《2020年监理工程师《建设工程监理案例分析》考前模拟卷及答案（二）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年监理工程师《建设工程监理案例分析》考前模拟卷及答案（二）（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、监理工程师建设工程监理案例分析考前模拟卷监理工程师建设工程监理案例分析考前模拟卷（二）本试卷均为案例分析题（共6题，每题20分），要求分析合理，结论正确，有计算要求的，应简要写出计算过程。试题一某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：施工单位向项目监理机构报送的试验室资料包括：（1）试验室的资质等级及试验范围；（2）试验项目及试验方法；（3）试验室技术负责人资格证书。专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位补充。事件2：建设单位采购的一批材料进场后，施工单位未向项目监理机构报验即准备用于工程，项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验。检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设
2、单位支付该批材料检验费用，建设单位拒绝支付。事件3：施工过程中某工程部位发生一起质量事故，需加固补强。施工单位编写了质量事故调查报告和相关处理方案，征得建设单位同意后即开始加固补强。事件4：工程竣工验收阶段，施工单位完成自检工作后，填写了工程竣工验收报审表，并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了工程竣工验收报审表，并向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到工程质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。【问题】1.针对事件1，专业监理工程师要求补充的内容有哪些？2.分别指出事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处，并说明理由。项目
3、监理机构应如何处置这批材料？3.分别指出事件3中施工单位和建设单位做法的不妥之处。写出项目监理机构处理该事件的正确做法。4.事件4中，指出总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。建设单位的做法是否正确？说明理由。试题二某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划，按相关程序审核后报项目监理机构审查。专业监理工程师审查的内容有：（1）施工进度计划中主要工程项目有无遗漏，是否满足分批动用的需要。（2）施工进度计划是否符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。事件2：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监
4、理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；合同与信息管理；监理工作设施。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。事件3：工程施工过程中，因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化，项目监理机构组织修改了监理规划。事件4：专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺，要求施工单位报送该新工艺的相关资料。事件5：施工单位按照合同约定将电梯安装分包给专业安装公司，并在分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。电梯安装时，分包单位拆除了电梯井口防护栏并设置了警告标志，施工单位要求分包单位设置临时护栏。分包单
5、位为便于施工未予设置，造成1名施工人员不慎掉入电梯井导致重伤。【问题】1.事件1中，专业监理工程师对施工进度计划还应审查哪些内容？2.事件2中，监理规划还应补充哪些内容？3.事件3中，写出监理规划的修改及报批程序。4.写出专业监理工程师对事件4的后续处理程序。5.事件5中，写出施工单位的不妥之处。指出施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担什么责任？试题三某工程，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工承包合同。合同约定：工期6个月；A、B工作所用的材料由建设单位采购；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、水泥和集料的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。
6、招标文件中的工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价见下表。该工程的各项工作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如下图所示。施工过程中，发生如下事件：事件1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费，但建设单位不同意另行支付。事件2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务，若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。事件3：当施工进行到第3个月末时，建设单位提出一项设计变更，使D工作的工程量增加
7、2000m。施工单位调整施工方案后，D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始，D工作执行新的全费用综合单价。事件4：由于施工机械故障，G工作的开始时间推迟了 1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨，造成F、G工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见下表。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算，F、G工作的单价中，钢材、水泥和集料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。【问题】1.事件1中，建设单位的做法是否正确？说明理由。2.指出事件2中施工单位说法正确和错误之处，分别说明理由。3.事件3中，针对施工单位调整施工方案，写出项目监理机构的处理程序。4.事
8、件4中，施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理？说明理由。列式计算应调价工作的新单价。试题四某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照建设工程施工合同（示范文本）分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件：事件1：建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和
9、乙施工单位。事件2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。事件3：专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备进行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。【问题】1.请画出建设单位开始设备采购之前该项目各主体之间的合同关系图。2.在事件1中，建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确？说明
10、理由。3.在事件1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理？4.在事件2中，总监理工程师的做法是否正确？为什么？试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。5.在事件3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出？为什么？对该索赔事件应如何处理。试题五某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件。事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单
11、位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查分包单位资格报审表及相关资料。事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了工程竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后
12、，即将工程投入使用。【问题】1.分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确做法。2.事件1中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容？3.针对事件2，项目监理机构应如何协调处理？4.针对事件3，写出总承包单位的正确做法。5.分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确做法。试题六某办公楼工程，框架结构，钻孔灌注桩基础，地下1层，地上20层，总建筑面积 25000，其中地下建筑面积3000。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“至2014年6月15日竣工，工期目标470日历天；质量目标合格；主要材料由施工单位自行采购；因建设单位原因导
13、致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费”。合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：桩基施工时遇地下溶洞（地质勘探未探明），由此造成工期延误20日历天。施工单位向监理单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元。地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向监理单位提交索赔报告，要求延长工期25日
14、历天，补偿误工费25万元。装饰装修阶段，施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施，保证合同约定工期目标的实现。【问题】1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？2.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。3.除采取组织措施外，施工进度控制措施还有哪几种措施？4.施工单位索赔成立的工期和费用是多少？逐一说明理由。监理工程师建设工程监理案例分析考前模拟卷（二）参考答案试题一【答案】1.事件1中，专业监理工程师要求补充的内容有：（1）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。（2）试验室管理制度。（3）试验
15、人员资格证书。2.（1）事件2中施工单位和建设单位做法的不妥之处及理由：施工单位不妥之处：未报验建设单位采购的进场材料即开始使用。理由：建设单位供应的材料使用前，由施工单位负责检验。建设单位不妥之处：拒绝支付材料检验费用。理由：检验费用由建设单位承担。（2）项目监理机构的处置：应要求将这批材料撤出施工现场。3.（1）事件3中，施工单位和建设单位做法的不妥之处：施工单位不妥之处：未向项目监理机构报送质量事故调查报告。建设单位不妥之处：未经相关单位认可就同意加固补强处理方案。（2）项目监理机构正确做法：审查施工单位报送的质量事故调查报告和经设计等单位同意的处理方案，跟踪检查处理过程，复查处理结果。4.（1）事件4中总监理工程师做法的不妥之处及正确做法：不妥之处：总监理工程师未组织工程竣工预验收。正确做法：总监理工程师应组织工程竣工预验收，并签署单位工程竣工验收报审表。（2）建设单位的做法不正确。理由：建设单位收到工程质量评估报告后，应组织工程验收。验收合格并备案后方可使用该工程。试题二【答案】1.事件1中，专业监理工程师还应审查的内容：（1）施工进度计划是否符合施工合同中工期的约定；（2）施工顺序的安排是否符合施工工艺要求；（3）施工人
