{人力资源绩效考核}公司卓越绩效自评报告模板

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1、人力资源绩效考核公司 卓越绩效自评报告模板 人力资源绩效考核公司 卓越绩效自评报告模板 公司 卓越绩效模式自评报告 目录 P 前言：组织简介P 前言：组织简介 P.1 组织概况P.1 组织概况 深圳市有限公司成立于 1993 年，是中国高科技板块上市公司“高科”（股票代 码）的控股公司之一。 深圳市有限公司是国家级高新技术企业，是中国电工仪器仪表标准化技术委员会 单位会员，是经深圳市政府评定的民营领军骨干企业和直通车服务大企业，通过 了 9001：2000 国际质量管理体系认证。产品通过了中国国家强制性产品检验 （3C）认证、荷兰认证及欧盟认证。 公司总部位于深圳市南山区，在深圳市龙岗区建有

2、10 万平方米工业园。 以“公用表计专业制造商”作为市场定位和战略目标，现已发展成为以全电子式 电能表、智能水表、新型燃气表三大产业为主体的大型现代化企业。 拥有国内最大的生产基地以及国际领先的流水线， 产品畅销中国内地、 中国台湾、 印度、摩洛哥、秘鲁、菲律宾、蒙古、尼日利亚、阿尔及利亚、土耳其、埃及、 孟加拉、挪威、巴基斯坦、阿联酋等几十个国家和地区，主要产品出口一直位居 行业前 3 名。 一直奉行“以品质开拓市场，以诚信树立品牌”的经营理念。在新的历史时期， 将以更加领先的优势，完美的品质，战略的思想，高端的视野，博大的胸怀，向 世界发出邀请，向多元化、国际化的目标稳步前进，成为具有全球

3、竞争力的强势 品牌。 P.1a 组织的环境 （1）组织的主要产品和服务及交付机制（1）组织的主要产品和服务及交付机制 公司致力于成为全球公用表计专业制造商，具有品种规格齐全，品质优良的智能 化表计的研发生产能力。 公司产品主要定位于全球中端产品市场。内部实施国际标准，并可根据客户要求 采用任何先进标准组织生产。实施特殊性能产品的个性化设计，对顾客进行指导 和方法培训，满足多样化、个性化需求。主要客户为：电力公司、水司和燃气公 司，少量为房地产开发商、包销商。由于所供产品的特殊性，因此大部分为参加 招投标为主。 公司主要产品见表 P.1a（1）-1。 产品的交付方式见表 P.1a（1）-2。 表

4、 P.1a（1）-1 公司主要产品明细 产品类别 电子式电能表：单相电子式电能表系列、无线通信电能表、单相电子式 预付费电能表、三相电子式系列电能表、预付费分时电能表、三相电子式有 功无功组和电能表、远程集中抄表系统； 电子式水表：无线射频远传水表、卡卡卡式水表、总线远传水表、 电子式气表：膜式燃气表、卡预付费燃气表、远传燃气表 产品标准 电表：172 一五-2002，61036：2000，一三(秘)10 一八等等 水表：778.1-3-2007，一三 3-2007，224-2006 等等 气表：1122000，10862002 等等 品质产品外观精美，精度高，性能稳定，计量准确，使用寿命长，

5、获得省质量 监督局认可的“采用国际先进标准”产品，获“深圳市知名品牌”荣誉称号。 高段应用领 域 用于电力公司、水司、燃气公司对于用量计量的智能化管理 表 P.1a（1）-2 产品主要交付方式 顾客交付方式 国外投标、代理。交付方式有、。 战略用户、重点用 户 以参加客户招标为主，交易方式主要还是“送货上门” 国内 一般用户 对使用批量小的一般用户，主要通过现货零售方式，通 过电话订货或者与各区域销售营销人员下订单，或直接从 代理处提货。交付方式主要为货运公司代为运输到客户所 在地，到代理处购买的为自提。 （2）组织文化（2）组织文化 公司以面向全球、面向未来、建设国际化企业为发展导向，确立了

6、使命、愿景和 核心价值观（图 P.1a（2）-1），并以振兴中国制作的民族使命感激励全体职工 为企业的共同理想而奋斗。 图 P.1a（2）-1 使命、愿景、核心价值观 （3）员工概况（3）员工概况 公司现有员工 694 人，执行标准，实施“职业健康安全管理体系”、员工休假制 度和定期体检制度，对于特殊岗位的员工进行岗前培训和职业技能培训。 公司成立有工会，设有劳动争议调解委员会，专门负责劳资双方的沟通和协调， 并且组织劳资坦谈判。 公司员工构成见表 P.1a（3）。对员工健康与安全的具体要求见第 5 部分。 表 P.1a（3）人员状况明细表 1.职工人数人数4.学历人数 全公司全公司所占比例

7、2008 末从业人数694研究生91.30 本科生一五 522.33 2.层级人数 专科生10214.69 公司高管人员6中专生及以下42861.68 部门管理人员24 其他管理人员239 工人 425 人数人数 3.年龄 全公司所占比例 5.构成 全公司所占比例 55 岁以上 20.28 管理人员 9914.28 50-54 岁 20.28 研发、技术人员 94一三.54 40-49 岁71.01销售人员639.08 30-39 岁92一三.26财务人员60.86 29 岁以下59185.17生产人员43262.24 （4）主要设备、技术（4）主要设备、技术 公司始终引领中国仪表行业的发展和

8、创新，为满足市场需求，公司注重自主创新 和研发，从产品门类和技术的的先进性上引导潮流，而且引进了国内最长自动化 程度最高的流水生产线，生产适合各种客户需要的产品。产品获得多项专利。 表 P.1a（4）主要设备及技术 环节主管部门核心技术技术水平 电表研发中心 无线远程自动组网集抄系 统、 高可靠性高稳定性电表、 水电气一卡通系统 国际领先 水表研发中心全电子式水表国际领先 研发 气表研发中心全电子式气表国际领先 环节主管部门主要设备装备水平 电表制造中心 高速贴片机、 超声波塑焊机、 波峰焊、电表检定装置、精 密测试电源、走字实验台、 回流焊、老化台、全行业最 长全自动流水线 国际国内领先 生

9、产 水表制造中心 耐压检测装置、水表检定装 置、老化检测台、稳压罐、 水泵机组、铣钻床 国内领先 自动控制 自行研发设计的适合实际情况的生产管理系 统（） ，能够自动识别各工序在线情况，以及 记录各工序的质量数据， 以便方便质量控制和 生产管理 国际领先 信息技术 覆盖全公司的系统、U8 财务管理系统，即将 启用的、系统 国际先进 （5）法规和政策环境（5）法规和政策环境 公司运营的法规环境约束主要内容见表P.1a（5）。公司坚信守法经营是卓越的最 基本要求和根本保证。每年公司会举行法律知识的培训，强化员工的遵法守法意 识。 表 P.1a（5）主要法律法规环境 类别内容 公司治理 公司法、会计

10、法、会计准则、财务通则、 合同法、产品质量法、企业所得税法、国 家鼓励类产品目录等等 保障员工权益与社会责任 劳动法、劳动合同法、工会法、环境保护 法、安全生产法、职业病防治法、妇女权益 保护法 、工伤保险条例 、14000 标准，一八 000 标准， 9000 标准 产品标准 1 级和 2 级静止式交流有功电能表 172 一五-2002，61036： 2000、778-2007 封闭满管道中水流量的测量饮用冷水水表 和热水水表、卡家用膜式燃气表 1122000 等等 高段产品市场准入 荷兰认证、电子电气设备中限制使用某些有害物质指令指 令 P.1b 组织的关系 （1）组织结构和治理机制（1）

11、组织结构和治理机制 公司依法建立由股东会、董事会、监事和经理层的公司法人治理结构。 公司设有 3 个独立事业部以及 4 个大的职能部门，自有 10 万平米工业园一个， 工厂一个。公司的股东有：河南高科技股份公司，持股比例为 90%，河南思奇科 技投资有限公司：持股比例 10%。 具体组织和治理系统见图 P.1b（1） (2)顾客群与细分市场(2)顾客群与细分市场 公司产品畅销全球接近 50 多个国家和地区。（见图 P.1b（2）-1）在国外市场， 公司产品出口额逐年大幅度增加，目前已销往：印度、摩洛哥、秘鲁、菲律宾、 蒙古、尼日利亚、阿尔及利亚、土耳其、埃及、孟加拉、挪威、巴基斯坦、阿联 酋、

12、阿塞拜疆等等国家和地区，在国内市场，也覆盖全国大部分省市，占据了重 要的市场份额。（见图 P.1b（2）-2） 图 P.1b（1）组织结构图 图 P.1b（2）-1 公司顾客遍布全球（2008 年产品出口比例） 2008 年电子式电能表出口占有率 图 P.1b（2）-2 公司产品在国内分区域市场比率 公司产品定位于中高端市场，同时关注各类顾客的需求。目前根据客户的不同需 求，公司研制开发有各种功能的模 公司产品主要顾客群依照地域、 需求量和需求层次的不同， 具有显著的需求差异。 公司使用分层方式识别目标客户群。（见图 P.1b（2）-3，表 P.1b（2）-4） 销售模式 图 P.1b（2）-

13、3 顾客群、细分市场分类 表 P.1b（2）-4 顾客需求分类 细分角度需求特性顺序 战略客户 销售模式、资源分配、技术指标、质量、价格、 服务 重点客户 销售模式、技术指标、质量、价格、交货期、异 议处理 直销 一般客户 质量、价格、交货期、异议处理 战略客户 资源分配、销售模式、价格、质量、技术服务、 异议处理 重点客户资源分配、价格、质量、交货期 国内 代理 一般客户价格、质量、异议处理 战略客户 销售模式、资源分配、技术指标、质量、价格、 服务直销 重点客户销售模式、质量、交货期、价格 战略客户资源份额、质量、价格、交货期 国外 代理 重点客户资源分配、质量、价格、异议处理 （3）供应

14、商与代理商（3）供应商与代理商 产品成本中 60%以上由原材料成本构成，公司对原材料供应的质量、稳定性及及 时性有较高的要求。因此从供应商的分布区域、供应商的考核以及与供应商合作 模式方面进行要求。公司还引入注塑公司进驻工业园，提出战略合作模式，以保 证货源的供应。 公司从销售收入、运作模式等方面将代理商分为战略客户、重点客户，并对战略 客户和重点客户在代理报酬方面给予不同的优惠条件。 代理 产品质量 客户群：维度 1 表 p.1(b)3 公司与主要供应商的双向要求 供应商公司要求供应商要求 芯片等核心物料 长期稳定的战略合作， 包括技术 服务、 性能优秀等要求， 选择世 界知名品牌合作， 要

15、求符合中国 法律法规和技术要求的质量水 平，准时交付。实现双方共赢。 长期稳定的战略合作， 公平交 易， 公正合理的质量验收和结 算方法，及时付款 国外 长期稳定的合作， 符合国际 贸易规则的公平交易， 符合中国 法律法规和技术要求的质量水 平，准时交付，优惠的价格 长期稳定的合作， 符合国 际贸易规则的公平交易， 明确 法律法规和技术要求， 公正合 理的质量验收和结算方式其他电子 料 国内 供应渠道充足、 稳定， 交付 准时，质量稳定，优惠的价格 长期稳定的供货协议， 明 确地质量要求和交付要求， 公 正合理的质量验收和结算方 式 五金件、塑胶件 以为核心， 半公里半径的供 应商分布圈、 供

16、应渠道充足、 稳 定，优惠的价格 长期稳定的供货协议， 饱满的 订单需求 公司对重要供应链的要求： 减少操作成本 提高资产利用率 压缩订单前置时间。 侧重于客户的实际需求，采取市场导向进行生产活动。通过实施市场导向， 实现控制原材料、成品、包装材料的流动达到最小化，从而降低库存，降低整个 供应链的成本。 1、以不间断的主动行为来降低成本，加快速度和灵活性并保持可靠性。 2、在“反应”上赢得了突破，在生产灵活性上直正的限制是材料的可得性， 而不再是劳动力和内部生产关系。 3、在效率上赢得了突破，总供应链管理成本上显著下降，现金-现金的循环 时间缩短明显。 4、在保持可靠性的基础上赢得了速度，灵活性及效率上的突破。 5、使用网络在根本上改变贸易伙伴间的沟通。 6、通过供应链来平衡网络，网络主要是用来传递与订单无关的其它信息， 如装运状况，订单状况及库存状况。 7、重点放在优质的订单完成率上，因此产业正在向一种对完整、按时和精 确的订单完成的整体观念方向发展。 8、以更精确的调查预测和生产周期，对快速变化的市场需求作出反应。 （4）战略合作伙伴关系（4）战略合作伙伴关系