{人力资源岗位职责}某某基层医疗卫生机构岗位设置指导方案

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1、人力资源岗位职责某某 基层医疗卫生机构岗位设 置指导方案 人力资源岗位职责某某 基层医疗卫生机构岗位设 置指导方案 体控制标准如下: 1、管理岗位和工勤技能岗位按编制总额的 10%设置。 2、专业技术岗位按编制总额的 90%设置。 三、岗位等级设置 (一)内设科室设置(一)内设科室设置 根据工作需求,基层医疗卫生单位可设置以下职能科室 : 院务办公室、医护办公室、内科、外科、妇产科、儿科、中 医科、急诊科、口腔科、辅助科(包括 B 超室、X 光室、心 电图室、检验室、消毒供应室等) 、药剂科、防保科、农卫科 (包括新农合结报、 妇幼保健管理、 慢性病管理等) 、 信息科、 财务科(包括会计、出

2、纳、收费) 、档案室。具备条件的中心 卫生院可设置五官科、健康体检科、感染科。 (二)管理岗位等级设置(二)管理岗位等级设置 1、管理岗位最高等级和结构比例,结合基层医疗卫生机 构的规格、规模、隶属关系,按照干部人事管理有关规定和 权限确定,人员编制数在 61 名以上的设 1 正 4 副,在 60 名 以下的设 1 正 3 副。 2、根据我县实际,管理岗位分成两个等级,分别对应九 至十级职员岗位。 (三)专业技术岗位等级设置(三)专业技术岗位等级设置 基层医疗卫生专业技术主体岗位是卫生专业技术岗位 (含医、药、护、技) ,分别为 10 个等级,包括高级岗位、 中级岗位和初级岗位。高级岗位分为

3、4 个等级,即四至七级 ; 中级岗位分为 3 个等级,即八至十级;初级岗位分为 3 个等 级,即十一至十三级,其中十三级是员级岗位。专业技术岗 位最高等级设置正高四级,按全县基层医疗卫生专业技术岗 位总量 1%设置,由县卫生局集中调控,集中管理;副高结构 比例为专业技术岗位总量的 5%,中级为 25%30%; 其余为初 级(包括助理级和员级) 。专业技术高、中、初级内部不同等 级岗位之间的比例是:副高五、六、七岗位之间的比例为 2:4:4,中级八、九、十岗位之间的比例为 3:4:3,初级十一、 十二、十三岗位之间的比例为 2:4:4(含辅系列专业技术: 会计、出纳、电脑信息员、新农合核办员、驾

4、驶员) 。 各类岗位设置数在岗位结构比例内按“四舍五入”原则 确定岗位数,总数不超过核定的总岗位数。 (四)工勤技能岗位设置(四)工勤技能岗位设置 工勤技能岗位参照县编委印发关于认真做好县政府部 门“三定”工作的意见的通知 (紫机编201037 号)文 精神,按编制总额的 15%配备,实行社会化服务管理。可设 炊事员、清洁员、保安员、水电维修员。 1、工勤技能岗位分为技术工岗位和普通工岗位。技术工 岗位分为 3 个等级,普通工岗位不分等级;高级工、中级工、 初级工依次分为 3 个等级,普通工岗位不分等级;高级工、 中级工、初级工依次分别对应三至五技能岗位。 2、三级工勤技能岗位的总量占工勤技能

5、岗位总量的 20% 左右,四、五级工勤技能岗位各占工勤技能岗位总量的 25%, 普通工岗位总量占工勤技能岗位总量的 30%。 3、今后新配备的工勤人员实行社会化服务管理(原在职 在编的工勤人员除外) ,其社保金按规定自行缴交个人部分。 四、岗位设置工作程序 1、编制岗位设置方案。基层医疗卫生单位依据核定的编 制和职责任务、按照岗位总量,结构比例和最高岗位等级设 置控制标准,拟制定本单位岗位设置方案,确定各岗位的类 别、名称、等级及数量,经县卫生局审核后报县人力资源和 社会保障局备案。 2、制定岗位设置实施方案。基层医疗卫生机构在核准的 岗位总量、结构比例和最高等级限额内,制定岗位设置实施 方案

6、,明确岗位职责任务、工作标准和任职条件。 3、广泛征求意见。岗位设置实施方案在广泛征求职工意 见的基础上,由单位领导集体研究通过。 五、组织实施 1、 县人力资源和社会保障局是全县基层医疗卫生单位岗 位设置管理的综合管理部门,负责全县基层医疗卫生单位岗 位设置的政策指导,宏观调控和监督管理。 2、 县卫生局负责所属基层医疗卫生单位岗位设置的工作 指导,组织实施和监督管理,严格执行有关政策规定,按照 标准的岗位结构比例,做好所属基层医疗卫生单位岗位设置 的组织实施工作。 3、基层医疗卫生单位要根据有关政策规定,按照标准的 岗位总量、结构比例、最高等级,自主设置本单位的各类具 体工作岗位,明确岗位等级。 4、基层医疗卫生单位要严格执行有关政策规定,坚持原 则,坚持走群众路线。对违反规定、滥用职权、打击报复、 以权谋私的,要追究相应责任。 5、本指导方案自印发之日起实施。 紫金县卫生局 二一一年十月十二日 岗位设置明细表 单位(盖印):新核定编制数:岗位设置总人数: 院长签名:年月日 岗位名称人数备注岗位名称人数备注 说明:各单位根据编制数,结合实际,做好岗位设置。 感谢阅读感谢阅读 多年企业管理咨询经验,专注为企业和个人提供精品 管理方案,企业诊断方案,制度参考模板等 欢迎您下载,均可自由编辑

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