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1、2020年“成本工程”推进方案为贯彻落实2020年“成本工程”推进视频会议精神，深化推进“成本工程”，强化销售/采购成本、外包外协费和人工成本治理，确保实现2020年主要经济发展任务目标，结合自身工作实际，制定以下工作方案。一、工作目标2020年，根据公司成本构成的特点，计划重点开展采购成本和人工成本的两项专项治理工作。全年压降两项成本占收入比重 个百分点，控制成本费用率在 %以内，实现全年收入 万元、经营利润 万元，圆满完成全年经济发展目标任务。二、重点措施和目标任务1、在采购成本管控方面公司承担着内部所需物资及集团机关、各产业公司部分物资的供应工作，是公司采购成本管控的重点单位。第一， 应
2、继续有效推动招标采购及平台采购工作，在确保规范采购和物资质量的同时，不断降低采购成本。采购成本占收入比力争压降 %以上。第二，不断深化送货、运输等环节的成本管理，通过招标定价、集中运输供货、合理规划运输路线等措施，严控外包外协的成本支出。2、在人工成本管控方面作为后勤服务单位，人工成本占 公司成本支出很大一部分，人工成本管控工作十分繁重。今年，应努力开展岗位梳理工作，科学合理的分析解析实际工作量，逐步完成定岗定编，降低人工成本。实现减员 人。3、在反腐倡廉方面持续完善公司领导、部长、班（组）长三级廉洁防控，组织关键岗位人员签订廉洁从业承诺书，修订公司关于贯彻落实中央八项规定精神的实施细则和各部
3、门党风廉政考核方案。积极开展反腐倡廉宣传月、制作宣传廉洁展板、组织观看警示片，节假日下发反腐倡廉通知，使廉洁行为成为关键岗位人员和广大职工的自觉行动。同时，严格落实关键岗位人员定期轮岗制度，在保持团队稳定的同时，增强岗位的流通性，降低廉洁风险。（三）组织领导安排按照“一把手”工程要求，拟成立公司总经理挂帅的“成本工程管控办公室”，机构设置如下：主任：总经理采购成本管控组，归口管理部门为物资部，组长：物资部长，工作联系人：核算员等。人工成本管控组，归口管理部门为后勤管理部，组长：部长，工作联系人：核算员等。（四）监督考核机制“成本工程”工作的监督考核工作将在公司总经理的领导下，由公司综合部负责完成。考评小组机构设置如下：组长：综合部长组员： 考评小组将持续监控、分析“成本工程”工作推进情况，发现问题及时上报。 3
