标准层高 3 米，

10、架空层高 2.4M。建筑高度为 19.3 米。(檐口室外地面) 5、本工程建筑耐久年限为 50 年，建筑耐火等级为一级、抗震设防为 六度，抗震类别为丙类，建筑结构安全等级为二级。 第二节 工程概况 一、结构工程 本工程 11 栋为桩基础，4 栋、8 栋为 C25 砼独立基础，部分为 C20 毛 石砼带形基础,基垫层为 C10 砼。标高 8.8M 以下框架柱为 C30 砼,其它(梁、 板、柱)砼强度均为 C25，压顶构造柱为 C20。 钢筋采用 HPB235，冷轧带肋钢筋采用 CRB550 型钢，钢板采用 Q235B。 砌体工程 ： 0.000 以下采用 MU10 灰砂砖， M5.0 水泥砂浆砌

11、筑， 0.000 以上采用加气砌块，M5.0 混合砂浆砌筑，墙厚：外墙 250，梯间、分户隔 墙 200，其它内墙 100 厚。 二、装修工程 架空层地面为 30 厚 C20 细石砼地面，其它楼地面均为 25 厚 1： 2 水泥 砂浆地面。 外墙装饰较为复杂，有干挂石材墙面，面砖外墙面，水泥砂浆外墙， 外刷涂料。另还有茶色木制装饰构件等。 内墙均为水泥砂浆墙面，公共楼梯、架空层外刷乳胶漆二遍。 天棚均为水泥砂浆天棚，公共楼梯、架空层外刷乳胶漆二遍。 屋面为现浇砼斜屋面，上盖油毡瓦。 三、安装工程 本工程安装工程包括：电力照明系统、防雷接地系统、TN-C-S 接地保 护系统、有线电视系统、电话系

12、统、对讲系统、给排水系统、消防系统、 煤气管道等。 第三章 工程施工管理目标 一、施工技术质量管理目标 质量管理目标为：确保达到武汉市优质工程，争创黄鹤杯。 二、安全管理目标 安全管理目标：坚持以人为本，保证职业健康，强化管理，杜绝各类 安全事故的发生，确保实现市安全生产优良工地。 三、施工进度目标 根据招标文件中建设方对工期的要求并结合我公司施工相类似工程经 验的基础上，我公司确定的投标工期为 280 天。 四、文明标化施工目标 ：确保武汉市文明优良工地。 第四章 施工组织管理方案 第一节、项目部管理人员调配管理方案 一、我们将以 ISO9001 质量保证体系，列入我公司的重点创优工程， 成

13、立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作。 二、我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部， 集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施 工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进 行施工项目管理。 三、公司积级参与本工程项目的重大问题的决策，成立本工程专门的 指挥部，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证、 重点指导。 四、在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程全方位 的监督。 第二节 项目经理部管理布置计划 一、根据本工程建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人 员划分为三个组，四条线进行管理。

14、二、管理的四条线管理体制 1、生产线：设施工队长 1 人、安装施工员 1 人及土建筑工员 1 人，负 责本工程的生产总调度，专抓项目的施工进度，生产线人员的安装调度、 安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。 2、技术线：由公司协助现场的项目总工程师领导的工程技术部专门负 责本工程的施工技术，设总工程师 1 人、土建工程师 1 人、安装工程师 1 人，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技 术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术 负责人和土建、安装施工员组成。 3、质安线：由公司协组现场的质安负责人负责本工程质量安全问题， 设质检员 1 人

15、、专职安全员 1 人，同时做好生产线和技术线人员的协调， 是工地创优和创标准化的现场指挥。 4、核算及后勤线 ： 由项目预算员和办公室主任负责本工程的经济核算、 工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等 工作。 第三节 劳动力配备计划 一、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的 预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、 普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。 二、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度 和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主 体工程、装饰工程、安装工程的劳

16、力配备。基础及主体结构施工着重安排 模板工、钢筋工和砼工的劳动力，原则上满足 24 小时作业的要求，装饰工 程首先要调配粉刷工，突击安装工，楼地面工和其它专业班组的组织。 三、安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排， 随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土 建工期。 四、为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、 楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配，直接参与施工的人员高峰时将达 到天平均 150 人左右。 五、劳动力投入计划表（见附表） 第四节 项目部管理制度的建立 建立完善的项目管理制度，对职工进行宣传教育，为工作制度的实施 制订必要的监督实施，是按质、按量完成本工程既定目标的一个重要环节。 一、项目部建设管理制度制订的原则 1、必须贯彻国家法律和政策，以及部门、公司的法规等文件精神，不 得有抵触和矛盾。 2、制定制度必须符合本工程施工项目的需要和结合武汉市的有关实际 情况。 3、