{工程设计管理}安置小区工程施工组织设计

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1、工程设计管理安置小区 工程施工组织设计方案 工程设计管理安置小区 工程施工组织设计方案 安置小区工程施工组织设计目录 第一章编制说明及依据 第二章工程概况及重点 第三章项目组织管理机构 第四章总平面布置 第五章施工进度及劳动力安排 第六章主要施工机械设备及周转材料配备 第七章工程施工方案及技术措施要求 第八章质量目标及保证措施 第九章安全文明目标及保证措施 第十章施工措施 第一章 编制说明及依据 第一节 编制说明 1首先，感谢滨海县正红镇人民政府对我公司的信任，给予我公司对连盐 铁路正红镇獐沟安置小区施工总承包投标竞争的机会。 通过认真学习和研究了本 工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，在分析

2、了各种影响施工的因素和本工程 承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全前提下，保证以高质、快 速全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部任务。 2如开标后我公司有幸中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和 施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目 管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方 案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。 3我们将积极配合建设单位做好其它专业分包商的选定工作，并主动全面 地做好与各分包商的协调、配合工作，确保本工程顺利进行。 4施工中将严格按照国家及行业标准规范、江苏

3、省、盐城市的标准规范及 有关的质量规定和设计图纸进行施工， 在本工程施工中实行创优工程质量目标管 理，确保本工程达到国家规范要求，创“盐城市文明工地”。 5我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章 施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣 工验收。 6为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管 理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。 7编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织 施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的 监督管理。 8我公司将严格按照江苏省及盐

4、城市有关建设工程文明施工管理规定组织 施工， 保证施工现场清洁， 达到工完场清的文明施工要求， 争创盐城市文明工地。 9我公司各类施工机械装备完好，模板、支撑等设备材料储备雄厚，具备 本工程施工的各种大中型施工塔吊、中小型起重机械设备，完全能满足本工程施 工进度和使用要求。 10根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，若本工程 由我公司中标承建， 我公司将以招标文件中拟定的工期完成连盐铁路正红镇獐沟 安置小区工程的承包范围内施工任务。 11本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工 程资料及本工程招标用的设计图纸为依据。若由我公司中标后，将根据合同要求 和施工图设

5、计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步 补充与完善，报建设单位、监理机构审批后组织实施。 第二节 编制依据 1连盐铁路正红镇獐沟安置小区工程招标文件。 2连盐铁路正红镇獐沟安置小区工程答疑纪要。 3现行的国家、行业、江苏省及盐城市的有关规范、规程和标准及强制性 条文的规定 4现行的国家、行业、江苏省及盐城市现行的安全生产、文明施工的规定。 5现行的国家、行业、江苏省及盐城市的有关标准图集。 6公司 ISO9001 企业质量体系手册、职业安全卫生管理体系手册、环境管 理体系手册、企业标准。 7中华人民共和国颁布的现行相关国家标准、行业标准、地方标准及企业 施工工艺标准，主要

6、有但不限于以下的规范及标准： （1）国家标准 岩土工程勘察规范（GB50021-2001） 工程测量规范(GB50026) 建筑地基基础设计规范 （GB50007-2002） 建筑结构荷载规范(GB50009-2001) 混凝土结构设计规范(GB50010-2002) 建筑抗震设计规范(GB50011-2001) 建筑结构可靠度设计统一标准(GB50068-2001) 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002) 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) 砌体工程施工质量验收规范(GB50203-200

7、2) 建筑节能工程施工验收规范(GB50411-2007) 屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002) 地下防水工程施工质量验收规范(GB50208-2002) 建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002) 建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2002) 水泥基渗透结晶型防水材料(GB184452001) 建筑防腐工程施工及验收规范(GB50212-2002) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242) 压缩机、风机、泵安装工程施工验收标准(GB50275) 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程(CJJ/T29-1998) 建筑电气工程施工质量验

8、收规范(GB50259) （2）行业标准： 建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002) 钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003) 钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-2003) 钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规范(JGJ3-2001) 建筑施工模板安全技术规范(JGJ162-2008) 玻璃幕墙工程质量检验标准(JGJ/T139-2001) 外墙饰面砖工程施工及验收规范(JGJ126-2000) 建筑施工安全检查标准(JGJ59-99） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001) （3）地方标准： 江苏省住宅工程质量通病控制标准(DGJ32J16-2005) （4

9、）施工执行标准： 混凝土结构工程施工工艺标准(ZJQ00-SG-002-2003) 建筑砌体工程施工工艺标准(ZJQ00-SG-012-2003) 钢结构工程施工工艺标准(ZJQ00-SG-005-2003) 建筑地面工程施工工艺标准(ZJQ00-SG-003-2003) 建筑防水工程施工工艺标准(ZJQ00-SG-009-2003) 屋面工程施工工艺标准(ZJQ00-SG-007-2003) 建筑地基与基础工程施工工艺标准(ZJQ00-SG-008-2003) 装饰装修工程施工工艺标准(ZJQ00-SG-001-2003) 给排水与采暖工程施工工艺标准(ZJQ00-SG-010-2003)

10、建筑电气工程施工工艺标准(ZJQ00-SG-006-2003) 第二章 工程概况及重点 第一节 总述及工程概况 工程概况 序号项目内容 1工程名称 连盐铁路正红镇獐沟安置小区工程 2承包内容 1-4,6-9 共 8 幢楼 3工程地址 滨海县正红镇人民政府北侧 4建设单位滨海县正红镇人民政府 8建筑面积25000m2 9工程性质安置小区工程 11招标范围招标文件内容及清单范围、澄清范围内土建、安装 12招标性质总承包招标 13投资性质政府拨款 第二节 本次投标的施工目标 一、施工质量目标 按国家颁发的有关质量验收标准一次验收合格。 二、施工工期目标 确保本工程以 180 个日历天（以甲方开工令为

11、准） 完成招标文件所要求的全 部施工任务，并按招标文件要求完成各节点工期，工程档案验根据业主配合时间 完成整理、验收、移交、归档工作。 三、施工安全文明目标 1 杜绝发生死亡及重伤事故,轻伤事故年频率控制在 3以内， 实现 “五无” 目标：无重伤无死亡无倒塌无中毒无火灾。 2乙方负责的工程要获得省文明工地，且在获得省文明工地之前与获得省 文明工地之后，现场的安全文明施工标准不得有丝毫的差异及降低。 四、环保目标 达到 ISO14001 国际环保认证的要求，确保无污染排放，有效收集废弃物统 一转运。 第三节 工程施工的特点、难点及采取的技术措施 一、材料组织供货重点、难点 1、独立分包比较多，协

12、调分包单位按进度计划组织材料采购也是本工程材 料组织的难点。 2、我司拥有完善的材料供应商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的 物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。 3、项目部要求各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采 购。 4、项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时 呈报监理工程师。 5、资料员及时向监理呈报材料合格证、材料供应商资质证明等。 二、进度控制的重点、难点 因本工程施工复杂，必须充分考虑场地条件、组织、技术衔接等因素，同时 地下室施工期间，由于场地限制，所以应对施工资源的投入量和使用强度予以充 分估计，从而制定合理的施工进度网络计划和横

13、道图计划，保证总工期和各项节 点工期。本工程独立分包队伍较多，协调难度大，必须合理的施工进度计划和规 章制度，从而保证总工期和各项节点工期。 进度控制措施详见“第 6 章施工进度计划” 。 三、质量控制的重点、难点 1、测量是质量控制的重点之一 因地形复杂、建筑造型复杂、细部节点多，为保证施工质量，必须对施工测 量放线予以严格要求，测量工作为本工程质量控制重点，必须严格控制各栋的轴 线、标高尺寸偏差及各个构件的尺寸位置偏差，使其达到设计图纸要求。 四、安全控制的重点、难点 交叉作业施工是安全控制的重点和难点 本工程有局部的玻璃幕墙， 多工种交叉施工作业是安全生产的一大控制重点。 安全控制采取的

14、技术措施详见“第 11 章确保安全生产的技术措施” 。 五、分包管理的重点、难点 参与施工的专业工种多，有业主指定分包方，也有三方协议分包方，预留、 预埋工作量比较大，土建施工单位应积极与其他专业队伍配合好，对整个工程的 施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同建设 单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。 1、解决标高、轴线统一的问题：轴线以控制轴线为基准，土建、安装与其 一致，标高以建筑标高为基准，结构标高、安装标高与其一致。在每一楼层标明 +500mm 标高线、控制轴线。 2、统筹安排作业面：空间大、楼层多、作业面广是本工程的优势，但工序 多、 工种多、工序相互

15、交叉，施工管理中要细致安排、统筹兼顾，还要作短期协 调，明确作业面的施工顺序，使施工始终处于有序、受控状态。 3、做好交叉施工的安全保护：工程施工后期在一个垂直工作面上可能有多 个单位同时施工，立体交叉的安全防护是现场管理的重点，对安全设施设专人管 理，作好防护防止安全事故发生。 4、文明施工管理：装饰、安装工程全面开展后，室外场地要堆放材料、设 备、模板和钢管，楼层施工垃圾清运，室外工程开工，大型设备要拆除，室内作 业人员多，需采取划分平面分区管理，材料、设备定置化管理堆码整齐，建筑垃 圾及时清运。 5、定期召开专业协调会议：施工过程中，定期召开专业协调会议，各专业 就施工方法、质量标准、交

16、叉配合、进度安排进行全方位的沟通，使各级管理人 员树立全面、全方位的管理概念，做好本专业的管理、协调其它专业施工。 第三章 项目组织管理机构 第一节 项目管理人员简介 针对本工程规实际特点，本工程拟采用建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2001）国标规范组织施工： 项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完 成， 我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的建造师和专业工程技术人员在 现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、 质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部 配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工 准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验 收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 现场管理机构 序号职务职称 1项目经理二级建造师，B 类安全员证 2项目副经理中级工程师 3技术负责人高级工程师 4水电负责人工程师 5土建施工员助工 6水电施工员工程师 7质检员助工 8安全员助工 9资料员助工