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1、第7章生产作业计划和管理秽例研宝教学目标本章内宾2018年7月1日案例研究:DC翻拍技三1.DC翻拍过程是一个典型的作业过程。用自己的话叙述DC翻拍过程。2.在DC翻拍之前,需要做哪些准备工作?3.按照文中的叙述,你认为翻拍准备时间和实际拍摄时间哪一个更长?为什么?4.如果条件允许,自己练习DC翻拍,并且实际测量翻拍的准备时间和真正的拍摄时间。5.DC翻拍过程与生产作业之间是否存在相似性?为什么?2018年7月1日第2页教学目标s理解和掌握生产作业计划的概念和特点s熟练掌握生产作业流程的特点理解和掌握生产作业控制的内容和方法2018年7月1日第3页本章内容7.1概述7.2生产作7.3生产作y7
2、.4本章小结2018年7月1日流程控制第4页本章内容7.1概述7.2生产作业流程7.3生产作业控制7.4本章小结7.1概述s生产作业是指借助于工装、工具和设备等手段对物料进行加工、表面处理和装配等操作的活动,是改变物料形态和属性的过程,是实现产品设计、工艺设计以及向客户提交产成品的关键环节,是归集、分掌生产成本和实现价值转移的不可缺少的步骤,是生产管理、调度、协作、监控、分析和欧策等管理活动的目标对象。2018年7月1日第6页改变物料形态和属性的过程s生产作业是改变物料形态和属性的过程。s例如,一根棒材未加工处理时,仅仅是原材料库中的棒材物料。这根棒材经过加工、表面处理之后,是一根自行车的后轴
3、,成荐令件牛口卧以于自行车装配的后轴零s这种从原材料到零件的物料形态转换过程是通过生产作业完成的。2018年7月1日第8页是一个增值步骤s生产作业是一个增值步骤,无论是操作人员的劳动,还是机器设备、工装工具的消耗和折旧,甚至是管理人员的工作,其劳动价值都随着生产作业的进行逐步转移到了生产作业的成果中,最终以产成品的价格表现出来。s例如,一根棒材物料的价格是10元,但是加工后的后轴的价格是25元,这里增加的15元正是生产作业的劳动创造,是操作人员、管理人员和工装设备等价值转移的结果。2018年7月1日第9页包括了许多复杂的活动s生产作业包括了许多复杂的活动,保持企业的整个生产作业处于平滑、稳定、连续和高效不是一件简单的事情,需熹藿茎大量的管理、调度、协作、监控、分析和决策等管例如,制定合理的生产作业计划、安排紧急的加班作业、与外部企业开展协作活动以及及时处理生产作业过程中出现的各种故障事故等。D壶室渠业的复杂性通过管理工作的多样性和复杂性充分表b在ERP祟统中，生产作业管理系统的实现也比较复杂。研究生产作业的内容、特点和变化规律是设计、开发和使用生产作业管理系统的重要基础。2018年7月1日第1页
