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1、,2015年度工作总结及2016年工作计划,汇报人：陈昭宇 2016年12月10日,2016年目标和计划,为切实配合2016年公司计划目标的顺利实施，行政人力资源部将紧紧围绕 “组织、实施、协调、监督、执行”这一宗旨，在工作中，以深化人力资源体制改革、创新绩效管理、降低用人成本、建立激励机制、控制办公费用管理、强化企业文化凝聚力和竞争力、巩固信息平台建设、抓安全、细化后勤服务为目标，推动公司总体经营计划目标的实现，使行政部真正成为促进公司发展坚实的、强有力的保障部门。,一、2016年整体工作思路,1、深化人力资源体制改革 2016年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行“
2、积分制”管理，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。,一、2016年整体工作思路,2、创新绩效管理 根据公司发展经营模式，依据各岗位工作职责运用积分指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。,一、2016年整体工作思路,3、降低用人成本和风险 以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗
3、位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。,一、2016年整体工作思路,4、建立激励机制 以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而努力。,一、2016年整体工作思路,5、控制办公费用管理 以“开源节流”为中
4、心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。,一、2016年整体工作思路,6、强化企业文化凝聚力和竞争力 在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。,一、
5、2016年整体工作思路,7、巩固信息平台建设 随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固ERP、OA办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经营目标的实现。,一、2016年整体工作思路,8、抓安全 牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产，加强安全设备检查，规范安全操作，让一线员工提高安全生产责任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础不动摇，推进科技保安全，做好安全保障体系工作，做到防患于未然。,一、2016年整体工作思路,9、细化后勤服务 将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态
6、度，以提高服务质量为重心，保障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。 2016年行政部在做好其他行政工作的同时，重点实施监督、监管的职能，积极组织协调各部门的经营管理目标的实施，大力开展行政监管工作，实行计划与考核的统一、目标与执行的统一、监督与管理的统一。,二、行政模块管理工作细分表,二、行政模块管理工作细分表,二、行政模块管理工作细分表,二、行政模块管理工作细分表,二、行政模块管理工作细分表,三、人力资源管理模块工作细分表,三、人力资源管理模块工作细分表,三、人力资源管理模块工作细分表,三、人力资源管理模块工作细分表,三、人力资源管理模块工作细分表,2016年行政部重点工作计划,2016年行政部重点工作计划,2016年行政部重点工作计划,总之，行政、人事将结合公司的发展战略与总经理的中心思想，争取在2016提升公司的战略管理体系，从以往单一的行政人事管理，演变到服务、协调、监督、执行各部门管理的角色当中，为公司经济发展做出新的更大的贡献。,The End,
