{人力资源绩效考核}形成性考核管理学基础工商管理答案职业技能实训

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1、人力资源绩效考核形成 性考核管理学基础工商管 理答案职业技能实训 人力资源绩效考核形成 性考核管理学基础工商管 理答案职业技能实训 形成性考核（管理学基础工商管理）答案职业技能实训 编者说明： 1.做题时 Ctrl+F 调出“查找和替换”对话框，使用自动查找功能可节省时间。 2.查找内容时，请复制连续的一小节文字，不要复制标点、字母、括号，这可能影响搜索 结果。 3.如果第一次查找完成，没找到对应项，建议再次查找。 4.两次查找都无结果，则可能是关键词对应不准确，可删除部分文字再查找，二是没有该 题的答案。 该答案仅供参考，不保证 100%正确（特别是红色字体部分） 。 1(单选题)为了保证组

2、织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理 层次都要重视控制职能，()。 2(单选题)约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即()， 这五种职能构成了一个完整的管理过程。 3(单选题)企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从()上保证企业能以最小的 成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 4(单选题)企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就 成了一个有层次的体系和网络，即是目标的()。 5(单选题)()以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践 中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的 目标管理制度。 7

3、0 年代 6(单选题)按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预 测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性 越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是()。 7(单选题)用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问 题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性 ； 人数太多则难以组织。 一般以()人为宜。 8(单选题)授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的() 原则。 9(单选题)有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令 式、协商式和参与式，这种领导理论即()。 10(单选题)美国哈

4、佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的 职工仅能发挥其能力的 2030；而受到激励的职工，其能力可发挥至()。 11(单选题)一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程” ， 这是()中的观点。 12(单选题)决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是()，其手段 都是管理。 13(单选题)梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、 生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了()。 14(单选题)企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就 成了一个有层次的体系和网络，即目标的()。 15(单选题

5、)组织结构设计的出发点和依据是()。 16(单选题)()提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三 个阶段。 17(单选题)美国通用汽车公司，在 1920 年的危机中，发明并最早采用()组织结 构。 M 型 18(单选题)下列哪种方法不属于模拟情景训练法?() 结构式面谈 19(单选题)领导理论的发展大致经历了三个阶段，()侧重于研究领导人的性格、 素质方面的特征。 性格理论阶段 20(单选题)现代企业管理学认为， 企业管理的重点在经营， 而经营的核心是计划。 21(单选题)“正式组织”与“非正式组织”的区别在于， “正式组织”中以效率 的逻辑为重要标准。 X 22(单选题)彼

6、得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同 一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。 23(单选题)麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上， 提出了新的业绩评价方法， 提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标 的责任。 X 24(单选题)对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。 错 25(单选题)按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。 一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。 错 26(单选题)各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和 监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一职权等

7、级。 对 27(单选题)管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说， 当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。 错 28(单选题)权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导 者、被领导者和工作环境的不同而不同。 对 29(单选题)对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用 分层控制的方式。 错 30(单选题)企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造 的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。 错 31(单选题)人员配备是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培 训 16 人员，以合适的人员去完成组织结构中规

8、定的各项任务，从而保证整个组 织目标和各项任务完成的职能活动。 错 32(单选题)激励是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并 引导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为，一切内心要争取的条件：欲望、 需要、希望、动力等都构成了对人的激励。 错 33(单选题)分层控制是指将管理组织分为不同的层级，各个层次在服从整体目标 的基础上，相对独立地开展控制活动。 错 34(单选题)用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问 题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性 ； 人数太多则难以组织。 一般以（）人为宜。 510 35(单选题)德国社会学家马克思?韦伯在本

9、世纪早期提出了理想的组织模式，即： 所谓的“理想行政组织” 。韦伯主要依据（）来描述他的理想的组织模式。 权威关系 36(单选题)从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（） 。 责权利关系的划分 37(单选题)责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一 的。这就是组织工作中的（）原则。 责权利相结合 38(单选题)管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究 发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。 48 人 39(单选题)授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的 （）原则。 因事设人，事能授权 40(单选题)管理者授权时

10、， 必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围， 亦即授权的（）原则。 明确责任 41(单选题)为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和 经营，常常采用（）部门的方法。 按产品划分 42(单选题)以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求 为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。 因事择人 43(单选题)行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只 有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大 小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。 量才使用 44(单选题)在选聘管理人员的时候，安排被选者

11、担任某个临时性的“代理” 职务， 以防止彼得现象的发生。这就是（）的培训方法。 临时职务 45(单选题)有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令 式、协商式和参与式，这种领导理论即（） 。 管理系统理论 46(单选题)领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养，主要包括（） 等因素。 品德学识能力情感 47(单选题)领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日 常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理” 。它属于（）领导。 分权型 48(单选题)领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科 学用人的艺术主要表现在（）等方面。 49(单

12、选题)当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一 搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（） 。 转移法 50(单选题)美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的 职工仅能发挥其能力的 2030；而受到激励的职工，其能力可发挥至（） 。 8090 51(单选题)马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是 按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就 是著名的（） 。 需要层次理论 52(单选题)管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样 的控制活动，是控制的最高境界，即（） 。 53(单选

13、题)企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（） 。 正式组织 54(单选题)老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件，致使总公司的指令 不能及时被传达。由此造成的信息沟通障碍源于（） 。 55(单选题)当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（） 。 刚性 56(单选题)小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行 设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用（）组织形式。 分权式 57(单选题)（）提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式 三个阶段。 58(单选题)针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人

14、员 或协调组织实现协调，这种协调方式属于（） 。 59(单选题)组织结构设计的主体阶段是（） 。 60(单选题)（）即 U 型结构，又叫“功能型垂直结构” 。 61(单选题)美国通用汽车公司，在 1920 年的危机中，发明并最早采用（）组织 结构。 M 型 62(单选题)以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求 为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。 63(单选题)行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只 有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大 小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。 64(单选题)

15、在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理” 职务， 以防止彼得现象的发生。这就是（）的培训方法。 65(单选题)人员配备的首要任务是（） 。 66(单选题)在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容 的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（） 。 67(单选题)将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考 评小组进行数据综合的考评测试方法是（） 。 问卷法 68(单选题)有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令 式、协商式和参与式，这种领导理论即（） 。 69(单选题)激励过程就是一个由（）开始，到（）得到满足为止的

16、连锁反应。 70(单选题)能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（） 。 控制 71(单选题)依据控制的（） 不同，可将其划分为现场控制、前馈控制和反馈控制。 环节 72(单选题)在企业经营管理活动中，质量的含义是指（） 。 73(单选题)零基预算的核心是（） 。 74(单选题)“凡是预则立，不预则废” ，是强调（）的重要性。 计划 75(单选题)日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关 键作用的是（） 。 76(单选题)生产计划、财务成本计划和供应计划等，是属于按（）进行分类的。 77(单选题)系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境 所影响的并反过来影响环境的开放的（） 。 78(单选题)管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（） 。 军队 79(单选题)对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（） 的核心。 战略管理 80(单选题)企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神 文化和物质文化就是（） 。 企业文化 81(单选题)1990 年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得?圣吉教