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1、.,第四章 招募渠道,第一节 内部招募,第二节 外部招募,第三节 招募渠道的选择,.,第一节 内部招募,内部招募是指组织采用职位公告、岗位竞聘或部门推荐等方式在组织内部招聘新员工。,一、内部招募的含义,.,第一节 内部招募,（一）机会均等 （二）任人唯贤，唯才是用 （三）激励员工 （四）合理配置，用人所长,二、内部招募的原则,.,第一节 内部招募,（一）内部晋升或岗位轮换 （二）内部竞聘 （三）内部员工推荐 （四）临时人员转正,三、内部招募的方法,.,第二节 外部招募,外部招募是根据一定的标准和程序，从组织外部众多应聘者中选拔获取所需人选的方法。,一、外部招募的含义,.,第二节 外部招募,（一
2、）公正公平原则 （二）适用适合原则 （三）真实客观原则 （四）沟通与服务原则,二、外部招募的原则,.,2.招聘广告的基本原则,第二节 外部招募,三、外部招募的方法,（一）广告招募,1.广告招募及其种类,（1）广告设计原则：AIDA,（2）广告内容原则：真实、合法、简洁,.,（1）在显眼位置标明组织标志和广告性质 （2）组织性质简介 （3）主要职责和任职要求 （4）申请资料要求和联系方式,3.招聘广告的内容,4.招聘广告案例分析,第二节 外部招募,见教材98页到100页,.,岗位名称：人事专员 电子邮箱： 职位发布日期： 工作所在地：深圳市 人数：1 任职要求：男性，年龄在25岁以上，身体健康，
3、没有肝炎及其他传染性疾病。三年人事管理工作经验，极强的组织能力，为人热情，善于与客户沟通，形象谈吐佳。,岗位名称：人事专员 招聘部门： 电子邮箱： 职位发布日期： 工作所在地： 人数：1 任职要求：性别不限，年龄在25岁以上，身体健康。三年以上人事管理工作经验，具有极强的组织能力，工作细致，为人热情，人际沟通能力强，形象、谈吐气质佳。 岗位职责： 1.负责人力资源部相关制度的编写 2.负责员工信息维护及管理 3.协助进行招聘、培训相关工作,.,第二节 外部招募,（二）人才市场招募,（三）校园招募,（四）专业机构招募,（五）网络招募,.,第三节 招募渠道的选择,三、组织在不同发展阶段、不同文化下
4、的招募渠道选择,一、内部招募与外部招募的模式比较,（一）内部招募的优缺点,（二）外部招募的优缺点,二、不同职位类别的招募渠道选择,.,同仁堂，创始于清朝康熙年间，是中国一家具有三百多年历史的“老字号”的医药企业。作为中国医药行业中的佼佼者和一家国有大型的集团上市公司，在新的市场环境下，同仁堂面临激烈的竞争。企业需要灵活应对市场变化，改善企业内部的经营管理活动，加强新产品的研制与开发。这一切的关键，离不开企业拥有一批高素质的管理和技术人才。为此，同仁堂决定摒弃国有企业中沿袭已久的封闭式的人才招聘方式，率先采取了市场方式，以公平、公开和透明为原则招聘人才。为此，同仁堂集团委托聘请了第三方人力资源猎
5、头公司北京双高人才发展服务中心，在全国范围内公开招聘同仁堂集团总会计师和总工程师。在中心的设计和同仁堂的积极参与下，招聘过程分五个阶段顺利进行。首先，经双方磋商，确定了招聘职位的职责和对应聘人员的基本要求。第二步，在几家主要报纸等媒体上刊登大幅同仁堂招聘广告。接下来是为其两周左右的报名预选阶段，确保有一定数量的申请者参加预选。第四阶段是评测考试和推荐阶段，考评小组由内部和外部的各方面的专家组成，经过筛选、笔试、面试、评价中心测评等几轮挑选，确定了三位总会计师和三位总工程师的推荐候选人名单。最后一项为考核确认录用，业就是对推荐人进行外调考核，进而确认最终录用的总工程师和总会计师人选。,案例：同仁堂“双总”招聘新尝试,.,1.为什么同仁堂药采取市场方式进行人员招聘？与封闭的人才招聘相比它有何优缺点？ 2.招聘过程中，公司选用了哪些渠道？这些渠道有哪些特点？,思考题,同仁堂这次“双总”招聘是国有企业首次面向社会公开选用高层管理人员。总体上说，这次测试是成功的，当然也存在不少需要改进和完善的地方。,
