{工程设计管理}某10万吨水厂工程施工组织设计方案

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1、工程设计管理某 10 万 吨水厂工程施工组织设计 方案 工程设计管理某 10 万 吨水厂工程施工组织设计 方案 汉中市石门城市供水工程施工组织设计汉中市石门城市供水工程施工组织设计 第一章工程概况第一章工程概况 一、工程简介一、工程简介 工程采用汉中石门水库作水源，厂址选在河东店镇境内，沿汉褒公路向汉中市供水，供 水管道采用1200PCCP 混凝土钢套管。总长共计 11.65 公里。水厂设计日供水能力 100000 立方米，工程施工工期为 15 个月。共有构建筑物 14 座，主要结构物为絮凝沉淀池、清水池、 滤站。 絮凝沉淀池：有二个对称的 1#池、2#池组成，其外形尺寸分别为 80.45M，

2、宽 18.1M，净 高 3.8M，底板厚度 45CM，墙壁厚度 35、30、20CM，每池用 3 条橡胶止水带连成一个整体， 基础低处标高为 579.3M 高处标高为 580.4M。清水池：为二个独立池组成，外形尺寸分别为 长 72.7M，宽 23.7M,高 5.6M，用二条橡胶止水带连接成整体，水池最大容量为 9300M3，池底 板厚度为 50CM，墙壁厚 35CM，顶板厚 20CM，内设溢流墙、导流墙，现浇柱 3535CM 支承板 顶荷载，基础底标高 575.3M 池顶标高水平 581.0M。滤站：是有滤池和泵房组成，滤池外形 尺寸为长 29.75M，宽 36.2M,用一横一纵二条橡胶止水

3、带连成整体，池底标高 577.3M，池顶 标高 584.0M,反冲洗泵房为二层框架结构,第一层层高 5.55M,第二层层高 3.65M,内设反冲洗 现浇钢筋混凝土池一座,检查井一个。 二、场地情况二、场地情况 石门水厂位于汉中市区北部，距汉中市中心 16 公里，作为水源的石门水库位于石门水 厂以北 3.5 公里。水厂以西 800 米处，褒河自北向南经过，宝汉公路距水厂西南 600 米，水 厂距河东店 500 米。宗营镇 4 公里。 水厂北靠来自石门水库的东干渠，东侧为小桔园，南边是汉江机床厂围墙，西南紧临汉 江机床厂子弟学校。水厂地势为北高南低，高差坡度超过 6，且沉淀池结构池底比东干渠 底低

4、 6 米多。水厂由东干渠取水，取水采用重力流。清水池底标高比汉中市地面标高高出 60 多米，也能満足重力供水要求。 石门水厂长 320 米，宽 170 米，占地面积 49225。日供水能力为 10 万立方米。 三、水文地质三、水文地质 汉中盆地是以堆积作用为主冲洪积平原，汉中市位于汉江高漫滩和一、二地级阶地上，土壤 性质为粉砂、砂卵石、亚粘土、亚砂土组成。城区土层由粉砂、砂卵石、亚粘土组成，承载 力约为 150200kpa 不等。对一般的民用和建筑地基其承载力有足够的保证。但水厂地区和 输水管线的部分地区有弱微膨胀土，对工程建设有一定影响，施工中严格按设计要求和膨胀 土地区施工规范进行处理。

5、汉中地区地下水属松散岩类孔隙水，地下水流向为西北向东南，含水层深度在 1.25 米以下， 没有区域稳定性的隔水层。地下水埋深从高漫滩的 3 米直至三级阶地的 20 米之间变化。地 下水受大气降水及汉江侧向补给，水量丰富，水质良好，矿化度较低，对建筑材料无侵蚀性。 但输水管线有一部分穿过稻田。施工中地表水可能会给施工带来影响，需根据设计要求和现 场具体情况做一些处理。 四、气象条件四、气象条件 汉中盆地冬干旱气团不易侵入，而夏季湿热气团却易入境，因此形成气候温暖湿润，冬 天严寒，夏天酷暑，四季分明的气候特点。 极端最高气温 38C 极端最低气温-10.1C 年无霜期 246 天 多年平均降雨量

6、853.3 毫米 最大年降雨量 1462.4 毫米 最低年降雨量 404 毫米 冬春少雨，夏秋多雨 相对湿度 80 多年平均蒸发量 1000 毫米 主导风向东、东北 冬季平均风速 0.9 米/秒 夏季下平均风速 1.1 米/秒 冻土厚度小于 30 厘米 五、本工程主要工程量：五、本工程主要工程量： 101 取水口 1 座 102 配水井：钢筋混凝土结构 1 座 103 絮凝沉淀池：钢筋混凝土结构 2 座 104 滤站：钢筋混凝土结构 1 座 105 清水池钢筋混凝土结构 1 座 106 加药及配电间钢筋混凝土框架结构 1 座 107 加氯间钢筋混凝土框架结构 1 座 108 生活污水处理站钢筋

7、混凝土结构 1 座 109 回流池钢筋混凝土框架结构 1 座 201 综合大楼砖混结构 1 座 202 机电仪修及车库钢筋混凝土框架结构 1 座 203 人流大门及门卫砖混框架结构 1 座 204 货流大门及门卫砖混框架结构 1 座 205 食堂砖混结构 1 座 主要工程量表 序号项目单位数量规格备注 1钢筋吨684.6级 2钢筋吨1598.3级 3现浇砼立米19345.39C35 4现浇砼垫层立米255.6C15 5水泥吨3043.6PO,325 6塑钢窗平方542.790 型 7塑钢门平方104.6738 型 8型钢吨52.52 9地砖平方2967 10砂立米20223.8 11块石立米1

8、0852.8 12挖方立米174000 13填方立米124000 14木材立米310.35 15钢套管吨3.412 DN200-DN120 0 16碎石立米6015.56 17生石灰立米1395.57 18橡胶止水带米1614.28300308300308 19不锈钢板吨26 20机制砖万块184.75 21花岗岩侧石平方4856.4 22车行道砖平方4700.97 23电动单梁悬挂起重机台4 24低压配电柜台11 25配电电源箱台24 26卡箍式伸缩接头套151 DN200-DN120 0 27钢筋混凝土排水管米2040 28预应力钢筋混凝土管米310 29球墨铸铁管米1100 30路灯套4

9、6 31电动蝶阀套7 32手动蝶阀套88 DN200-DN120 0 33排气阀套19 34生活污水处理设备套1 35干式变压器台2 36电动排泥刀型闸阀套28 37气动开关型蝶阀套12 38气动调节型蝶阀套6 39气动不锈钢闸扳阀套12 40电磁阀套6 41对夹式止回蝶阀套13 42 预 应 力 钢 筒 混 凝 土 管 （PCCP-L） 。 米11650 第一章 组建项目部第一章 组建项目部 一.成立施工组织机构原则一.成立施工组织机构原则 针对本工程的工期紧、质量要求高现况，结合我公司多年积累的大型工程的施工经验， 特组建高素质、高水平的项目经理部。除项目经理、项目副经理、项目总工程师、项

10、目总经 济师外，项目部下设工程计划部、材料供应部、机械设备部、质量控制部、安全保卫部、经 营合同部、财务管理部、技术设计部、办公室作为项目的管理层，管理人员具有丰富的施工 经验，且全部持证上岗；全面协调公司的人力、材料、机械，保质保量完成汉中市石门城市 供水工程。 为保证工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司将按照业主要求， 结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、精心部署，加强施工中的预测与分析。确 保总体施工目标的实现。在进行总体施工部署时，本工程重点解决以下几个方面的问题： 1、有计划、有秩序进行施工的同时，积极搞好当地社会关系，建立良好的施工环境。 2、制定周密详细

11、的施工计划，提前落实弃土场地，及膨胀土地段回填土源，力争在雨 季施工之前完成大部份有地下工程。 3、抽调专人配合工程拆迁，以实际工程进度促进拆迁工作进行，积极创造条件开展施 工作业完成阶段进度要求。 4、工程施工中，严格按照汉中市相关法律、法规执行，达到市级文明工地标准。项目 部成立专业施工小队，负责文明施工作业，采取有效措施，解决施工所带来的一系列不环保 问题，切实做到文明施工，达到汉中市环保标准。 5、对管线回填、小构件质量实行专人负责，齐抓共管。 6、提前做好现场管线的调查、物探工作，为后续施工创造条件。 二.组织机构职能分工：二.组织机构职能分工： 1、项目经理部经理1、项目经理部经理

12、 （1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的 组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合 同的各项要求。 （2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人 员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。 （3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 （4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快 施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。 （5）积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进

13、 本项目成为当地的文明工地。 （6）领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务 工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。 2、项目经理部副经理2、项目经理部副经理 （1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的 管理，协调各部门的关系，合理组织生产。 （2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 （3）负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与各界的接口 和协调工作。 （4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 （5）负责项目经理部的安全生产活动，加强

14、对职工的环保意识教育，负责建立项目部 的安全生产和环境保护的管理组织体系。 （6）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保 工程如期完工。 （7）负责最终交付后的服务管理工作。 3、项目经理部总工程师3、项目经理部总工程师 （1）在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配， 落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。 （2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预 防措施的实施。 （3）负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实 施，不断提高工程质量。 （4）与业主、设计、监理

15、、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主，设计、 监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。 （5）组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。 （6）组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。 （7）负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和 目标的实现。 （8）负责工程计量报量工作。 4、项目经理部总经济师4、项目经理部总经济师 （1）在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。 （2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。 （3）保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格

16、项目资金管理和使用。 （4）开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。 5、工程计划部5、工程计划部 （1）在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划， 合理组织施工，确保施工质量和施工进度。 （2）负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项 目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。负 责工程量的统计报表工作。 （3）负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督 检查。 （4）负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种 材料和设备运输、堆放等工作。 （5）负责施工过程的文明施工和环境保护管理。 （6）负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。 （7）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。 6、材料供应部6、材料供应部 （1）负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。 （2）负责施工过程中的材料和周转料的调配。 （3）负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。 7、机械设备部