{人力资源规划}某某火电公司人力资源规划报告分析

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1、 人力资源规划某某火电 公司人力资源规划报告分 析 人力资源规划某某火电 公司人力资源规划报告分 析 结构目录：结构目录： 序序 1、定义 2、基于战略的人力资源规划 3、规划重点是核心人力资源 4、其他类型人力资源 一、电建主业人力资源规划一、电建主业人力资源规划 1、基于战略的业务量预测 2、基于业务的人力需求预测 3、现有人员存量盘点人员存量盘点与缺口分析 4、解决方案（内外） 二、运维与检修人力资源规划二、运维与检修人力资源规划 1、基于战略的运维检修业务量预测 2、基于业务的人力需求预测 3、现有人员盘点与缺口分析 4、解决方案 三、PMC 人力资源规划三、PMC 人力资源规划 1、

2、PMC 业务量预测 2、基于业务的人力需求预测 3、现有人员盘点与缺口分析 4、解决方案（内外） 四、蓝投人力资源规划四、蓝投人力资源规划 1、蓝投业务预测 2、基于业务的人力需求预测 3、现有人员盘点与缺口分析 4、解决方案（内外） 结回顾通篇结回顾通篇 1、蓝巢事业人力资源结构调整方案1、蓝巢事业人力资源结构调整方案 2、由人力规划反推，形成对业务战略的修正与改进 3、考虑其他，引发思考 4、此次规划的方法论意义 序序 一、什么是人力资源规划？一、什么是人力资源规划？ 我们现在讲的人力资源规划是战略性人力资源规划，是企业经营战略的一部分。就是由 公司的战略出发，推导出应做的业务量，结合各业

3、务的用人情况推导出人员需求预测；之后 结合现有人员存量盘点，得出缺口（或冗余） ；基于缺口（或冗余）得出解决方案。这样的 人力资源规划可以从人力资源的角度形成对公司战略的有效支撑。 二、强调：我们的规划是基于战略的二、强调：我们的规划是基于战略的 略与规划项目小组工作的直接目的就是为蓝巢的经营战略提供人力资源方面的保障与 支撑。2003 年以来，火电建设行业遇到前所未有行业繁荣，面对这样的市场机遇，结合蓝巢 自身能力的思考，我们提出了“挑战极限” 、 “抢市场” 、 “一五10”的战略。这决定了未来 三年内我们将接手大量的业务，需要大量的人员配备，同时我们新增了运维、PMC、蓝投板 块；这一切

4、决定了我们将面临着人力缺乏问题。摸清未来三年蓝巢人力资源需求状况，全面 了解我们的人力资源现状，分析可能出现的人力缺口，并做到未雨绸缪及时采取对策，就变 成了当前急待解决的战略性任务。而我们的这次的人力资源规划正是从蓝巢的战略出发，结 合现实情况所做；反过来，我们的人力资源规划会从人力方面有效支撑我们的经营战略。 三、我们人力资源规划的重点是核心人员的规划三、我们人力资源规划的重点是核心人员的规划 企业的生存需要有两种能力，一种是普通能力，一种是核心能力。普通能力是维持企业 运转所需的日常的容易获取且容易被人模仿的能力。 而核心能力是知识、 能力与技术的集合， 它能为客户带来特别、与众不同的价

5、值，核心能力的两大特点是有价值，而且是独特稀缺的。 有价值表现在：有价值表现在： 推动创新 响应客户需求 提供卓越的客户服务 实现最优质量 有助于流程完善 开发新的商业机会 直接影响效率和生产率 最小化产品成本、服务成本、交货成本 独特稀缺表现在：独特稀缺表现在： 在市场上不是随处可见/比较少 不能被购买或盗用 难以模仿或复制 特殊的知识、技术和能力 难以替代 只适合我们公司 经由在岗经验发展出来的 将我们和竞争对手区分开来的 例如： 核心能力核心能力给消费者带来的利益给消费者带来的利益 索尼索尼微型化可便携性 联邦快递联邦快递物流准时送货 本田本田发动机设计、生产值得依赖 摩托罗拉摩托罗拉无

6、线技术无线沟通 能给企业带来核心能力的人力资源叫做企业的核心人力资源。因此，核心人力资源必需 是有价值的（与核心能力直接相关） ，而且是独特稀缺的（是企业或行业所特有的难于获取 的） 。以价值和稀缺性作为两个维度，我们可以将人力资源分成四类： 基于以上分析，我们界定了天建的核心人力资源，他们能为企业创造高的价值，而且是在电 建行业中是独特稀缺的。我们所界定的主业核心人力资源包括以下 11 大类：项目高层管理 人员、项目中层管理人员、锅炉专业人员、汽机专业人员、电气专业人员、热控专业人员、 建筑专业人员、机械专业人员、焊接专业人员、预算专业人员、物资管理人员；以及各专业 公司的机、电、炉、热、焊

7、的技术员与劳务工人。运维核心人力资源包括：领导成员、机电 炉热（管理层与劳务层两类） 、部分综合部门成员。PMC 最核心人力资源包括：计划工程师、 合同工程师、设备管理工程师、设计管理工程师四类。蓝投核心人力资源包括 ： 投资策划师、 项目执行管理经理、财务人员。 对于我们目前的四大板块，尤其是我们的主业与运维，这些人员是不可或缺的，否则企业将 无法运转。 四、以点带面的辐射规划四、以点带面的辐射规划 揉合二三两条的意思， 这次人力资源战略与规划小组所做的人力资源规划是从战略出发， 且以核心人员为主的。由于火电建设、运维检修的项目类型是固定的，所以核心人员与其他 类型人员的比例是基本固定的；为

8、此，我们可以以核心人员为主线，来辐射推导出其他类型 人员的规划情况。而 PMC 与蓝投处于起步阶段，人员的编制还不成熟，我们将其另算。 第一节、电建主业人力资源规划第一节、电建主业人力资源规划 一、基于战略的主业业务量预测一、基于战略的主业业务量预测 1、未来三年市场份额预测1、未来三年市场份额预测 根据蓝巢战略研究报告，主业未来三年要实现年均 30 亿年均 30 亿合同额的市场目标。 2、主业各类型业务单位合同额：2、主业各类型业务单位合同额： 项目类型项目类型合同额合同额 30 万机组近 2 亿 60 万机组近 3 亿 100 万机组近 4 亿 洁净能源项目（根据环保）1.3 亿 高建（根

9、据住用电综合楼）1.4 亿 来自市场部 3、未来三年业务结构：3、未来三年业务结构： 根据“年均 30 亿”市场份额与各类型业务的单位合同额情况，结合近期火电建设的市 场开发现状及未来的市场分析与预测得出我们规划所用的业务量与业务结构预测： 开工月份开工月份2005 年预测2005 年预测2006 年预测2006 年预测2007 年预测2007 年预测 1 月1 月230 万230 万高层高层 1 月1 月230 万230 万 2 月2 月260 万260 万160 万160 万 3 月3 月1100 万（核电）1100 万（核电）1100 万（核电）1100 万（核电） 4 月4 月高层高层

10、260 万260 万 5 月5 月230 万（燃机）230 万（燃机）2100 万2100 万 6 月6 月260 万260 万1100 万1100 万 7 月7 月1100 万（核电）1100 万（核电）260 万260 万高层高层 8 月8 月160 万160 万230 万230 万 9 月9 月260 万260 万2100 万2100 万 10 月10 月260 万260 万230 万230 万 11 月11 月1100 万1100 万260 万260 万 12 月12 月260 万260 万 合计合计 机组数合计机组数合计 6 台 30 万（2 台燃机）6 台 30 万（2 台燃机）

11、5 台 60 万5 台 60 万 2 台 100 万（含 1 台核电）2 台 100 万（含 1 台核电） 合计：一三台合计：一三台 4 台 30 万4 台 30 万 8 台 60 万8 台 60 万 3 台 100 万（含 1 台核电）3 台 100 万（含 1 台核电） 合计：一五台合计：一五台 5 台 60 万5 台 60 万 4 台 100 万（含 1 台核电）4 台 100 万（含 1 台核电） 合计：9 台合计：9 台 10 台 30 万10 台 30 万 一八台 60 万一八台 60 万 9 台 100 万（含 3 台核 电） 9 台 100 万（含 3 台核 电） 年新增装机容

12、量年新增装机容量6800MW6800MW9000MW9000MW7000MW7000MW22800MW22800MW 年新增项目部数年新增项目部数9 个9 个9 个9 个7 个7 个25 个25 个 年新增合同额（亿）年新增合同额（亿）29.529.537.537.527.527.594.594.5 注： 1.核电项目按照 100 机组计算； 2.造价：301.5 亿；60 万2.5 亿；100 万3.5 亿； 3、以上数据均经部分推委会委员及市场部审阅修正 二、基于业务的人力需求预测二、基于业务的人力需求预测 1、人力需求预测步骤：1、人力需求预测步骤： 11、定模板11、定模板 111、模

13、板形成过程：111、模板形成过程：我们收集了现有的 20 个项目的进度与用人情况，以此为据， 通过与工程部专家的访谈，制定出各类模板的初稿；之后请内部高级专家集体研讨，对模板 初稿做出修改并最终审定。 112、模板的结构 ：112、模板的结构 ： 模板的基本结构是一个两维的表格，纵向是项目的岗位结构维度， 横向是以项目关键里程碑为标志的时间维度。 113、模板的类型：113、模板的类型： 高层项目人力资源配置模板，详见 Excel 表格 附属工程人力资源配置模板，详见 Excel 表格 300MW 机组人力资源配置模板，详见 Excel 表格 600MW 机组人力资源配置模板，详见 Excel

14、 表格详见 Excel 表格 1000MW 机组人力资源配置模板，详见 Excel 表格 21000MW 机组人力资源配置模板，详见 Excel 表格 600MW 机组专业施工处人力资源配置模板，详见 Excel 表格 1000MW 机组专业施工处人力资源配置模板，详见 Excel 表格 12、需求预测工具项目、工期矩阵12、需求预测工具项目、工期矩阵 以各个核心专业为对象，每类核心人员设计一张表格矩阵；表格横向为项目工期进度， 纵向为项目名称；纵横交叉点为该项目在该时期对该类核心人员的需求量。 表头（例：锅炉专业） 时间04904100411061 河西项 目部 14一五一八 京丰项 目 大

15、港项 目 2005 年 第 二 个 新开项目 01212 2006 年 第 一 个 项目 00 这样纵向相加就可得核心专业人才在各个时期总的需求情况。这张表格以项目和时间做 为两维，本着项目人员配置效率优先的原则，集中体现了项目工期的交错性，以及人员在项 目间的流动性。 13、分专业数据录入：13、分专业数据录入： 依据项目类型、开竣工时间将模板锚定到需求预测表格。最终得到在不同时期内对各类 项目管理核心专业人员项目管理核心专业人员与专业公司劳务人员专业公司劳务人员的总需求。 详见主业规划专业需求统计表 2、人力需求结果（数据汇总）：2、人力需求结果（数据汇总）： 将各核心专业人员需求分析的结

16、果按统一的时间序列与格式汇总成为主业项目管理核心 专业人员需求总表 项目管理核心 专业人员需求总表与专业公司劳务人员需求总表专业公司劳务人员需求总表。统计结果见 Excel 表格。 三、缺口统计与分析三、缺口统计与分析 1、缺口的计算方式：1、缺口的计算方式： 缺口需求现有人员存量 2、项目管理核心专业人员缺口分析2、项目管理核心专业人员缺口分析 21、项目管理核心专业人员存量盘点与现有人员结构分析21、项目管理核心专业人员存量盘点与现有人员结构分析 在确定了需求分析之后，接下来的工作是现有人员存量盘点。 在盘点现有人员存量的工作中，我们充分利用了公司的 MIS 系统。对于项目班子成员与 项目中层，我们从 MIS 上按管理字段查询，之后进行了分类汇总；对于项目核心专业人员， 我们基于工程部提供的专业人员分析表进行了盘点与分析。对于盘点出来的数据， 我们做了更深一层的数据挖掘，得出了一些有价值的信息。 人员存量盘点可见“！主业人力资源规划项目部人员统计分析” 。 人员结构分析结果详见 Excel 表格“项目部人员结构分析” 。 22、项目管理核心专业人员