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1、基础心理认知训练目领导管理训练早企业战略工具使用训练三谈企业DNA中的企业人才目谈造就企业成功的法门一教育训练主管常轲忑的货任员工企业家资源整合暴不够好把适当的人放对位置激发它的潜能尸经营者蔓砦犬寄以所有的人都可能做得比我好做得比我更好|口力团体凝聚不佳对公司承诺性不够对自我价值低落个人防卫性自我意识过高沟通不良对上、平行、对下组织环境气修能量沉闰快乐度不佳欲乏创造力活力个人情绪不稳定、人际冲窕抗衡太过频繁个人人际问题,让情绮干扰工作效率侦乏承担责任的态度以借口来退绵没有目标概念与实现达成目标的承诺伯领导者流于传统管理模式无法有效激励部属同事间因竞争陷入排斥与猜忌佳乏面对问题的勇气及解况问题的
2、创造力同事间共识不足侠乏互动欣赏与信任自我意识强烈侠乏接受性侠乏感恭心工作环境的归属感不够脸代表特性分别口弘的日万生理新生儿的感觉情绮1“3屹的感性与形参认知观念【36岁的符号与语言接受能力角色67岁开姗学习进入社会逻辑1314屹开始以理性思考、展现能力逐步溶入社会通常一般人就停留在这一层次创新以整合能力为特质,并且是踪入超趁个人心理经验的第一阶段l心理生命年轮成年时期江t东一-大人木自伪春男人的怡考根源女人的怡考根源在远古时代住在洞穴中,他们只顾虑如何生存?如何保护他的家人,不被侵夺!时常处于备战状态。活在恐惧中,担心如果男人死掉,她将如何谋生?所以本质上是相当依赖。动机:透过行动来表达,完
3、成某件事来表现自我。所有的行动都是为了寻找自我。动机:透过不断的改善与想象来表达。不怕锦,可以随时改善。|透过沟通来寻找自状口Qii人人根自全尿a男人的怡考差异女人的怡考差异劝人和女人有不一样的头脑,而影响了彼此观念的沟通。卜男人无法同时做许多件事女可一心二用!情!卜男人看到事情的全景!匕女人只注意小细节!卜男人是极端的结论派。女女人是过程派。丶男人多是直线性的思考!火女人则是螺旋性的思考!卜男人霁要较多的时间来表达|*可以直接表达她的感觉内心的感觉。卜喜欢清楚被告知将讨论的明确议额。女喜欢自己做的很好,表现自我。vSSeCynoe绘男人的建说给女人的建议*告诉你的女人你爱她的原因/细节避免让男性感到做错事!学习如何去安慰你的女同仁。*回到家时,给男人一段转换情绪的时间。
