{工程设计管理}消防施工总承包工程施工组织设计方案

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1、工程设计管理消防施工 总承包工程施工组织设计 方案 工程设计管理消防施工 总承包工程施工组织设计 方案 目录目录 目录 1 施工组织设计方案 3 一、工程概况 3 1、工程概况 3 2、承包范围 3 3、工程质量标准 3 4、验收 5 二、施工组织部署 7 1、施工组织管理 7 2、劳动力的组织和保证措施 8 3、主要材料设备保管措施 9 4、施工机工具、检测器具配备计划和保证措施 12 三、重点工艺、工序拟采用的施工方案 13 1、工程施工内容及施工方法 13 2、火灾报警系统施工工艺和施工方法 13 3、消火栓系统施工工艺和施工方法 17 4、气体灭火系统施工工艺和施工方法 28 5、防排

2、烟系统工艺流程和施工流程 35 6、挡烟垂壁施工工艺和施工方法 37 7、施工重点、难点分析及对策 39 四、施工准备 42 1、技术准备 42 2、施工条件 42 3、外部协调配合及措施和质量承诺 43 4、员工上岗前的岗位培训 44 五、工期质量技术组织措施 45 1、质量方针、质量目标和质量承诺 45 2、质量保证体系 45 3、质量控制的主要内容 47 4、质量保证措施 47 5、对管理人员和施工人员的质量管理控制及措施 49 6、检测器具对质量的影响及控制措施 49 7、工程设备和材料的质量控制措施 49 8、施工环境对质量影响的控制措施 50 9、预防质量通病的措施 50 六、工期

3、技术组织措施 52 1、工期及工期承诺 52 2、施工工期目标的控制 52 3、施工工期保证措施 53 4、与相关单位的协调配合 55 七、安全生产及文明施工措施 58 1、安全生产目标和承诺 58 2、安全组织机构及管理职责 58 3、安全生产具体管理措施 59 4、消防保卫措施 59 5、电气安全技术措施 59 6、施工现场安全技术措施 60 7、安全文明施工目标和承诺 60 8、文明施工的主要制度及措施 61 八、环境保护措施 62 1、施工现场环保工作计划 62 2、施工现场环保工作制度 62 3、现场环保工作措施 62 4、防止水、油污染 63 九、成品保护及措施 64 1、成品保护

4、 64 2、成品保护的责任 64 3、成品保护的期限 64 4、技术交底方案、措施 64 5、跟踪检查记录方案、措施 64 6、成品保护工作的奖惩方案、措施 65 7、成品保护教育方案、措施 65 8、现场设备保护方案、措施 65 9、机房设备保护方案、措施 65 10、易丢易损部件保护方案、措施 65 11、贵重易损的仪表零部件保护方案、措施 65 十、工程资料管理、工程验收和移交 66 1、工程资料的管理 66 2、验收与移交 67 十一、售后服务 69 1、保修期限 69 2、定期回访 69 3、售后服务承诺 69 附图附表 70 附表一施工劳动力投入一览表 70 附表二主要施工机械设备

5、表 71 施工组织设计方案 一、工程概况 1、工程概况 工程名称：*消防施工总承包工程 工程地点：*路 *消防施工总承包工程，建筑面积约*，包括*栋。 2、承包范围 本工程为*消防施工总承包工程： 属于消防工程范围的主要内容有： 1、消防自动喷水系统、消防栓系统。 2、火灾联动报警系统。 3、防排烟系统。 4、气体灭火系统。 5、挡烟垂壁。另消防自动喷水系统末端排水。 6、消防工程的设备的首次通电试机(首次通电试机的电源调试配合事项属本 次工程范围)和调试、整个设备运行试机和调试均属于消防工程范围。消防工程 的电气设备控制箱消防系统末端，该区间内的电线、电缆、配管、电缆桥架、 配电箱、设备控制

6、箱、设备电源线的插座、指示灯等。 7、消防水池至消防水系统的末端之间所有设备、管道及安装。 8、屋顶消防水箱给水：由生活管网至屋面消防水箱浮球阀部分属于总包施 工范围；消防水箱、水箱出口全部管道、阀门等安装及保温部分。 9、屋面消防露明管道（含屋顶消防水箱及消防环网等）的保温。 10、其他应属于消防工程范围的。 3、工程质量标准 3.1 工期目标 具体开工日期及分段施工工期以甲方或甲方委托的监理公司下发开工令为 准。根据甲方装修主体施工进度进行安排完成全部系统安装、调试、验收工作. 具体实施情况视甲方和装修进度安排而调整。 3.2 质量目标 消防系统工程施工质量将严格按照国家有关设计及施工验收

7、规范和工程评 定标准，以及省、市颁发的验收规定进行施工，确保每个系统一次性通过行业主 管部门和业主的检测和验收。尤其是消防系统工程必须通过公安消防主管部门的 检测和验收。 质量标准：优质工程。 3.3、编制依据 3.3.1、施工图：消防施工图和招标文件 3.3.2、招标文件：技术要求 3.3.3、与本工程有关的规程、规范根据国家有关的设计施工规范和建筑质 量检验评定标准： 民用建筑电气设计规范 （JBJ/T1692） 高层民用建筑设计防火规范 （GB50045-95） 建筑设计防火规范 （GBJ1687）2001 年修订 火灾自动报警系统设计规范 （GBJ11692） 火灾自动报警系统施工及验

8、收规范 （GB5016692） 自动喷淋灭火系统设计规范 （GB500842001） 自动喷水灭火系统施工及验收规范 （GB5026196） 建筑物防雷设计规范 （GB5005794） 建 筑 物 电 气 设 备 选 择 和 布 线 系 统 安 装 国 际 标 准 （IEC364552） 电气装置安装施工及验收规范 （GBJ23282） 建筑电气安装工程质量检验评定标准 （GB303-88） 自动化仪表工程及验收规范 （GBJ9396） 自动化仪表工程质量检验评定标准 （GBJ13190） 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 （GBJ23682） 电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及

9、验收规范 （GB50171） ISO9001 国际质量体系及国家颁布的其他有关消防系统工程的施工及验收规 范。 4、验收 4.1、准备：交工前，由交工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关 资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有 的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程交工创造条件。 4.2、提交竣工报告：具备竣工验收条件后，项目部向总承包方提交书面通 知即竣工报告。在交工验收领导小组领导下，开展工程交工验收的各项工作。 4.3、竣工检查：由交工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工 验收规范的要求，会同业主、监理、总包进行技术检查，经双方确认合格后，

10、即 可签署竣工报告。 4.4、单体试车：按试车规程进行单体试车，经双方确认单体试车合格后， 即可签署单体试车合格证。 4.5、无负荷联动试车：有联动运行的设备，在签署单体试车合格证后，根 据设计要求和试车规程，对其进行无负荷联动试车，按照规定的时间和标准达到 调试的要求，经双方确认，即可签署无负荷联动试车合格证。 4.6、全面检查、收尾清理：在进行无负荷联动试车的同时，交工验收领导 小组应会同业主、监理、总承包方、设计院对工程再进行一次全面检查，把影响 使用的问题进行整理，列出清单。凡是我们造成的施工遗留问题，项目部立即组 织人力，限期整改处理完毕。对短期内不能解决且不影响试运、投产的问题，经

11、 与业主、总承包方、监理协商同意后，可局部甩项交工，并把问题列入未完工程 明细表予以确认。 4.7、办理交工手续：以上工作完成后，即请业主签署交工验收证书，工程 正式交付生产使用。此时，工程的营运、警卫工作也移交业主负责。 4.8、设计施工规范和建筑质量检验评定标准： 4.8.1 主要法规和标准 4.8.2 主要法规 中华人民共和国建筑法 ； 建设工程质量管理条例 ； 建设工程施工现场管理规定 ； 武汉市建筑施工安全管理条例 ； 武汉市建设质量管理条例 ； 4.8.3 主要标准 建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001； 建筑施工安全检查标准JGJ591999； 建筑安装工程质量检验

12、评定统一标准GBJ300-88 建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88 通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88 工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-93 工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-93 工程建设施工现场焊接目视检验规程GECS71-94 二、施工组织部署 1、施工组织管理 1.1、施工组织机构 项目经理部领导班子：项目经理和总工组成； 职能部门有：工程部，技术部，质量部，安全部，物质管理部； 将施工任务划分为报警系统、消火栓箱系统、防排烟系统三部分，由三个施 工队完成：电气施工队（自动火灾报警、气体灭火系统）,建筑消防（消火栓、 喷淋系统）

13、 ，防排烟系统施工队。 组织机构图如下： 资 料 员 施工班组 技术总顾问 给 排 水 工 程 师 质 检 员 暖 通 工 程 师 1.2、项目部领导职责如下 1.2.1、项目经理职责：项目经理对公司负责，是施工现场全面管理工作的 领导者；是工程质量的第一责任者，是项目安全生产的第一责任人。 1.2.2、总工程师职责：组织（参加）施工图纸自审、会审、组织编制施工 组织设计和重大施工方案，技术措施纲要；组织技术交底和竣工验收；组织处理 重大施工技术和质量问题，审定重要的施工技术资料;主持施工技术会议，审定 签发技术文件，处理重大施工技术问题;参加重要监理工作会议，负责协调与监 理公司的配合;签审

14、上报的各项技术经济指标统计报表;检查并掌握重点工程项 目和关键部位的形象进度，施工质量和安全生产情况，为确保工程质量和工期目 标的实现提供技术支持和保障。认真学习和自审施工图纸，贯彻执行各项技术政 策、技术法规和技术管理体制。编制单位工程和分部、分项工程及特殊工程作业 施工技术方案、质量、环保措施、技术保证措施和作业指导书，编制季节性施工 措施负责向施工工长进行技术交底，并监督技术交底的执行。 1.3、职能部门职能分工 1.3.1、工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现 场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工 因素的日常管理。 1.3.2、技

15、术部：负责编制和贯彻施工组织、施工方案，进行技术交底，组 织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工 试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问 题。 1.3.3、质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量， 编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。 1.3.4、安全部：负责安全防护、消防防护、环保环卫等工作。 1.3.5、物质管理部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并 实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。 2、劳动力的组织和保证措施 2.1、施工期间劳动力计划（见附表 1

16、） 我公司一直把施工队伍的素质看作是确保施工质量的关键，所以我们的安装 队伍强调专业技术培训，考核合格者是参与施工的前提条件。公司的技术人员、 技术工人都是经过严格培训合格后持证上岗，施工队长、技术员、质检员、安全 员、材料员具有 5 年以上施工经验；安装工人 80%骨干力量具有 5 年以上施工经 验，其他工人均从事过消防施工工作 3 年以上；并掌握系统结构、作用原理、关 键组件的性能和结构特点、施工程序及施工中应注意的问题等专业知识。 本工程计划劳动力表（见附表 1） 2.2、劳动力的保证措施 2.2.1、集结精干的施工队伍，组织好劳动力有序进场。根据施工特点、建 设单位的工期要求,我公司承诺一旦中标后,将组成一支强有力的施工队伍进场， 且该队伍的自身管理水平高、施工能力强，施工队人员稳定率在 95%以上。 2.3.2、做好员工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作，培训按照员 工的工作任务区分不同的层次和培训内容，以确保员工对现行