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1、企业组织设计砂砾石施 工组织设计DOC36页 企业组织设计砂砾石施 工组织设计DOC36页 靖边县新桥农场道路建设项目靖边县新桥农场道路建设项目 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编制人: 审批人： 榆林市博园建筑工程有限公司 2017年10月18日 目目 录录 第一章 综合说明.1 第二章 施工现场平面布置.3 第三章 劳动力计划.3 第四章 施工进度计划.5 第五章 工期保证体系及保证措施.5 第六章 路面结构设计及有关技术要求.9 第七章施工方案及施工方法.9 第八章 雨季的施工安排.16 第九章 质量、安全保证体系.17 第十章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施.20 第十一章
2、环境保护、水土保持保证体系及保证措施.22 第十二章 施工现场维护措施.23 第一章第一章 综合说明综合说明 一、基本情况：一、基本情况： 工程名称：靖边县新桥农场道路建设项目 建设单位：靖边县新桥农场 建设地点：靖边县东坑镇王火场分场、东坑分场 建设工期：120日历天 二、编制依据：二、编制依据： 1、招标文件； 2、设计图纸； 3、相关验收规范。 三、工程概况：三、工程概况： 靖边县新桥农场道路建设项目，全长7.2公里，路基宽5米、路面宽4.5 米， 20厘米厚天然砂砾石面层。 四、建设要求：四、建设要求： 1、计划工期 本项目预计开工日期：2017年10月20日，预计交工日期：2018年
3、0 6月20日。 2、工程质量 本项目要求标段工程交工验收质量评定达合格标准，竣工验收质 量评定达合格标准。 五、施工部署五、施工部署 1、项目部、材料场的建立和布置 （1）项目经理部的建立：经现场勘查，我们计划将该工程的项目 经理部设在主线右侧，租用当地民用房作为项目经理部。材料场计划 建立在项目部附近，采用运输车辆运送材料。 项目经理部内设置经理室、总工室、综合办公室、会议室、宿舍 等。各种职责图表在相应科室中规划上墙，其中工程施工平面图、纵 断图、横断图、路面结构图、形象进度图、进度网络图、管理网络图 、人、机、材计划表等在会议室中规划上墙，五牌一图布置在项目部 门口。项目部办公配备复印
4、机、传真机、办公电话、电脑、打印机、 宽带等。 （2）生活、办公用电引用附近低压照明电源，安置安全用电设备 ，由专人进行安全用电管理。生活用水引用临近自来水管线。 （3）场外运输借用已有道路，开工前与交管部门及当地政府协调 ，经许可后方可使用，并在施工过程中负责维护现场周围的交通疏导 工作和道路清理及防扬尘工作。 （4）项目班子的配备：本工程项目管理工作由项目经理负责项目 整体管理，项目总工负责技术，各部室人员负责日常项目管理工作。 2、工程测量 由项目总工组织、测量主管负责工程测量工作，作好控制点测设 与复核、使用和保护工作。测量主管组织测量人员对该工程的水准点 、导线点进行认真复核工作，并
5、且及时将复核结果上报监理单位进行 审批，审批通过后方可用于施工。 3、设计交底：项目总工组织各作业队技术人员认真研究施工图纸 和施工现场，在业主指定时间内做好设计文件的技术交底工作，作好 设计交底记录。 4、技术交底：工程开工前，项目总工组织所有技术人员进行工程 技术交底，针对该工程特点、施工工艺、施工方法、质量控制方法、 检测项目和频率等内容向各个部门和施工队进行技术交底。 5、原有地上、地下设施的测定与处理：开工前协同相关部门积极 调查确定各类地上、地下管线，并且要记录在案，现场作好明显标记 ，以便施工过程中妥善保管，并做好施工现场的清理平整工作。 6、工程材料供应计划 本工程所用工程原材
6、料、成品和半成品均由上级单位物资部门统 一采购，原材料进场必须同时具备产品出厂合格证书和产品质量检验 证书。进场后由试验部门进行批量抽检，抽检结果合格后方能用于施 工，否则增加抽检频率进行复检，复检合格后可用于现场施工，否则 清除出场。 第二章第二章 施工现场平面布置施工现场平面布置 施工现场平面布置见附表 第三章第三章 劳动力计划劳动力计划 一、劳动力来源与制度 本标段的道路施工由于工期紧，需要大量的劳动力，而且时间相 对比较集中，因此开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场和退 场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条 件之一。 目前工程施工劳动力多为农民工，组织农民工
7、队伍时要做好以下 工作： 1、注重素质培养 农民工素质直接影响工程质量，农民工队伍素质审查要严把“四关 ”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质 主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识 ，一切朝钱看的施工队伍是难以完成任务的；道德纪律主要看农民工 队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守 纪律、过的硬、有领导的队伍；身体条件：道路工程施工劳动强度大 ，作业时间长，有时要发挥连续作战的精神，没有健康的体格是难以 完成任务的，故要选择身强力壮的中青年队伍；技术水平：应选择参 加过城市道路工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工
8、 、木工等技术人员，具有一定的独立施工能力。 2、签订合同 在市场经济条件下，农民工参加工程建设，希望中有数。从而安 心的、积极热情的投入施工。获得好的经济效益是无可非议的。要使 农民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事 ，签定劳务合同，合同内容包括人员数量、工程数量、取费标准、质 量标准、奖罚标准、施工进度和安全施工等。 第四章第四章 施工进度计划施工进度计划 计划开、竣工日期和施工进度横道图（见附表） 第五章第五章 工期保证体系及保证措施工期保证体系及保证措施 本工程计划工期为2017年10月20日2018年06月20日，总工期120 天，工期较紧。按期甚至提前完成工程
9、是承包商的基本职责，我公司 一贯以重合同、守信用受到多家业主的称赞和奖励。我们有保证工期 的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我单位将 组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管 生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度 员，加强施工现场的协调和指导。 2、建立以项目经理为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权 ，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留 到第二天，并让每个生产者清楚第二天的工作，及时安排布置。 4、项目经理每周定期召开一次由各
10、施工队负责人参加的生产调度 会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人 力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外 部的关系。 5、每半月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会 ，总结施工进度情况，安排以后施工生产工作。 6、建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、 质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做 好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。 8、建立奖罚严明的经济责任制，每星期进行一次总结，对提前完 成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完
11、成任务的按拖延的天数进 行罚款，谁拖延谁受罚。 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前，严格按照工程施工承包合同的总工期要求 ，制定工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同 工期的要求等问题，进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐周、逐月编制出具体 施工计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工周计划，抓住关键工序，对影响到总工期 的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完 成。 4、对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员 、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场， 保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作
12、业。 5、缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并 进。 6、工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必 须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划， 使上周延误的工期在下周赶回来。 三、从资源上保证工期 1、将该工程作为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、 技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。 2、制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各 施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况的出现以免耽误工期。 四、从技术上保证工期 1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理 部设置工程技术部，负责制定施工方案，编
13、制施工工艺，及时解决施 工中出现的问题。 2、实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员 进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术 规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。 3、采用新技术、新工艺，新材料、新方法，尽量压缩工序时间， 安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。 4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技 术交底。 5、施工全过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按 计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。 五、从各工序的协调措施保证工期 由于本工程单位工程包括道路各项工程，均需在同一块场区内同时 交替施工，互相交叉作业，所以每个作业面、各工序的科学组织及协 调工作是项目管理的重中之重，是做好工程实施的关键。在整个施工 过程中，工序与工序之间，环节与环节之间，以及与周围环境间存在 着联系、相互制约的关系。本工程工期紧迫，特制定下列措施，以保 证总工期目标的实现。 （一）内部协调 1、每周召开二次协调会议，及时暴露设计和施工中的问题，解决 各施工部位之间的矛盾，以及各施工队之间的干扰。 2、严密编制每道工序的施工计划，对相关工序的平行作业、流水作业 进行可行性论证。 3、项目经理部成立一个生产应急小
