{工程设计管理}某精编工程施工组织设计方案

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1、工程设计管理某精 编工程施工组织设计 方案 工程设计管理某精 编工程施工组织设计 方案 目录目录 第一章编制说明11 第1 节适用范围11 第2 节编制依据11 第二章工程概况12 第1 节工程概述12 第2 节主要实物工程量12 第3 节工程自然条件13 第4 节工程特征13 第5 节工程现场施工条件15 第6 节工程施工的特点和难点15 第三章施工部署15 第1 节施工组织机构15 第2 节施工程序19 第3 节施工现场设施布置20 1、施工房屋设施20 2、施工供水设施23 3、施工供电设施26 第四章施工准备32 第1 节施工准备工作计划32 第2 节施工技术准备33 第3 节施工物质

2、条件生产准备34 第4 节施工现场准备35 第五章主要分部分项工程施工方案40 第1 节施工测量40 1、施工测量控制网建立40 2、建（构）筑物轴线定位及标定41 3、高层建筑中的高程测量45 4、沉降观测49 5、建筑物的定位放线51 6、垂直度的控制吊线坠法52 7、地下室施工阶段标高测量方法53 8、对邻近建筑物影响的观测53 9、工程定位放线方法54 10、结构施工测量54 11、外控法施工要点55 12、轴线的垂直传递55 13、矩形网控制56 14、变形观测的基本措施56 15、挡土体监测57 16、上部结构施工标高测量方法57 17、施工塔吊基座的沉降观测57 18、天底准直法

3、传递标高58 19、天顶准直法传递轴线58 20、工程沉降观测59 21、日照对高层建筑上部位移变形的观测60 22、激光测量仪进行轴线垂直传递60 23、建立平面控制网及高程控制网61 24、控制桩的埋设和保护63 第2 节脚手架工程63 1、脚手架设置与使用的一般要求63 2、腕扣式钢管脚手架82 3、内脚手架82 4、悬挑脚手架84 5、物料提升井架86 6、门式脚手架88 7、扣件式钢管脚手架100 8、碗扣式钢管脚手架体系103 9、门式钢管脚手架体系104 10、钢管扣件满堂脚手架体系106 11、附墙升降脚手架体系108 12、整体提升脚手架体系112 13、整体提升外脚手架11

4、5 第3 节土方工程116 1、排水与降水措施116 2、土方开挖142 3、基坑（槽）支护145 4、土方回填146 第4 节地基及基础工程149 1、人工挖孔桩施工149 第5 节地下防水工程203 1、防水混凝土施工203 2、防水层施工218 第6 节钢筋工程225 1、钢筋工程质量标准225 2、钢筋加工制作226 3、钢筋绑扎与安装227 4、钢筋焊接及接头施工233 5、砼屋架预应力冷拉钢筋的施工249 6、钢筋轴向挤压连接249 7、钢筋冷挤压连接251 8、钢筋施工的准备、制作、绑扎252 9、锥螺纹钢筋接头253 10、冷轧带肋钢筋的施工256 11、钢筋接头采用直螺纹接头

5、258 12、冷轧扭钢筋施工259 第7 节模板工程264 1、木模板施工264 2、早拆模板体系施工266 3、可调式钢管支顶施工269 4、梁柱接头模板施工269 5、楼板模板采用胶合板模板269 6、墙模板安装采用单块散拼的安装方法270 7、电梯井筒体模板271 8、梁模板采用整体预拼的施工方法271 9、楼板模板施工272 10、模板的拆除272 11、模板工程施工前准备工作273 12、墙模板安装采用预组拼的安装方法274 13、曲面构件模板施工275 14、柱模板安装采用单块组拼275 15、快拆模板体系276 16、梁模板采用单块就位组拼的施工方法277 17、梁模板施工采用单

6、预组拼装的方法277 18、柱模板施工采用整体预拼装的方法278 19、柱钢模板施工采用单片预组拼279 20、采用有架爬升模板施工法279 第8 节混凝土工程282 1、现场搅拌混凝土生产制备282 2、商品混凝土质量检测要求282 3、混凝土运输283 4、混凝土浇注施工284 5、泵送混凝土施工292 6、混凝土养护294 7、大体积混凝土浇注施工要点295 8、墙面预留洞的施工296 9、对商品砼的要求296 10、泵送砼的原材料、配合比297 11、一级砼泵送施工方法299 12、砼泵送工艺301 第9 节预应力施工303 1、先张法预应力施工303 2、后张法预应力施工320 3、

7、无粘结预应力施工342 4、钢管抽芯成孔347 5、孔道灌浆347 6、确保预应力工程质量的措施348 7、保证预应力施工安全的措施349 8、予应力筋的断料、编束、穿束349 9、预应力孔道成孔工艺351 10、予应力钢绞线束的张拉与锚固352 第10 节钢结构工程353 1、钢结构焊接施工353 2、钢结构高强螺栓连接364 3、钢结构加工变形矫正368 4、钢结构安装390 5、钢构件安装的准备工作392 6、钢构件采用立式拼装法393 7、钢柱的安装394 8、钢构件采用卧式拼装法395 第11 节砌体工程395 1、砌砖工程施工395 2、砌石工程施工400 3、框架结构填充墙的砌筑

8、413 4、承重墙体砌砖工程413 5、多孔砖的施工414 6、空心砖砌体施工416 7、砼空心砌块的施工419 第12 节楼地面工程424 1、水泥砂浆地面施工424 2、石材地面的施工427 3、面砖地面施工433 4、塑料地面饰面的施工435 5、水泥砂浆找平层441 6、水磨石地面442 7、大理石地面442 第一章编制说明第一章编制说明 第1节适用范围第1节适用范围 按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。 施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设计变更、技术处理等。 施工现场临时设施的布置。 为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。 施工现场

9、及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明施工及环境保护等措施。 施工期间防洪、防雨、防火、防台风等措施。 同其它建设单位分包工程施工单位的配合。 工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等。 第2节编制依据第2节编制依据 本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施 工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准 备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安 全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多 因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、

10、 低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地 质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准 及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。 第二章工程概况第二章工程概况 第1节工程概述第1节工程概述 介绍该工程的地理位置及及周边环境情况。 介绍该工程的总建筑面积、建筑类别、耐火等级、抗震等级、人防工程等级、防化等 级、工程建筑耐久等级、工程总占地面积等工程重要指标。 介绍该工程的规定工期（若招标书有规定）及其他招标限制条件。 介绍与该工程有关的其他配套工程的施工情况。

11、 第2节主要实物工程量第2节主要实物工程量 依据工程招标文件、 设计施工图纸等资料以表格形式反映该工程的主要实物工程量 （如 ： 钢筋、混凝土、模板、标准砖、镀锌钢管等） 。 第3节工程自然条件第3节工程自然条件 2.3.1 工程水文地质条件 根据工程地质勘察报告，介绍该工程施工场地内各地层岩性情况、土层的物理力学性 质（各类力学指标） 、地下水类型、地下水位情况、地层渗透情况（渗透系数）以及地 下水腐蚀情况等。 2.3.2 工程气候气象条件 第4节工程特征第4节工程特征 2.4.1 建筑特征 依据工程招标文件及工程建筑设计图纸，简述该工程的建筑特征： 工程各主要部位建筑面积 各类建筑特征指标

12、（建筑单位工程类别及数量、建筑层数、建筑高度、建筑总占地面 积、建筑容积率、建筑占有率、住宅户型指标等） 工程各部位建筑材料类型及主要施工做法。 其他建筑特征。 2.4.2 结构特征 依据工程招标文件、结构施工图纸等，简述该工程的结构设计特征： 主要结构部位的荷载指标 结构体系及基础结构形式 主要建筑材料技术指标（钢材、混凝土、砌体等） 2.4.3 给排水工程特征 2.4.4 电气工程特征 依据工程招标文件及相关图纸、资料等，简述该工程的电气工程特征： 用电负荷等级 供电电源及变配电系统 配电线路设计 设备安装方式 防雷接地类别及设计特征 其他特征 第5节工程现场施工条件第5节工程现场施工条件

13、 施工现场三通一平情况（施工现场用水、施工现场用电、施工现场临时道路） 施工现场场地条件（施工生产、办公、生活场地情况） 相关工程施工情况（简述与该工程相关的其他工程施工情况及进度） 工程现场其他施工条件 第6节工程施工的特点和难点第6节工程施工的特点和难点 从工程施工角度简述该工程施工的主要特点与技术难点，作为编制分部分项工程施工 方法时重点注意的事项并对相应技术难点提出切实可行的解决方案。 第三章施工部署第三章施工部署 第1节施工组织机构第1节施工组织机构 为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目 法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则 1、形成有

14、一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3、 采用项目管理体制的同时， 经济合同手段辅助以部分行政手段， 明确各方面责、 权、 利。 二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工 全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管 理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素， 精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制

15、等过程中， 切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指 挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公 司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来 约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 三、组建项目经理部 本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项 目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目 部。 项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管

16、、材料主管、 保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下， 负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对 各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和 经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备 供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划， 施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润 计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工， 分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发 人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签 发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。 四、项目经理部组织机构 工程部：由各分项工程工长组成，